旭輝集團(tuán)工程及材料供方管理作業(yè)指引.doc

工程及材料供方管理作業(yè)指引編號(hào)：CIFI-JT-WI-CG-001版號(hào)：A/1頁(yè)碼：第 2 頁(yè) 共 43 頁(yè)工程及材料供方管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 工程及材料供方管理流程編號(hào)：CIFI-JT-WI-CG-001版號(hào)：A/1頁(yè)碼：第 43 頁(yè) 共 43 頁(yè)1 目的規(guī)范工程及材料的供方管理工作，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量，為公司發(fā)展提供支持。2 適用范圍2.1 集團(tuán)所屬項(xiàng)目工程施工類(lèi)、材料設(shè)備類(lèi)以及監(jiān)理服務(wù)類(lèi)供方的管理工作。3 術(shù)語(yǔ)和定義3.1 動(dòng)態(tài)履約評(píng)審：合作過(guò)的供方進(jìn)場(chǎng)第一個(gè)月進(jìn)行一次履約評(píng)估，以后每半年評(píng)估一次。 第一次合作的供方每月進(jìn)行一次履約評(píng)估， 3.2 履約后評(píng)審：工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)，由工程部組織項(xiàng)目部、成本部、客服部或物業(yè)進(jìn)行的供方評(píng)審。3.3 供方：指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的組織或個(gè)人，如供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理單位等。4 職責(zé)4.1 集團(tuán)工程管理部4.1.1 審核下屬公司年度供方考察計(jì)劃；4.1.2 審核和復(fù)查下屬公司已考察合格的一、二類(lèi)供方；4.1.3 督促檢查下屬公司對(duì)供方的履約評(píng)估工作；4.1.4 督促檢查下屬公司完成履約評(píng)審后的改進(jìn)、提升工作；4.1.5 督促檢查下屬公司及時(shí)更新供方信息庫(kù)；4.1.6 負(fù)責(zé)建立集團(tuán)層面工程供方信息庫(kù)；4.2 集團(tuán)成本管理部4.2.1 參與一、二類(lèi)工程供方的考察（一類(lèi)工程供方的考察必須參加）。4.3 事業(yè)部和城市公司工程部4.3.1 編制本公司年度供方考察計(jì)劃； 4.3.2 負(fù)責(zé)編制及修訂工程及材料設(shè)備供方檔案；4.3.3 負(fù)責(zé)及時(shí)更新供方信息庫(kù)；4.3.4 負(fù)責(zé)組織對(duì)本公司供方考察；4.3.5 負(fù)責(zé)組織對(duì)本公司供方動(dòng)態(tài)和履約后評(píng)審；4.3.6 履約評(píng)審后負(fù)責(zé)督促供方的改進(jìn)、提升工作；4.3.7 負(fù)責(zé)編制供方評(píng)審報(bào)告。4.4 事業(yè)部和城市公司項(xiàng)目部：4.4.1 參與供方考察；4.4.2 參與供方動(dòng)態(tài)履約評(píng)估和供方履約后評(píng)審。4.5 事業(yè)部和城市公司客戶服務(wù)部或物業(yè)公司：4.5.1 參與履約后評(píng)審。4.6 事業(yè)部和城市公司成本部：4.6.1 參與供方考察和履約后評(píng)審。4.7 事業(yè)部和城市公司法務(wù)部：4.7.1 參與供方考察。重點(diǎn)考察供方的商業(yè)信譽(yù)和是否存在法律上的糾紛。4.8 事業(yè)部和城市公司財(cái)務(wù)部：4.8.1 參與供方考察。重點(diǎn)考察供方的財(cái)務(wù)狀況和商譽(yù)核實(shí)。4.9 集團(tuán)新置公司：4.9.1 參與一類(lèi)工程供方的考察。從施工總承包的角度考察總包。5 工作程序5.1.1. 供方類(lèi)別：基于客戶價(jià)值，按重要性對(duì)供方進(jìn)行分類(lèi)管理，共分一、二、三、四、五類(lèi)工程。 具體見(jiàn) CIFI-JT-WI-CG-003 工程采購(gòu)類(lèi)別作業(yè)指引。一類(lèi)工程為：工程總承包施工單位；二類(lèi)工程為：監(jiān)理單位、樁基單位，基坑維護(hù)單位，精裝修單位，鋁合金門(mén)窗單位，景觀綠化單位，智能化單位，幕墻單位，電梯單位；5.1.2. 供方級(jí)別：基于供方履約能力對(duì)供方進(jìn)行分級(jí)管理，共分五級(jí)。5.1.3. 戰(zhàn)略供方（級(jí)）：履約評(píng)審90分，且排名75分位以上的供方；5.1.4. 合格供方（級(jí)）：履約評(píng)審65分的供方；a) 試用供方（級(jí)）：指經(jīng)資質(zhì)評(píng)審合格，第一次向本公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的供方，或經(jīng)試用不合格,但履約評(píng)審55t65分的供方；b) 可能供方（級(jí)）：指經(jīng)資質(zhì)評(píng)審合格，具備向本公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的供方；c) 禁用供方（級(jí)）：經(jīng)試用不合格的供方、履約評(píng)審55分的供方；d) 市場(chǎng)供方：指經(jīng)資質(zhì)評(píng)審合格，但未能進(jìn)入可能供方的供方。5.2. 供方開(kāi)發(fā)5.2.1. 供方的聯(lián)系途徑a) 公司內(nèi)職員推薦；b) 已經(jīng)向旭輝集團(tuán)內(nèi)其他公司提供產(chǎn)品或服務(wù)；c) 公司主動(dòng)聯(lián)系的優(yōu)秀企業(yè)；d) 自行到公司推銷(xiāo)的供方；e) 公開(kāi)市場(chǎng)、同行業(yè)內(nèi)了解、關(guān)系單位推薦、網(wǎng)絡(luò)搜尋等。