旭輝集團工程及材料供方管理作業(yè)指引.doc

工程及材料供方管理作業(yè)指引編號：CIFI-JT-WI-CG-001版號：A/1頁碼：第 2 頁 共 43 頁工程及材料供方管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 工程及材料供方管理流程編號：CIFI-JT-WI-CG-001版號：A/1頁碼：第 43 頁 共 43 頁1 目的規(guī)范工程及材料的供方管理工作，保證項目開發(fā)的產品質量，為公司發(fā)展提供支持。2 適用范圍2.1 集團所屬項目工程施工類、材料設備類以及監(jiān)理服務類供方的管理工作。3 術語和定義3.1 動態(tài)履約評審：合作過的供方進場第一個月進行一次履約評估，以后每半年評估一次。 第一次合作的供方每月進行一次履約評估， 3.2 履約后評審：工程竣工驗收后三個月內，由工程部組織項目部、成本部、客服部或物業(yè)進行的供方評審。3.3 供方：指向本公司提供用于工程的材料、設備，以及監(jiān)理、施工服務的組織或個人，如供應商、承包商、監(jiān)理單位等。4 職責4.1 集團工程管理部4.1.1 審核下屬公司年度供方考察計劃；4.1.2 審核和復查下屬公司已考察合格的一、二類供方；4.1.3 督促檢查下屬公司對供方的履約評估工作；4.1.4 督促檢查下屬公司完成履約評審后的改進、提升工作；4.1.5 督促檢查下屬公司及時更新供方信息庫；4.1.6 負責建立集團層面工程供方信息庫；4.2 集團成本管理部4.2.1 參與一、二類工程供方的考察（一類工程供方的考察必須參加）。4.3 事業(yè)部和城市公司工程部4.3.1 編制本公司年度供方考察計劃； 4.3.2 負責編制及修訂工程及材料設備供方檔案；4.3.3 負責及時更新供方信息庫；4.3.4 負責組織對本公司供方考察；4.3.5 負責組織對本公司供方動態(tài)和履約后評審；4.3.6 履約評審后負責督促供方的改進、提升工作；4.3.7 負責編制供方評審報告。4.4 事業(yè)部和城市公司項目部：4.4.1 參與供方考察；4.4.2 參與供方動態(tài)履約評估和供方履約后評審。4.5 事業(yè)部和城市公司客戶服務部或物業(yè)公司：4.5.1 參與履約后評審。4.6 事業(yè)部和城市公司成本部：4.6.1 參與供方考察和履約后評審。4.7 事業(yè)部和城市公司法務部：4.7.1 參與供方考察。重點考察供方的商業(yè)信譽和是否存在法律上的糾紛。4.8 事業(yè)部和城市公司財務部：4.8.1 參與供方考察。重點考察供方的財務狀況和商譽核實。4.9 集團新置公司：4.9.1 參與一類工程供方的考察。從施工總承包的角度考察總包。5 工作程序5.1.1. 供方類別：基于客戶價值，按重要性對供方進行分類管理，共分一、二、三、四、五類工程。 具體見 CIFI-JT-WI-CG-003 工程采購類別作業(yè)指引。一類工程為：工程總承包施工單位；二類工程為：監(jiān)理單位、樁基單位，基坑維護單位，精裝修單位，鋁合金門窗單位，景觀綠化單位，智能化單位，幕墻單位，電梯單位；5.1.2. 供方級別：基于供方履約能力對供方進行分級管理，共分五級。5.1.3. 戰(zhàn)略供方（級）：履約評審90分，且排名75分位以上的供方；5.1.4. 合格供方（級）：履約評審65分的供方；a) 試用供方（級）：指經資質評審合格，第一次向本公司提供產品或服務的供方，或經試用不合格,但履約評審55t65分的供方；b) 可能供方（級）：指經資質評審合格，具備向本公司提供產品或服務的供方；c) 禁用供方（級）：經試用不合格的供方、履約評審55分的供方；d) 市場供方：指經資質評審合格，但未能進入可能供方的供方。5.2. 供方開發(fā)5.2.1. 