工程項目建設(shè)模式專題講座PPT.ppt

工程項目管理 第一章 工程項目管理概論第二章 工程項目策劃第三章 工程項目建設(shè)模式第四章 工程項目組織管理第五章 工程項目進(jìn)度計劃第六章 工程項目造價控制第七章 工程項目質(zhì)量控制第八章 建設(shè)工程合同 工程項目管理 第三章 工程項目建設(shè)模式 工程項目管理類型和任務(wù)工程項目的主要承發(fā)包模式 三 項目管理的歷史發(fā)展 二 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程 三 現(xiàn)代項目管理的特點 一 我國古代的項目管理 四 項目管理的發(fā)展趨勢 一 我國古代的項目管理 1 中國曾有輝煌的項目 古代以宮殿 水利工程 道路 城墻 園林工程為主體 如長城 都江堰 運(yùn)河 故宮等 這些工程的建設(shè)過程都是項目 有項目必然有與之相應(yīng)的項目管理 我國古代和現(xiàn)代都曾經(jīng)完成過許多大型 特大型項目 有自己適宜的項目形式和方法 所以 不能說項目管理是西方的東西 如孫子兵法 廟算多者勝 國家的建設(shè)必有 廟算 即項目計劃 南京明代城墻的質(zhì)量控制 在磚上刻生產(chǎn)者的名字 儒林外史 蕭云仙修青楓城墻 工部核算 該撫題銷本內(nèi) 磚 灰 工匠 共開銷19360兩1錢2分15毫 核減7525兩 北宋皇宮大火后 由丁謂負(fù)責(zé)建造 他設(shè)計和組織建造過程 先在皇宮中開河引水 以河運(yùn)料 同時以土燒磚 建成后以建筑垃圾填河 最終節(jié)約 幾萬萬兩白銀 2 古代的項目管理 3 項目管理的實施 大型項目的管理者為軍人或政府官員 如建筑都江堰的李冰為太守 長城的蒙恬和蒙毅為將軍 體現(xiàn)軍事化的管理方法 管理組織為獨立的或強(qiáng)矩陣的組織形式 第一階段 1960年以前通常認(rèn)為 現(xiàn)代項目管理作為管理學(xué)的重要分支 最早出現(xiàn)于20世紀(jì)30年代的美國 現(xiàn)代項目管理是伴隨一些大型建設(shè)工程的需要逐漸發(fā)展起來的 二 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程 二 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程 第二階段 1960年 1985年到了20世紀(jì)60年代 美國的阿波羅登月項目通過應(yīng)用現(xiàn)代項目管理方法 證明了現(xiàn)代項目管理的科學(xué)性和使用價值 同時也使項目管理通過不斷實踐獲得了很大發(fā)展 初步確立了它的科學(xué)地位 二 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程 第三階段 1985年 1995年20世紀(jì)90年代以后 科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展 在整個管理科學(xué)內(nèi)部出現(xiàn)了知識結(jié)構(gòu)重組和一些新的內(nèi)部核心 項目管理也以全新的面目出現(xiàn)在很多企業(yè) 包括一些政府部門 一些各級組織 都認(rèn)為項目管理是一種新的管理科學(xué) 一種新的管理模式 項目管理越來越多的被各行各業(yè)廣泛采用 項目管理也成了一個熱門的行業(yè)和職業(yè) 二 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程 第四階段 1996年至今這個時期是知識經(jīng)濟(jì)時代 項目管理在非傳統(tǒng)項目環(huán)境下取得了巨大成功 各種企業(yè)和組織紛紛采用項目管理模式 項目管理發(fā)展階段及特點 3 2工程項目組織管理體制 1 了解傳統(tǒng)的組織管理體制 2 明確組織管理體制改革的必然性 3 認(rèn)識項目組織管理體系的建立 目的要求 一 傳統(tǒng)的組織管理體制 一 建設(shè)單位自管方式 即基建部門負(fù)責(zé)制 