積分制管理實施細則

積分制管理實施細則（試行）一、分制設(shè)定： a 分+b 分=個人總分（參與排名） a 分：物資分結(jié)果績效：能從財務指標反應的業(yè)務指標，分為兩大類：增加收入的，降低成本的指標。如：收入利潤回款、qcds指 標 。b 分，就是積分，積分制管理的核心行為績效：就是為達成結(jié)果指標而制定的過程指標、行為指標， 不能直接從財務指標體現(xiàn)。如：紀律，5s，新品開發(fā)達成率，工作態(tài)度，提案數(shù)量二、相關(guān)規(guī)定（一）、適用范圍：在崗員工（季節(jié)性用工除外）（二）、積分來源：第一部分：一次性啟動積分（b 分） 基礎(chǔ)積分 3000+ 個人工齡（年） *50 第二部分：月度固定積分（b 分） 學歷：精品資料獎分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或技校）四個等級，每月固定獎 100 、80 、60 、40 分。 職稱：獎分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分。 獎分方法：分為高級、中級、初級三個等級，每月固定獎800,600,400 分。 職務：獎分方式：根據(jù)公司認可行政職務（職等）為準進行獎分。 獎分方法：根據(jù)職等，每月固定獎勵：副總 1100 ，總監(jiān) 1000 ，經(jīng)理 （主任） 900 ，副經(jīng)理 700，主管（副主任） 600 ，主任科員 500 ，副主任科員 400 ，主辦科員 300 ，三級科員 200 ，二級科員（組長） 100 ，一級科員（線長） 50 （從業(yè)）資格證書：獎分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個人（從業(yè)）資格證書為準進 行獎分。獎分方法：一個外部認可證書每月固定獎200 分，可累加。不服從安排無故不從事相關(guān)工作的，取消月度固定積分。 技能：獎分方式：在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，各部門組織技能等級認 定，提交部門員工技能等級確定結(jié)果，同時副總/總監(jiān)簽字認可。獎分方法：分為六個等級，每月固定獎1000,800,600,400,200，100,50 特長：獎分方式：在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，由公司積分制管理委員會確定進行獎分（超出工作崗位本身后的特長）。獎分方法：能給企業(yè)帶來效益的，每項特長認可后獎 100 分。每年至少參加 2 次以上特長活動， 公司有相關(guān)活動要積極參與， 否則次年取消獎分。特長包括但不限于：主持，播音，朗誦，舞蹈，唱歌，游泳，繪畫， 書法，打字，軟件使用等。 榮譽：獎分方式：評選組織單位或員工個人申報，由公司積分制管理委員會確定進行獎分。獎分方法：在公司內(nèi)或社會舉辦的正式活動中取得名次或榮譽的， 認可后每項每月固定獎100 分-300分，可累加。第三部分：平時積分（b 分）（一）通則1. 責任心強、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務獎50 分，反之扣20 分。2. 服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進取心強，符合一項獎50 分，反之扣 20分。3. 遵守職業(yè)道德與操守，注重個人形象、言行、舉止，維護公司形象獎 50 分，反之扣 20 分。4、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況， 獎 1000 分-200 分（副總 /總監(jiān)級、經(jīng)理 /主任級、主管級、員級四個等級）。5、適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害者；對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎2000 分。6、領(lǐng)導干部積極主動培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進步者，獎100300分。7、員工在完成分內(nèi)工作任務后，能幫助其他員工完成工作任務的， 獎 50 分。涉及借調(diào)人員時，借出單位支持工作未增加人手的，單位成員每人獎 10 分，另外借調(diào)過來的工作人員每人可獎積分50 分。8、員工帶病堅持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎30 分。9、每天能認真打掃衛(wèi)生， 隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎 10 分， 反之發(fā)現(xiàn)一次扣10 分。10、上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、 安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的，扣20分，重復發(fā)生加倍扣分；主動做思想工作的，獎20 分。