敏孚機(jī)械行政總監(jiān).doc

文件類型崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱行政總監(jiān)崗位類別管理類版本號(hào)2.0實(shí)施日期2005.0901管理歸屬技術(shù)中心/總經(jīng)理室對(duì)應(yīng)職級(jí)/頁(yè) 次4/4一、崗位綜述：1、領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2、領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展公司日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；3、建立健全良好的內(nèi)外溝通渠道，推動(dòng)高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。二、指揮線： 上級(jí)崗位 （ 總經(jīng)理）；下級(jí)崗位（財(cái)務(wù)部經(jīng)理/經(jīng)營(yíng)企劃部經(jīng)理/采購(gòu)部經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理/信息部經(jīng)理）。三、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求：職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 能力要求（A專精；B理解；C熟悉；D了解）應(yīng)知知識(shí)度應(yīng)會(huì)技能度公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及中長(zhǎng)中期規(guī)劃的協(xié)助擬訂1、在董事會(huì)的決策下協(xié)助開(kāi)展公司的中長(zhǎng)期規(guī)劃；2、共同參與公司年度經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定；3、確定落實(shí)規(guī)劃及方針目標(biāo)的系統(tǒng)及執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控；4、公司經(jīng)營(yíng)方向的及時(shí)監(jiān)控及糾正；設(shè)定1、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成狀況；2、 規(guī)劃的科學(xué)性與可執(zhí)行性；1、 戰(zhàn)略管理知識(shí)；2、目標(biāo)管理知識(shí)BA1、 PPT、EXCEL等辦公軟件應(yīng)用。A經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解執(zhí)行、落實(shí)、追蹤1、公司的計(jì)劃分解給各部門(mén)，使各部門(mén)清晰知曉公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并參與公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；2、各部門(mén)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解部門(mén)的計(jì)劃；3、部門(mén)確定具體的計(jì)劃推動(dòng)方案；4、公司與部門(mén)層層開(kāi)展計(jì)劃的落實(shí)檢討工作；5、隨時(shí)做計(jì)劃的整改修訂工作；隨時(shí)1、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成狀況2、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與執(zhí)行狀況1、 戰(zhàn)備管理知識(shí)2、 目標(biāo)管理；3、 計(jì)劃管理A1、 溝通技能；2、 語(yǔ)言表達(dá)能力；3、 管控能力；AAA日常經(jīng)營(yíng)管理工作的執(zhí)行1、負(fù)責(zé)公司整體的企業(yè)文化的規(guī)劃與推動(dòng)；2、落實(shí)公司的人力資源管理工作，并做好核心人員的培養(yǎng)與規(guī)劃工作；3、落實(shí)公司的財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)期進(jìn)行有效監(jiān)管；4、落實(shí)公司的業(yè)務(wù)管理工作，并積極促進(jìn)公司新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)；4、 落實(shí)公司的采購(gòu)工作，確保生產(chǎn)、辦公物資的正常供給；5、 落實(shí)企業(yè)的信息化管理工作；6、公司日常經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)檢討、糾正、預(yù)防措施開(kāi)展；7、公司日常經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)調(diào)隨時(shí)1、 符合質(zhì)量體系要求；2、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成狀況；3、 企業(yè)的美譽(yù)度；4、 各部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；1、 企業(yè)管理；2、 目標(biāo)管理；3、 人力資源管理；4、 財(cái)務(wù)管理；5、 營(yíng)銷管理；6、 采購(gòu)管理7、 行政管理8、 信息管理AABDCCBC1、 溝通技能；2、 管控能力；3、 策劃能力；AAB對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)1、負(fù)責(zé)建立與政府部門(mén)的關(guān)系并進(jìn)行維護(hù)；2、負(fù)責(zé)建立與企業(yè)內(nèi)部兄弟企業(yè)關(guān)系并進(jìn)行維護(hù)；3、負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外形象的推廣；隨時(shí)1、與客戶、政府部門(mén)、企業(yè)內(nèi)兄弟公司的良好形象；1、 商務(wù)禮儀；B1、 公關(guān)能力；2、 溝通技能；A其他臨時(shí)事項(xiàng)解決1、完成董事會(huì)交辦的臨時(shí)工作。隨時(shí)1、工作完成的準(zhǔn)確性、及時(shí)性；四、工作接觸：（A：頻繁；B：經(jīng)常；C：有時(shí)）接觸對(duì)象所在單位接觸性質(zhì)接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動(dòng)頻率（副）總經(jīng)理總經(jīng)理室內(nèi)口頭、書(shū)面等工作溝通與協(xié)調(diào)A各部門(mén)經(jīng)理技術(shù)中心內(nèi)電話、書(shū)面等工作分配與協(xié)調(diào)B顧客外口頭、電話、書(shū)面等業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)；B全體員工內(nèi)口頭、書(shū)面等對(duì)員工的激勵(lì)、宣導(dǎo)；C供應(yīng)商外口頭、電話等重大采購(gòu)事項(xiàng)的溝通與協(xié)調(diào)；C政府外口頭、書(shū)面、電話等與政策相關(guān)事宜的溝通與協(xié)調(diào)；B五、工作替補(bǔ)：替補(bǔ)崗位所屬詳細(xì)單位所替代的工作內(nèi)容（工作活動(dòng)項(xiàng)目）總經(jīng)理總經(jīng)理室所有事宜工裝總監(jiān)總經(jīng)理室所有事宜六、工作環(huán)境：工作環(huán)境舒適（工作地點(diǎn)寬敞、安靜、溫度、濕度適宜）。七、工作風(fēng)險(xiǎn)：1、勞動(dòng)強(qiáng)度：工作緊張，節(jié)奏較快，工作壓力大。2、精神壓力： 腦力勞動(dòng)強(qiáng)度大，要了解生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等多方面的知識(shí)，且企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到許多不可預(yù)測(cè)的事項(xiàng)，要靈活應(yīng)對(duì)與控制；3、勞動(dòng)安全：八、學(xué)歷要求：專業(yè)教育（ 本科） ；專業(yè)：經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)專業(yè)。九、工作經(jīng)驗(yàn)：工 作 經(jīng) 驗(yàn) 的 類 型年 限從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類工作5年以上從事中高層經(jīng)營(yíng)管理3年以上十、特定資格或補(bǔ)充能力要求：無(wú)十一、生理素質(zhì)：1、健康程度正常2、相貌、性別、身高、口齒、體型等相貌端正、口齒清楚3、力量、耐力、協(xié)調(diào)性、平衡性等正常4、視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、味覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)狀況正常十二、心理素質(zhì)：1、記憶、思維、語(yǔ)言、操作活動(dòng)能力、應(yīng)變能力等記憶力強(qiáng)、思維活躍，語(yǔ)言