電大國際企業(yè)管理平時(shí)作業(yè)答案.doc

第 一 次 作 業(yè)一、名詞解釋：國際企業(yè)：P16全球戰(zhàn)略：P17內(nèi)部化優(yōu)勢：P40寡占反應(yīng)：P39跨國公司：P46國際戰(zhàn)略聯(lián)盟：P87 二、填空題：1、國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程經(jīng)歷了商品資本國際化、貨幣資本國際化、生產(chǎn)資本國際化三個(gè)階段。2、世界市場在世界范圍內(nèi)發(fā)揮著配置資源的作用。3、當(dāng)代世界市場呈現(xiàn)全方位開放、多極化、區(qū)域集團(tuán)化、競爭和壟斷并存等特征。4、從國際分工的格局看，日本的汽車、德國的化工、美國的航天工業(yè)都體現(xiàn)了發(fā)達(dá)國家之間是基于各自的經(jīng)濟(jì)地位和技術(shù)優(yōu)勢來進(jìn)行分工的。5、推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)走向全球化的是跨國公司經(jīng)濟(jì)實(shí)體。6、企業(yè)國際化遵循著商品進(jìn)出口、勞務(wù)進(jìn)出口、投資活動(dòng)的發(fā)展進(jìn)程。7、國際企業(yè)的經(jīng)營方式主要是國際貿(mào)易、國外直接投資、專利授權(quán)與特許權(quán)、勞務(wù)輸出、證券與不動(dòng)產(chǎn)投資等。8、勞動(dòng)的國際分工理論提出對(duì)外直接投資的動(dòng)因是為了促進(jìn)國際生產(chǎn)要素價(jià)格均等化。9、兩缺口理論認(rèn)為制約發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增長的基本因素是儲(chǔ)蓄缺口、外匯缺口。10、壟斷優(yōu)勢理論認(rèn)為，構(gòu)成跨國企業(yè)壟斷優(yōu)勢的主要包括技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、資金和貨幣優(yōu)勢、組織管理優(yōu)勢等方面。11、國際產(chǎn)品生命周期理論解釋了對(duì)外直接投資的進(jìn)攻性動(dòng)因，而寡占反應(yīng)論則提出了對(duì)外直接投資的防御性動(dòng)因。12、國際生產(chǎn)折衷理論的核心是三優(yōu)勢模式即所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢。13、魯伯把對(duì)外直接投資分為出口定向的投資、市場拓展型投資、政府倡導(dǎo)的投資三種類型。14、技術(shù)環(huán)境主要包括兩方面的內(nèi)容，一是基礎(chǔ)性技術(shù)變革，一是應(yīng)用技術(shù)變革。15、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)國際經(jīng)營的影響最直接。16、國際化企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有產(chǎn)品出口戰(zhàn)略、契約協(xié)議戰(zhàn)略、對(duì)外直接投資戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟四種類型。17、產(chǎn)品出口戰(zhàn)略是國際企業(yè)全球化戰(zhàn)略的起點(diǎn)。18、國際上通行的合作性契約協(xié)議主要有許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、分包等三種形式。19、國際企業(yè)通過對(duì)外直接投資進(jìn)行擴(kuò)張的方式主要有新建企業(yè)（綠地投資）、跨國并購（M&A）二種。20、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是以合作代替對(duì)抗。三、單項(xiàng)選擇題：1、世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（ B ）國際分工。A、水平式 B、垂直式 C、橫向式 D、混合式2、國際直接投資是指（ B ）的國際化。A、借貸資本 B、生產(chǎn)資本 C、股票投資 D、債券投資3、下列哪種國際化經(jīng)營活動(dòng)不享有國外經(jīng)營管理權(quán)。（A）、國際租賃、工業(yè)合作、國際服務(wù)經(jīng)營、直接投資4、下列哪種國際化經(jīng)營活動(dòng)享有國外經(jīng)營管理權(quán)。（B）、勞務(wù)進(jìn)出口、直接投資、合同性安排、證券投資5、在商品資本國際化階段，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出工業(yè)與農(nóng)業(yè)的（A）。、垂直式分工格局、水平式分工格局、垂直式與水平式并存、混合型分工6、世界市場最先以（A）形態(tài)出現(xiàn)。