供方的聯系途徑a) 公司內職員推薦；b) 已經向旭輝集團內其他公司提供產品或服務；c) 公司主動聯系的優(yōu)秀企業(yè)；d) 自行到公司推銷的供方；e) 公開市場、同行業(yè)內了解、關系單位推薦、網絡搜尋等。5.2.2. 考察程序及工作要求：、a) 考察程序分三步；核實商譽、資料審查、現場評審；b) 每一步的審核和考察都必須嚴格、全面、深入、細致；認真填寫資質預審文件和供方實地考察表，對資質預審文件所填的每一項內容須逐一核實、深入考證。5.2.3. 供方資質預審a) 資質預審過程第一步：核實商譽n 自行到公司推銷的供方，工程部負責接受并判斷是否與公司業(yè)務相關，無關的，明確告知對方后結束，無需登記，相關的，接受資料并進行登記，注明聯系途徑。之后，核實其兩年內商譽，有質量缺陷而敗訴、違法行為、信譽不良記錄的，列入供方檔案禁用供方；適宜，進行資質預審第二步。n 其他的供方，工程部直接接收資料并進行登記，注明聯系途徑后，直接進入資質預審第二步。n 對資質預審文件內容進行逐一核實，著重對其合作單位、供應商、及其同行進行核實。b) 資質預審過程第二步：資料審查n 通過核實商譽后的供方，工程部要求其按照標準格式提供資質預審文件及其附件并審核，資質及產品不符合預選標準的，明確告知對方后結束，無需登記。符合預選標準的，進入資質預審第三步。供方預選標準序號供方類別預選標準1施工總承包 通過ISO9001認證或已經建立體系并正在實施 有住宅項目施工經驗（驗收證書） 房建施工總承包壹級及以上（注：也可根據工程具體情況定級別） 在當地市建委合法登記（提供備案登記） 證照齊全（營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、資質證書、法人代碼）2施工監(jiān)理 已經通過ISO9001認證 有住宅項目施工監(jiān)理經驗（驗收證書） 房建監(jiān)理乙級及以上 在當地市建委合法登記（外地企業(yè)） 證照齊全（營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、資質證書）3單項工程 有質量管理部門、人員 有該項工程施工經驗（驗收證書） 證照齊全（營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、資質證書）4設備材料 有質量管理部門、人員 有該類產品供貨或供貨安裝經驗（驗收證書） 證照齊全（營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、資質證書）c) 第三步：現場評審n 通過資料審查后的供方，由工程部組織相關部門現場考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門，詳見第4條部門職責）。n 評審標準：經現場考察后，工程部組織考察人員填寫供方實地考察表，得分率超過65%，評審結論為合格，根據權限報事業(yè)部領導/集團領導批準后，列入供方檔案可能供方，同時掃描供方相關證照存檔；否則列入供方檔案市場供方。注：1. 對于一、二類供方事業(yè)部和城市公司先完成以上三步經篩選將評定合格的供方報集團工程管理部，集團工程管理部聯合集團相關部門和事業(yè)部或城市公司進行復查；2. 對于一類供方入圍投標單位不少于5家，二類供方入圍投標單位不少于4家，其余供方入圍投標單位不少于3家；3. 凡集團、其他下屬公司已有的合格供方，根據其履約評估報告，經工程部認可直接列入入圍投標單位。并標注供方在供方庫內所屬事業(yè)部或區(qū)域公司位置和相應供方等級編號。4. 參與招投標入圍的單位，各事業(yè)部、城市公司工程部須在當地政府監(jiān)督管理部門相關的網站上查詢這些單位有無不良記錄且包括項目經理或實際承包人在內，同時在同行業(yè)內了解其商業(yè)聲譽狀況。如存在不良記錄，一律不能參與旭輝集團內任何項目投標。5. 