xxxx有限公司PLM系統(tǒng)應(yīng)用解決方案(范本).doc

系統(tǒng)應(yīng)用解決方案 廣東xxxx集團中山xxxx電器有限公司Kingdee PLM系統(tǒng)應(yīng)用解決方案編制人：審核人：版本：V1.0文檔控制1、修改記錄序號日期編寫人員版本備注12010-3-201.0232、審閱記錄序號日期審核人員版本備注123約定：1、本文檔為xxxxPLM項目輸出文件之一。2、本文檔為金蝶內(nèi)部文件，未經(jīng)金蝶軟件（中國）有限公司同意，不得以任何理由轉(zhuǎn)為它用，如有違反，金蝶有權(quán)追究其法律責任。 目 錄1.概述62.PLM管理及實施范圍63.實施目標73.1建立統(tǒng)一的產(chǎn)品開發(fā)管理平臺73.2項目管理和電子工作流程管理73.3更改和版本管理83.4集成ERP和OA系統(tǒng)84.產(chǎn)品數(shù)據(jù)生命周期85.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理解決方案85.1.文檔管理85.1.1.文檔業(yè)務(wù)類型95.1.2.文檔編碼及命名規(guī)則95.1.3.文檔屬性105.1.4.文檔版本105.1.5.文檔庫文件夾組織架構(gòu)105.1.6.文檔庫權(quán)限管理115.1.7.發(fā)布125.1.8.變更管理125.1.9.資料作廢流程125.2.物料管理135.2.1.物料分類135.2.2.物料命名及編碼規(guī)則135.2.3.物料屬性135.2.4.物料申請145.2.5.物料版本145.2.6.物料庫文件夾架構(gòu)145.2.7.物料庫權(quán)限155.3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理155.3.1.產(chǎn)品分類155.3.1.產(chǎn)品命名及編碼規(guī)則155.3.2.產(chǎn)品版本155.3.3.產(chǎn)品屬性165.3.4.產(chǎn)品庫文件夾架構(gòu)165.3.5.產(chǎn)品庫權(quán)限控制175.3.6.設(shè)計BOM建立175.3.7.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更或升級185.3.8.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的批量修改186.項目管理186.1.項目分類及流程186.1.1.項目分類186.1.2.項目流程196.2.項目命名及編碼規(guī)則226.3.項目屬性226.4.項目庫文件夾架構(gòu)及權(quán)限236.5.項目執(zhí)行236.6.項目調(diào)整246.7.開發(fā)過程問題跟蹤246.8.項目統(tǒng)計跟蹤及考核247.審批流程管理248.表單業(yè)務(wù)258.1.樣件確認流程259.設(shè)計變更管理269.1.變更分類269.2.變更流程2610.集成、接口2710.1.中望CAD集成2710.2.OA接口集成2710.3.ERP集成2711.組織架構(gòu)、角色管理2811.1.企業(yè)組織架構(gòu)及崗位角色2811.2.角色權(quán)限分配2812.數(shù)據(jù)安全機制2813.二次開發(fā)匯總2814.里程碑提交的文檔及評審流程2915.驗收標準及時間29軟件功能驗證標準29驗收時間29方案內(nèi)部評審記錄表30解決方案雙方確認30第 30 頁 共 30 頁1. 概述本方案為中山xxxx電器有限公司（以下簡稱“xxxx”）PLM系統(tǒng)總體方案，參照金蝶軟件（中國）有限公司廣州分公司（以下簡稱“金蝶公司”）實施方法論的基本指導原則，依據(jù)前期業(yè)務(wù)調(diào)研及分析情況，并結(jié)合近期與各業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵用戶進一步溝通和討論，形成本文檔，用以指導本項目未來系統(tǒng)的詳細設(shè)計。本方案主要以“功能描述結(jié)合業(yè)務(wù)使用場景”的方式，描述Kingdee PLM系統(tǒng)（以下簡稱“PLM”）功能需求中定義需達到的功能要求，以便用戶更直觀的了解PLM系統(tǒng)運用，通過這些業(yè)務(wù)流程和使用場景的實現(xiàn)，確定PLM系統(tǒng)的主體業(yè)務(wù)功能滿足現(xiàn)狀業(yè)務(wù)需求，并且作為系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)的指導文件和依據(jù)。