11、工作時間嚴守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎20分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10 分。12、其他違反本公司各規(guī)章制度，應根據(jù)實際情況扣20 分至 2000分，但流程制度執(zhí)行的好，應根據(jù)實際情況獎20 分至 2000 分。13、積分系統(tǒng)錄入人員， 每正確錄入一條獎1 分，錯誤一條扣 5 分。積分獎扣單、 任務通知單填票人完成一張獎3 分，不通過不得分。14、不服從領(lǐng)導的指揮調(diào)遣，利用工作時間，擅自在外兼職者、泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者，發(fā)現(xiàn)一次扣 2000 分。15、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，不在室內(nèi)抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣 20 分。16、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災區(qū)捐款、獻愛心等，符合一項獎 100 分。17、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、 罵人、打架等不良行為者， 發(fā)現(xiàn)一次扣 2000分。18、員工積極參加公司組織的培訓、活動，凡參加的員工，每次都可得到 50 分的積分獎分， 同時坐到第一排和第二排的員工額外得到20分的。積極參加的、培訓合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分范圍在 20 分-200 分）。19、個人月度績效得分*10 納入 b 積分統(tǒng)計。20、獎扣分標準均為上限，未計入以上范圍者，可根據(jù)情況而定， 獎扣分應合理。（二）早會出勤積分獎扣分規(guī)定公司對員工上班時間進行嚴格管理，對員工遲到實行扣分。早上上 班前開的班前會及部門早會，工作要在早會上安排，前期的積分考核情況要在早會上公布，要求員工按時參加。1、早會最后出來站隊的兩人扣5 分/人；2、早會未到實行加倍扣分，上不封頂，未到一次扣50 分，第二次扣 100 分，第三次扣 200 分。3、未穿工作服的扣50 分；4、早會請假半小時扣10 分，請假一小時扣20 分（因公外出，因病治療住院除外）；5、未打考勤一次扣20 分；6、代打考勤一次扣500 分，再次翻倍；舉報獎1000分。7、查崗無原因不在崗扣500 分；8、各部門上班前三名獎勵20 分/人。（三）質(zhì)量管理規(guī)定積分制度 按照管理規(guī)定獎罰，同等積分。獎勵按 2 倍原則積分。重復發(fā)生不良，按翻倍原則扣分。（四）合理化提案積分制度1、員工提出合理化提案，5 分/條，被認可，提出者獎10 分/條。引導者獎 10 分/條。合理化提案實施（提交改善報告為準），實施者再獎 20 分/條。評獎按獎勵金額2 倍積分。2、主動在會上（車間早會、部門周例會）發(fā)表合理化提案，發(fā)表者獎 20 分/條。3、員工提出合理化提案，部門領(lǐng)導2 個工作日未回復，部門領(lǐng)導扣 20 分/條。4、自提自改、自提本部門改的提案（兩周內(nèi)未完成改善），實施人扣 10分/條；同時部門領(lǐng)導（監(jiān)督不力）扣10 分/條。5、月度個人提出合理化提案條數(shù)超過5 條被認可的，獎100 分。6、月度合理化提案數(shù)量指標完成的單位，單位主管以上（含主管） 獎 100 分/月，反之扣 50 分/月；車間（組長以上管理人員）、部門一般管理人員獎50 分/月，反之扣 20 分/月。完成改善的，加倍獎扣。7、合理化提案月度、年度總結(jié)會：報名、參加、策劃活動、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50 分-500 分的獎分。三、標準及任務1、管理人員的獎分、扣分權(quán)限（上限） 副總級 單次獎、扣分權(quán)限100 分總監(jiān)級 單次獎、扣分權(quán)限80 分經(jīng)理（主任）級單次獎、扣分權(quán)限50 分副經(jīng)理級單次獎、扣分權(quán)限30 分主管（副主任）級單次獎、扣分權(quán)限20 分組長（線長）級單次獎、扣分權(quán)限10 分2、管理人員的獎分、扣分任務周期獎、扣分任務（下限）經(jīng)理（主任）級每周獎分任務200 分，扣分任務 20 分副經(jīng)理級每周獎分任務 100 分，扣分任務10 分主管（副主任）級每周獎分任務50 分，扣分任務 5 分組長（線長）級每周獎分任務20 分，扣分任務 3 分獎分、扣分人次任務（下限）經(jīng)理（主任）級每周獎分 6 人次，扣分 3 人次副經(jīng)理級每周獎分 5 人次，扣分 2 人次主管（副主任）級每周獎分 4 人次，扣分 2 人次組長（線長）級每周獎分 3 人次，扣分 1 人次月度獎扣比例任務每月實際完成總獎分數(shù)：總扣分的比例不低于10:1、對管理人員獎分、扣分任務結(jié)果的考核辦法管理人員未完成的獎扣任務差額，從自己積分帳戶中扣除3、規(guī)章制度與管理人員個人權(quán)限的運用原則、有制度的，按制度同等積分。