5.2.2. 考察程序及工作要求：、a) 考察程序分三步；核實(shí)商譽(yù)、資料審查、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審；b) 每一步的審核和考察都必須嚴(yán)格、全面、深入、細(xì)致；認(rèn)真填寫(xiě)資質(zhì)預(yù)審文件和供方實(shí)地考察表，對(duì)資質(zhì)預(yù)審文件所填的每一項(xiàng)內(nèi)容須逐一核實(shí)、深入考證。5.2.3. 供方資質(zhì)預(yù)審a) 資質(zhì)預(yù)審過(guò)程第一步：核實(shí)商譽(yù)n 自行到公司推銷(xiāo)的供方，工程部負(fù)責(zé)接受并判斷是否與公司業(yè)務(wù)相關(guān)，無(wú)關(guān)的，明確告知對(duì)方后結(jié)束，無(wú)需登記，相關(guān)的，接受資料并進(jìn)行登記，注明聯(lián)系途徑。之后，核實(shí)其兩年內(nèi)商譽(yù)，有質(zhì)量缺陷而敗訴、違法行為、信譽(yù)不良記錄的，列入供方檔案禁用供方；適宜，進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審第二步。n 其他的供方，工程部直接接收資料并進(jìn)行登記，注明聯(lián)系途徑后，直接進(jìn)入資質(zhì)預(yù)審第二步。n 對(duì)資質(zhì)預(yù)審文件內(nèi)容進(jìn)行逐一核實(shí)，著重對(duì)其合作單位、供應(yīng)商、及其同行進(jìn)行核實(shí)。b) 資質(zhì)預(yù)審過(guò)程第二步：資料審查n 通過(guò)核實(shí)商譽(yù)后的供方，工程部要求其按照標(biāo)準(zhǔn)格式提供資質(zhì)預(yù)審文件及其附件并審核，資質(zhì)及產(chǎn)品不符合預(yù)選標(biāo)準(zhǔn)的，明確告知對(duì)方后結(jié)束，無(wú)需登記。符合預(yù)選標(biāo)準(zhǔn)的，進(jìn)入資質(zhì)預(yù)審第三步。供方預(yù)選標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)供方類(lèi)別預(yù)選標(biāo)準(zhǔn)1施工總承包 通過(guò)ISO9001認(rèn)證或已經(jīng)建立體系并正在實(shí)施 有住宅項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)（驗(yàn)收證書(shū)） 房建施工總承包壹級(jí)及以上（注：也可根據(jù)工程具體情況定級(jí)別） 在當(dāng)?shù)厥薪ㄎ戏ǖ怯洠ㄌ峁﹤浒傅怯洠?證照齊全（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書(shū)、法人代碼）2施工監(jiān)理 已經(jīng)通過(guò)ISO9001認(rèn)證 有住宅項(xiàng)目施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)（驗(yàn)收證書(shū)） 房建監(jiān)理乙級(jí)及以上 在當(dāng)?shù)厥薪ㄎ戏ǖ怯洠ㄍ獾仄髽I(yè)） 證照齊全（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書(shū)）3單項(xiàng)工程 有質(zhì)量管理部門(mén)、人員 有該項(xiàng)工程施工經(jīng)驗(yàn)（驗(yàn)收證書(shū)） 證照齊全（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書(shū)）4設(shè)備材料 有質(zhì)量管理部門(mén)、人員 有該類(lèi)產(chǎn)品供貨或供貨安裝經(jīng)驗(yàn)（驗(yàn)收證書(shū)） 證照齊全（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書(shū)）c) 第三步：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審n 通過(guò)資料審查后的供方，由工程部組織相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門(mén)，詳見(jiàn)第4條部門(mén)職責(zé)）。n 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察后，工程部組織考察人員填寫(xiě)供方實(shí)地考察表，得分率超過(guò)65%，評(píng)審結(jié)論為合格，根據(jù)權(quán)限報(bào)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，列入供方檔案可能供方，同時(shí)掃描供方相關(guān)證照存檔；否則列入供方檔案市場(chǎng)供方。注：1. 對(duì)于一、二類(lèi)供方事業(yè)部和城市公司先完成以上三步經(jīng)篩選將評(píng)定合格的供方報(bào)集團(tuán)工程管理部，集團(tuán)工程管理部聯(lián)合集團(tuán)相關(guān)部門(mén)和事業(yè)部或城市公司進(jìn)行復(fù)查；2. 對(duì)于一類(lèi)供方入圍投標(biāo)單位不少于5家，二類(lèi)供方入圍投標(biāo)單位不少于4家，其余供方入圍投標(biāo)單位不少于3家；3. 凡集團(tuán)、其他下屬公司已有的合格供方，根據(jù)其履約評(píng)估報(bào)告，經(jīng)工程部認(rèn)可直接列入入圍投標(biāo)單位。