電氣丙班2018年工作總結(jié).doc

電氣丙班2018年工作總結(jié)XX年工作總結(jié)XX-12-27電丙班 鄭開鋒即將過去的XX年，對于電氣丙班來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)，自我加壓，探索新課題的一年。車間圍繞公司的年度工作目標(biāo)，以公司XX年職代會精神為指針，認(rèn)真貫徹“三個代表”的重要思想，本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，樹立“以人為本，科學(xué)規(guī)范。誠信做人，精心做事”的工作理念，以“與時俱進(jìn)，追求卓越”的精神為指導(dǎo)，樹立“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，安全高效”的生產(chǎn)宗旨，以“快捷嚴(yán)謹(jǐn)，專注細(xì)節(jié)“的工作作風(fēng),以新的精神面貌、新的工作作風(fēng)在工作上各負(fù)其責(zé)，確實(shí)保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營的完成，全面地完成公司制定的工作、生產(chǎn)全年目標(biāo)。電氣丙班在車間的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總值長和工藝員、設(shè)備員的鼎力支持下，通過積極的探索和不懈的努力，取得了生產(chǎn)安全文明、發(fā)電質(zhì)量一流、班組建設(shè)高效的可喜成績：(111月份)總發(fā)電量為：20180880kwh(第一)；總外購電為：25428kw(第一)；廠用電率為：0.292(第一)；主變功率因數(shù)為0.932(第三) 一. 依靠科學(xué). 思想引導(dǎo). 提高素質(zhì)身為班長，思想素質(zhì)過硬至關(guān)重要。為此，我堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，并在XX年車間掀起“努力實(shí)現(xiàn)三個代表重要思想，爭作三有一好員工”的活動熱潮下，用正確思想武裝自己、指導(dǎo)自身的工作。特別是在公司、車間重大措施出臺，容易引起班員思想波動時，我都從正面做宣傳解釋，引導(dǎo)班組成員理解消化，最大限度地以公司、車間保持思想和行動上的一致，推動公司、車間各項(xiàng)政策措施在班組的貫徹落實(shí)。不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)，做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣，講原則，做一名合格的班長，充分認(rèn)識了與班員自身生存的關(guān)系。平時利用空閑時間閱讀態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗、沒有任何借口、贏在執(zhí)行等等書籍，深切地感到只有貫徹執(zhí)行公司倡導(dǎo)的“以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理”的有關(guān)精神，切實(shí)做好崗位管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能徹底改變原來的粗放管理模式，從而，全面提高業(yè)務(wù)管理水平。二以身作則技術(shù)帶動攻關(guān)解難我認(rèn)為，要做好班組管理工作，關(guān)鍵是以身作則，用自身良好的形象帶動班員，用人格的力量影響班員。只有這些，管理力度才能提高，否則班員就不服氣。為此，我就給自己立了規(guī)矩，堅(jiān)持時時處處嚴(yán)以律己，事事從自身做起。班前檢查親歷親為，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。理論與實(shí)際考試時，下力氣，認(rèn)真做，力爭率先達(dá)標(biāo)。工作中始終堅(jiān)持“多走一步，多看一眼，多說一句，多想一回”，發(fā)現(xiàn)不妥立即著手解決，努力不使一個隱患和問題轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿?，保證作業(yè)安全，生產(chǎn)正常。如：XX-3-2中一/電丙1610時，接班時，發(fā)現(xiàn)#1球磨機(jī)電機(jī)絕緣不合格(前面兩個班組都說因?yàn)?1球磨機(jī)沒地方放烘潮燈，故無進(jìn)行烘潮)。