獎勵加倍積分，處罰重復翻倍原則。 、沒有制度的，按照應知應會，公序良俗，鼓勵正能量,提高積極性，體現(xiàn)管理者意愿為原則，在權(quán)限內(nèi)實行獎扣分。四、積分排行序列序列 1： xx 車間序列 2、xx 車間序列 3、xx 車間、序列 4、xx 部、xx 部、 xx 部序列 5： xx 部、xx 部、 xx 辦序列 6： xx 部、xx 部、 xx 部序列 7: 中干以上管理層五、積分制管理實際操作流程1、積分制管理委員會： 組長：副組長： 成員：2、組建執(zhí)行部：管理部 ：負責任務的發(fā)布、督促、驗收，任務手續(xù)完備審核；：任務通知單編制、獎扣單開箱收集、積分錄入、公布3、任務性事件（會議安排、任務等）均在積分微信群中或郵件、oa 發(fā)起并抄送執(zhí)行部專人。執(zhí)行部編制任務通知單，通過郵件、oa 或微信，發(fā)送任務執(zhí)行人和驗收人員，同時抄送任務下達人（有異議 4 小時內(nèi)必須提出），執(zhí)行部按時限督促驗收。任務完成后執(zhí)行人填寫積分獎扣單，經(jīng)審核人員簽字確認，投放獎扣箱，執(zhí)行專員定期收集。4、管理人員發(fā)現(xiàn)及員工上報的，直接填寫積分獎扣單，經(jīng)審核簽字，投放獎扣箱，執(zhí)行專員定期收集，錄入軟件系統(tǒng)，排行結(jié)果一周一公布。5、積分獎扣單及獎票，必須按照事件描述清晰，無含糊表達，一個事件一張獎票或積分獎扣單，獎票可參與當年任意月份的抽獎活動。六、員工的積分可享受的待遇方案1、積分與各種榮譽掛鉤2、積分與員工漲工資掛鉤3、積分與員工外出學習掛鉤4、積分與員工旅游掛鉤5、積分與員工購汽車掛鉤6、積分與員工理財保險掛鉤7、積分與員工入股資格掛鉤8、積分與員工購住房掛鉤9、員工出現(xiàn)零積分和負分，成為自動離職的對象10、出臺的各項福利待遇均可與積分掛鉤分配11、七、實施指導細則1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理實施細則進行，公司總經(jīng)理對公司所有員工享有獎扣分權(quán)利，但本人不參與積分。 副總、總監(jiān)對自己所轄部門的員工按權(quán)限實施獎扣分，但不考核周期和人次，獎扣分原則按10:1 。副總、總監(jiān)級的月度得分與所負責部門經(jīng)理的平均積分掛鉤，按10 倍計入積分。2、如遇情況重大、獎扣分值需超出權(quán)限的，可向公司積分制管理委員會提出申請，但不能超出上一級的獎扣分值。3、獎扣分通知單必須由兩人以上簽字，且至少一人為部門以上（含）領(lǐng)導者，方可生效。4、扣分預熱：給大家緩沖，第一次提醒、警告但不扣分；第二次開始扣分。5、公司員工的積分初步將實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運行成熟后，按月匯總、排名、公示）。具體公示渠道為oa 和積分軟件平臺等。精信辦每月舉辦“積分”會議公示積分排名，涉及待遇兌現(xiàn)時進行待遇兌現(xiàn)等。6、任務性事件，明確責任部門的，部門責任人獎50 積分，按階段完成的， 每階段獎 100 分，未完成的扣 50 分，累計未完成的翻倍扣分。7、員工調(diào)動，本人積分按新單位套算；員工離職的，積分自動清零。8、本實施細則解釋權(quán)歸管理部。9、本實施細則從發(fā)布之日起執(zhí)行，原（號文）自本文發(fā)布之日起廢止。二 o 一六年七月四日附件：2016 年度積分獎勵方案1、自 7 月份起每月合理化發(fā)布會抽獎：積分+獎品+獎金2、2017 年春節(jié)獎金及福利發(fā)放辦法：一等比例20% ，二等比例70% ，三等比例 10% ，按綜合積分排名。3、經(jīng)營層、核心管理層含后備干部春節(jié)獎金與積分掛鉤。4、經(jīng)營層、核心管理層含后備干部年終績效與積分掛鉤。5、2017 年度漲薪辦法與積分掛鉤。6、2017 年 8 月北京一周游（也可根據(jù)大家建議）：17 年 7 月份止累計積分各部門第一名，管理層前五名。7、經(jīng)公司認可的關(guān)鍵人才，2017 年開始公司將設(shè)立人才庫基金， 每年 1 萬。每年底可獲得10% 以上的紅利。自確定為關(guān)鍵人才起，工作 5 年以上離職，可提取20% ，10 年以上離職，可提取50% ，至退休的，可全部提取。關(guān)鍵人才采取動態(tài)管理，每年確認一次。若違規(guī)違紀或發(fā)生嚴重不負責任的，即可取消。不再享受任何關(guān)鍵人才待遇。