本方案主要提交給xxxxPLM項目組成員以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人，確認本方案的合理性，并通過反饋以及可能的修訂意見形成雙方認可的PLM系統(tǒng)設(shè)計方案，該方案將由企業(yè)方在相應(yīng)范圍內(nèi)通報，作為下一步項目實施工作（系統(tǒng)配置及開發(fā)）的最主要依據(jù)。2. PLM管理及實施范圍1.1 管理范圍： 產(chǎn)品設(shè)計圖紙、工藝文件、檢驗文件、產(chǎn)品認證資料等所有技術(shù)文檔管理，實施文檔管理模塊 產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)生的所有表單管理，實施電子表單管理模塊 物料、設(shè)計BOM、工藝BOM管理，實施物料管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理模塊 產(chǎn)品開發(fā)項目過程、進度管理，實施項目管理模塊 各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子審批、發(fā)布流程管理，實施電子流程管理模塊 文檔、BOM設(shè)計變更、版本管理，實施變更管理模塊 工程部樣機倉庫管理，實施倉庫管理模塊 與FMC ERP和OA系統(tǒng)集成。1.2 實施部門 主要實施部門：研發(fā)中心、制冷公司研發(fā)部 涉及部門：海外營銷中心、成本審計中心、品質(zhì)部、PMC、生產(chǎn)制造中心（車間工藝管理和模具管理）、文控中心1.3 PLM數(shù)據(jù)范圍PLM管理的數(shù)據(jù)類型主要包括：2D、3D圖紙；產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)生的文檔(Word 、Excel、PDF、PPT)、物料、BOM數(shù)據(jù)和其它項目相關(guān)數(shù)據(jù)等。歷史數(shù)據(jù)的整理和導入工作以xxxx為主，金蝶公司顧問提供數(shù)據(jù)模板，培訓導入方法并輔導數(shù)據(jù)導入。1.4 PLM業(yè)務(wù)流程范圍 產(chǎn)品開發(fā)項目業(yè)務(wù)流程 新產(chǎn)品開模業(yè)務(wù)流程 產(chǎn)品認證業(yè)務(wù)流程 供應(yīng)商認證業(yè)務(wù)流程 產(chǎn)品數(shù)據(jù)簽審流程 產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更業(yè)務(wù)流程3. 實施目標3.1建立統(tǒng)一的產(chǎn)品開發(fā)管理平臺 PLM管理產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的所有文檔和產(chǎn)品數(shù)據(jù)。xxxx公司從新產(chǎn)品開發(fā)立項到最終產(chǎn)品批產(chǎn)過程中，各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生大量信息，包括開發(fā)需求信息、設(shè)計信息、工藝檢驗信息、模具信息、產(chǎn)品認證資料等，目前這些信息分散管理、各自為政的情況阻礙了企業(yè)資源共享和協(xié)同工作，所以非常有必要先建立起統(tǒng)一的企業(yè)信息管理平臺，保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的唯一性、完整性，能做到數(shù)據(jù)的全程共享，保證數(shù)據(jù)的實時性、可追溯性和關(guān)聯(lián)性。實現(xiàn)數(shù)出一處，全局共享，減少重復勞動、提高效率、避免差錯、職責明確。