并標(biāo)注供方在供方庫(kù)內(nèi)所屬事業(yè)部或區(qū)域公司位置和相應(yīng)供方等級(jí)編號(hào)。4. 參與招投標(biāo)入圍的單位，各事業(yè)部、城市公司工程部須在當(dāng)?shù)卣O(jiān)督管理部門(mén)相關(guān)的網(wǎng)站上查詢這些單位有無(wú)不良記錄且包括項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)嶋H承包人在內(nèi)，同時(shí)在同行業(yè)內(nèi)了解其商業(yè)聲譽(yù)狀況。如存在不良記錄，一律不能參與旭輝集團(tuán)內(nèi)任何項(xiàng)目投標(biāo)。5. 經(jīng)考察合格的供方在入圍或招投標(biāo)前，事業(yè)部和城市公司總經(jīng)理須和供方的實(shí)際承包人以及實(shí)際承包人的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次溝通，相互了解、增強(qiáng)彼此間的信任。5.3. 供方履約評(píng)審5.3.1. 凡壟斷行業(yè)供方無(wú)需進(jìn)行履約評(píng)審，壟斷行業(yè)包括但不限于有線電視、燃?xì)?、供電、供水等?.3.2. 評(píng)審人員資格：a) 項(xiàng)目部：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦工程師；b) 工程部：供方管理主管、工程部經(jīng)理；c) 成本部：項(xiàng)目成本主管、采購(gòu)主管、成本部經(jīng)理；d) 客戶服務(wù)部：各項(xiàng)目客服主管（負(fù)責(zé)投訴維修事務(wù)）。5.3.3. 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：為了進(jìn)一步加強(qiáng)供方管理，及時(shí)掌握供方的動(dòng)態(tài)履約情況，不斷加強(qiáng)集團(tuán)和各事業(yè)部、城市公司對(duì)供方管理力度。各事業(yè)部和城市公司須對(duì)供方進(jìn)行月度、半年度和竣工后的履約后評(píng)估。并將評(píng)審結(jié)果及時(shí)錄庫(kù)，更好的保證各事業(yè)部和城市公司資源共享。具體要求如下：1.新開(kāi)工項(xiàng)目第一次合作的供方每月進(jìn)行一次履約評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果及時(shí)上錄供應(yīng)商庫(kù)，其中一、二類(lèi)供方履約評(píng)估報(bào)告須報(bào)集團(tuán)工程管理部備案，同時(shí)填報(bào)履約評(píng)審報(bào)告。2.新開(kāi)工項(xiàng)目與旭輝集團(tuán)合作過(guò)的供方進(jìn)場(chǎng)第一個(gè)月進(jìn)行一次履約評(píng)估，以后每半年評(píng)估一次，并將評(píng)估結(jié)果及時(shí)上錄供應(yīng)商庫(kù)，其中一、二類(lèi)供方履約評(píng)估報(bào)告須報(bào)集團(tuán)工程管理部備案，同時(shí)填報(bào)履約評(píng)審報(bào)告。3. 除一、二類(lèi)供方外的其它供方履約評(píng)估報(bào)告由各事業(yè)部和城市公司自行備案。4.要求監(jiān)理單位對(duì)所有供方每月進(jìn)行一次評(píng)審，其評(píng)審結(jié)果由事業(yè)部和城市公司自行備案。5.對(duì)竣工的項(xiàng)目須對(duì)供方全面進(jìn)行一次履約后評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果及時(shí)上錄供應(yīng)商庫(kù)，其中一、二類(lèi)供方履約評(píng)估報(bào)告須報(bào)集團(tuán)工程管理部備案，同時(shí)填報(bào)履約評(píng)審報(bào)告。6.集團(tuán)將在每季度的工程檢查中對(duì)供方履約評(píng)估報(bào)告進(jìn)行檢查。7.對(duì)供方建立100分制評(píng)分辦法：90優(yōu)秀100，80良好90，65合格80，對(duì)供方存在的問(wèn)題，事業(yè)部和城市公司應(yīng)隨時(shí)和供方實(shí)際操作人尋求解決辦法和改進(jìn)措施。由供方提交整改措施并備案；55較差65，建立預(yù)警機(jī)制：事業(yè)部和城市公司應(yīng)通知供方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)解決存在的問(wèn)題，并提出整改措施，限時(shí)進(jìn)行整改，并形成書(shū)面紀(jì)要；將整改情況和效果報(bào)集團(tuán)工程管理部備案同時(shí)抄送集團(tuán)工程分管副總裁。0很差55，建立預(yù)警機(jī)制：事業(yè)部和城市公司總經(jīng)理出面要求供方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)解決存在的問(wèn)題，提出整改措施，限時(shí)進(jìn)行整改，并形成書(shū)面紀(jì)要；如果情況嚴(yán)重可停工整改，供方制定詳細(xì)整改方案，并經(jīng)事業(yè)部或城市公司以及監(jiān)理單位審批通過(guò)方可實(shí)施；將整改情況和效果報(bào)集團(tuán)工程管理部備案同時(shí)抄送集團(tuán)工程分管副總裁和集團(tuán)總裁。集團(tuán)工程管理部監(jiān)控供應(yīng)商庫(kù)的更新和維護(hù)狀況。望各事業(yè)部和城市公司積極配合，共同完善并加強(qiáng)對(duì)旭輝集團(tuán)供方的有效管理。供方履約評(píng)估根據(jù)不同情況，分為三類(lèi)：施工類(lèi)、監(jiān)理類(lèi)和材料設(shè)備類(lèi)。