經考察合格的供方在入圍或招投標前，事業(yè)部和城市公司總經理須和供方的實際承包人以及實際承包人的上級領導進行一次溝通，相互了解、增強彼此間的信任。5.3. 供方履約評審5.3.1. 凡壟斷行業(yè)供方無需進行履約評審，壟斷行業(yè)包括但不限于有線電視、燃氣、供電、供水等。5.3.2. 評審人員資格：a) 項目部：項目負責人、經辦工程師；b) 工程部：供方管理主管、工程部經理；c) 成本部：項目成本主管、采購主管、成本部經理；d) 客戶服務部：各項目客服主管（負責投訴維修事務）。5.3.3. 評審標準：為了進一步加強供方管理，及時掌握供方的動態(tài)履約情況，不斷加強集團和各事業(yè)部、城市公司對供方管理力度。各事業(yè)部和城市公司須對供方進行月度、半年度和竣工后的履約后評估。并將評審結果及時錄庫，更好的保證各事業(yè)部和城市公司資源共享。具體要求如下：1.新開工項目第一次合作的供方每月進行一次履約評估，并將評估結果及時上錄供應商庫，其中一、二類供方履約評估報告須報集團工程管理部備案，同時填報履約評審報告。2.新開工項目與旭輝集團合作過的供方進場第一個月進行一次履約評估，以后每半年評估一次，并將評估結果及時上錄供應商庫，其中一、二類供方履約評估報告須報集團工程管理部備案，同時填報履約評審報告。3. 除一、二類供方外的其它供方履約評估報告由各事業(yè)部和城市公司自行備案。4.要求監(jiān)理單位對所有供方每月進行一次評審，其評審結果由事業(yè)部和城市公司自行備案。5.對竣工的項目須對供方全面進行一次履約后評估，將評估結果及時上錄供應商庫，其中一、二類供方履約評估報告須報集團工程管理部備案，同時填報履約評審報告。6.集團將在每季度的工程檢查中對供方履約評估報告進行檢查。7.對供方建立100分制評分辦法：90優(yōu)秀100，80良好90，65合格80，對供方存在的問題，事業(yè)部和城市公司應隨時和供方實際操作人尋求解決辦法和改進措施。由供方提交整改措施并備案；55較差65，建立預警機制：事業(yè)部和城市公司應通知供方上級領導來現場解決存在的問題，并提出整改措施，限時進行整改，并形成書面紀要；將整改情況和效果報集團工程管理部備案同時抄送集團工程分管副總裁。0很差55，建立預警機制：事業(yè)部和城市公司總經理出面要求供方上級領導來現場解決存在的問題，提出整改措施，限時進行整改，并形成書面紀要；如果情況嚴重可停工整改，供方制定詳細整改方案，并經事業(yè)部或城市公司以及監(jiān)理單位審批通過方可實施；將整改情況和效果報集團工程管理部備案同時抄送集團工程分管副總裁和集團總裁。集團工程管理部監(jiān)控供應商庫的更新和維護狀況。望各事業(yè)部和城市公司積極配合，共同完善并加強對旭輝集團供方的有效管理。供方履約評估根據不同情況，分為三類：施工類、監(jiān)理類和材料設備類。月度、季度、半年度、履約后評估表格統一為供方履約評估表，詳見附件一、附件二、附件三。附件一：供方（施工類）履約評估表附件二：供方（監(jiān)理類）履約評估表附件三：供方（材料、設備類）履約評估表5.3.4. 評審結果：工程部統計上述過程評審按不同類別供方不同權重匯總的總成績，以及分析供方優(yōu)劣點，編制供方履約評估匯總表供方評審報告，按權限報事業(yè)部/集團領導批準后，根據供方分級原則更新供方檔案。5.3.5. 供方管理：建立集團、事業(yè)部、城市公司層面負責的供應商庫，且各層面指定專人負責供應商庫的管理，并時刻保持更新、保持各下屬公司資源共享。其中一、二類供方履約評估表上報集團工程部管理部備案，集團工程管理部監(jiān)控供應商庫的維護狀況。5.3.6. 供方績效改善：工程部將供方評審報告告知供方，雙方領導層進行深入溝通。對于存在問題的供方對于有后續(xù)合作項目供方，供方提出改進計劃，并經供方領導簽字確認，工程部與項目部監(jiān)督執(zhí)行情況。5.4. 供方滿意度調查5.4.1. 