3.2項目管理和電子工作流程管理 目前xxxx公司技術(shù)資料簽審、發(fā)放和項目管理都是通過手工方式，以手工方式的運作模式逐步顯示出工作狀況不透明、不及時、設(shè)計質(zhì)量不可控制等情況，企業(yè)希望能夠通過PLM系統(tǒng)的項目管理和電子工作流程管理方法，以實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)項目進度的控制和工作監(jiān)控，通過項目監(jiān)控動態(tài)的了解產(chǎn)品的實際工作情況，以此為基礎(chǔ)進行有效、合理的工作安排和分派，實現(xiàn)無紙化辦公。3.3更改和版本管理 產(chǎn)品開發(fā)過程中和生產(chǎn)后產(chǎn)生的大量設(shè)計變更如果不能很好的管制，將直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本，最主要的是多次更改后容易造成電子圖紙與紙介質(zhì)圖紙的不一致，產(chǎn)生潛在的產(chǎn)品質(zhì)量問題隱患。因此需要通過PLM手段嚴格進行變更控制，保證更改發(fā)生后電子圖紙與紙介質(zhì)圖紙的一致性。3.4集成ERP和OA系統(tǒng) 目前xxxx公司已經(jīng)在使用OA辦公平臺和ERP管理系統(tǒng)來管理企業(yè)內(nèi)相關(guān)的業(yè)務(wù)，企業(yè)要求PLM系統(tǒng)可以與ERP系統(tǒng)實現(xiàn)無縫銜接，將產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)生的物料和工程BOM數(shù)據(jù)通過集成接口傳遞到ERP系統(tǒng)，避免人為錄入物料和工程BOM的錯誤，要求PLM系統(tǒng)可以與OA辦公平臺集成，將OA系統(tǒng)中的人員變更自動更新到PLM系統(tǒng)中，提供簡便而有效的權(quán)限變更。4. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)生命周期報廢區(qū)發(fā)布區(qū)歸檔區(qū)工作區(qū)個人工作區(qū)創(chuàng)建工作提交歸檔歸檔發(fā)布發(fā)布報廢報廢解除歸檔回收報廢版本回滾 工作區(qū) 歸檔區(qū) 發(fā)布區(qū) 報廢區(qū)5. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理解決方案5.1. 文檔管理通過PLM系統(tǒng)文檔管理對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程涉及的所有電子技術(shù)文件進行存儲、歸檔、發(fā)布、版本等管理，主要針對以下幾個方面進行管理：5.1.1. 文檔業(yè)務(wù)類型NO業(yè)務(wù)類型業(yè)務(wù)類型細類包含1ISO體系文件質(zhì)量手冊、程序文件2客戶資料客戶資料3技術(shù)標準、規(guī)范國標、企標4更改通知變更通知通告書5技術(shù)資料機械圖2D所有工程圖紙機械圖3DPro/EPCB電路原理圖單片機程序上位機軟件夾具、模具資料工藝文件檢驗規(guī)范說明書、產(chǎn)品手冊、包裝資料說明書、產(chǎn)品手冊、包裝資料等產(chǎn)品規(guī)格書其他6項目過程控制文件開發(fā)意向書、開發(fā)任務(wù)書、新產(chǎn)品開發(fā)各階段提交資料、測試報告、試產(chǎn)改善報告、失效模式分析、等非受控文檔7認證資料產(chǎn)品認證文檔5.1.2. 文檔編碼及命名規(guī)則文檔名稱命名規(guī)則參考受控文檔編號按xxxx現(xiàn)有的受控文檔編號規(guī)則，非受控文檔目前沒有文檔編號規(guī)則，文檔編號PLM系統(tǒng)允許為空5.1.3. 文檔屬性序號屬性字段基本屬性頁面是否顯示1文檔編碼2業(yè)務(wù)類型3文檔名稱4文檔英文名稱5物理文件名稱6創(chuàng)建人7創(chuàng)建日期8文件大小9文檔狀態(tài)10文檔版本 11版本描述5.1.4. 文檔版本企業(yè)對產(chǎn)品釋放前文檔不進行嚴格的版本控制，僅在產(chǎn)品釋放交文控中心管理后進行版本管理。文件大版本：A-Z（除I，O外），小版本用兩位數(shù)表示：01-99；只有產(chǎn)品釋放后，文檔才歸檔，其他都是在工作狀態(tài)，中間過程不作保存。大版本手工維護，產(chǎn)品釋放后每次變更時，升級大版本號。5.1.5. 文檔庫文件夾組織架構(gòu)文檔庫文件夾先按產(chǎn)品類別進行劃分，產(chǎn)品類別下面按產(chǎn)品系列進行組織，最后一層存放具體產(chǎn)品的所有技術(shù)資料。