生產辦管理細則.doc

生產管理細則批準：審核：校核：編制：二一三年十一月月十日生產管理細則第一章 總 則第一條 根據(jù)山西省中部引工程TBM3標施工特點，結合項目部工程施工計劃安排，制定本辦法。第二條 本細則適用于工程項目部所屬各部門、預制廠、施工隊。第二章 現(xiàn)場指揮、協(xié)調管理獎罰細則第三條 凡違反以下細則的予以100300元罰款1、各部門、施工廠隊必須按時參加各種生產會議，不得無故不參加、遲到或早退。2、各施工廠隊必須安排好值班工作，尤其交接班、用餐時間等；各職能部門及施工廠隊領導積極組織對項目部下達的各項生產任務進行實施，不得無故脫離崗位或未經(jīng)項目部值班領導同意中途脫離崗位。3、各施工廠隊每周日下午14：00前將上周生產計劃完成情況和下周生產計劃報送生產部辦公室，下周生產計劃要對重點施工項目予以詳細說明并提出需協(xié)調解決的問題，以便對重點問題及時解決、提前安排。上報內容要真實、合理并由各工區(qū)負責人簽字，對不按要求及時上報或錯報、漏報的予以處罰。4、各施工廠隊對生產部要求上報的資料要積極配合，按要求及時、準確無誤地予以提供，上報資料不及時或所報內容不真實、有誤差、有漏項等影響工程項目部生產協(xié)調安排的予以處罰。5、各施工廠隊必須遵守勞動紀律、提高勞動效率；要求TBM設備操作人員、砼澆筑人員、吊車司機、砼運輸司機、拌和樓操作及試驗室人員等在工作現(xiàn)場進行交接班制度。6、砼澆筑收盤后，相關單位要及時清理砼澆筑所用設備（攪拌罐、受料斗、泵車等），若不按要求執(zhí)行予以罰款并加倍承擔安排其他單位處理所發(fā)生的費用。7、施工現(xiàn)場各種車輛和機械設備按要求停放整齊，不得影響交通和正常施工；施工材料臨時堆放在公共區(qū)域時不得影響文明施工。8、為了更好地貫徹生產指揮、協(xié)調指令，提高解決問題的效率，各單位使用對講機必須時刻暢通。9、砼澆筑時，各施工單位指定專人負責混凝土要料及車輛指揮，不允許有棄料現(xiàn)象發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)有棄料按混凝土成本價加倍賠償。10、為了提高砼澆筑強度和保證特殊部位施工質量，對于重點、復雜的施工面或特殊部位進行砼施工時，各施工廠隊負責人必須到施工面配合生產管理部門進行及時有效地生產協(xié)調。11、各施工隊、預制廠在開盤前務必檢查備用電源的到位情況，保證主線路停電后的正常施工，如不執(zhí)行加倍處罰并承擔相應責任。第四條 凡違反以下細則的予以200500元罰款1、施工過程中各施工廠隊、TBM、預制廠、拌合樓遇到突發(fā)事件（如設備故障）要及時反饋生產協(xié)調部并聽從指揮，積極組織搶修并盡快恢復生產。如果造成質量或其它事故，責任單位將承擔相應的經(jīng)濟損失。2、相鄰施工工作面存在干擾時，生產部將依據(jù)總體施工計劃、重點項目施工要求和生產“碰頭會”做出的詳細讓面計劃進行現(xiàn)場協(xié)調、安排，相關單位應共同遵守執(zhí)行，不得因局部受到影響而不服從協(xié)調或故意拖延讓面時間而影響整體施工正常進行。3、如遇到突發(fā)事件（如遇暴雨等），生產部協(xié)調各施工廠隊生產資源（人、材、機）時要積極予以配合和支持，要求在指定時間內盡快到位并按安全環(huán)保部統(tǒng)一安排進行搶險，故意拖延時間造成搶險工作無法開展的。4、各單位領導認真貫徹各種生產會議精神，尤其是“生產周例會”精神，應及時傳達落實，不得影響正常生產和臨時工作安排，若由于會議精神傳達不清、錯誤，造成生產和臨時工作安排不能正常進行的。5、為確保施工組織協(xié)調的順暢和有力，要求各施工廠隊值班領導要全面掌握本單位的施工情況及現(xiàn)場各種機械設備的布置和運行性能；了解本單位施工進度計劃及各工作面工序進展，能及時、準確地向生產協(xié)調部反饋施工現(xiàn)場信息，對不能真實及時反映施工現(xiàn)場問題的。6、試驗、測量服務各個環(huán)節(jié)必須滿足現(xiàn)場生產需要，因組織不到位影響前方正常施工的。7、各施工廠隊在發(fā)生橫向干擾時，應主動聯(lián)系協(xié)調和溝通，在協(xié)調過程中不得推諉扯皮造成影響生產。8、當施工現(xiàn)場出現(xiàn)干擾未及時反饋或未經(jīng)生產部同意擅自停工的。9、由于施工隊自身原因造成返工的，并承擔其它后續(xù)項目施工的人員和機械設備窩工、閑置費用。10、違反生產指揮協(xié)調管理辦法及其它相關生產管理規(guī)定的。第五條 各施工隊不服從生產安排和指揮，不貫徹執(zhí)行生產安排而自行其事，導致生產混亂，予以5001000元罰款并承擔相應的經(jīng)濟損失。