、商品市場、技術(shù)市場、金融市場、勞務(wù)市場7、在國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中（D）是重要形式。、合作經(jīng)營、直接投資 、勞務(wù)合作 、合資經(jīng)營8、從國際企業(yè)的特征看，克里斯托弗科斯的企業(yè)國際化階段理論中在（D）階段可認(rèn)為是國際企業(yè)。A、第一 B、第二 C、第三 D、第四9、可口可樂公司在世界各國都有其生產(chǎn)和經(jīng)營可口可樂的子公司，從分工和組織結(jié)構(gòu)看這是（B）類型的國際企業(yè)。、垂直型 、水平型 、混合型 、制造型10、公司為降低成本，把其汽車生產(chǎn)線中的多個(gè)工序放到了國外子公司生產(chǎn)，從分工和組織結(jié)構(gòu)看，公司屬于（A）類型企業(yè)。、水平型、服務(wù)型 、垂直型 、混合型11、（D）經(jīng)營方式是國際企業(yè)最早使用也是最基本的方式。、國際咨詢、國外直接投資、工業(yè)合作 、國際貿(mào)易12、國際企業(yè)負(fù)責(zé)為東道國建成一個(gè)工廠體系，承擔(dān)全部設(shè)計(jì)、建造、調(diào)試等，工程全部完工后，承建企業(yè)將整個(gè)工廠體系移交當(dāng)?shù)毓芾?，此種方式稱為（D）、管理合同、工程項(xiàng)目合同、制造合同 、交鑰匙合同13、（C）投資在歷史上曾盛極一時(shí)，在19世紀(jì)的英國和20世紀(jì)20年代的美國，大部分國際企業(yè)都是以此種形式進(jìn)行的。、國際貿(mào)易、合同性安排 、間接投資 、直接投資14、國際利益分配模型表明，資本的跨國移動(dòng)會(huì)增加（ C ）的國家利益。A、資本輸入國 B、資本輸出國 C、資本輸入輸出雙方國家 D、第三國15、用兩缺口理論無法解釋的現(xiàn)象是（ D ）。發(fā)展中國家處于受資國地位 B、發(fā)展中國家積極引進(jìn)外資 C、發(fā)展中國家無力對(duì)外投資 D、發(fā)展中國家對(duì)外直接投資16、國際投資周期理論提出一個(gè)國家對(duì)外直接投資和接受投資與（ B ）有關(guān)A、國際收支平衡 B、人均國民生產(chǎn)總值 C、外匯儲(chǔ)備 D、資本收益率17、日本式對(duì)外直接投資的特點(diǎn)是資源開發(fā)型占較大比重而制造業(yè)方面的投資則是貿(mào)易為導(dǎo)向的。以下（ A ）理論能較地解釋這一現(xiàn)象。勞動(dòng)的國際分工理論 B、國際投資周期理論 C、國際投資利益分配模型 D、兩缺口理論18、研究對(duì)外直接投資最早和最有影響的獨(dú)立理論是（ B ）A、寡占反應(yīng)論 B、壟斷優(yōu)勢理論 C、國際生產(chǎn)折衷理論 D、國際產(chǎn)品生命周期理論19、（ C ）市場不完全只導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外直接投資時(shí)具有可利用的優(yōu)勢而不具壟斷優(yōu)勢。A、產(chǎn)品差異 B、組織管理 C、政府政策影響 D、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢20、最高主管只有用全球戰(zhàn)略的思維進(jìn)行決策時(shí)才可稱為跨國公司的界定是根據(jù)（ D ）標(biāo)準(zhǔn)。A、結(jié)構(gòu) B、所有權(quán) C、業(yè)績 D、行為21、發(fā)展中國家跨國公司更應(yīng)發(fā)揮其（ C ）的優(yōu)勢。A、大批量生產(chǎn) B、資本產(chǎn)業(yè) C、小規(guī)模生產(chǎn) D、技術(shù)22、威爾斯認(rèn)為（ D ）是發(fā)展中國家對(duì)外直接投資的最重要?jiǎng)右颉、降低成本 B、種族紐帶 C、分散資產(chǎn) D、保護(hù)出口市場23、國際生產(chǎn)折衷理論是由（ A ）在1981年出版的國際生產(chǎn)與跨國一書中提出的A、鄧寧 B、弗農(nóng) C、尼克博克 D、麥克杜格爾24、如果企業(yè)只具有所有權(quán)優(yōu)勢，就應(yīng)選擇（ A ）。A、技術(shù)轉(zhuǎn)讓 B、出口貿(mào)易 C、對(duì)外直接投資 D、試對(duì)外投資25、按照羅斯托的理論，一個(gè)國家的國民經(jīng)濟(jì)在快速增長，并進(jìn)行大規(guī)?；ǎ藗兩詈拖M(fèi)水平迅速提高，那么這個(gè)國家處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的（ C ）階段。A、傳統(tǒng)社會(huì) B、起飛前夕 C、起飛階段 D、高消費(fèi)階段 26、東亞國家吸引投資最快的時(shí)期是在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的（ B ）。