企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范.doc

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范所謂風(fēng)險(xiǎn)是指在特定客觀情況下，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度。風(fēng)險(xiǎn)，從管理角度看是指發(fā)生某種不利事件或損失的各種可能情況的總和。具體地說(shuō)，是指發(fā)生損失的可能性、必然性、變動(dòng)性、不確定性等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)在其進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由于不確定因素和經(jīng)營(yíng)失誤的影響，而遭受損失的程度與可能性。股份制企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。在當(dāng)今高度貨幣化的社會(huì)中，股份制企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，所面對(duì)和承受的各種風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生、發(fā)展和危害都集中地反映為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)或潛在的經(jīng)濟(jì)損失，各種非經(jīng)濟(jì)損失也可以一定方式折算為經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小及損失都能夠直接和清楚地表現(xiàn)于股份制企業(yè)財(cái)務(wù)收支的變化之中，表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)利益的減少。由此可以看出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)屬同義，只是從不同的角度看待和分析問題。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又稱營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。另有一種說(shuō)法：企業(yè)由于戰(zhàn)略選擇、產(chǎn)品價(jià)格、銷售手段等經(jīng)營(yíng)決策引起的未來(lái)收益不確定性，特別是企業(yè)利用經(jīng)營(yíng)杠桿而導(dǎo)致息前稅前利潤(rùn)變動(dòng)形成的風(fēng)險(xiǎn)叫做經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)必須防患于未然，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較為準(zhǔn)確的計(jì)算和衡量，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。一般說(shuō)來(lái)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。 企業(yè)存在一天，風(fēng)險(xiǎn)也必然跟隨一天，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都有風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。要對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析以及提出預(yù)警機(jī)制并不是為了要完全消除企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，（并且要想完全消除也是不可能的）而是對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)明確的識(shí)別和評(píng)估，以至于能夠提前采取措施，將其有可能產(chǎn)生的危害控制在一定的可接受的范圍內(nèi)，盡力把損失減小到最低程度。一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析可以分為財(cái)務(wù)因素分析和非財(cái)務(wù)因素分析。財(cái)務(wù)因素分析一般比較注重定量分析，而非財(cái)務(wù)因素分析則比較注重定性分析。在日常的工作中，這兩種分析方法經(jīng)常是同時(shí)使用的，兩者相輔相成，具有同樣重要的地位。 （一）、非財(cái)務(wù)因素 非財(cái)務(wù)因素包括有無(wú)法取得經(jīng)營(yíng)所需資金；發(fā)生災(zāi)難性危機(jī)事件影響生存能力及經(jīng)營(yíng)狀況；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及其替代性產(chǎn)品或服務(wù)的影響；金融市場(chǎng)波動(dòng)；行業(yè)特定風(fēng)險(xiǎn)；無(wú)法獲得所需人力資源；法律風(fēng)險(xiǎn)；法規(guī)及特殊監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)環(huán)境變化的容忍度低，即過于敏感；無(wú)法達(dá)到股東期望而引致股票價(jià)格下跌及一系列不良后果；由于社會(huì)或文化背景差異而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；政治風(fēng)險(xiǎn)；還有內(nèi)部組織體系和工作事務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)、信息技術(shù)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、員工誠(chéng)信等方面的風(fēng)險(xiǎn)、科技進(jìn)步所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等。 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動(dòng)而導(dǎo)致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫(kù)存不足所導(dǎo)致的停工待料或銷售遲滯的可能。 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)的需求；對(duì)產(chǎn)品的替代品估計(jì)不足；新產(chǎn)品開發(fā)研究的風(fēng)險(xiǎn)。 （二）、財(cái)務(wù)因素 而常見的財(cái)務(wù)因素主要有以下幾個(gè)方面： 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于采購(gòu)原材料而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，比如供貨商存貨不足，采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格變化劇烈等。