月度、季度、半年度、履約后評(píng)估表格統(tǒng)一為供方履約評(píng)估表，詳見(jiàn)附件一、附件二、附件三。附件一：供方（施工類(lèi)）履約評(píng)估表附件二：供方（監(jiān)理類(lèi)）履約評(píng)估表附件三：供方（材料、設(shè)備類(lèi)）履約評(píng)估表5.3.4. 評(píng)審結(jié)果：工程部統(tǒng)計(jì)上述過(guò)程評(píng)審按不同類(lèi)別供方不同權(quán)重匯總的總成績(jī)，以及分析供方優(yōu)劣點(diǎn)，編制供方履約評(píng)估匯總表供方評(píng)審報(bào)告，按權(quán)限報(bào)事業(yè)部/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，根據(jù)供方分級(jí)原則更新供方檔案。5.3.5. 供方管理：建立集團(tuán)、事業(yè)部、城市公司層面負(fù)責(zé)的供應(yīng)商庫(kù)，且各層面指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)供應(yīng)商庫(kù)的管理，并時(shí)刻保持更新、保持各下屬公司資源共享。其中一、二類(lèi)供方履約評(píng)估表上報(bào)集團(tuán)工程部管理部備案，集團(tuán)工程管理部監(jiān)控供應(yīng)商庫(kù)的維護(hù)狀況。5.3.6. 供方績(jī)效改善：工程部將供方評(píng)審報(bào)告告知供方，雙方領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行深入溝通。對(duì)于存在問(wèn)題的供方對(duì)于有后續(xù)合作項(xiàng)目供方，供方提出改進(jìn)計(jì)劃，并經(jīng)供方領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，工程部與項(xiàng)目部監(jiān)督執(zhí)行情況。5.4. 供方滿意度調(diào)查5.4.1. 工程部負(fù)責(zé)每年下半年度集中進(jìn)行一次供方滿意度調(diào)查，并編制供方滿意度調(diào)查報(bào)告。5.4.2. 工程部根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出供方滿意度提升計(jì)劃，并對(duì)各相關(guān)部門(mén)提出改進(jìn)要求。6. 支持性文件6.1. 工程及材料采購(gòu)管理流程6.2. 附供方考察評(píng)估管理辦法7. 記錄表格7.1. 資質(zhì)預(yù)審文件7.2. 供方（施工類(lèi)）實(shí)地考察表7.3. 供方（監(jiān)理類(lèi)）實(shí)地考察表7.4. 供方（材料、設(shè)備類(lèi)）實(shí)地考察表7.5. 供方（施工類(lèi)）履約評(píng)審表7.6. 供方（監(jiān)理類(lèi)）履約評(píng)審表7.7. 供方（材料、設(shè)備類(lèi)）履約評(píng)審表7.8. 供方履約評(píng)估匯總表7.9. 供方評(píng)審報(bào)告7.10. 供方檔案7.11. 工程供方名錄資質(zhì)預(yù)審文件編號(hào)：以下部分內(nèi)容由工程供方自行打印填寫(xiě)。機(jī)構(gòu)與組織1、 公司名稱(chēng)：注冊(cè)辦公室地址：電話號(hào)碼：傳真：總經(jīng)理名稱(chēng)：電話：授權(quán)與本公司接洽之業(yè)務(wù)經(jīng)理名稱(chēng)：職務(wù)：電話：2、 承包/供貨資質(zhì)范圍：品牌：3、 從事相同工程承包/材料供應(yīng)的年數(shù)：4、 熟悉政府部門(mén)及工作人員的名稱(chēng)：5、 公司組織關(guān)系圖財(cái)務(wù)資料1、 注冊(cè)資本：2、 最近五年內(nèi)完成工程造價(jià)/材料設(shè)備銷(xiāo)售額一覽表年今年計(jì)劃￥3、 目前正在進(jìn)行的工程造價(jià)/已簽合同材料設(shè)備銷(xiāo)售額：人力資源1、職員總數(shù)量技術(shù)人員管理人員工人2、法人、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售人員、主要項(xiàng)目經(jīng)理一覽表姓名現(xiàn)任職學(xué)歷、職稱(chēng)在工程施工/產(chǎn)品方面的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)參與的項(xiàng)目在項(xiàng)目中的職務(wù)、作用及評(píng)價(jià)設(shè)備和設(shè)施公司主要的施工/加工設(shè)備、設(shè)施一覽表：主要施工/加工設(shè)備、設(shè)施產(chǎn)地生產(chǎn)能力、狀態(tài)經(jīng)驗(yàn)1、 公司承擔(dān)類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)：2、 公司在過(guò)去五年中完成項(xiàng)目承包/材料設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目一覽表，與本項(xiàng)目相同的請(qǐng)顯著表示：（必填）項(xiàng)目名稱(chēng)地址開(kāi)始完成時(shí)間甲方名稱(chēng)及聯(lián)系方式監(jiān)理名稱(chēng)及聯(lián)系方式合同數(shù)量、金額完成情況3、目前正在進(jìn)行項(xiàng)目一覽表（必填）項(xiàng)目名稱(chēng)地址開(kāi)始完成時(shí)間甲方名稱(chēng)及聯(lián)系方式監(jiān)理名稱(chēng)及聯(lián)系方式合同數(shù)量、金額完成情況4、目前主要供應(yīng)商信息一覽表（必填）項(xiàng)目名稱(chēng)單位名稱(chēng)單位地址資質(zhì)等級(jí)聯(lián)絡(luò)人電話手機(jī)附加資料1、 附在本預(yù)審表后的企業(yè)資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件合法稅務(wù)登記證明資信證明各種質(zhì)量體系認(rèn)證文件、獲獎(jiǎng)證書(shū)2、 請(qǐng)?jiān)黾幽J(rèn)為評(píng)估您公司的資格預(yù)審有關(guān)的任何資料，請(qǐng)?jiān)诖肆谐雒Q(chēng)，并將資料附后。