范文六： 李榮積分制管理細則關(guān)于下發(fā)積分制管理實施方案的通知管理咨詢熱線：了加強和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團隊”的工作目標，結(jié)合晉大礦字20133 號關(guān)于導入積分制管理的通知文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定，從 5 月 26 日開始在公司、下屬礦井實施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下： 一、工作目標1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。2、為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，期權(quán)、股權(quán)長效激勵的使用，以及名譽的排名、待遇的落實，提供重要的參考依據(jù)和標準。二、工作領(lǐng)導組礦 井組 長： 馮云旺 礦長工作職責：對積分制管理的運行進行監(jiān)督、指導，對積分制管理進行解疑答惑。常務副組長：李亞平人力資源部負責人工作職責： 負責積分制管理的具體貫徹、落實、運行。 副 組長：馮虎明 生產(chǎn)副礦長雷進海 安全副礦長謝振東 機電副礦長馬金平 礦長助理高 智 總工程師宋佶和 總工程師何英太 機電副總工程師田質(zhì)群 地質(zhì)副總工程師韓 勇 通風副總工程師任云祥 礦建副總工程師工作職責：負責積分制管理的具體操作，并定期進行反饋、匯總、建議。組 員：段曉珍 科員楊梅梅 科員崔 梁 科 員工作職責：負責積分制管理的具體承辦。三、實施辦法1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核。2、以礦、部室為單位，實行分層分級授權(quán)獎扣分的辦法。3、建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無限次重復使用。四、適用范圍礦井：區(qū)隊、部科級及以下所有人員五、分值確定：1、固定積分固定積分包括員工的學歷、職稱、職務、技能、工齡、特長。該分值將根據(jù)個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。2、平時積分平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責規(guī)定以外的所有言、 行給予相應的獎、 扣分， 二是對所有法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應的獎、扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。六、積分使用1、與年、季、月度獎金掛鉤；2、與年、季、月度福利掛鉤；3、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓掛鉤；4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個人積分為零或負分時，個人應申請自動離職，或申請一次不離職的機會。七、工作要求（一）提高認識，統(tǒng)一思想實施積分制管理是為了加強和創(chuàng)新公司管理模式，各級領(lǐng)導干部要積極引導員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認識到實施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項工作中。（二）堅持原則，精心組織各級領(lǐng)導干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)心下屬、認可下屬、激勵下屬。（三）明確職責，強化保障人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運行工作；各級各部門要執(zhí)行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。（四）嚴明紀律，嚴格獎懲積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領(lǐng)導要經(jīng)常深入第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標準和實施細則。堅決杜絕惡意破壞行為。后附： 2013 試行指導實施細則二一三年五月二十四日積分制試行指導實施細則（2013 試行版）第一部分：固定積分（一）學歷獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個等級（中專以下學歷不加分），每月固定獎100 分、80 分、60分、40 分。（二）職稱獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分。獎分方法：分為特高、高級、中級、初級四個等級，每月固定獎 100 分、 80 分、 60 分、 40 分。（三）職務獎分方式：根據(jù)公司人力資源部認可職務為準進行獎分。獎分方法：分為部區(qū)隊長、科副區(qū)隊長、班組長技術(shù)員、科 員、工人五個等級，每月固定獎80 分、60 分、 40 分、 30 分、20 分。