具體產(chǎn)品資料存放子文件夾按下圖所示：微波爐產(chǎn)品資料技術(shù)資料17*51平臺系列20*08平臺系列XB25平臺系列XB28平臺系列產(chǎn)品型號產(chǎn)品型號產(chǎn)品圖紙產(chǎn)品文檔工藝文檔檢驗測試文檔夾具、模具文檔技術(shù)標準、規(guī)范客戶資料5.1.6. 文檔庫權(quán)限管理文件夾權(quán)限設(shè)置：第一層第二層第三層第四層第五層權(quán)限分配描述*產(chǎn)品資料不分配權(quán)限，只對下層進行權(quán)限分配技術(shù)資料事業(yè)部文控中心維護權(quán)；公司、事業(yè)部領(lǐng)導瀏覽權(quán)、研發(fā)中心主管打開權(quán)、其他部門主管按需要進行設(shè)置；研發(fā)中心瀏覽權(quán)。*產(chǎn)品系列不分配權(quán)限，只對下層進行權(quán)限分配產(chǎn)品型號產(chǎn)品圖紙負責人有修改權(quán)，其他成員按需要授權(quán)。產(chǎn)品文檔工藝文檔檢驗、測試文檔夾具、模具文檔其它文件變更通知單給特定人員修改權(quán)，其他人打開權(quán)2009年技術(shù)標準規(guī)范給特定人員修改權(quán)，其他人打開權(quán)國標企標客戶資料給特定人員修改權(quán)，其他人按需要分配權(quán)限質(zhì)量體系文件文控中心維護權(quán)限，其他部門瀏覽權(quán)一級文件二級文件三級文件注：文檔庫文件夾由系統(tǒng)管理員帳號創(chuàng)建文檔庫中“產(chǎn)品技術(shù)資料”，對未授權(quán)的一般用戶無權(quán)查看工作區(qū)、歸檔區(qū)的文件。所有文件在簽審完成后，由文控中心管理，并通過發(fā)布來授權(quán)。5.1.7. 發(fā)布在文件的審批流程最后添加“發(fā)布”節(jié)點，對部分簽審通過后即可發(fā)布的文件由專人對所簽文件進行發(fā)布；已歸檔的文件可由專人對文檔庫歸檔區(qū)中的文件作發(fā)布；各接收單位在收到所發(fā)布文件時需作簽收。系統(tǒng)將自動記錄文件的發(fā)布人、發(fā)布時間、發(fā)布文件的接收人、文件簽收情況及簽收時間等信息；仍需打印紙質(zhì)下發(fā)的文件需由文控中心統(tǒng)一打印并蓋【受控】印章方可有效，保證所使用文檔的有效性，同時文控文員必須記錄發(fā)放的受控文件名稱及發(fā)放數(shù)量，以備回收；5.1.8. 變更管理 技術(shù)文件變更，在文檔庫中創(chuàng)建ECR，并在ECR通過后，啟動變更管理，在變更流程中ECN與變更的對象再次執(zhí)行審核流程，流程完成后由文控發(fā)布。5.1.9. 資料作廢流程技術(shù)資料需報廢，由提出者編制ECN，審核通過后再由文控中心專人處理。所作廢的文件在系統(tǒng)文檔庫的報廢區(qū)作管理，一般無權(quán)查看，可作報廢還原等處理。5.2. 物料管理5.2.1. 物料分類 詳見物料編碼規(guī)則5.2.2. 物料命名及編碼規(guī)則物料命名：統(tǒng)一物料命名，詳見：物料描述規(guī)范物料編碼規(guī)則如下：詳見物料編碼規(guī)則5.2.3. 物料屬性物料基本屬性顯示字段序號基本屬性字段必填預(yù)覽只讀1編碼2業(yè)務(wù)類型3名稱4規(guī)格5單位6圖號7成本8生產(chǎn)方式9倉位10備注11版本號12版本描述13創(chuàng)建人14創(chuàng)建日期15歸屬產(chǎn)品5.2.4. 物料申請設(shè)計產(chǎn)生的新物料必須提交物料申請流程，審核通過后方可增加，流程如下：提交申請標準化審核批準錄入編碼物料歸檔發(fā)布物料歸檔發(fā)布節(jié)點，由文控將新物料資料發(fā)布給PMC相關(guān)部門；5.2.5. 物料版本設(shè)計的更改導致圖紙版本升級，對應(yīng)的物料的版本也升級，新版本起用而舊版同時失效的情況，物料號不變；一個物料不同的版本都需要同時存在，這就不能用版本來管理，在進行變更時，必須采用新料號，保留原有物料；物料版本號用兩位小數(shù)來表示。5.2.6. 物料庫文件夾架構(gòu)企業(yè)物料庫標準件通用件專用件標準件、緊固件業(yè)務(wù)類型通用件通用件業(yè)務(wù)類型5.2.7. 物料庫權(quán)限1） 物料庫第一層文件夾是系統(tǒng)固有的，分別為：標準件、通用件、專用件三個文件夾，不能增加、刪除。