第六條 未按周計劃完成的工作項目，每項予以300500元罰款；重點、節(jié)點施工項目未按期完成予以5001000元罰款。第七條 重點施工項目需按相關會議要求工期積極組織施工并按期完成，否則每拖后一天予以300500元罰款。第八條 各施工廠隊服從生產協(xié)調，確保重點項目順利實施并按期完成的，根據(jù)現(xiàn)場情況予以501000元獎勵。第三章 混凝土澆筑管理細則第九條 混凝土澆筑管理細則1、澆筑期間設備出現(xiàn)中、小故障檢修時間超過1小時，罰款100元；超過2小時罰款200元；依次類推。2、砼運輸單位必須每班對砼攪拌罐清洗干凈，保證設備的有效運行，否則每班罰款100元。3、開盤澆筑前各相關單位應按時辦理好相關資料（如：試驗室砼配合比需監(jiān)理簽認并及時遞交拌和樓等），并且人員到位，否則給予處罰100300元/次。4、砼澆筑過程中要執(zhí)行“三檢”值班盯倉制度，否則罰款50100元/次。5、倉號收盤時施工隊必須將澆筑過程中產生的砼廢料清理干凈，否則每次罰款200元。6、澆筑單位在澆筑過程中組織不力造成入倉強度低或造成較長時間運輸車輛停滯（如壓車）導致砼廢料的，承擔全部經(jīng)濟責任，并每次罰款200300元。7、每班拌和樓完好率不得低于98%，否則予以罰款50100元/次。8、拌和樓接到生產協(xié)調部的開盤通知后30分鐘內第一車料必須出樓，否則罰款200300元。 9、砼生產和運輸過程中，有問題及時反饋并積極組織解決，確保砼運輸連續(xù)，否則罰款200元；如果造成嚴重后果的承擔相應的經(jīng)濟損失。10、砼澆筑收盤后，相關單位要及時清理所用設備，污水排至指定地點，污染道路的砼務必及時清理，否則罰款200元并承擔處理所發(fā)生的費用。11、試驗室現(xiàn)場值班人員根據(jù)倉號砼料的情況，及時聯(lián)系拌和樓值班人員進行調料；換料控制時，不得妨礙砼正常生產；發(fā)現(xiàn)質量問題時，應及時通知生產協(xié)調部以便盡快處理；否則每次罰款100元。12、各工區(qū)、運輸單位及施工隊無故不下料、不打料、不要料，造成砼料積壓或澆筑不連續(xù)，每超過15分鐘對責任單位罰款200元；無故拖延時間，依據(jù)現(xiàn)場情況加重處罰。第四章 洞室開挖管理細則第十條 開挖管理細則1、洞室開挖時必須按技術質量部要求施工，如不按要求施工造成返工或工期拖后，由責任單位承擔相應經(jīng)濟責任并罰款5001000元/次。2、施工過程中應填寫相應的質量驗收表格，在施工過程中施工隊及工區(qū)及時申請三檢、監(jiān)理進行驗收，若由于施工單位申請驗收或資料提交不及時而影響下道工序施工，予以300-500元/次罰款。 3、各施工廠隊對施工道路不得隨意進行改道、拆除，開挖道路必須由生產協(xié)調部安排施工，否則予以500-1000元/次罰款。 4、每班投入施工設備應滿足施工要求，若由于現(xiàn)場組織不利等自身原因造成班、日進度滯后，予以200-500元/次罰款。 5、運輸車輛運出石渣時灑落應按要求及時清理，對清理不及時或不按安全生產辦要求執(zhí)行予以200-500元/次罰款。 6、 所有運輸設備應保證其完好率，若同臺設備一天連續(xù)出現(xiàn)三次故障，對責任單位予以200元/次罰款。 7、施工現(xiàn)場風、水、電管線布設應規(guī)范統(tǒng)一，任何單位不得私自架設或改線，否則予以200-300元罰款。 8、供風、水、電系統(tǒng)發(fā)生故障時，維修人員應及時到位進行處理，否則予以200元/次罰款。9、對TBM掘進設備、挖掘機、裝載機、扒渣機、卷揚機等作業(yè)前應進行有效檢查，確認一切齊全完好、作業(yè)范圍內無障礙物和其他人員，鳴笛示警后方可作業(yè)，否則予以100元/次罰款。第五章 預制管片廠管理細則第十一條 預制管片廠管理細則1、廠區(qū)實行24小時值班制度，并對廠區(qū)所有人員做好防盜安全工作，如發(fā)現(xiàn)存在偷盜行為，將給于一次性罰款。對監(jiān)守自盜人員，要求賠償或追回所盜全部物品，并予以1000至10000元罰款，情況嚴重的給予開除處理。2、管片施工預制前，依據(jù)方案內容應安排廠區(qū)內部相關人員參加項目部技術及安全交底會議，并嚴格按技術及安全交底會議要求進行施工，對未按要求施工要求施工而造成損失的給于個人及責任人200至500元罰款。3、嚴禁酒后上班,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當天考勤按曠工計，并處以100元罰款。4、嚴禁帶無關人員進入預制廠區(qū)現(xiàn)場,值班人員有權利要求無關人員離開。對未經(jīng)允許進入廠區(qū)的無關人員不制止的，將給予值班人