非提成薪酬制度員工績效考核補充規(guī)定.doc

上海金誠通商務服務有限公司滬金誠通發(fā)字2011第024號 非提成薪酬制度員工績效考核補充規(guī)定（試行）第一章 總 則第一條 根據(jù)和融集團績效管理制度及績效管理實施細則，特制定本補充規(guī)定。第二條 本補充規(guī)定適用范圍：公司非提成薪酬制度員工。第三條 本補充規(guī)定由綜合管理部統(tǒng)一組織和實施。 第二章 考核委員會第4條 公司成立考核委員會，考核委員會由公司執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事總監(jiān)、綜合管理部經(jīng)理、被考核部門人員部門負責人、非被考核部門員工共六人組成?？己宋瘑T會主任由公司執(zhí)行總經(jīng)理擔任。第5條 考核委員會在考核綜合管理部經(jīng)理及被考核部門負責人時，實施回避原則，由其它相關部門經(jīng)理參與考核。具體人選由公司執(zhí)行總經(jīng)理在正式考核評價前一日指定并通知。第6條 考核委員會中非被考核部門員工由公司執(zhí)行總經(jīng)理在正式考核評價前一日指定并通知。第7條 考核委員會職責：負責全面評價員工月度、季度、年度業(yè)績；負責公布員工月度、季度、年度考核結(jié)果；負責員工績效考核獎金計算及發(fā)放；負責員工績效考核結(jié)果溝通反饋；負責處理員工績效考核投訴。第8條 考核委員會考核方式：對照員工月度考核表，按照員工關鍵工作任務及工作職責逐項考核評分。評分方式按照A、B、C、D、E、F六個等級考評，見評分等級表)，由每位成員舉牌確認。在計算關鍵任務及工作職責總得分時，考核委員會成員評分乘以相應的權重計入總分，考核委員會成員權重見考核權重表評分等級表評分等級ABCDEF得分比例100%80%60%40%20%0% 考核權重表考核成員執(zhí)行總經(jīng)理副總經(jīng)理行政人事總監(jiān)綜合管理部經(jīng)理部門負責人非考核部門員工員 工20%10%10%10%40%10%部門負責人50%20%15%5%（非本部門）5%5%考核得分及獎金發(fā)放比例分數(shù)區(qū)間90-10085-8980-8575-7970-7460-6960分以下發(fā)放比例110%106%100%90%80%60%0%第9條 考核反饋：在考核分得出以后，由考核委員會在員工考核表中“考核評價及改進建議”一欄中填入考評意見，經(jīng)考核委員會主任簽字或加蓋“考評委員會”章后發(fā)至被考核員工。第10條 保密原則：降公布考核結(jié)果外，考核委員會成員（包括臨時指定的考核人員）對在考核過程中的任何細節(jié)均不得對外泄露，如有泄露，一經(jīng)查實作為嚴重違紀處理。第三章 考核周期、內(nèi)容、權重、考核責任人 第十一條 考核周期、內(nèi)容、權重、考核責任人被考核人員考核內(nèi)容及權重考核責任人考核周期非財務管理部、綜合管理部員工關鍵任務（60%）公司考核委員會每月一次季度匯總工作職責（30%）工作素質(zhì)（10%）財務管理部、綜合管理部員工關鍵任務（30%）公司考核委員會每月一次季度匯總工作職責（60%）工作素質(zhì)（10%）第4章 考核程序第十二條 每月二十五日前，員工通過電子郵件形式將次月考核表發(fā)至綜 合管理部指定郵箱，綜合管理部收到考核表后即與考核委員會成員溝通，在每月最后一日前將確定的考核表通過電子郵件形式發(fā)到每個員工。第十三條 在每月最后一日前員工將當月考核表經(jīng)自評后發(fā)至綜合管理部指定郵箱，考核委員會在次月第一個星期一對照員工考核表進行考核，考核結(jié)果在次日公布，并將經(jīng)評議后的員工考核表通過電子郵件形式發(fā)至員工。