由于原材料市場(chǎng)供應(yīng)商的變動(dòng)而產(chǎn)生的供應(yīng)不足的可能，以及由于信用條件與付款方式的變動(dòng)而導(dǎo)致實(shí)際付款期限與平均付款期的偏離。 應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于賒銷業(yè)務(wù)過多導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實(shí)際回收期與預(yù)期回收的偏離等。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制。 由于我國(guó)市場(chǎng)已成為買方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。 存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)：存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于產(chǎn)品市場(chǎng)變動(dòng)而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能。企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。 資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于舉債經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)今的企業(yè)中，零負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可以說(shuō)是非常少見的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)依靠自有資本或者外債，而資本的組成結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大的影響。如果一個(gè)企業(yè)舉債規(guī)模很大，那么將會(huì)承擔(dān)很大的利息負(fù)擔(dān)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。 （二）、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的早期發(fā)現(xiàn)和控制財(cái)務(wù)因素分析 盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠盡早對(duì)這些可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，避免損失的造成。對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制最直觀的就是通過報(bào)表上的數(shù)值進(jìn)行分析，而在實(shí)踐中，通常使用的是指標(biāo)分析法。 單個(gè)財(cái)務(wù)比率的分析，通常狀況下，根據(jù)以下幾方面的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行判斷： 客戶現(xiàn)金狀況的惡化；應(yīng)收賬款數(shù)額或比率的急劇上升或收取過程的顯著放慢，造成資金沉淀于結(jié)算領(lǐng)域，甚至形成壞賬損失；存貨周轉(zhuǎn)率的放慢；流動(dòng)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比例的下降或資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化；流動(dòng)負(fù)債或長(zhǎng)期負(fù)債的異常增加，短期和即期償債能力不足；較低的權(quán)益與負(fù)債比；不斷降低的銷售額；存貨過量，周轉(zhuǎn)不暢；銷售收入總額與銷售收入凈額之間的巨大差異；不斷增加的成本或不斷上升的損失，造成盈利下降；日常開支相對(duì)于銷售額的不成比例的增長(zhǎng)；資產(chǎn)總額相對(duì)于銷售額或利潤(rùn)的不斷增加；銷售不力，形成產(chǎn)品積壓等等。 單個(gè)財(cái)務(wù)比率分析法在實(shí)際操作中比較簡(jiǎn)便也很直觀，在實(shí)踐中也有很廣泛的應(yīng)用。但是，這個(gè)方法也有其自身的缺點(diǎn)?？梢杂糜谪?cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的財(cái)務(wù)比率很多，不同的財(cái)務(wù)比率可能對(duì)同一企業(yè)有相互矛盾的預(yù)測(cè)，也可能會(huì)和實(shí)際的狀況有出入。同時(shí)，企業(yè)的各種財(cái)務(wù)比率之間具有一定的互補(bǔ)性，比如盈利能力較強(qiáng)的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率比同類企業(yè)高可能不會(huì)影響償債能力，單個(gè)財(cái)務(wù)比率也很難對(duì)一個(gè)企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況做出全面的描述。所以，必須全面地根據(jù)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行分析，并且結(jié)合整個(gè)行業(yè)的情形來(lái)作出判斷，而不能根據(jù)單個(gè)指標(biāo)就輕易下結(jié)論。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有些指標(biāo)是可以直接從資產(chǎn)負(fù)債表或者利潤(rùn)表中得到的。也就是說(shuō)，先要對(duì)公司整體的經(jīng)營(yíng)情況做一個(gè)概括的了解，比如公司的盈利究竟是由什么業(yè)務(wù)帶來(lái)的，是主營(yíng)業(yè)務(wù)還是非主營(yíng)業(yè)務(wù)；公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)和利潤(rùn)總額是多少，以及當(dāng)年和前一年比較，或者前兩年比較來(lái)看，它們的變動(dòng)趨勢(shì)是怎樣的。這些是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最基本也最直接的考察指標(biāo)。比如： 1、產(chǎn)品銷售數(shù)量。在其他因素不變的情況下，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品需求越穩(wěn)定，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益就越穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越小；反之，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越大。穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售會(huì)減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 2、產(chǎn)品銷售單價(jià)。