系統(tǒng)管理員默認有完全控制權(quán)限2） 物料庫第二層文件夾與物料業(yè)務(wù)類型對應(yīng)，在物料庫中也不能進行增加、刪除操作。給相關(guān)人員授權(quán)如下表：序號權(quán)限物料維護員角色或部門1完全控制2寫入3修改4讀取5分配權(quán)限6刪除5.3. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理5.3.1. 產(chǎn)品分類按照產(chǎn)品系列和產(chǎn)品型號分類5.3.1. 產(chǎn)品命名及編碼規(guī)則5.3.2.1 產(chǎn)品命名規(guī)則： 5.3.2.2 編碼規(guī)則：詳見物料編碼規(guī)則5.3.2. 產(chǎn)品版本5.3.2.1版本管理規(guī)則跟文檔版本一致，定型產(chǎn)品為“A01”版，定型后版本升級為“B01”；5.3.2.2 產(chǎn)品升版后在系統(tǒng)中顯示最新版本資料，歷史版本通過一定程序可追溯；5.3.3. 產(chǎn)品屬性產(chǎn)品屬性基本顯示字段序號基本屬性字段必填預(yù)覽只讀1編碼2業(yè)務(wù)類型3名稱4規(guī)格5型號6圖號7單位8成本9倉位10版本號11版本描述12創(chuàng)建人13創(chuàng)建日期14備注其他屬性其他相關(guān)的屬性可以通過自定義屬性來增加字段；5.3.4. 產(chǎn)品庫文件夾架構(gòu)按產(chǎn)品類型和系列組織，最后一層文件夾存放具體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。第一層文件夾第二層第三層微波爐產(chǎn)品XB25平臺系列XB26平臺系列XB28平臺系列5.3.5. 產(chǎn)品庫權(quán)限控制1） 第一層文件夾按下表設(shè)置權(quán)限序號權(quán)限系統(tǒng)管理員事業(yè)部物料維護員1完全控制2寫入3修改4讀取5分配權(quán)限6刪除2） 第二層及以下文件夾按下表設(shè)置權(quán)限序號權(quán)限角色或部門1完全控制2寫入3修改4讀取5分配權(quán)限6刪除3） 第一層文件由系統(tǒng)管理員創(chuàng)建，第二層及以下文件夾由物料維護員創(chuàng)建并維護。在對第二層及以下文件夾授權(quán)時，默認“允許繼承父項的權(quán)限”5.3.6. 設(shè)計BOM建立 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以根據(jù)3D圖紙裝配信息生成，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中用的新物料按企業(yè)物料申請流程申請編碼。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)支持多層樹狀結(jié)構(gòu)，在輸出到ERP系統(tǒng)時，可以添加一定的規(guī)則。具體在ERP 接口方案中描述。 建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成后，由編制人將物料與相關(guān)的技術(shù)文檔進行關(guān)聯(lián)，如下圖示：5.3.7. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更或升級當產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要更改，工程師在系統(tǒng)中提交ECN，并修改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)后提交審核流程，最后再次歸檔受控。5.3.8. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的批量修改 實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中對物料的批量維護，如批量刪除某物料、物料的用量等；6. 項目管理6.1. 項目分類及流程6.1.1. 