A、起飛前夕 B、起飛階段 C、成熟階段 D、高消費(fèi)階段27、在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化的過程中，（ A ）日益成為最重要的生產(chǎn)要素。A、資本 B、知識(shí)技術(shù) C、自然資源 D、機(jī)器設(shè)備 28、通過縮小外國企業(yè)在本國某一行業(yè)或某一企業(yè)中所有權(quán)比例，提高本國雇員的比例等屬于（ B ）政治風(fēng)險(xiǎn)。A、國有化 B、本國化 C、征用 D、進(jìn)口限制 29、美國政府支出占GNP的比重25，反映了（ B ）對(duì)國際企業(yè)的影響。A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B、政治法律環(huán)境 C、技術(shù)環(huán)境 D、社會(huì)文化環(huán)境30、1993年，法國因向臺(tái)灣出售戰(zhàn)斗機(jī)而丟掉了廣州地鐵建設(shè)合同，反映了東道國（ C ）對(duì)國際化經(jīng)營的影響。A、政治穩(wěn)定性 B、政府政策 C、國際關(guān)系 D、法律 31、對(duì)國際企業(yè)經(jīng)營的影響表現(xiàn)得最直接的是（ B ）。A、自然環(huán)境 B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C、政治法律環(huán)境 D、社會(huì)文化環(huán)境32、日本非常注重在美國、俄國和其他鄰國之間維持平衡，表明了一國的地理位置可以說明一中的（ B ）。A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B、政治環(huán)境 C、社會(huì)文化環(huán)境 D、技術(shù)環(huán)境33、下面不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是（ C ）。A、本國化 B、國有化 C、當(dāng)?shù)鼗?D、有償征用34、下列行業(yè)中易被沒收、征用和國有化的行業(yè)是（ A ）。A、石油開采 B、餐飲業(yè) C、金融業(yè) D、建筑業(yè)35、安利公司在中國由其傳統(tǒng)的直銷形式改為柜臺(tái)銷售的主要原因來自于（ D ）的影響。A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B、消費(fèi)者購買行為 C、文化環(huán)境 D、政治環(huán)境 36、美日等西方國家在海外經(jīng)營中用于（ D ）項(xiàng)目達(dá)1/4以上。A、生物工程 B、信息產(chǎn)業(yè) C、自然資源開發(fā) D、金融產(chǎn)業(yè)37、21世紀(jì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以（ A ）為中心的適應(yīng)關(guān)系。A、文化信息 B、科學(xué)技術(shù) C、政治經(jīng)濟(jì) D、自然地理38、在跨國經(jīng)營初期，為試探國際市場行情，國際企業(yè)往往采用（ A ）經(jīng)營戰(zhàn)略。A、產(chǎn)品出口 B、契約協(xié)議 C、對(duì)外直接投資 D、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 39、與綠地投資相比，跨國并購的最大優(yōu)勢在于（ D ）。A、擁有企業(yè)經(jīng)營控制權(quán) B、克服文化差異 C、擴(kuò)大產(chǎn)品種類 D、迅速建立國外產(chǎn)銷點(diǎn)40、生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實(shí)施（ C ）戰(zhàn)略所必須應(yīng)對(duì)的嚴(yán)峻問題。A、許可證貿(mào)易 B、特許經(jīng)營 C、分包 D、戰(zhàn)略聯(lián)盟 41、中國石化集團(tuán)與南京揚(yáng)子石化公司聯(lián)合組建揚(yáng)巴公司屬于（ D ）戰(zhàn)略聯(lián)盟。A、研究開發(fā) B、制造生產(chǎn) C、聯(lián)合銷售 D、合資企業(yè) 42、采用IMV-實(shí)達(dá)聯(lián)合品牌是屬于（ D ）。A、聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟 B、合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 C、研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟 D、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟43、特許經(jīng)營一般不適用于（ C ）。A、服務(wù)行業(yè) B、零售業(yè) C、制造業(yè) D、汽車維修業(yè) 44、IBM在國外長期推行的是（ B ）戰(zhàn)略。