企業(yè)的產(chǎn)品銷售價(jià)格穩(wěn)定，銷售收入就越穩(wěn)定，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益就越穩(wěn)定。產(chǎn)品價(jià)格受市場(chǎng)供需、產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)含量等諸多因素的影響。穩(wěn)定的銷售價(jià)格會(huì)減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 3、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本。單位變動(dòng)成本越不穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越大。單位變動(dòng)成本的穩(wěn)定性決定產(chǎn)品成本的穩(wěn)定性，從而影響著企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)收益的穩(wěn)定性。 4、固定成本總額。當(dāng)產(chǎn)品銷售量發(fā)生變動(dòng)時(shí)，固定成本總額占成本的比重越大，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀揪驮酱?，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益就越少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越大。反之，固定成本總額占成本的比重越小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越小。 這四個(gè)指標(biāo)額總結(jié)起來(lái)可以用企業(yè)息稅前利潤(rùn)來(lái)表示。 息稅前利潤(rùn)=售價(jià)銷量-單位變動(dòng)成本銷量-不含利稅的固定費(fèi)用 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響程度做出準(zhǔn)確的判斷，重新調(diào)整設(shè)計(jì)方案和生產(chǎn)能力，采取有效的措施，通過增加銷售量、降低產(chǎn)品單位成本，或調(diào)整固定成本比重等措施來(lái)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 除了上述可以直接獲得數(shù)據(jù)的指標(biāo)以外，有些指標(biāo)需要通過比對(duì)和間接的計(jì)算得出結(jié)論，我們可以選擇如下的幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析： 1、銷售利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/產(chǎn)品銷售收入*100% 指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品銷售利潤(rùn)與產(chǎn)品銷售收入之比，反映產(chǎn)品銷售利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)程度。 產(chǎn)品銷售收入是扣除銷售折讓、銷售折扣和銷售退回之后的銷售凈額。對(duì)于銷售有盈利的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可將其分析期銷售利潤(rùn)率水平與前幾期水平進(jìn)行比較，如果呈現(xiàn)連續(xù)下滑或者波動(dòng)很大的趨勢(shì)時(shí)，說(shuō)明企業(yè)的盈利水平受到阻礙或者不穩(wěn)定，從而也可以知道，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)了一定的問題。如果銷售收入的增長(zhǎng)速度大于銷售利潤(rùn)的增長(zhǎng)，也可以尋找生產(chǎn)過程中是否出現(xiàn)問題。一般來(lái)說(shuō)，銷售利潤(rùn)率越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況越安全，反之，銷售利潤(rùn)率越小，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況越危險(xiǎn)。2008年上半年共有戶中央企業(yè)處于虧損狀態(tài)，虧損企業(yè)虧損額億元，同比增虧億元。部分微利企業(yè)的效益持續(xù)下滑。到月份，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)不足萬(wàn)元的企業(yè)有戶，其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比下降的有戶。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)部近二年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率這一項(xiàng)，每年的同期水平維持不平，但銷售量比同期大幅上升的，企業(yè)的利潤(rùn)率是在下降的。所以，從這一個(gè)指標(biāo)就可以認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況引起足夠的重視，到底是什么原因?qū)е铝诉@種現(xiàn)象的發(fā)生，有必要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做出更進(jìn)一步的分析。通過分析主要是2008年11月以來(lái)國(guó)際原油價(jià)格在50美元左右的低位震蕩?；A(chǔ)油價(jià)格于12月1日起大幅下調(diào)，每噸約2000元；受此影響，長(zhǎng)城包裝油12月1日起針對(duì)部分產(chǎn)品采取一系列更大力度的營(yíng)銷措施搶占市場(chǎng)，如價(jià)格折讓、贈(zèng)油促銷、提高返利標(biāo)準(zhǔn)等。特別是大中型的終端客戶，實(shí)行“一戶一策、一戶一價(jià)”。2、資本收益率=利潤(rùn)總額/實(shí)收資本總額*100% 資本收益率越高，說(shuō)明企業(yè)自有投資的經(jīng)濟(jì)效益越好，投資者的風(fēng)險(xiǎn)越少，值得投資和繼續(xù)投資。因此，它是投資者和潛在投資者進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。一般為正值，如果為零或者負(fù)值，說(shuō)明企業(yè)處于高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，如果雖為正值，但與前期相比有持續(xù)下降的趨勢(shì)時(shí)，也可以認(rèn)為企業(yè)處于一般風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。 3、資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100% 衡量企業(yè)負(fù)債水平的高低。如果指標(biāo)過高，企業(yè)很有可能產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但有些企業(yè)是舉債經(jīng)營(yíng)，不能一概而論，每個(gè)企業(yè)應(yīng)有其自身的標(biāo)準(zhǔn)范圍，只要在此范圍中就不能認(rèn)定為風(fēng)險(xiǎn)過高。