致 AA房地產(chǎn)有限公司 ：本組織鄭重承諾，以上全部資料內(nèi)容及所附資料均真實(shí)無(wú)誤，并同意貴方采取其他方式調(diào)查驗(yàn)證。本組織承擔(dān)因失實(shí)而產(chǎn)生的所有責(zé)任。組織機(jī)構(gòu)名稱(chēng)（加蓋公章）：授權(quán)代表簽字： 填寫(xiě)日期：年月日以下內(nèi)容由旭輝集團(tuán)事業(yè)部/城市公司填寫(xiě)：推薦人意見(jiàn)工程部經(jīng)辦人意見(jiàn)資料審查合格其他， 經(jīng)辦人/日期：工程部經(jīng)理意見(jiàn)注：直接簽名即表示同意文件內(nèi)容，簽署意見(jiàn)表示按意見(jiàn)修改后同意文件內(nèi)容。供方（施工類(lèi)）實(shí)地考察表 記錄編號(hào)：公司名稱(chēng)地址企業(yè)負(fù)責(zé)人（電話）聯(lián)系人（手機(jī)）企業(yè)性質(zhì)企業(yè)資質(zhì)注冊(cè)資金成立時(shí)間公司管理及技術(shù)人員數(shù)量管理人員： 技術(shù)人員： 企業(yè)過(guò)往兩年所接同類(lèi)項(xiàng)目金額考察內(nèi)容情況分析應(yīng)得分實(shí)得分公 司 考 察經(jīng)營(yíng)模式及管理體制用附件5資 源5近二年工程狀況5綜合資信，財(cái)務(wù)狀況5公司對(duì)項(xiàng)目部工地檢查制度曾合作的建設(shè)單位評(píng)價(jià)（必填）交付后物業(yè)公司曾合作的監(jiān)理單位評(píng)價(jià)（必填）當(dāng)?shù)卣O(jiān)督管理部門(mén)記錄情況（必填）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目（工廠）考察現(xiàn)場(chǎng)考察簡(jiǎn)介用附件現(xiàn)場(chǎng)資源、勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)源及合作關(guān)系10經(jīng)營(yíng)模式、管理體制用附件5實(shí)體質(zhì)量20觀感質(zhì)量20安全文明施工15工程資料5獲獎(jiǎng)情況5擬派承包人或責(zé)任人情況簡(jiǎn)介用附件擬派承包人或責(zé)任人近兩年施工合同23份用附件詢標(biāo)情況取費(fèi)方式配合費(fèi)供方的供應(yīng)商評(píng)價(jià)（必填）建設(shè)單位評(píng)價(jià)（必填）監(jiān)理單位評(píng)價(jià)（必填）合計(jì)參加考察人員評(píng)價(jià)（簽名）考察結(jié)論工程部成本部相關(guān)部門(mén)（項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部）集團(tuán)工程管理部集團(tuán)成本管理部集團(tuán)新置公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部/城市公司總經(jīng)理特別注意：考查項(xiàng)目的承包人或責(zé)任人將是擬派的承包人或責(zé)任人?？偝邪鼏挝坏膶?shí)際承包人的考察情況須詳細(xì)用考察圖片圖片說(shuō)明注：實(shí)地考察表包括但不限于上述內(nèi) 供方（監(jiān)理類(lèi)）考察表 記錄編號(hào)：公司名稱(chēng)地址企業(yè)負(fù)責(zé)人（電話）聯(lián)系人（手機(jī)）企業(yè)性質(zhì)企業(yè)資質(zhì)注冊(cè)資金成立時(shí)間公司管理及技術(shù)人員數(shù)量管理人員： 技術(shù)人員： 企業(yè)過(guò)往兩年所接同類(lèi)項(xiàng)目金額項(xiàng)目具體情況說(shuō)明權(quán)重得分企業(yè)情況企業(yè)性質(zhì)及注冊(cè)資金5企業(yè)資質(zhì)5質(zhì)量保證體系5總部辦公考察情況10承包人經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)模式國(guó)有直營(yíng)項(xiàng)目部國(guó)有部分承包項(xiàng)目部國(guó)有完全承包項(xiàng)目部20其他直營(yíng)項(xiàng)目部其他部分承包項(xiàng)目部其他完全承包項(xiàng)目部企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模（ ）年在建及已完工項(xiàng)目合同額（萬(wàn)元）適合承建監(jiān)理規(guī)模（萬(wàn)m2）（ ）年在建及已完工項(xiàng)目合同額（萬(wàn)元）（ ）年在建及已完工項(xiàng)目合同額（萬(wàn)元）20以上項(xiàng)目名稱(chēng)及規(guī)模：10-2030%5-1070%5以下個(gè)人經(jīng)營(yíng)規(guī)模（ ）年在建及已完工項(xiàng)目合同額（萬(wàn)元）（ ）年在建及已完工項(xiàng)目合同額（萬(wàn)元）（ ）年在建及已完工項(xiàng)目合同額（萬(wàn)元）項(xiàng)目名稱(chēng)及規(guī)模：70%30%項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況：5與建設(shè)方合作情況：10總監(jiān)或總監(jiān)代表情況姓名：年齡： 