第十四條 員工在接到考核結(jié)果后，有意見或建議的可通過書面形式提交考核委員會或發(fā)電子郵件至綜合管理部指定郵箱，考核委員會在當月受理并處理完畢，涉及到調(diào)整考核分的，由考核委員會在次月考核中確定。第十五條 在每季度十五日前由綜合管理部按照月度考核結(jié)果平均計算并發(fā)放上季度獎金。年薪制人員考核結(jié)果按照績效合同計入年終考核分。第五章 考核結(jié)果應用第十六條 考核結(jié)果作為季度績效獎金、年終獎金計算的依據(jù)。計算季度績效獎金按照考核得分及獎金發(fā)放比例計算，考核結(jié)果有小數(shù)點的按照四舍五入的原則計算。第17條 考核結(jié)果將作為晉升、加薪、評選先進、續(xù)簽勞動合同、解除勞動合同等重要參考因素。連續(xù)三個月考評分在60分以下或連續(xù)兩個季度考核平均分在60分以下，視為員工不能勝任本崗位工作。經(jīng)過培訓或調(diào)整崗位后一個月工作經(jīng)考核評分仍在60分以下，公司可以解除與該員工的勞動合同。第六章 附 則 第十八條 本實施條例解釋權歸公司綜合管理部。第十九條 本條例經(jīng)員工代表大會通過后執(zhí)行。 附件一：員工考核表（非財務管理部、綜合管理部）附件二：員工考核表（財務管理部、綜合管理部）附件二：員工考核評分表本人同意并執(zhí)行上海金誠通商務服務有限公司非提成薪酬制度績效考核實施補充規(guī)定，簽字確認如下：姓 名簽 名日 期姓 名簽 名日 期主題詞：非提成薪酬制度 員工績效考核 補充 規(guī)定 試行 抄 報：集團領導、綜合事業(yè)部、人力資源中心 9 / 9員工考核表（非綜合管理部、財務管理部） 考核月份：_年_ 月 被考核者職位部門考核項目編號關鍵任務及工作職責描述完成時間考核標準權重完成情況自評得分考核委員會評分評價及建議關鍵任務123456工作職責789工作素質(zhì)10A、是否服從領導安排（是 否 ）B、是否積極主動工作（是 否 ）C、是否遵守公司規(guī)章制度（是 否 ）D、出勤情況（本月出勤 天，請假 天，遲到或早退 次，曠工 天）合 計 填表要求：1、關鍵任務必須按六項填寫；2、考核標準必須明確、清晰，利于評價；3、關鍵任務權重為60分，工作職責權重為30分， 工作素質(zhì)權重為10分，A項3分，B項2分，C項2分，D項3分，遲到或早退扣0.5分/次，曠工扣1分/天，請假（調(diào)休假除外）按扣0.2分/天計，A、B項由直接上級考評，C、D項由綜合管理部統(tǒng)計數(shù)據(jù)考評. 員工考核表（財務管理部、綜合管理部） 考核月份：_年_ 月 被考核者職位部門考核項目編號關鍵任務及工作職責描述完成時間考核標準權重完成情況自評得分考核委員會評分評價及建議關鍵任務123工作職責456789工作素質(zhì)10A、是否服從領導安排（是 否 ）B、是否積極主動工作（是 否 ）C、是否遵守公司規(guī)章制度（是 否 ）D、出勤情況（本月出勤 天，請假 天，遲到或早退 次，曠工 天）合 計 填表要求：1、關鍵任務必須按三項填寫；2、考核標準必須明確、清晰，利于評價；3、關鍵任務權重為30分，工作職責權重為60分， 工作素質(zhì)權重為10分，A項3分，B項2分，C項2分，D項3分，遲到或早退扣0.5分/次，曠工扣1分/天，請假（調(diào)休假除外）按扣0.2分/天計，A、B項由直接上級考評，C、D項由綜合管理部統(tǒng)計數(shù)據(jù)考評. 員 工 考 核 評 分 表 考核月份：_年_ 月 被考核者職位部門關鍵任務或職責編號評 分 等 級折合得分（權重*項目分*評分等級）評價及建議執(zhí)行總經(jīng)理副總經(jīng)理行政人事總監(jiān)綜合管理部經(jīng)理部門負責人