這個(gè)比率對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)越低越好。因?yàn)楣镜乃姓撸ü蓶|）一般只承擔(dān)有限責(zé)任，而一旦公司破產(chǎn)清算時(shí)，資產(chǎn)變現(xiàn)所得很可能低于其賬面價(jià)值。所以如果此指標(biāo)過高，債權(quán)人可能遭受損失。當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率大于100%，表明公司已經(jīng)資不抵債，對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)非常大。 4、流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*100% 流動(dòng)比率表示企業(yè)每一元流動(dòng)負(fù)債有多少流動(dòng)資產(chǎn)作為償還的保證，反映企業(yè)可用在一年內(nèi)變現(xiàn)的流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力。該指標(biāo)值越大，企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)，企業(yè)因無(wú)法償還到期的流動(dòng)負(fù)債而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。但是，該指標(biāo)過高則表示企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)占用過多，可能降低資金的獲利能力。該指標(biāo)值，一般以2為宜，如果小于2，說(shuō)明企業(yè)存在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 5、速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)資產(chǎn)*100% 衡量企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)動(dòng)用隨時(shí)可變現(xiàn)資產(chǎn)立即償付到期債務(wù)的能力，即可折為現(xiàn)金抵債的資產(chǎn)。（速動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）比率越高，說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)，短期償債能力亦越強(qiáng)。速動(dòng)比率若小于1，就有可能產(chǎn)生企業(yè)資產(chǎn)無(wú)法抵債的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，不同行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不同，其流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的正常標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有所不同。速動(dòng)比率過高，即速動(dòng)資產(chǎn)相對(duì)于流動(dòng)負(fù)債太多，說(shuō)明現(xiàn)金持有太多。 6、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷凈額/平均應(yīng)收賬款余額*100% 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指賒銷收入凈額與平均應(yīng)收賬款的比率。它可以測(cè)定企業(yè)某特定期間收回賒銷賬款的能力和速度，衡量企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的快慢。該指標(biāo)值越高，表明一年內(nèi)收回的賬款次數(shù)越多，意味著平均收回賬款的時(shí)間越短，應(yīng)收賬款收回的越快。否則，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金過多地呆滯在應(yīng)收賬款上，影響正常的資金周轉(zhuǎn)。此項(xiàng)指標(biāo)越大說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入越能夠及時(shí)到位，資金周轉(zhuǎn)比較流暢，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低。針對(duì)今年的市場(chǎng)情況，企業(yè)銷售中心注重風(fēng)險(xiǎn)控制擺在經(jīng)營(yíng)管理議程。一是加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常監(jiān)控和考核力度。由原來(lái)每月通報(bào)到每周監(jiān)督匯報(bào)，上移日常監(jiān)控到中心和省公司層面。出臺(tái)應(yīng)收賬款問責(zé)制，加大對(duì)各崗位問責(zé)的力度，特別是嚴(yán)格現(xiàn)金管理，注意防范被盜、被搶風(fēng)險(xiǎn)。二是針對(duì)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)和企業(yè)，出臺(tái)貨款回籠指導(dǎo)意見，提前做好防范提示，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三是全面疏理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，對(duì)現(xiàn)有賒銷客戶進(jìn)行清理、重新評(píng)估。四是加強(qiáng)內(nèi)控管理。采取季度穿行測(cè)試及定期自查、定期通報(bào)相結(jié)合的方式，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。 7、存貨周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品銷售成本/平均存貨成本*100% 存貨周轉(zhuǎn)率是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)購(gòu)入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。此項(xiàng)比率越高，說(shuō)明企業(yè)在供、產(chǎn)、銷方面越是運(yùn)營(yíng)自如，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。因此，提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力。那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)越小。目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)部要控制庫(kù)存，把握行情，做好波段操作，一是要嚴(yán)格控制散裝油庫(kù)存，保持庫(kù)存量在1個(gè)月銷售量以內(nèi)。