學(xué)歷：10職稱(chēng)：執(zhí)業(yè)資格：執(zhí)業(yè)年限：情況描述被考察項(xiàng)目管理情況施工質(zhì)量（監(jiān)理旁站及現(xiàn)場(chǎng)檢查情況）：10施工進(jìn)度（監(jiān)理管理情況）：5現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工（監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查情況）：10其他（監(jiān)理資料檔案管理情況）5總分100參加考察人員簽字工程部成本部相關(guān)部門(mén)工程分管領(lǐng)導(dǎo)：事業(yè)部/城市公司負(fù)責(zé)人供方（材料、設(shè)備類(lèi)）考察表 記錄編號(hào)：公司名稱(chēng)地址企業(yè)負(fù)責(zé)人（電話）聯(lián)系人（手機(jī)）企業(yè)性質(zhì)企業(yè)資質(zhì)注冊(cè)資金成立時(shí)間公司管理及技術(shù)人員數(shù)量管理人員： 技術(shù)人員： 企業(yè)過(guò)往兩年所接同類(lèi)項(xiàng)目金額項(xiàng)目具體情況說(shuō)明權(quán)重得分企業(yè)情況企業(yè)性質(zhì)及注冊(cè)資金5質(zhì)量保證體系5財(cái)務(wù)狀況5行業(yè)知名度10經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)模式直營(yíng)模式 代理模式20經(jīng)營(yíng)規(guī)模（ ）年已簽合同總價(jià)（萬(wàn)元）（ ）年已簽合同總價(jià)（萬(wàn)元）（ ）年已簽合同總價(jià)（萬(wàn)元）本地區(qū)代表項(xiàng)目及合同總價(jià)與建設(shè)方合作情況5廠區(qū)考察情況規(guī)模及管理情況10生產(chǎn)線設(shè)備及生產(chǎn)狀況20技術(shù)及研發(fā)能力10售后服務(wù)情況10總分100參加考察人員簽字工程部成本部相關(guān)部門(mén)工程分管領(lǐng)導(dǎo)：事業(yè)部/城市公司負(fù)責(zé)人旭輝集團(tuán)股份有限公司供方(施工類(lèi))履約評(píng)估表工程項(xiàng)目名稱(chēng)： 附件一工程承包商地 址實(shí)際操作人聯(lián)系電話承包范圍供貨產(chǎn)品評(píng)定意見(jiàn)：序號(hào)子項(xiàng)評(píng)分區(qū)間801007080607060以下子項(xiàng)評(píng)分權(quán)重子項(xiàng)得分1項(xiàng)目經(jīng)理合作態(tài)度良好一般較差很差7%2管理人員配備很齊全一般較差嚴(yán)重不足7%3質(zhì)量、安保體系很好一般較差嚴(yán)重不足7%4工程質(zhì)量狀況良好一般尚可較差10%5安全、文明生產(chǎn)良好一般尚可較差7%6工期履約提前完成準(zhǔn)時(shí)完成延誤嚴(yán)重延誤7%7圖紙審核、良好一般尚可較差7%8施工組織設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)方案良好一般尚可較差5%9質(zhì)量通病防治良好一般尚可較差7%10與分包配合良好一般尚可較差5%11資金實(shí)力良好一般尚可較差7%12變更指令執(zhí)行積極一般因費(fèi)用核定問(wèn)題惡意拖延7%13惡意索賠沒(méi)有偶爾時(shí)常嚴(yán)重7%14工人群體性事件沒(méi)有偶爾時(shí)常惡劣5%15資料檔案良好一般尚可較差5%綜合得分其他： 綜合評(píng)價(jià)： 優(yōu)秀（90100） 良好（8090） 合格（6580） 較差（5565） 很差（55分以下）（備注：轉(zhuǎn)包行為一律評(píng)為很差供方，立即啟動(dòng)預(yù)警程序并報(bào)集團(tuán)；子項(xiàng)評(píng)分x權(quán)重子項(xiàng)得分） 工地負(fù)責(zé)人：審核意見(jiàn)： 工程部經(jīng)理： 工程負(fù)責(zé)人：審核意見(jiàn)：事業(yè)部/城市公司負(fù)責(zé)人：旭輝集團(tuán)股份有限公司供方(監(jiān)理類(lèi))履約評(píng)估表工程項(xiàng)目名稱(chēng)： 附件二監(jiān)理單位地 址總監(jiān)理工程師聯(lián)系電話承包范圍供貨產(chǎn)品評(píng)定意見(jiàn)：序號(hào)子項(xiàng)評(píng)分區(qū)間801007080607060以下子項(xiàng)評(píng)分權(quán)重子項(xiàng)得分1總監(jiān)合作態(tài)度良好一般較差很差10%2監(jiān)理配備及出勤率良好一般尚可較差7%3監(jiān)理人員管理水平很好一般較差嚴(yán)重不足7%4質(zhì)量管理良好一般尚可較差14%5安全、文明管理良好一般尚可較差10%6監(jiān)理整改通知單預(yù)警通知準(zhǔn)時(shí)通知延誤嚴(yán)重延誤9%7監(jiān)理旁站、巡視、良好一般尚可較差10%8專(zhuān)項(xiàng)方案審核良好一般尚可較差7%9規(guī)范及測(cè)量工具很齊全一般較差嚴(yán)重不足7%10隱蔽驗(yàn)收情況良好一般尚可較差7%11圖紙審查情況良好一般尚可較差7%12合同及檔案管理良好一般尚可較差5%綜合得分其他： 綜合評(píng)價(jià)： 優(yōu)秀（90100） 良好（8090） 合格（6580） 較差（5565） 很差（55分以下）（備注：轉(zhuǎn)包行為一律評(píng)為很差供方，立即啟動(dòng)預(yù)警程序并報(bào)集團(tuán)；子項(xiàng)評(píng)分x權(quán)重子項(xiàng)得分） 