工程部負責每年下半年度集中進行一次供方滿意度調查，并編制供方滿意度調查報告。5.4.2. 工程部根據調查結果提出供方滿意度提升計劃，并對各相關部門提出改進要求。6. 支持性文件6.1. 工程及材料采購管理流程6.2. 附供方考察評估管理辦法7. 記錄表格7.1. 資質預審文件7.2. 供方（施工類）實地考察表7.3. 供方（監(jiān)理類）實地考察表7.4. 供方（材料、設備類）實地考察表7.5. 供方（施工類）履約評審表7.6. 供方（監(jiān)理類）履約評審表7.7. 供方（材料、設備類）履約評審表7.8. 供方履約評估匯總表7.9. 供方評審報告7.10. 供方檔案7.11. 工程供方名錄資質預審文件編號：以下部分內容由工程供方自行打印填寫。機構與組織1、 公司名稱：注冊辦公室地址：電話號碼：傳真：總經理名稱：電話：授權與本公司接洽之業(yè)務經理名稱：職務：電話：2、 承包/供貨資質范圍：品牌：3、 從事相同工程承包/材料供應的年數：4、 熟悉政府部門及工作人員的名稱：5、 公司組織關系圖財務資料1、 注冊資本：2、 最近五年內完成工程造價/材料設備銷售額一覽表年今年計劃￥3、 目前正在進行的工程造價/已簽合同材料設備銷售額：人力資源1、職員總數量技術人員管理人員工人2、法人、總經理、主要技術負責人、主要經營銷售人員、主要項目經理一覽表姓名現任職學歷、職稱在工程施工/產品方面的經歷、經驗參與的項目在項目中的職務、作用及評價設備和設施公司主要的施工/加工設備、設施一覽表：主要施工/加工設備、設施產地生產能力、狀態(tài)經驗1、 公司承擔類似項目的經歷及經驗：2、 公司在過去五年中完成項目承包/材料設備供應項目一覽表，與本項目相同的請顯著表示：（必填）項目名稱地址開始完成時間甲方名稱及聯系方式監(jiān)理名稱及聯系方式合同數量、金額完成情況3、目前正在進行項目一覽表（必填）項目名稱地址開始完成時間甲方名稱及聯系方式監(jiān)理名稱及聯系方式合同數量、金額完成情況4、目前主要供應商信息一覽表（必填）項目名稱單位名稱單位地址資質等級聯絡人電話手機附加資料1、 附在本預審表后的企業(yè)資料：營業(yè)執(zhí)照復印件資質證書復印件合法稅務登記證明資信證明各種質量體系認證文件、獲獎證書2、 請增加您認為評估您公司的資格預審有關的任何資料，請在此列出名稱，并將資料附后。致 AA房地產有限公司 ：本組織鄭重承諾，以上全部資料內容及所附資料均真實無誤，并同意貴方采取其他方式調查驗證。本組織承擔因失實而產生的所有責任。組織機構名稱（加蓋公章）：授權代表簽字： 填寫日期：年月日以下內容由旭輝集團事業(yè)部/城市公司填寫：推薦人意見工程部經辦人意見資料審查合格其他， 經辦人/日期：工程部經理意見注：直接簽名即表示同意文件內容，簽署意見表示按意見修改后同意文件內容。供方（施工類）實地考察表 記錄編號：公司名稱地址企業(yè)負責人（電話）聯系人（手機）企業(yè)性質企業(yè)資質注冊資金成立時間公司管理及技術人員數量管理人員： 技術人員： 企業(yè)過往兩年所接同類項目金額考察內容情況分析應得分實得分公 司 考 察經營模式及管理體制用附件5資 源5近二年工程狀況5綜合資信，財務狀況5公司對項目部工地檢查制度曾合作的建設單位評價（必填）交付后物業(yè)公司曾合作的監(jiān)理單位評價（必填）當地政府監(jiān)督管理部門記錄情況（必填）現場項目（工廠）考察現場考察簡介用附件現場資源、勞務隊伍來源及合作關系10經營模式、管理體制用附件5實體質量20觀感質量20安全文明施工15工程資料5獲獎情況5擬派承包人或責任人情況簡介用附件擬派承包人或責任人近兩年施工合同23份用附件詢標情況取費方式配合費供方的供應商評價（必填）建設單位評價（必填）監(jiān)理單位評價（必填）合計參加考察人員評價（簽名）考察結論工程部成本部相關部門（項目部、設計部、法務部、財務部）集團工程管理部集團成本管理部集團新置公司工程分管領導事業(yè)部/城市公司總經理特別注意：考查項目的承包人或責任人將是擬派的承包人或責任人?？