A、并購 B、戰(zhàn)略聯(lián)盟 C、分包 D、獨(dú)資企業(yè)45、實(shí)施產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這在（ A ）中表現(xiàn)顯著。A、紡織產(chǎn)品 B、餐飲業(yè) C、飛機(jī)制造業(yè) D、旅游業(yè) 46、實(shí)施（ C ）戰(zhàn)略投資規(guī)模小，近年來成為生物技術(shù)、半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)企業(yè)彌補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑。A、產(chǎn)品出口 B、特許經(jīng)營 C、許可證貿(mào)易 D、并購47、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由（ B ）得出來的。A、德魯克 B、簡霍普蘭德 C、安紹夫 D、明茨伯格48、國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是（ D ）的。A、完全替代 B、完全獨(dú)立 C、互補(bǔ) D、既相互獨(dú)立又相互依存49、通用動(dòng)力公司為了向比利時(shí)、丹麥、荷蘭、挪威銷售F16型戰(zhàn)斗機(jī)，曾達(dá)成協(xié)議，規(guī)定在這4個(gè)國家制造及裝配零部件是屬于（ C ）。A、分包 B、許可證貿(mào)易 C、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟 D、合資企業(yè)四、多項(xiàng)選擇題：1、從分工和組織結(jié)構(gòu)看，國際企業(yè)的類型有（ ABC ）。、水平型、垂直型、混合型、資源型2、從經(jīng)營角度看，國際企業(yè)的主要類型有（ACD）。、資源型、垂直型、服務(wù)型、制造型3、（ABCDE ）要素在國際間的流動(dòng)和組合標(biāo)志了國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)入到更高階段。、商品、勞務(wù)、資本、技術(shù) 、信息4、20世紀(jì)60年代，當(dāng)時(shí)國際金融市場形成為（ACE）三足鼎立的局面。、倫敦、巴黎、紐約、華盛頓、蘇黎世5、當(dāng)代世界市場已呈現(xiàn)出（ACD）特征。、全方位開放、從競爭走向壟斷、區(qū)域集團(tuán)化、多極化、更趨向不同發(fā)展水平的國家間的垂直競爭。6、國際知名企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行跨國界合作，如奔馳與三菱公司、西門子公司與飛利浦公司，其目的是（ABD）。、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行壟斷、分擔(dān)研制開發(fā)費(fèi)用、降低成本7、現(xiàn)代國際企業(yè)的具有的共同特征是：（ABC）、規(guī)模龐大、具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)、在多國從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、以國內(nèi)市場為主，兼顧國際市場、實(shí)行高度的行業(yè)分工8、國際投資利益分配模型提出資本的跨國移動(dòng)對(duì)（ BCE ）產(chǎn)生影響。A、兩國的收益 B、兩國的國內(nèi)生產(chǎn)總值 C、兩國的國際收支平衡 D、世界總財(cái)富 E、兩國的國內(nèi)收分配9、寡占反應(yīng)現(xiàn)象的成因主要來自于寡占行業(yè)中企業(yè)（ DE ）動(dòng)機(jī)。A、保護(hù)相對(duì)穩(wěn)定的競爭地位 B、降低成本 C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 D、減少風(fēng)險(xiǎn) E、避免不確定性10、兩缺口理論認(rèn)為，制約發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增長的因素是（ AD ）。A、儲(chǔ)蓄 B、勞動(dòng)力 C、資源 D、外匯11、企業(yè)實(shí)行市場內(nèi)部化的主要因素有（ AD ）。A、外部市場不完全 B、供需關(guān)系不穩(wěn)定 C、企業(yè)管理能力較強(qiáng) D、交易費(fèi)用過高 E、貿(mào)易避壘12、下列哪些特點(diǎn)屬于日本式對(duì)外直接投資（ BCD ）。A、非貿(mào)易導(dǎo)向 B、貿(mào)易導(dǎo)向 C、資源開發(fā)比重大 D、主要投資制造業(yè)13、區(qū)位優(yōu)勢包括（ BC ）。A、企業(yè)規(guī)模 B、市場空間分布 C、吸引外資政策 D、市場控制能力14、廠商增長最大化理論的前提假定是（ AC ）。