工地負(fù)責(zé)人：審核意見(jiàn)： 工程部經(jīng)理： 工程負(fù)責(zé)人：審核意見(jiàn)：事業(yè)部/城市公司負(fù)責(zé)人：旭輝集團(tuán)股份有限公司供方(材料、設(shè)備類(lèi))履約評(píng)估表工程項(xiàng)目名稱(chēng)： 附件三供應(yīng)商地 址聯(lián)系人聯(lián)系電話承包范圍供貨產(chǎn)品評(píng)定意見(jiàn)：序號(hào)子項(xiàng)評(píng)分區(qū)間801007080607060以下子項(xiàng)評(píng)分權(quán)重子項(xiàng)得分1供貨人合作態(tài)度良好一般較差很差5%2質(zhì)保資料情況很齊全一般較差嚴(yán)重不足5%3產(chǎn)品質(zhì)量情況很好一般較差嚴(yán)重不足20%4產(chǎn)品到場(chǎng)檢測(cè)良好一般尚可較差15%5產(chǎn)品觀感質(zhì)量良好一般尚可較差15%6合同交貨期履約提前完成準(zhǔn)時(shí)完成延誤嚴(yán)重延誤10%7供貨能力良好一般尚可較差10%8售后服務(wù)情況良好一般尚可較差10%9與施工方配合良好一般尚可較差5%10變更指令執(zhí)行積極一般因費(fèi)用問(wèn)題惡意拖延5%綜合得分其他： 綜合評(píng)價(jià)： 優(yōu)秀（90100） 良好（8090） 合格（6580） 較差（5565） 很差（55分以下）（備注：轉(zhuǎn)包行為一律評(píng)為很差供方，立即啟動(dòng)預(yù)警程序并報(bào)集團(tuán)；子項(xiàng)評(píng)分x權(quán)重子項(xiàng)得分） 工地負(fù)責(zé)人：審核意見(jiàn)： 工程部經(jīng)理： 工程負(fù)責(zé)人：審核意見(jiàn)：事業(yè)部/城市公司負(fù)責(zé)人： 旭輝集團(tuán)供方履約評(píng)審報(bào)告1、項(xiàng)目工程概況：2、履約動(dòng)態(tài)評(píng)估分析：（對(duì)存在問(wèn)題的單位須詳細(xì)說(shuō)明）3、履約后評(píng)估分析：（對(duì)存在問(wèn)題的單位須詳細(xì)說(shuō)明）4、評(píng)審結(jié)論： 根據(jù)工程及材料供方管理作業(yè)指引（對(duì)存在問(wèn)題的單位須詳細(xì)說(shuō)明） A、 B、 C、工程部經(jīng)理意見(jiàn)：工程負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：事業(yè)部/城市公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：附件四：供方履約評(píng)估匯總表 供方履約評(píng)估匯總表 附件四： 記錄編號(hào)：序號(hào)單位名稱(chēng)分項(xiàng)工程名稱(chēng)或承包內(nèi)容履約動(dòng)態(tài)評(píng)估履約后評(píng)估綜合得分合格承包商或供應(yīng)商名錄類(lèi)別：_序號(hào)承包商或供應(yīng)商名稱(chēng)單位地址資質(zhì)等級(jí)聯(lián)絡(luò)人電話手機(jī)傳真?zhèn)?注供方檔案記錄編號(hào)：基本資料供方：地址：聯(lián)系人：通信：總經(jīng)理：通信：提供產(chǎn)品或服務(wù)的范圍：記錄提供產(chǎn)品或服務(wù)情況記錄：合同名稱(chēng)合同編號(hào)合同金額評(píng)審結(jié)果.評(píng)審記錄或大事記：日期記錄檔案經(jīng)辦人：日期/更新日期：審批： 注：供方提供的經(jīng)營(yíng)及資質(zhì)證明資料、歷次評(píng)審記錄、獎(jiǎng)懲記錄等作為附件保存。 供方考察評(píng)估管理辦法1. 供方分類(lèi)根據(jù)供方的性質(zhì)，分成三大類(lèi)：1.1 工程施工類(lèi)供方2.2 監(jiān)理類(lèi)供方2.3 材料設(shè)備類(lèi)供方2. 供方資格審查重點(diǎn)及評(píng)分辦法2.1 根據(jù)供方的分類(lèi)，下面分別對(duì)總承包方、監(jiān)理單位以及其它供方闡述考察重點(diǎn)及評(píng)分辦法。3.工程施工類(lèi)供方資格審查重點(diǎn)及評(píng)分辦法3.1審查重點(diǎn)分類(lèi)工程施工類(lèi)供方的考察重點(diǎn)分為以下幾類(lèi)：企業(yè)基本情況、總部辦公場(chǎng)所考察情況、承包人經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、項(xiàng)目經(jīng)理或承包人情況、被考察項(xiàng)目的管理情況等。3.2“企業(yè)基本情況”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)3.2.1 企業(yè)情況包括企業(yè)性質(zhì)及注冊(cè)資金、企業(yè)資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及財(cái)務(wù)狀況等分項(xiàng)；3.2.2 企業(yè)性質(zhì)是指企業(yè)所有制形式，目前建筑市場(chǎng)上常見(jiàn)的施工企業(yè)主要是國(guó)有企業(yè)和其他企業(yè)（包括股份、合資等其他企業(yè)）；考察者對(duì)同一批被考察企業(yè)的所有制形式和注冊(cè)資金進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)其中注冊(cè)資金雄厚、行業(yè)知名度較高的企業(yè)可以評(píng)滿分3分；對(duì)注冊(cè)資金雄厚、行業(yè)知名度略差的企業(yè)可評(píng)2分；對(duì)注冊(cè)資金較少、行業(yè)知名度一般的企業(yè)評(píng)1分；對(duì)注冊(cè)資金較少、行業(yè)知名度差的企業(yè)評(píng)0分。