偝邪鼏挝坏膶嶋H承包人的考察情況須詳細用考察圖片圖片說明注：實地考察表包括但不限于上述內 供方（監(jiān)理類）考察表 記錄編號：公司名稱地址企業(yè)負責人（電話）聯系人（手機）企業(yè)性質企業(yè)資質注冊資金成立時間公司管理及技術人員數量管理人員： 技術人員： 企業(yè)過往兩年所接同類項目金額項目具體情況說明權重得分企業(yè)情況企業(yè)性質及注冊資金5企業(yè)資質5質量保證體系5總部辦公考察情況10承包人經營規(guī)模和經營業(yè)績經營模式國有直營項目部國有部分承包項目部國有完全承包項目部20其他直營項目部其他部分承包項目部其他完全承包項目部企業(yè)經營規(guī)模（ ）年在建及已完工項目合同額（萬元）適合承建監(jiān)理規(guī)模（萬m2）（ ）年在建及已完工項目合同額（萬元）（ ）年在建及已完工項目合同額（萬元）20以上項目名稱及規(guī)模：10-2030%5-1070%5以下個人經營規(guī)模（ ）年在建及已完工項目合同額（萬元）（ ）年在建及已完工項目合同額（萬元）（ ）年在建及已完工項目合同額（萬元）項目名稱及規(guī)模：70%30%項目獲獎情況：5與建設方合作情況：10總監(jiān)或總監(jiān)代表情況姓名：年齡： 學歷：10職稱：執(zhí)業(yè)資格：執(zhí)業(yè)年限：情況描述被考察項目管理情況施工質量（監(jiān)理旁站及現場檢查情況）：10施工進度（監(jiān)理管理情況）：5現場安全及文明施工（監(jiān)理現場檢查情況）：10其他（監(jiān)理資料檔案管理情況）5總分100參加考察人員簽字工程部成本部相關部門工程分管領導：事業(yè)部/城市公司負責人供方（材料、設備類）考察表 記錄編號：公司名稱地址企業(yè)負責人（電話）聯系人（手機）企業(yè)性質企業(yè)資質注冊資金成立時間公司管理及技術人員數量管理人員： 技術人員： 企業(yè)過往兩年所接同類項目金額項目具體情況說明權重得分企業(yè)情況企業(yè)性質及注冊資金5質量保證體系5財務狀況5行業(yè)知名度10經營業(yè)績經營模式直營模式 代理模式20經營規(guī)模（ ）年已簽合同總價（萬元）（ ）年已簽合同總價（萬元）（ ）年已簽合同總價（萬元）本地區(qū)代表項目及合同總價與建設方合作情況5廠區(qū)考察情況規(guī)模及管理情況10生產線設備及生產狀況20技術及研發(fā)能力10售后服務情況10總分100參加考察人員簽字工程部成本部相關部門工程分管領導：事業(yè)部/城市公司負責人旭輝集團股份有限公司供方(施工類)履約評估表工程項目名稱： 附件一工程承包商地 址實際操作人聯系電話承包范圍供貨產品評定意見：序號子項評分區(qū)間801007080607060以下子項評分權重子項得分1項目經理合作態(tài)度良好一般較差很差7%2管理人員配備很齊全一般較差嚴重不足7%3質量、安保體系很好一般較差嚴重不足7%4工程質量狀況良好一般尚可較差10%5安全、文明生產良好一般尚可較差7%6工期履約提前完成準時完成延誤嚴重延誤7%7圖紙審核、良好一般尚可較差7%8施工組織設計專項方案良好一般尚可較差5%9質量通病防治良好一般尚可較差7%10與分包配合良好一般尚可較差5%11資金實力良好一般尚可較差7%12變更指令執(zhí)行積極一般因費用核定問題惡意拖延7%13惡意索賠沒有偶爾時常嚴重7%14工人群體性事件沒有偶爾時常惡劣5%15資料檔案良好一般尚可較差5%綜合得分其他： 綜合評價： 優(yōu)秀（90100） 良好（8090） 合格（6580） 較差（5565） 很差（55分以下）（備注：轉包行為一律評為很差供方，立即啟動預警程序并報集團；子項評分x權重子項得分） 