項目分類 產(chǎn)品開發(fā)項目按照產(chǎn)品研發(fā)的難度分為以下5大類： A類：全新產(chǎn)品設(shè)計，完全區(qū)別于以往產(chǎn)品的全新設(shè)計 B類：重大性能調(diào)整設(shè)計，對已有產(chǎn)品進行重大的性能調(diào)整設(shè)計，如微波爐產(chǎn)品改變腔體匹配關(guān)系的設(shè)計 C類：新外圍功能設(shè)計，不改變現(xiàn)有產(chǎn)品的主要性能，設(shè)計新的輔助功能或局部功能變化 D類：新規(guī)格設(shè)計，產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)不改變的設(shè)計，如新電源規(guī)格、新功率規(guī)格設(shè)計 E類：新外觀設(shè)計，產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)格不改變，只針對產(chǎn)品外觀變化的設(shè)計同時，將產(chǎn)品認證業(yè)務(wù)和供應(yīng)商評估也作為項目進行管理。6.1.2. 項目流程6.1.2.1 產(chǎn)品研發(fā)流程詳見6.1.2.2 產(chǎn)品認證流程：提出認證申請結(jié)構(gòu)工程師提供樣機和產(chǎn)品爆炸圖電氣工程師提供其他相關(guān)資料認證工程師組織產(chǎn)品認證6.1.2.3 供應(yīng)商評估通常有兩部分，一個是引進前期的評估，一般到小批試產(chǎn)驗證通過后結(jié)束；另一部分是日常供應(yīng)商考核，流程見下圖，在PLM系統(tǒng)內(nèi)，可以把引進前期的評估用項任務(wù)流程來管理。流程圖如下： 6.1.2.3.1“新增供應(yīng)商選擇與申請”任務(wù)的業(yè)務(wù)審批流程如下：工作步驟：序號節(jié)點名稱人員動作描述輸出1新增供應(yīng)商申請采購員在系統(tǒng)內(nèi)生成“新增供應(yīng)商審批表”并跟“供應(yīng)商基本資料表”一并提交申請審核。新增供應(yīng)商審批表供應(yīng)商基本資料表2審核PMC經(jīng)理對新增供應(yīng)商相關(guān)資料進行審核。3批準制造總監(jiān)對新增供應(yīng)商相關(guān)資料進行審批。4提出資格評審需求質(zhì)保部經(jīng)理向質(zhì)保部提出新供應(yīng)商的資格評審需求6.1.2.3.2“樣品確認”任務(wù)業(yè)務(wù)審批流程如下： 工作步驟：序號節(jié)點名稱人員動作描述輸出1供應(yīng)商送樣供應(yīng)商系統(tǒng)外執(zhí)行2PMC送樣采購專員采購專員通知供應(yīng)商送樣，填寫“零部件確認申請單”，將樣品及相關(guān)資料送達技術(shù)部/工程部評估。零部件確認申請單3技術(shù)部/工程部受理項目工程師項目工程師接受樣品后初步作出判斷：外觀、型號等條件是否符合。并委托質(zhì)保部進行測試。4樣品測試品質(zhì)工程師對樣品進行測試，并出具測試報告樣品測試報告5樣品評估項目工程師對樣品進行評估，出具樣品工程評估報告，并封樣。工程評估報告6樣品評估審批技術(shù)部/工程師經(jīng)理對樣品的相關(guān)資料進行審批6.1.2.3.3 資格評審、新供應(yīng)商審批在系統(tǒng)外完成，PLM系統(tǒng)只管理對應(yīng)的文檔資料即可。所有項目在系統(tǒng)中定制相應(yīng)類型的項目開發(fā)模板，并做好相應(yīng)的約束，從而保證項目開發(fā)按照約定流程進行，輸出產(chǎn)品研發(fā)成果并作電子化審核，使整個項目處于受控狀態(tài)。6.2. 項目命名及編碼規(guī)則項目編號：不進行項目編碼項目命名：采用當前的項目命名規(guī)范。6.3. 項目屬性6.3.1項目屬性序號基本屬性字段必填預(yù)覽只讀1項目編碼2業(yè)務(wù)類型3項目名稱4負責人5難度系數(shù)6計劃開始時間7計劃結(jié)束時間8實際開始時間9實際結(jié)束時間10狀態(tài)11輸出路徑12描述6.3.2任務(wù)屬性序號基本屬性字段必填預(yù)覽只讀1任務(wù)編碼2業(yè)務(wù)類型3任務(wù)名稱4負責人5正常工期6計劃開始時間7計劃結(jié)束時間8實際開始時間9實際結(jié)束時間10狀態(tài)11輸出路徑12描述6.4. 項目庫文件夾架構(gòu)及權(quán)限6.4.1項目庫文件夾架構(gòu)按事業(yè)部跟年份進行組織；第一層為產(chǎn)品分類，第二層為年份，第三層為具體項目：6.4.2項目庫文件夾維護權(quán)限受用戶角色權(quán)限控制6.5. 