3.2.3 企業(yè)資質(zhì)是表明一個(gè)施工企業(yè)具備承攬何種工程的一個(gè)資格證書(shū)，考察者對(duì)被考察的企業(yè)中企業(yè)資質(zhì)較高的評(píng)45分，較低的評(píng)23分，最低的評(píng)1分。3.2.4 質(zhì)量保證體系代表企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，或可以反映一個(gè)企業(yè)的管理者是否期望這個(gè)企業(yè)走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的愿景?？疾煺邔?duì)通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證的單位評(píng)2分，對(duì)未通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)評(píng)0分。3.2.5 財(cái)務(wù)狀況可以反映一個(gè)企業(yè)近年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和盈利狀況。對(duì)企業(yè)盈利豐厚、財(cái)務(wù)狀況良好，評(píng)45分；財(cái)務(wù)狀況一般評(píng)23分；財(cái)務(wù)狀況較差評(píng)1分；虧損企業(yè)0分。虧損企業(yè)直接出局，不安排后續(xù)考察項(xiàng)目，不允許參與投標(biāo)。3.3“總部辦公場(chǎng)所考察情況”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)3.3.1 考察我方項(xiàng)目所在地的施工企業(yè)區(qū)域總部，重點(diǎn)是考察該企業(yè)的辦公場(chǎng)所的產(chǎn)權(quán)情況、辦公場(chǎng)所規(guī)模、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、辦公設(shè)備配置情況及辦公人員的精神面貌等方面。如辦公場(chǎng)所為企業(yè)自有財(cái)產(chǎn)、其面積較大、機(jī)構(gòu)設(shè)置完善、辦公場(chǎng)所整潔、辦公設(shè)備配置齊全、工作人員精神面貌良好的企業(yè)，評(píng)10分；如辦公場(chǎng)所為企業(yè)自有財(cái)產(chǎn)、其面積規(guī)模一般、機(jī)構(gòu)設(shè)置尚算完善、辦公場(chǎng)所整潔、辦公設(shè)備配置齊全、工作人員精神面貌較好的企業(yè)，評(píng)9分；如辦公場(chǎng)所為企業(yè)租賃房產(chǎn)、其面積規(guī)模較大、機(jī)構(gòu)設(shè)置比較完善、辦公場(chǎng)所整潔、辦公設(shè)備配置齊全、工作人員精神面貌較好的企業(yè)，評(píng)8分；如辦公場(chǎng)所為企業(yè)租賃房產(chǎn)、其面積規(guī)模較小，機(jī)構(gòu)設(shè)置尚算完善、辦公場(chǎng)所整潔、辦公設(shè)備配置一般、工作人員精神面貌一般的企業(yè)，評(píng)4-7分；如辦公場(chǎng)所為企業(yè)租賃房產(chǎn)、其面積規(guī)模較小、機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善、辦公場(chǎng)所凌亂、辦公設(shè)備配置不齊、工作人員無(wú)所事事的企業(yè)，評(píng)0-3分。3.4 “承包人經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)3.4.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分類(lèi)根據(jù)目前建筑市場(chǎng)的現(xiàn)狀，在此將施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式分成兩大類(lèi)：國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目部制和其他企業(yè)項(xiàng)目部制，在此兩大類(lèi)中又根據(jù)項(xiàng)目是否承包分為：直營(yíng)項(xiàng)目部、部分承包項(xiàng)目部和完全承包項(xiàng)目部。3.4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模或個(gè)人經(jīng)營(yíng)規(guī)模3.4.2.1對(duì)于直營(yíng)模式的項(xiàng)目部，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部有絕對(duì)控制權(quán)，考察的重點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)本身。考察者對(duì)同一批考察的各投標(biāo)單位近三年在本地區(qū)已完工及在建項(xiàng)目的建安量進(jìn)行考察。已完工及在建項(xiàng)目建安量較大，可評(píng)20-25分；已完工及在建項(xiàng)目建安量一般，可評(píng)12-19分；在建及已完工項(xiàng)目建安量較小，可評(píng)12分以下。3.4.2.2對(duì)于部分承包模式的項(xiàng)目部，雖然企業(yè)有控制權(quán)，但承包人也有一定自主權(quán)，考察的重點(diǎn)是企業(yè)（占評(píng)分總分的70），次重點(diǎn)是承包人（占評(píng)分總分的30）。在建及已完工項(xiàng)目建安量較大，可評(píng)20-25分；在建及已完工項(xiàng)目建安量一般，可評(píng)12-19分；在建及已完