當(dāng)時天氣濕度較大，下一個班還要等住開爐，電機(jī)絕緣不合格，咋行？我就親自到現(xiàn)場觀察后，帶著工具在值長李懷新的協(xié)助下拆其電機(jī)兩邊的防護(hù)網(wǎng)(當(dāng)時防護(hù)網(wǎng)的4粒螺絲已經(jīng)銹死很久，不易扭動)，用四盞紫外線燈泡放在電機(jī)兩邊進(jìn)行烘潮。23：00時，搖測其電機(jī)絕緣為30m。“打鐵先要自身硬”，實(shí)踐使我體會到自身技術(shù)過硬對做好工作是非常重要的。為此，我一直刻苦鉆研、努力學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、鞏固知識。利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和休班在家時間，學(xué)規(guī)章制度，學(xué)安全規(guī)程，學(xué)運(yùn)行規(guī)程及偶然心底模擬事故聯(lián)想等等。如：XX.12 17中三/電丙2150時，#2廠用變“過負(fù)荷”繼電器突然動作此時我的反應(yīng)是：這個時候在#2廠用變回路上沒有啟動其它大功率的設(shè)備,何來”過負(fù)荷”呢?肯定不會是無緣無故動作吧!我一看控制屏,當(dāng)時3臺球磨機(jī)只有#2球磨機(jī)停運(yùn),我一想肯定是#2排粉風(fēng)機(jī)有問題,立即復(fù)歸動作的繼電器后匯報值長,要求爐崗位禁止啟動#2排粉風(fēng)機(jī)和解除#2爐的總聯(lián)鎖，搖測#2排粉風(fēng)機(jī)三相對地絕緣(均為500)。在現(xiàn)場果然發(fā)現(xiàn)#2排粉風(fēng)機(jī)的空氣斷路器(低壓室)已被跳閘，拆其電機(jī)的接線盒又發(fā)現(xiàn)相燒熔及接線板燒壞匯報值長，等待檢修人員前來處理。1三. 加強(qiáng)巡回檢查制度及時消除安全隱患要樹立有安全才能保穩(wěn)定促發(fā)展的意識,要時刻進(jìn)行事故預(yù)防,要防患于未然,抓事故“苗子”抓隱患整改嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行提高設(shè)備健康水平做到警鐘長鳴盡可能消除安全隱患。上班時,我們堅(jiān)持定時定量對所管轄的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,檢查出的隱患及時處理或及時匯報,保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。如XX-3-2.中一電丙.我們應(yīng)值長要求搖測#1引風(fēng)機(jī)電機(jī)的絕緣時，發(fā)現(xiàn)#1引風(fēng)機(jī)開關(guān)柜里面的紅色檔板開合不靈活，就記錄在電氣缺陷記錄本上。后來在XX-3-3 9：40時，電儀前來處理好。又如XX-3-15中二/電丙23：00時，爐專業(yè)報#2給煤機(jī)不能啟動，經(jīng)檢查原為其現(xiàn)場的停止按鈕未復(fù)歸(當(dāng)時我已處理好)。但在檢查的同時，發(fā)現(xiàn)其二次回路的a相沒有安裝控制保險(只有相有控制保險)。這不符合也是違反了電氣設(shè)備工作原理圖的安全規(guī)定，我立即把這個不容易被他人發(fā)現(xiàn)甚至忽略的隱患匯報值長及邱設(shè)備員。四. 夯實(shí)安全基礎(chǔ)提高安全素質(zhì)一個人的安全素質(zhì)是一個人的安全知識行為和思想的綜合體現(xiàn)。提高每個班員的安全素質(zhì),是個很重要的問題。因此上班時我們利用空閑時間學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)法、機(jī)電與安全雜志、化工安全與環(huán)境雜志、公司安全管理經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)、本車間安全知識學(xué)習(xí)、廣東南方制堿有限公司員工安全準(zhǔn)則等等只有通過學(xué)習(xí)鞏固各種規(guī)章制度和吸收安全技術(shù)才能做到有效地提高班員的安全意識和安全水平說不定哪天我們通過相關(guān)的安全技術(shù)雜志與資料學(xué)習(xí)最新的安全技術(shù)對我車間現(xiàn)有的安全設(shè)施和裝置提出更新改造的合理化建議也是很好的。五. 