二是要充分掌握國(guó)際原油價(jià)格、煉廠的供應(yīng)量、下游用戶的需求等各方面的信息，把握好短期行情，低買高賣，快進(jìn)快出，做好波段操作，以確保獲得較好的效益。 8、市場(chǎng)占有率=銷售收入/行業(yè)銷售收入*100% 反映了企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)占有率越大，說(shuō)明企業(yè)的實(shí)力越雄厚，抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力也越強(qiáng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)也就越安全。經(jīng)營(yíng)部立足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，認(rèn)真分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，找出制約我們開拓終端的根源性問題，主動(dòng)、及時(shí)與包裝油直銷部溝通，利用好各層面的支持和優(yōu)勢(shì)開拓終端。對(duì)于已經(jīng)成功切入的OEM戶，我們要進(jìn)一步深化合作，利用客戶的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)占領(lǐng)服務(wù)油市場(chǎng)；對(duì)于在技術(shù)和服務(wù)方面要求高的終端項(xiàng)目，如電力、鋼鐵和造紙等行業(yè)，我們要善于打好技術(shù)營(yíng)銷牌，爭(zhēng)取企業(yè)分公司的技術(shù)支持；對(duì)于市場(chǎng)占有率較低的用油行業(yè)，我們應(yīng)采取靈活的產(chǎn)品策略，伺機(jī)切入。如在珠三角地區(qū)發(fā)達(dá)的物流行業(yè)，我們可從競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度相對(duì)較弱的品種，如冷卻液、制動(dòng)液和車輛齒輪油等品種著手，特別是冷卻液和制動(dòng)液產(chǎn)品，可利用當(dāng)前企業(yè)茂名分公司的營(yíng)銷推廣支持開發(fā)終端客戶。 9、成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額*100% 反映企業(yè)生產(chǎn)成本及費(fèi)用投入的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也反映企業(yè)降低成本的經(jīng)濟(jì)效益，是評(píng)價(jià)和考核企業(yè)生產(chǎn)要素投入效率的核心指標(biāo)，也是企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要體現(xiàn)。 成本費(fèi)用利潤(rùn)率反映企業(yè)為取得利潤(rùn)而付出的代價(jià)，從企業(yè)支出方面評(píng)價(jià)企業(yè)的收益能力。該指標(biāo)越高表明企業(yè)為取得收益所付出的代價(jià)越小，企業(yè)成本費(fèi)用控制的越好，企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)，能夠以較小的投入獲得較大的收益，那么，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也就越好。 企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，廠家為了要爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，采取降價(jià)銷售的辦法，從而造成企業(yè)利潤(rùn)率的不斷下降，進(jìn)入2008年12月份，市場(chǎng)形勢(shì)仍然不容樂觀，經(jīng)營(yíng)部“貼近市場(chǎng)、靈活不亂、一戶一策、穩(wěn)住老客戶、爭(zhēng)取新客戶”，企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，不可避免地會(huì)使得經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。 10、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品銷售收入/流動(dòng)資金平均余額 反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度，即企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。是從流動(dòng)資產(chǎn)角度對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的利用效率進(jìn)行分析，以進(jìn)一步揭示影響企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的主要因素。周轉(zhuǎn)速度快，會(huì)相對(duì)節(jié)約流動(dòng)資產(chǎn)，等于相對(duì)擴(kuò)大資產(chǎn)投入，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；而延緩周轉(zhuǎn)速度，需要補(bǔ)充流動(dòng)資產(chǎn)參加周轉(zhuǎn)，形成資金浪費(fèi)，降低企業(yè)盈利能力。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越大說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)越安全，反之則說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況越危險(xiǎn)。 11、主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率=（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本）/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*100% 主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率指標(biāo)反映了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的獲利能力。通常，這個(gè)指標(biāo)越高越好。12、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*100% 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率反映主營(yíng)業(yè)務(wù)收入帶來(lái)凈利潤(rùn)的能力。這個(gè)指標(biāo)越高，說(shuō)明企業(yè)每一元的金融業(yè)務(wù)收入所能創(chuàng)造的凈利潤(rùn)越高。這個(gè)指標(biāo)通常越高越好。 