基建科 中 小項目 建設(shè)單位 物資供應(yīng)單位 施工單位 設(shè)計單位 委托設(shè)計合同 委托設(shè)計合同 工程承包合同 二 工程指揮部管理方式 即企業(yè)指揮部負(fù)責(zé)制 各方人員組成 適合大 中型項目 工程指揮部 政策主管部門 建設(shè)單位 設(shè)計主管部門 施工主管部門 設(shè)備生產(chǎn)主管部門 物資主管部門 建設(shè)銀行 設(shè)計單位 施工單位 物資供應(yīng)單位 設(shè)備供應(yīng)單位 指揮部通常由政府主管部門指令各有關(guān)方面派代表組成 二 改革的必然性 1 是工程項目建設(shè)社會化 大生產(chǎn)化和專業(yè)化的客觀要求 2 是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物 價值規(guī)律 競爭規(guī)律 合同管理 法人 3 是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理體制改革的需要 必然性 改革的趨勢 1 在工程項目管理機(jī)構(gòu)上 要求其必須形成一個相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體 并且有法人資格 2 在管理機(jī)制上 要以經(jīng)濟(jì)手段為主 行政手段為輔 以競爭機(jī)制和法律機(jī)制為工程項目各方提供充分的動力和法律保證 3 使工程項目有責(zé) 權(quán) 利相統(tǒng)一的主管責(zé)任制 4 甲 乙雙方項目經(jīng)理實施溝通 5 人員素質(zhì)的知識結(jié)構(gòu)合理 專業(yè)知識和管理知識并存 三 科學(xué)地建立項目組織管理體系 一 總承包管理方式 總承包管理方式 是業(yè)主將建設(shè)項目的全部設(shè)計和施工任務(wù)發(fā)包給一家具有總承包資質(zhì)的承包商 綜合建筑企業(yè) 設(shè)計單位 施工企業(yè)組成的工程承包聯(lián)合體 或者 二 工程項目管理承包方式 建設(shè)單位 工程項目管理專業(yè)公司 可行性研究 設(shè)計 材料供應(yīng) 施工 設(shè)備安裝 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 三 三角管理方式 工程管理 咨詢公司 建設(shè)單位 承包單位 咨詢服務(wù)合同 承包合同 合同條款 四 bot方式 bot方式是build operate transfer的縮寫 可直稱 建設(shè) 經(jīng)營 轉(zhuǎn)讓方式 或稱為投資方式 有時也被稱為 公共工程特許權(quán) 1 標(biāo)準(zhǔn)bot 即建設(shè) 經(jīng)營 轉(zhuǎn)讓 2 boot 即建設(shè) 擁有 經(jīng)營 轉(zhuǎn)讓 3 boo 即建設(shè) 擁有 經(jīng)營 我國已在1993年決定采用 以引進(jìn)外資用于能源 交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) bot方式是一種從開發(fā)管理到物業(yè)管理的全過程的項目管理 3 3工程項目管理類型和任務(wù) 3 3 1工程項目管理類型 一 工程項目的利益相關(guān)者 二 不同主體的工程項目管理 1 業(yè)主方的項目管理 全過程的管理 一協(xié)調(diào)兩管理三控制 2 施工方的項目管理 質(zhì)量 成本 工期和安全 3 設(shè)計方的項目管理 監(jiān)督施工質(zhì)量 建設(shè)工期和建設(shè)資金使用 4 工程總承包方的項目管理 五 工程項目管理的全過程 項目建議書 可行性研究 工程設(shè)計 施工招投標(biāo) 施工安裝 建設(shè)準(zhǔn)備 項目后評價 生產(chǎn)運(yùn)營 竣工驗收 生產(chǎn)準(zhǔn)備 投資估算 設(shè)計概算 施工圖預(yù)算 竣工決算 常見的項目管理研究機(jī)構(gòu) 3 3 2