工地負責人：審核意見： 工程部經理： 工程負責人：審核意見：事業(yè)部/城市公司負責人：旭輝集團股份有限公司供方(監(jiān)理類)履約評估表工程項目名稱： 附件二監(jiān)理單位地 址總監(jiān)理工程師聯系電話承包范圍供貨產品評定意見：序號子項評分區(qū)間801007080607060以下子項評分權重子項得分1總監(jiān)合作態(tài)度良好一般較差很差10%2監(jiān)理配備及出勤率良好一般尚可較差7%3監(jiān)理人員管理水平很好一般較差嚴重不足7%4質量管理良好一般尚可較差14%5安全、文明管理良好一般尚可較差10%6監(jiān)理整改通知單預警通知準時通知延誤嚴重延誤9%7監(jiān)理旁站、巡視、良好一般尚可較差10%8專項方案審核良好一般尚可較差7%9規(guī)范及測量工具很齊全一般較差嚴重不足7%10隱蔽驗收情況良好一般尚可較差7%11圖紙審查情況良好一般尚可較差7%12合同及檔案管理良好一般尚可較差5%綜合得分其他： 綜合評價： 優(yōu)秀（90100） 良好（8090） 合格（6580） 較差（5565） 很差（55分以下）（備注：轉包行為一律評為很差供方，立即啟動預警程序并報集團；子項評分x權重子項得分） 工地負責人：審核意見： 工程部經理： 工程負責人：審核意見：事業(yè)部/城市公司負責人：旭輝集團股份有限公司供方(材料、設備類)履約評估表工程項目名稱： 附件三供應商地 址聯系人聯系電話承包范圍供貨產品評定意見：序號子項評分區(qū)間801007080607060以下子項評分權重子項得分1供貨人合作態(tài)度良好一般較差很差5%2質保資料情況很齊全一般較差嚴重不足5%3產品質量情況很好一般較差嚴重不足20%4產品到場檢測良好一般尚可較差15%5產品觀感質量良好一般尚可較差15%6合同交貨期履約提前完成準時完成延誤嚴重延誤10%7供貨能力良好一般尚可較差10%8售后服務情況良好一般尚可較差10%9與施工方配合良好一般尚可較差5%10變更指令執(zhí)行積極一般因費用問題惡意拖延5%綜合得分其他： 綜合評價： 優(yōu)秀（90100） 良好（8090） 合格（6580） 較差（5565） 很差（55分以下）（備注：轉包行為一律評為很差供方，立即啟動預警程序并報集團；子項評分x權重子項得分） 工地負責人：審核意見： 工程部經理： 工程負責人：審核意見：事業(yè)部/城市公司負責人： 旭輝集團供方履約評審報告1、項目工程概況：2、履約動態(tài)評估分析：（對存在問題的單位須詳細說明）3、履約后評估分析：（對存在問題的單位須詳細說明）4、評審結論： 根據工程及材料供方管理作業(yè)指引（對存在問題的單位須詳細說明） A、 B、 C、工程部經理意見：工程負責人意見：事業(yè)部/城市公司負責人意見：附件四：供方履約評估匯總表 供方履約評估匯總表 附件四： 記錄編號：序號單位名稱分項工程名稱或承包內容履約動態(tài)評估履約后評估綜合得分合格承包商或供應商名錄類別：_序號承包商或供應商名稱單位地址資質等級聯絡人電話手機傳真?zhèn)?注供方檔案記錄編號：基本資料供方：地址：聯系人：通信：總經理：通信：提供產品或服務的范圍：記錄提供產品或服務情況記錄：合同名稱合同編號合同金額評審結果.評審記錄或大事記：日期記錄檔案經辦人：日期/更新日期：審批： 注：供方提供的經營及資質證明資料、歷次評審記錄、獎懲記錄等作為附件保存。 供方考察評估管理辦法1. 供方分類根據供方的性質，分成三大類：1.1 工程施工類供方2.2 監(jiān)理類供方2.3 材料設備類供方2. 供方資格審查重點及評分辦法2.1 根據供方的分類，下面分別對總承包方、監(jiān)理單位以及其它供方闡述考察重點及評分辦法。3.