那么通過風(fēng)險(xiǎn)的分析我們可以做出這樣的判斷： 企業(yè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵演變?yōu)榧匆匾暿袌?chǎng)占有率，又要重視銷售利潤(rùn)率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)格成本控制的信息化大戰(zhàn)。我們可以看出，企業(yè)可以通過這些指標(biāo)的分析及早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是否存在，具體存在于哪個(gè)環(huán)節(jié)，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)早期防范的一個(gè)比較直觀的方法。也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制方向提出了一個(gè)大致的指導(dǎo)意見?？梢赃@么說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)因素的計(jì)量，是具有前瞻性的作用的。 在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制可以做到以下幾點(diǎn)： 1、建立有效和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)； 2、健全企業(yè)的管理制度； 3、根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特征和本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，列出風(fēng)險(xiǎn)清單； 4、做好風(fēng)險(xiǎn)因素的控制工作，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)做到時(shí)時(shí)監(jiān)控； 四、防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因應(yīng)該與企業(yè)的具體生產(chǎn)情況結(jié)合，不同的行業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至同一行業(yè)的不同企業(yè)由于其生產(chǎn)情況的區(qū)別，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也有很大的差異。在非財(cái)務(wù)因素分析的基礎(chǔ)上，在結(jié)合財(cái)務(wù)分析手段對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，是會(huì)計(jì)工作參與決策、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能的重要手段。 所以，要對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做出成因分析和控制預(yù)警，必須要結(jié)合非財(cái)務(wù)因素和財(cái)務(wù)因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能絕對(duì)消除，風(fēng)險(xiǎn)和收益并存，沒有風(fēng)險(xiǎn)，也就不可能有收益。企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必然要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，因此，如何防范風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要。 風(fēng)險(xiǎn)防范的方法和技術(shù)有很多，但主要有二大類：一是控制型的管理方法和技術(shù)；二是財(cái)務(wù)型的管理方法和技術(shù)。前者的重點(diǎn)在于降低損失的頻率，縮小損失的幅度或改善損失的不利差異。而后者重點(diǎn)則在于提高資金的運(yùn)行能力，以消除發(fā)生虧損的成本。但不管企業(yè)采取哪一種方法和技術(shù)，在運(yùn)用過程中，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期的進(jìn)行檢查和調(diào)整。因?yàn)榭陀^情況是在不斷的變化，風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和情況也會(huì)隨之變化。特定條件下選定的最佳管理技術(shù)和方法，隨著時(shí)間的變化會(huì)發(fā)生改變，如不及時(shí)加以修訂和調(diào)整，則會(huì)得不到預(yù)期的目標(biāo)效果。一、居安思危，確立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)警意識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)樹立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，學(xué)習(xí)、掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范的技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、監(jiān)視和控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，并采取有效措施，有效防范、化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。微軟公司總裁比爾蓋茨有句話，叫“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”，海爾集團(tuán)張瑞敏也把經(jīng)營(yíng)企業(yè)稱為“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”。過快的成功會(huì)掩蓋企業(yè)可能存在的各種問題，得不到應(yīng)有的重視和改進(jìn)。我國(guó)飛龍、三株、秦池集團(tuán)在此方面有十分沉重的教訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。即在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，企業(yè)全體員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性和嚴(yán)重性要有足夠認(rèn)識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作為一項(xiàng)重要的工作，列入管理程序；面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，臨危不懼，積極主動(dòng)迎戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的措施，最終消除風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有員工面對(duì)著市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，都要理解競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)刻充滿危機(jī)感，昨天的成功并不意味著今天的成功，企業(yè)最好的時(shí)候往往是最不好的開始。