公司月例會制度.doc

2012第一版2012-07-01版次生效日失效日狀態(tài)編寫審核批準(zhǔn)修 改 說 明 天津國泰新源工程監(jiān)理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 編號 ： 公司文件公司月度例會制度（2012第一版） 天津國泰新源工程監(jiān)理有限公司 TIAN JIN GUO TAI XIN YUAN 本文件之產(chǎn)權(quán)屬于天津國泰新源工程監(jiān)理有限公司，未獲本公司書面許可，任何人不得擅自使用、復(fù)制、傳遞或泄露該文件。 公司月度例會制度 根據(jù)公司發(fā)展形式的需要，為保證各項工作有序開展，使公司掌控各部門經(jīng)營管理管理工作的狀況、掌控各項目監(jiān)理部各施工現(xiàn)場的項目、進(jìn)度、安全、技術(shù)、質(zhì)量管理狀況，以各種形式檢查公司相關(guān)制度執(zhí)行情況，編制本管理制度。1.每月公司工程例會定于每月10日上午8:30時召開，以會議通知為準(zhǔn)。2每月例會由公司辦公室組織召開，并編寫紀(jì)要。3.會議主持由公司主管經(jīng)理主持。4.公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、各部門長、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理師代表參加，如不能參加必須提前請假，并安排其他人員參加。5.各項目監(jiān)理部月度工程例會匯報材料每月8日前報公司工程部。（電子郵箱：.）匯總后交公司辦公室，匯報材料模版見附件1。6.各部門工作匯報材料每月8日前報公司辦公室，模版見附件27.公司工程例會議程如下：1）各項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理師代表匯報本月監(jiān)理工作。2）各部門匯報本月工作完成情況和下個月工作計劃。3）對工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題、管理上出現(xiàn)的難題進(jìn)行研討。4）公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)本月工作，指出公司當(dāng)前存在的問題及不足，提出改進(jìn)的辦法和要求，對下步工作進(jìn)行安排。5）各部門按照培訓(xùn)計劃有針對性的進(jìn)行專題培訓(xùn)，傳達(dá)上級有關(guān)部門文件精神，新規(guī)程規(guī)范學(xué)習(xí)或安排。附件1公司月度工程例會 2012年 月工作匯報 xxxxx項目監(jiān)理部 2012年 月 日2012年 月公司例會工作匯報1、 本月工程監(jiān)理概況1. 匯報各工程本月監(jiān)理工作完成情況及下月監(jiān)理工作計劃工程名稱各工程本月監(jiān)理工作完成情況下月監(jiān)理工作計劃2. 建設(shè)單位安排的重點工作，監(jiān)理項目部應(yīng)對措施和安排工程名稱建設(shè)單位安排的重點工作監(jiān)理項目部應(yīng)對措施和安排 3.上月例會安排工作的完成情況序號上月例會安排的工作完成情況備注二、進(jìn)度控制工作1.各工程截止到25日主要形象進(jìn)度情況。（應(yīng)有不少于5張照片體現(xiàn)工程監(jiān)督情況）序號主要工程名稱計劃完成時間實際完成時間主要照片：2.如何進(jìn)行進(jìn)度控制。三、質(zhì)量控制工作1.工程質(zhì)量驗收檢驗批、分項工程、分部工程數(shù)，檢驗批、分項工程、分部工程一次驗收合格率。序號項目名稱完成驗收數(shù)量一次驗收合格率備注分部工程分項工程檢 驗 批2. 見證取樣情況序號見證取樣項目完成數(shù)量3.監(jiān)理例會重點解決的問題和效果4.本月質(zhì)量缺陷及整改通知單閉環(huán)情況序號質(zhì)量缺陷問題描述整改情況（應(yīng)有不少于8張照片描述工程亮點、工程黑點）四、安全管理工作1.每周安全例會及安全檢查提出的問題的整改情況序號安全缺陷問題描述整改情況2.監(jiān)理通知單閉環(huán)情況（應(yīng)有照片描述工程亮點、工程黑點）五、資料收集情況1.工程資料收集是否與工程同步2.監(jiān)理項目部資料是否符合規(guī)程、規(guī)范、制度要求。六、項目監(jiān)理部本月配需計劃和安排序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間主講人組織人7、 需要公司協(xié)調(diào)解決的問題1.2.xxxxx項目監(jiān)理部（項目章）年 月 日附件2 各部門工作匯報1. 本月工作計劃完成情況序號工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成時間完成情況未完成原因2. 下月工作計劃序號