強(qiáng)化班組安全建設(shè)加強(qiáng)自我保護(hù)意識班組是生產(chǎn)第一現(xiàn)場認(rèn)真開展班組安全工作全面推進(jìn)各安全操作守則認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行“兩票三制”“作業(yè)安全確認(rèn)制”“反三違”建立班前班后會議制度和每月安全例會制度制定安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃開辟班組學(xué)習(xí)園地營造一個“關(guān)愛生命關(guān)注安全”的生產(chǎn)氣圍形成了學(xué)趕幫超的良好學(xué)習(xí)氣圍。認(rèn)真落實(shí)二級安全教育提高班員的自我保護(hù)意識變“要我安全”為“我要安全“?？傊?“隱患險于明火防范勝于救災(zāi)責(zé)任重于泰山”只要我們認(rèn)真從自我做起在日常工作小事中時時處處講安全守安全保安全珍惜生命遵章守法個人的生命才會有所保障公司的安全才會有所穩(wěn)定。六. 存在問題和明年工作的展望在全面完成全年任務(wù)，促進(jìn)我班快速發(fā)展的同時，我們也清醒地看到，在我們的工作中(技術(shù)和管理上)還存在這樣那樣的問題，這些既是壓力也是動力，還需要我們撲下身子，深入調(diào)查，認(rèn)真解決，將推動我們更加努力地做好明年的工作。1 個別班員巡回檢查不到位，敷衍了事對設(shè)置治理不及時，技術(shù)不熟練，思想觀念滯后，行為渙散，等靠要思想比較嚴(yán)重。2 雖然安全生產(chǎn)工作水平有了很大的提升，但一些安全措施不到位，個別班員的安全意識和責(zé)任心比較差。3 設(shè)備沒有及時的維護(hù)和保養(yǎng)，對某些設(shè)備沒有徹底的整改和消缺。4 勞動紀(jì)律意識淡薄，沒有遵守公司的規(guī)章制度，曾幾時工作沒有戴工卡和穿工服。上班有時打磕睡或串崗離崗。XX-12-1 夜三/電丙曾被公司的督查員查到兩人睡崗。5 照明用電的管理制度沒有認(rèn)真去執(zhí)行和監(jiān)督，節(jié)約用電錯峰用電的意識不強(qiáng)，該關(guān)掉的照明沒有關(guān)，比如高壓室電氣主控室的照明曾有xxxx被胡主任提醒過，真是慚愧極了。16 1月13日和18日本班有兩起工藝事故即手動復(fù)歸#1主度603致聯(lián)跳旺隆和退出旺隆致聯(lián)跳#1主度603。其主要原因均為：專業(yè)崗位未正式接到通知；旺隆的跳閘回路與#1主度603的跳閘回路是同一回路。7 1月份，本班主變功率因數(shù)為0.895未達(dá)到0.9。原因是#2發(fā)電機(jī)可控硅無功的手動調(diào)節(jié)器失靈加上#1主變專供旺隆本廠由#2主變單獨(dú)供電調(diào)節(jié)不順偶使各表計(jì)擺動幅度較大調(diào)整困難。即將流逝的XX年留給我們很多的有益經(jīng)驗(yàn)也引起了我們對明年工作的很多思考。對如何做好XX年的工作全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效的新局面使各項(xiàng)生產(chǎn)管理做到有章可依有理可循我想著重從以下幾方面入手一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行作業(yè)安全確認(rèn)制。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)的核心是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證。要按國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和國家電力公司安全生產(chǎn)工作規(guī)程的要求加強(qiáng)管理強(qiáng)化監(jiān)督切實(shí)承擔(dān)起自己的安全生產(chǎn)責(zé)任心。執(zhí)行作業(yè)安全確認(rèn)制是保證人身和設(shè)備安全的前提。我們必須認(rèn)真對待并執(zhí)行吸取車間“614”事故的教訓(xùn)掀起并堅(jiān)持“反三違”的活動使我班的安全生產(chǎn)管理工作上一個新臺階。二是堅(jiān)決杜絕人員責(zé)任事故尤其是誤操作事.要樹立安全為天的意識把防范安全責(zé)任事故的發(fā)生作為生產(chǎn)的重中之重。事故的發(fā)生不僅使人身安全受到危害設(shè)備遭受損失也給公司帶來不良的社會影響。防止人員責(zé)任事故一要靠規(guī)章制度二要靠技術(shù)措施三要靠嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程四要靠落實(shí)責(zé)任制嚴(yán)格考核和嚴(yán)肅處理主要責(zé)任者。