（四）技能獎分方式：在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，由公司各部門提供部門員工技能等級確定結(jié)果，同時部長、總監(jiān)一并簽字認可。獎分方法： 分為優(yōu)、良、中、差四個等級， 每月固定獎 40 分、30 分、 20 分、 10 分。（五）工齡獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的入職年限為依據(jù)。獎分方法：入職滿一年，獎20 分；滿二年，獎30 分，依此累推，每滿一年加 10 分。（六）特長獎分方式：在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，由公司積分制管理領(lǐng)導組共同確定進行獎分（超出工作崗位本身后的特長）。獎分方法： 每項特長認可后獎30 分（無特長的員工不獎分） 。第二部分：平時積分（一）與員工做事掛鉤1. 責任心強、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務獎50 分，反之扣 20 分。2. 服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進取心強，符合一項獎50 分，反之扣 20 分。3. 遵守職業(yè)道德與操守，注重個人形象、言行、舉止，維護公司形象獎 50 分，反之扣 20 分。4、對主辦業(yè)務有重大革新，并提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者；研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者每一項技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項新技術(shù)，獎500 分（符合一項）。5、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導認可者；或提供有價值的信息得到公司采納的，獎200 分（符合一項）。6、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況，獎 100 分-1000分。7、適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害者； 對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、 制止者獎 2000 分。8、領(lǐng)導干部積極主動培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃， 并使其得到進步者，獎300 分。9、員工在完成分內(nèi)工作任務后，能幫助其他員工完成工作任務的，獎 50 分。10、當月嚴格遵守上下班簽到制度獎50 分，遲到、早退一次扣 2 分 10 分，未經(jīng)批準擅自缺勤離崗者扣10 分。11、員工帶病堅持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎30 分。12、無顧缺席公司召開的各類會議，發(fā)現(xiàn)一次扣30 分。13、每天能認真打掃衛(wèi)生，隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面， 獎 10 分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10 分。14、上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的，扣 20 分，主動做思想工作的，獎 20 分。15、工作時間嚴守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎 20 分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。16、其他違反本公司各規(guī)章，應根據(jù)實際情況扣20 分至 200分。17、未計入以上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎扣分應合理。（二）與員工做人掛鉤1、不服從領(lǐng)導的指揮調(diào)遣， 利用工作時間， 擅自在外兼職者、泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000 分。2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，不在室內(nèi)抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20 分。3、員工做好人好事、 拾金不昧， 被公司知曉者； 給災區(qū)捐款、獻愛心等，符合一項獎50 分。4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣 2000 分。5、員工積極參加公司組織的培訓、活動，凡參加的員工，每次都可得到 50 分的積分獎分，積極參加的、培訓合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分范圍在20 分-200 分）。