企業(yè)危機(jī)意識(shí)應(yīng)成為全體員工的共同意識(shí)，理念支配行動(dòng)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始于市場(chǎng)，終于市場(chǎng)。二、設(shè)立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警組織，建立一套規(guī)范、全面的預(yù)警管理程序和預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、監(jiān)控和預(yù)警管理企業(yè)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警組織是企業(yè)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)、分解風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)，化風(fēng)險(xiǎn)為優(yōu)勢(shì)的重要職能部門。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理作為整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它是在企業(yè)內(nèi)部建立起來(lái)的具有自我糾錯(cuò)防錯(cuò)功能的組織，專司風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷與矯正，承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理功能的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理和執(zhí)行管理進(jìn)行監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷與風(fēng)險(xiǎn)管理的功能。 (1) 企業(yè)內(nèi)部組建管理小組。小組成員應(yīng)盡可能選擇敢于創(chuàng)新、善于溝通、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、處亂不驚、具有親和力等素質(zhì)，熟知企業(yè)和本行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，有較高職位的管理人員和較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的專業(yè)人員參加。2008年企業(yè)銷售中心成立了中心營(yíng)運(yùn)監(jiān)控小組，對(duì)中心的企業(yè)和化工產(chǎn)品的購(gòu)進(jìn)、銷售、價(jià)格、庫(kù)存、統(tǒng)計(jì)、信用等等方面實(shí)施過程監(jiān)控，對(duì)于監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的異常事項(xiàng)和數(shù)據(jù)提交中心領(lǐng)導(dǎo)裁定。2009年初企業(yè)銷售中心成立了聯(lián)合檢查小組，提高中心有關(guān)管理制度的執(zhí)行力，加強(qiáng)日?？己?，推動(dòng)基層日常管理工作的開展，進(jìn)一步防范安全、資金、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。(2) 常規(guī)性的調(diào)查分析征兆。危機(jī)總會(huì)在不同階段和領(lǐng)域表現(xiàn)出一些征兆，應(yīng)從消費(fèi)領(lǐng)域、生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、營(yíng)銷部門、經(jīng)銷商及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者等渠道收集顯性和隱性的危機(jī)信息，對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的危機(jī)開列清單，預(yù)先予以警示。企業(yè)銷售中心成立了由中心安全儲(chǔ)運(yùn)基建部牽頭，成立由安全儲(chǔ)運(yùn)基建部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)管理部、綜合管理部共同組成的聯(lián)合檢查小組，負(fù)責(zé)不定期對(duì)經(jīng)營(yíng)部的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行檢查、考核。(3) 建立靈敏準(zhǔn)確的外部環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。企業(yè)必須建立自己的外部環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，密切關(guān)注其具體狀況及變化趨勢(shì)。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，預(yù)計(jì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)密切注意與本企業(yè)相關(guān)的各種因素，如環(huán)境因素、技術(shù)因素、目標(biāo)因素和制度因素等變化發(fā)展趨勢(shì)，從因素變化的動(dòng)態(tài)中分析預(yù)測(cè)企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。茂名企業(yè)經(jīng)營(yíng)部在采購(gòu)環(huán)節(jié)上對(duì)非中石化系統(tǒng)的外采資源和價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)非正常損耗進(jìn)行監(jiān)控；在價(jià)格管理上，對(duì)于特殊價(jià)格的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，包括期限和實(shí)際數(shù)量；對(duì)非在線操作的業(yè)務(wù)價(jià)格進(jìn)行批量審核，主要檢查是否存在未經(jīng)審批的低價(jià)銷售；對(duì)低于成本價(jià)格銷售的業(yè)務(wù)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控；在庫(kù)存帳務(wù)和實(shí)物管理上，對(duì)庫(kù)存帳務(wù)出現(xiàn)大幅度的增減進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)異常出入庫(kù)進(jìn)行監(jiān)控，尤其是虛擬庫(kù)的出入庫(kù)油品；月末對(duì)實(shí)際發(fā)生的已提未售進(jìn)行匯總和報(bào)告。對(duì)儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的異常損益進(jìn)行分析和報(bào)告。 (4) 擬定預(yù)警管理計(jì)劃，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的模擬訓(xùn)練。定期確定危機(jī)主題，進(jìn)行危機(jī)處理訓(xùn)練，這不僅可以提高危機(jī)管理的快速反應(yīng)能力，還可以監(jiān)測(cè)已擬定的管理計(jì)劃是否切實(shí)可行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)部要求倉(cāng)庫(kù)管理員每月、每季度進(jìn)行滅火演習(xí)。建立事中預(yù)防監(jiān)控機(jī)制。對(duì)員工進(jìn)行公開的定期、不定期考核，加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)與提高，完善新員工的培訓(xùn)機(jī)制和對(duì)在職員工的考核機(jī)制，企業(yè)銷售中心和經(jīng)營(yíng)部每半年、每年都對(duì)經(jīng)營(yíng)部員工進(jìn)行內(nèi)控進(jìn)行培訓(xùn)。 (5) 開展風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)，建立風(fēng)險(xiǎn)教育制度。以增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和技能。一旦發(fā)生危機(jī)，使員工具備較強(qiáng)的心理承受能力和應(yīng)變能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)部每月例會(huì)都要求員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)。三、進(jìn)行內(nèi)部控制，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。1.從評(píng)價(jià)各部門的內(nèi)部控制制度入手，在生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源管理等各個(gè)領(lǐng)域查找管理漏洞，識(shí)別并防范風(fēng)險(xiǎn)，查錯(cuò)糾弊，對(duì)既成損失提出應(yīng)對(duì)策略等。2.內(nèi)部審計(jì)可以深入到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)過程和行為，分析其合理性，通過審查業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中識(shí)別并防范風(fēng)險(xiǎn)，避免因生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)造成的產(chǎn)品積壓和供不應(yīng)求產(chǎn)生的損失并防范風(fēng)險(xiǎn)。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款收取和資金管控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。部分企業(yè)應(yīng)收賬款過大。2008年上半年中央企業(yè)應(yīng)收賬款凈額億元，同比增長(zhǎng)，占銷售收入的比重為，其中應(yīng)收賬款占銷售收入比重超過的有戶，占總數(shù)的；應(yīng)收賬款占銷售收入比重比上年同期上升的企業(yè)有戶，占總數(shù)的。由于我國(guó)市場(chǎng)已成為買方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收帳款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)銷售中心嚴(yán)格貫徹落實(shí)省公司信用管理辦法，根據(jù)省公司應(yīng)收款考核實(shí)施細(xì)則重新修訂應(yīng)收款問責(zé)制，同步傳遞考核壓力，從源頭上強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從合同問責(zé)、開單開票問責(zé)、賒銷額度與客戶解凍問責(zé)、線外操作問責(zé)、收款與清賬問責(zé)、月結(jié)對(duì)賬及函證問責(zé)、逾期貨款問責(zé)及重大事項(xiàng)問責(zé)八個(gè)大塊全面細(xì)化、規(guī)范各個(gè)相關(guān)崗位的責(zé)任及問責(zé)；財(cái)務(wù)每日監(jiān)控應(yīng)收款情況，落實(shí)事前預(yù)警和事后處罰，并將10萬(wàn)元以上企業(yè)的賒銷審批權(quán)限上移到省公司信用管理小組審批。；加強(qiáng)賒銷合同管理，重新擬定企業(yè)銷售中心合同實(shí)施細(xì)則，在經(jīng)營(yíng)管理部設(shè)專職法律事務(wù)崗，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控審批，層層把關(guān)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制；各業(yè)務(wù)部門設(shè)立貨款、應(yīng)收款監(jiān)管兼職人員；加強(qiáng)現(xiàn)金收款業(yè)務(wù)管理，制定資金問責(zé)制等管理辦法，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（五）強(qiáng)化預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的導(dǎo)向及控制作用提高預(yù)算編制水平，堅(jiān)持預(yù)算控制，量入為出，量力而為，積極挖掘內(nèi)部潛力，大力開展增收節(jié)支，盡力壓縮成本費(fèi)用的預(yù)算規(guī)模，嚴(yán)格控制預(yù)算外開支，堅(jiān)決扼制預(yù)算外高負(fù)債、高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模擴(kuò)張及資產(chǎn)擴(kuò)張。進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，優(yōu)化配置，整合盤活存量資產(chǎn)。采取有效措施節(jié)約各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)，盡一切可能降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本。2008年全面推行“量費(fèi)互動(dòng)，以費(fèi)促量，費(fèi)用管理新機(jī)制，市公司要從“向省公司要費(fèi)用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋蚴袌?chǎng)要費(fèi)用”使費(fèi)用有效用在經(jīng)營(yíng)上，進(jìn)一步促進(jìn)銷量的擴(kuò)大，形成“增量增費(fèi)增量”的良性循環(huán)。（六）資金安全防范企業(yè)企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中，每天的銷售款回籠是很頻繁的，這除了大量的現(xiàn)金收入外，還存在著較大份額的銀行票據(jù)收取。在進(jìn)行票據(jù)交換的商品交易中，首先要求收銀人員按照中華人民共