今后在安全生產(chǎn)工作中要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任到位包括班長責(zé)任和工作責(zé)任對責(zé)任不到位而造成后果的應(yīng)當(dāng)做出嚴(yán)肅處理。三是加強(qiáng)設(shè)備和備件質(zhì)量管理和技術(shù)監(jiān)督工作。要嚴(yán)把設(shè)備及備件質(zhì)量關(guān)守好大門要認(rèn)真分析設(shè)備的事故原因采取措施防止同類事故的發(fā)生要及時發(fā)現(xiàn)及時處理“問渠那得清如許？唯有源頭活水來”。我相信只要我們上下同心協(xié)力干群同舟共濟(jì)我們一定能在今后的工作中以更加一流的管理創(chuàng)造全車間前所未有的輝煌明天。四是推行并執(zhí)行“班組制度文化”管理方案。 即把安全文明生產(chǎn)勞動紀(jì)律班員的基本技能工作表現(xiàn)等四項(xiàng)考核內(nèi)容分別歸為德勤能績四個方面對班組每位成員進(jìn)行考評，月末將當(dāng)月考評結(jié)果張榜公布，并根據(jù)名次排序進(jìn)行獎懲，班組以百分制形式從這四個方面考評班員的日常表現(xiàn)，其中德30分，勤15分，能25分，績30分。由我為核心根據(jù)班員每天的工作表現(xiàn)進(jìn)行打分，累計(jì)一個月即為當(dāng)月得分，我將班組每位成員的得分情況通報全班，然后張榜公布并根據(jù)考評成績高低進(jìn)行物質(zhì)或精神獎勵。每月考評的業(yè)績還將作為年底評先競爭上崗的重要依據(jù)，(同時在某一方面體現(xiàn)出能者上，庸者下的用人原則)。班組的每月業(yè)績一目了然，考核實(shí)現(xiàn)公平公正公開，班員的許可度也會大大增加無任何顧慮。我相信這個方案會讓班組成員在遵章守紀(jì)的行為上自覺起來，班組成員的榮譽(yù)感責(zé)任心上進(jìn)心都能得到進(jìn)一步的提高。五是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)規(guī)章制度，要長抓不懈，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故率為0設(shè)備完好率為10xxxx的目標(biāo)，保證轉(zhuǎn)動設(shè)備主變及發(fā)電機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定長周期運(yùn)行。六是探討總結(jié)采納各專業(yè)各班組的檢修或運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，交流信息協(xié)同攻關(guān)積極開發(fā)推廣使用，以適應(yīng)我班的工作不斷發(fā)展。七是切實(shí)改進(jìn)班組作風(fēng)，推進(jìn)文明建設(shè)，樹立班組良好形象，克服“臉難看話難聽事難辦”的不良作風(fēng)，須使用文明用語，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，要做到熱情誠懇文明禮貌周到細(xì)致不漠然處之不敷衍塞責(zé)，為班組為車間做好服務(wù)工作。以下是班組學(xué)習(xí)的文明用語語境敬語忌語1有人來訪你好，請進(jìn)(坐)找誰！2約訪者先到對不起，讓您久等了。3 詢問來意請問有什么事？什么事？！4. 對方找錯門我們這里沒有您要找的人，我?guī)湍鷨栆粏栠@兒沒這個人！5 .對方要找的人不在他有事外出了，請問有什么事情，需要轉(zhuǎn)告嗎？他不在6 . 接訪人要忙別的事對不起，我有件急事要先辦一下，請你稍候正忙著呢，沒空辦這事!7. 對方要辦的事不屬本部門管轄 您要辦的事由某部門負(fù)責(zé),請直接到那兒聯(lián)系有沒搞錯?!我們不管這個事!8. 接聽電話您好,這里是某某部門(單位),請問找哪位?喂!找誰(哪里)?!9. 對方找本人我就是,請問有什么事?什么事?!10. 對方要找別人請稍等,我讓某某同志來聽電話11.對方要找的人不在對不起,他不在,請稍后再打來(有事需要轉(zhuǎn)告嗎?)他不在(掛機(jī))12. 聽不清(聽不懂)對方說話請您大聲點(diǎn)說(請說普通話)好嗎?你就不能大聲點(diǎn)嗎?!13. 對方打錯了電話您打錯了,這里是某某部門(單位)(這里沒這個人)打錯了!14. 撥打電話您好,我是某某單位的某某,請找某某同志聽電話我找某某!15 . 通話完畢再見(謝謝)!16. 交辦工作經(jīng)研究(按規(guī)定)這項(xiàng)工作由你們負(fù)責(zé),請大力支持我