項目執(zhí)行6.5.1項目創(chuàng)建和規(guī)劃：項目立項后，由研發(fā)中心項目負責人引用項目模板在PLM系統(tǒng)建立新項目，并對項目任務(wù)、執(zhí)行人、工期、輸出資料等進行規(guī)劃； 6.5.2項目啟動：由項目負責人啟動項目，系統(tǒng)自動將項目任務(wù)分發(fā)到每個任務(wù)的執(zhí)行人桌面6.5.3任務(wù)執(zhí)行：任務(wù)負責人收到本人負責的任務(wù)后，按期啟動任務(wù)，并提交相關(guān)交付物，經(jīng)審核歸檔后，結(jié)束任務(wù)6.5.4項目結(jié)束：所有項目子任務(wù)結(jié)束后，由項目負責人結(jié)束整個項目6.5.5項目更改：在項目執(zhí)行過程中，發(fā)生變化，由項目負責人進行相應(yīng)更改或凍結(jié)項目6.5.6項目及任務(wù)執(zhí)行過程中參與人員權(quán)限，由系統(tǒng)管理員在項目業(yè)務(wù)類型中定義，具體如下： 6.6. 項目調(diào)整 6.6.1 項目負責人（項目管理員）提交項目變更申請，簽審確認后方可更改； 6.6.2 在項目中能查看到該項目的變更記錄；6.7. 開發(fā)過程問題跟蹤項目開發(fā)過程出現(xiàn)的問題將隨任務(wù)進行記錄，控制問題處理的過程及記錄解決方法；6.8. 項目統(tǒng)計跟蹤及考核6.8.1 根據(jù)不同的條件（如項目的狀態(tài)、負責人等等信息），在項目查詢、任務(wù)查詢中輸出項目、任務(wù)進度報表，跟進項目的完成情況，以及作為項目成員考核的數(shù)據(jù)。6.8.2 在系統(tǒng)的“項目管理報表”中輸出“個人項目考核表”，對某用戶完成任務(wù)情況進行跟蹤7. 審批流程管理系統(tǒng)定制的文件簽審流程模板以事業(yè)部為單位分開，方便各事業(yè)部在使用中的擴展，主要包含以下審批流程：u 項目各階段輸出資料的審批歸檔流程u 發(fā)布申請審批流程u 資料回收審批流程u 新料號申請審批流程u ECR/ECN審批流程u 樣品確認流程u 客服問題跟蹤流程u 物料請購審核流程u 樣機申請流程8. 表單業(yè)務(wù)8.1. 樣件確認流程樣件確認流程是指新樣件在封樣前進行相關(guān)檢查和測試的過程 工作步驟：序號節(jié)點名稱人員動作描述輸出1申請項目工程師、各部門相關(guān)人員在系統(tǒng)內(nèi)生成新物料打樣申請單，并提交申請審核。新物料打樣申請單2審核技術(shù)部經(jīng)理對采購申請單進行審核。3采購確認采購專員采購專員確認打樣申請，并安排采購。如果有其他問題，采購專員可直接退回給申請人。4樣件采購采購專員采購專人組織采購，并將樣件（電子件還提供規(guī)格書等資料）提交給申請人（系統(tǒng)外執(zhí)行）樣件、其他資料5初步確認項目工程師項目工程師接受樣品后初步作出判斷是否是所申請的樣件、外觀、型號等條件是否符合。6測試申請項目工程師項目工程師出具測試申請單，委托品質(zhì)部進行檢測。測試申請單7樣件測試品質(zhì)工程師對樣件進行測試，并出具測試報告樣件測試報告8樣件確認項目工程師對測試報告進行確認，通過則將樣件封樣并將相關(guān)規(guī)格書電子檔錄入PLM系統(tǒng)工程評估報告9封樣項目工程師樣件封樣（系統(tǒng)外執(zhí)行） 實現(xiàn)方式：1） 自定義“新物料打樣申請單”為系統(tǒng)表單，綁定對應(yīng)的審核流程2） 流程中“測試申請單”、“樣件測試報告”和“工程評估報告”以流程附件的方式添加到流程中，同步審核。 9. 設(shè)計變更管理設(shè)計變更是指圖紙等數(shù)據(jù)歸檔以后，因各種原因需要修改，從而引發(fā)的整個過程，稱為設(shè)計變更，但是如果因零件圖紙的變更，導致整個產(chǎn)品的性能發(fā)生重大變化并引發(fā)派生出新的產(chǎn)品型號，則不屬于設(shè)計變更的范疇設(shè)計變更必須走特定的變更管理流程9.1. 變更分類 按照產(chǎn)品分類和變更內(nèi)容的不同，將變更分為以下四類： 微波爐產(chǎn)品設(shè)計變更：2D、3D圖紙信息的修改，涉及零部件的增刪、用量等變化 洗衣機產(chǎn)品設(shè)計變更：2D、3D圖紙信息的修改，涉及零部件的增刪、用量等變化 制冷設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計變更：2D、3D圖紙信息的修