醫(yī)院院長述職述廉報(bào)告.doc

2012年述職述廉述學(xué)報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工代表，各位主任：一年來，在宜陽縣衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同志的支持下，我做為*醫(yī)院院長，與班子成員以及全院職工一道，堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，開展轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、促提升，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，始終堅(jiān)持以病人為中心，以持續(xù)改進(jìn)就醫(yī)環(huán)境，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為核心，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，遵循醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，不斷提高醫(yī)院管理水平，認(rèn)真履行院長職責(zé)，下面將我一年來主要履職情況做一匯報(bào)： 一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念，履行院長職責(zé)。1.以病人為中心，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，確保醫(yī)療安全是醫(yī)院管理永恒的主題，是踐行科學(xué)發(fā)展觀、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。我和班子成員以科學(xué)的態(tài)度，確定了“以病人為中心，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全”這個(gè)核心。圍繞這個(gè)核心制定了相關(guān)的策略和措施，強(qiáng)調(diào)突出公益性，追求社會(huì)效益，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，全面提升管理水平，較好的完成了年初預(yù)定的各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院運(yùn)營良好，今年我院全院醫(yī)療收入*萬余元，其中門診*萬元，住院*萬元，較上年增長達(dá)*。新農(nóng)合工作方面，實(shí)施強(qiáng)化管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查機(jī)制，以方便快捷服務(wù)群眾，提高新農(nóng)合管理水平，新農(nóng)合全年出院病人累計(jì)補(bǔ)助*人次，補(bǔ)助金額*萬元。2.設(shè)備購置更新方面，2012年用分期付款的方式購置了價(jià)值*萬元的*機(jī)一套、*萬元購置了*機(jī)、*萬元購置了*機(jī)。這些醫(yī)療設(shè)備的更新、購入，滿足了患者就醫(yī)需求，保障了臨床診療需要。3在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，對以人為本這個(gè)核心有了深刻的理解，我們以病人為中心是以人為本，為病人全心全意是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，班子對醫(yī)技人員過于緊張，工作壓力極大的情況進(jìn)行分析，調(diào)整招聘計(jì)劃，增招了護(hù)理專業(yè)人員、內(nèi)科臨床醫(yī)生，使醫(yī)技隊(duì)伍不斷壯大。二、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、促提升”活動(dòng)。1.作為一院之長，自覺地樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，堅(jiān)持按照科學(xué)規(guī)律來謀劃一院發(fā)展大計(jì)，全力以赴地、毫不遲疑地堅(jiān)持推動(dòng)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，在設(shè)備設(shè)施建設(shè)與投入上，人才培養(yǎng)上，醫(yī)院環(huán)境的改善上，注重從長計(jì)較，從醫(yī)院的發(fā)展考慮。2自覺遵守法律法規(guī)，不鋪張浪費(fèi)，不收受賄賂，在科主任提拔任用，晉職晉升、招標(biāo)采購等大事上，同班子一起共同研究，堅(jiān)持低調(diào)做人，高調(diào)做事，牢記自己是一名共產(chǎn)黨員。3.自我系統(tǒng)開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、促提升”百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)以來，我院在環(huán)境治理、文化制度建設(shè)、硬件建設(shè)等各個(gè)方面都進(jìn)行了更新、翻修等，對醫(yī)院綠化、亮化、美化、人性化，文化制度建設(shè)、硬件設(shè)備建設(shè)等都做出了改進(jìn)工作，使醫(yī)院面貌煥然一新，職工工作環(huán)境、患者就醫(yī)環(huán)境都有了較大改善。三、對存在問題的分析及整改措施2012年，在我們看到自身成績的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)存在著一些不足之處，主要有：1.醫(yī)院格局的局限性，受現(xiàn)有面積的制約，影響著醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)劃；2.醫(yī)院本身基礎(chǔ)較差，底子薄，資金缺口大，周轉(zhuǎn)困難，無政策扶持，影響著醫(yī)院的硬件發(fā)展；3.技術(shù)力量薄弱，無高端型醫(yī)療人才，人才引進(jìn)困難。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，2012年已經(jīng)過去，新的一年新的起點(diǎn)，新的征程已經(jīng)到來，過去的一年自己作為院長，履行了自己的職責(zé)，但我深知，離一個(gè)優(yōu)秀院長的距離，離全體職工的期望仍有很大距離，我決心在新的一年里，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，著力解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，確保醫(yī)療安全，