工程施工類供方資格審查重點及評分辦法3.1審查重點分類工程施工類供方的考察重點分為以下幾類：企業(yè)基本情況、總部辦公場所考察情況、承包人經營規(guī)模和經營業(yè)績、項目經理或承包人情況、被考察項目的管理情況等。3.2“企業(yè)基本情況”評分標準3.2.1 企業(yè)情況包括企業(yè)性質及注冊資金、企業(yè)資質、質量保證體系及財務狀況等分項；3.2.2 企業(yè)性質是指企業(yè)所有制形式，目前建筑市場上常見的施工企業(yè)主要是國有企業(yè)和其他企業(yè)（包括股份、合資等其他企業(yè)）；考察者對同一批被考察企業(yè)的所有制形式和注冊資金進行評價，對其中注冊資金雄厚、行業(yè)知名度較高的企業(yè)可以評滿分3分；對注冊資金雄厚、行業(yè)知名度略差的企業(yè)可評2分；對注冊資金較少、行業(yè)知名度一般的企業(yè)評1分；對注冊資金較少、行業(yè)知名度差的企業(yè)評0分。3.2.3 企業(yè)資質是表明一個施工企業(yè)具備承攬何種工程的一個資格證書，考察者對被考察的企業(yè)中企業(yè)資質較高的評45分，較低的評23分，最低的評1分。3.2.4 質量保證體系代表企業(yè)的標準化程度，或可以反映一個企業(yè)的管理者是否期望這個企業(yè)走向正規(guī)化、標準化的愿景?？疾煺邔νㄟ^質量體系認證的單位評2分，對未通過認證的企業(yè)評0分。3.2.5 財務狀況可以反映一個企業(yè)近年的經營業(yè)績和盈利狀況。對企業(yè)盈利豐厚、財務狀況良好，評45分；財務狀況一般評23分；財務狀況較差評1分；虧損企業(yè)0分。虧損企業(yè)直接出局，不安排后續(xù)考察項目，不允許參與投標。3.3“總部辦公場所考察情況”評分標準3.3.1 考察我方項目所在地的施工企業(yè)區(qū)域總部，重點是考察該企業(yè)的辦公場所的產權情況、辦公場所規(guī)模、機構設置情況、辦公設備配置情況及辦公人員的精神面貌等方面。如辦公場所為企業(yè)自有財產、其面積較大、機構設置完善、辦公場所整潔、辦公設備配置齊全、工作人員精神面貌良好的企業(yè)，評10分；如辦公場所為企業(yè)自有財產、其面積規(guī)模一般、機構設置尚算完善、辦公場所整潔、辦公設備配置齊全、工作人員精神面貌較好的企業(yè)，評9分；如辦公場所為企業(yè)租賃房產、其面積規(guī)模較大、機構設置比較完善、辦公場所整潔、辦公設備配置齊全、工作人員精神面貌較好的企業(yè)，評8分；如辦公場所為企業(yè)租賃房產、其面積規(guī)模較小，機構設置尚算完善、辦公場所整潔、辦公設備配置一般、工作人員精神面貌一般的企業(yè)，評4-7分；如辦公場所為企業(yè)租賃房產、其面積規(guī)模較小、機構設置不完善、辦公場所凌亂、辦公設備配置不齊、工作人員無所事事的企業(yè)，評0-3分。3.4 “承包人經營規(guī)模和經營業(yè)績”評分標準3.4.1 企業(yè)經營模式分類根據目前建筑市場的現狀，在此將施工企業(yè)的經營模式分成兩大類：國有企業(yè)項目部制和其他企業(yè)項目部制，在此兩大類中又根據項目是否承包分為：直營項目部、部分承包項目部和完全承包項目部。3.4.2 企業(yè)經營規(guī)?；騻€人經營規(guī)模3.4.2.1對于直營模式的項目部，企業(yè)對項目部有絕對控制權，考察的重點應該是企業(yè)本身?？疾煺邔ν慌疾斓母魍稑藛挝唤暝诒镜貐^(qū)已完工及在建項目的建安量進行考察。已完工及在建項目建安量較大，可評20-25分；已完工及在建項目建安量一般，可評12-19分；在建及已完工項目建安量較小，可評12分以下。3.4.2.2對于部分承包模式的項目部，雖然企業(yè)有控制權，但承包人也有一定自主權，考察的重點是企業(yè)（占評分總分的70），次重點是承包人（占評分總分的30）。在建及已完工項目建安量較大，可評20-25分；在建及已完工項目建安量一般，可評12-19分；在建及已完