6、凡積極參與每月員工工作快樂、生活也快樂會議的， 報名、參加、策劃活動、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500 分的獎分。7、未計入此上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎扣分應合理。第三部分：實施指導細則1、山西大土河礦業(yè)投資有限公司所有員工的考核都統(tǒng)一按照積分制管理工作細則進行，公司總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)對公司所有員工享有獎扣分權(quán)利，但本人不參與積分制管理。礦井礦長、副礦長、副總工對礦井所有員工享有獎扣分權(quán)利，但本人不參與積分制管理。2、如遇情況重大、獎扣分值需超出權(quán)限的，可向公司或礦井積分制管理領(lǐng)導組提出申請，但不能超出上一級的獎扣分值。3、獎扣分通知單必須由兩人以上簽字，且至少一人為公司領(lǐng)導級，方可生效。4、本公司員工的積分初步將實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運行成熟后，按月匯總、排名、公示）。公司、礦井人力資源部每月26 日舉辦 “員工工作快樂、生活也快樂” 會議（公示積分排名、員工生日祝福、員工快樂分享、員工抽獎等環(huán)節(jié)）。5、本積分制管理工作獎扣分細則為指導性建議，各礦、各部門可根據(jù)各自情況自行給予合理的獎扣分。6、每月可經(jīng)組長提議，以專項檢查為主，進行獎扣分，獎扣分標準可參照上述標準或另行設(shè)定，但分值應合理、平衡。7、本細則從發(fā)布之日起執(zhí)行。管理咨詢電話：文七： 員工積分制管理細則(草案 )2員工積分制管理細則（草案）第一條 目 的通過對員工在工作中的表現(xiàn)，用加分或扣分進行量化考核， 增強工作積極性。第二條原 則本著“公平、公正、公開”的原則， 為員工的評價、 任命、晉升、淘汰提供客觀依據(jù)。第三條適用范圍本部及沈陽工廠區(qū)各部門所有事務局員工。 第四條評分形式學分制評分，是根據(jù)公司規(guī)章制度對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，進行客觀評分及相互評分相結(jié)合的方式進行。每位員工的基礎(chǔ)分為 100 分，按照評分規(guī)則評分后定期匯總，得出每個員工的整體總分，形成員工積分制評分記錄表（附表1）。 第五條 日?？记诳哿P分依據(jù)公司考勤管理規(guī)定：遲到或早退30 分鐘以內(nèi)，每次扣1 分；60 分鐘以內(nèi)，每次扣2 分； 60 分鐘以上，每次扣3 分； 無故曠工半日，每次扣 5 分；一日，每次扣 10 分；兩日，每次扣 15 分；三日以上的，則員工積分記為0 分。人力資源部負責日?？记诘脑u分統(tǒng)計工作，并隨時記錄，每月統(tǒng)計一次， 于次月的 5 日前報人力資源部備案。第六條培訓、會議、集會等考勤扣罰分培訓、會議、集會、運動會等企業(yè)文化活動中，無故遲到或早退，每次扣 1 分，無故缺席每次扣3 分；組織培訓、召開會議、集會、運動會等部門負責評分統(tǒng)計，并隨時記錄，每季度統(tǒng)計一次，于4 月， 7 月， 10 月及次年 1 月的 5 日前報人力資源部備案。第七條e-learnig獎罰分每完成一個課程，每次加 1 分； 每少完成一個課程，每次扣 1 分； 擔任部門 e-learnig管理員的，每次加5 分 ； 在e-learnig中心通報表揚的，每次加5 分 ； 在 e-learnig中心通報批評的，每次扣5 分；e-learnig 網(wǎng)絡(luò)教育學院負責評分統(tǒng)計， 并隨時記錄， 每季度統(tǒng)計一次，并于 4 月， 7 月， 10 月及次年 1 月的 5 日前報人力資源部備案。 第八條 知識共享獎勵分對員工涉及部門內(nèi)、外信息或知識分享的貢獻，按照參與形式及程度進行加分 部門內(nèi)進行信息分享的，材料提供者， 每次加 1 分； 部門外進行信息分享的，材料提供者， 每次加 3 分； 召開宣導會或?qū)嵉嘏嘤柕模v者和材料提供者，每次加 5 分；信息分享部門負責評分統(tǒng)計，并隨時記錄，每季度統(tǒng)計一次， 于 4 月， 7 月， 10 月及次年 1 月的 5 日前報人力資源部備案。第九條 改善提案獎勵分依據(jù)員工改善提案獎勵制度，以受獎勵的等級分別給予加獎分。 突出革新獎：每次加 15 分； 優(yōu)秀創(chuàng)新獎：每次加 13 分； 榮譽創(chuàng)意獎： 每次加 11 分； 改善成效獎： 每次加 9 分； 創(chuàng)新思維獎：每次加 7 分；合理建議獎： 每次加 5 分； 入圍獎： 每次加 3 分； 參與獎： 每次加 1 分；如以團隊形式提交并獲獎，則按照每人次進行加分業(yè)務改善 team負責評分統(tǒng)計，每次提案活動統(tǒng)計一次，并報人力資源部備案。第十條模范員工和特殊貢獻員工獎勵分依據(jù)模范員工獎及特殊貢獻獎評