中旭執(zhí)行力模式學(xué)習(xí)分享PPT課件

山東金孚隆股份有限公司2011年5月31日 2020 4 20 1 用心去做永不滿足 1 山東金孚隆股份有限公司 執(zhí)行模式學(xué)習(xí)分享 執(zhí)行力模式 一對(duì)一責(zé)任 目標(biāo)分解 結(jié)果定義 流程管理關(guān)鍵行動(dòng)措施 質(zhì)詢會(huì)績效考核 獎(jiǎng)懲制度即時(shí)激勵(lì) 改進(jìn)措施總結(jié)分享 2020 4 20 2 崗位職責(zé) 用心去做永不滿足 激勵(lì)的作用 你可以買到一個(gè)人的時(shí)間 你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位 你可以買到按職責(zé)完成的結(jié)果 但你買不到熱情 你買不到創(chuàng)造性 你買不到全身心的入 員工在工作中有沒有成就感 所以說執(zhí)行力與薪酬基本無關(guān) 2020 4 20 3 奉獻(xiàn)者投入 回報(bào) 打工者投入 回報(bào) 偷懶者投入 回報(bào) 2020 4 20 4 好的制度對(duì)于三種人的改變 使偷懶者變成打工者或逃離公司 使打工者向奉獻(xiàn)者看齊 評(píng)價(jià) 使奉獻(xiàn)者不吃虧報(bào)酬 使奉獻(xiàn)者多拿 獎(jiǎng)懲是執(zhí)行中最鋒利的雙刃劍好制度 會(huì)使壞人變好壞制度 會(huì)使好人變壞 2020 4 20 5 壞的制度對(duì)于三種人的影響 無能懶惰者進(jìn)入 打工者向偷懶者看齊由投入 回報(bào)投入 回報(bào) 偷懶者越來越多 奉獻(xiàn)者向打工者看齊由投入 回報(bào)向投入 回報(bào)看齊 離開公司 2020 4 20 6 2020 4 20 7 績效管理的作用 2020 4 20 8 績效管理的EDIFC 執(zhí)行 區(qū)分 改進(jìn) 回報(bào) 文化 2020 4 20 9 獎(jiǎng)懲是執(zhí)行中最鋒利的雙刃劍 激勵(lì)的6大原則1 及時(shí)激勵(lì)2 黑白分明3 獎(jiǎng)的心花怒放 罰得膽戰(zhàn)心驚4 放大關(guān)鍵行為 形成集體記憶5 獎(jiǎng)勵(lì)自下而上 懲罰自上而下6 獎(jiǎng)勵(lì)公司給予 懲罰自己擬定 獎(jiǎng)勵(lì)延長多少時(shí)間 員工就郁悶多少時(shí)間 員工郁悶多少時(shí)間 公司就損失多少時(shí)間 2020 4 20 10 即時(shí)激勵(lì)就是對(duì)行為或階段性結(jié)果實(shí)時(shí)的反應(yīng) 即時(shí)激勵(lì)可以促使人的行為發(fā)生改變 用案例做載體 用即時(shí)激勵(lì)塑造企業(yè)文化 什么是即時(shí)激勵(lì) 2020 4 20 11 即時(shí)激勵(lì)造就執(zhí)行文化 企業(yè)要讓每一個(gè)人的行為充滿積極性 怎么做 不斷利用刺激反射定律 不斷在他做好之后給他一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì) 不斷在做不好之后給他一個(gè)懲罰 這樣從長期講 人們就趨利避害 調(diào)整行為 完成行為塑造 在利益機(jī)制下 人們會(huì)自驅(qū) 只有利益明確了 原則清楚了 才有真正的執(zhí)行 2020 4 20 12 激勵(lì)的7大誤區(qū) 1 形式古板化 隨時(shí)隨地2 個(gè)人導(dǎo)向化 團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向3 元老特殊化 天子犯法與庶民同罪4 內(nèi)容單一化 精神物質(zhì)多樣性5 信息封閉化 公開開放 放大關(guān)鍵行為6 評(píng)價(jià)慈善化 獎(jiǎng)勵(lì)功勞 不獎(jiǎng)勵(lì)職責(zé)7 平均主義化 按功勞分配 按價(jià)值分配 2020 4 20 13 1 我們提倡什么 我們反對(duì)什么2 處罰一定要公開3 獎(jiǎng)勵(lì)的措施越多越好4 建立好人有好報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 獎(jiǎng)功罰過 2020 4 20 14 激勵(lì)體系的關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)一 不是一套薪酬體系 而是一套文化體系關(guān)鍵點(diǎn)二 及時(shí) 2020 4 20 15 三句