A、廠商經(jīng)理具有相對(duì)決策權(quán) B、廠商經(jīng)理無決策權(quán) C、經(jīng)理的報(bào)酬與銷售額相關(guān) D、經(jīng)理的報(bào)酬與利潤相關(guān) E、經(jīng)理與股東目標(biāo)一致15、海默提出的對(duì)外直接投資的條件是（AC ）。A、市場不完全 B、區(qū)位優(yōu)勢 C、壟斷優(yōu)勢 D、市場完全競爭16、發(fā)展中國家對(duì)外直接投資的動(dòng)因是（ ABCE ）。A、保護(hù)出口市場 B、降低成本 C、突破配額限制 D、壟斷市場 E、分散資產(chǎn) 17、哪三種市場不完全導(dǎo)致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢（ACD ）。A、產(chǎn)品差異 B、政府政策影響 C、具有技術(shù)優(yōu)勢 D、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢18、所有權(quán)優(yōu)勢是指（AB ）。A、管理技能 B、創(chuàng)新能力 C、勞動(dòng)成本 D、資源稟賦19、屬于國際企業(yè)間接環(huán)境的是（BDE ）。A、競爭環(huán)境 B、自然環(huán)境 C、供應(yīng)商環(huán)境 D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 E、政治法律環(huán)境20、國際企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素主要有（ ABCE ）。A、收入水平 B、通貨膨脹 C、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) D、自然資源 E、人口因素21、企業(yè)國際化經(jīng)營中所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)有（ ABCDE ）。A、沒收 B、國有化 C、進(jìn)口限制 D、征用 E、市場控制22、“誰先使用誰就擁有財(cái)產(chǎn)權(quán)”是依據(jù)（ CDE ）進(jìn)行判定的。A、大陸法系 B、成文法 C、英美法系 D、普通法 E、習(xí)慣法23、產(chǎn)品出口戰(zhàn)略作為最基本的全球化戰(zhàn)略具有（ ABD ）優(yōu)點(diǎn)。A、有利于保護(hù)關(guān)鍵技術(shù) B、獲得規(guī)模效益 C、避開關(guān)稅 D、分散國內(nèi)市場不景氣的風(fēng)險(xiǎn) E、避免匯率波動(dòng)帶來的影響24、分包作為契約協(xié)議的一種形式，更多地用于（ADE ）。A、基建產(chǎn)業(yè) B、快餐業(yè) C、零售業(yè) D、航空業(yè) E、汽車業(yè)25、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟追求的是（ BC ）。A、消除競爭 B、資源共享 C、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) D、對(duì)企業(yè)經(jīng)營的控制權(quán) E、利益共享26、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)是（ACDE ）。A、提升競爭力 B、擁有企業(yè)控制權(quán) C、避免社會(huì)資源浪費(fèi) D、避免組織膨脹帶來的低效率 E、克服市場進(jìn)入壁壘五、簡答題：簡述企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因。P36-41為什么說知識(shí)產(chǎn)品市場不完善是決定內(nèi)部化的重要因素？P42發(fā)展中國家跨國公司在進(jìn)行直接投資活動(dòng)中可利用哪些優(yōu)勢？P53-54國際企業(yè)為什么要研究東道國的社會(huì)文化環(huán)境？P70為什么越來越多的企業(yè)更趨向于采用跨國并購而非綠地投資來進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張？P85-866、國際企業(yè)為什么要實(shí)施產(chǎn)品品牌聯(lián)盟？P89六、論述題：中國改革開放，尤其是加入以后，大量的跨國企業(yè)進(jìn)入中國，這對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了怎樣的影響？參見P25-26了解國際企業(yè)產(chǎn)生發(fā)展的歷史背景對(duì)中國企業(yè)有什么指導(dǎo)意義？參見P13-163、分析現(xiàn)象：中國改革開放早期，幾乎都是港、澳、臺(tái)的中小企業(yè)進(jìn)入中國進(jìn)行投資；為了吸引更多外資進(jìn)入中國，鄧小平曾提出中國政策50年不變，一些跨國公司開始進(jìn)入中國，但世界500強(qiáng)中只有少數(shù)進(jìn)入中國進(jìn)行投資；中國加入WTO后，跨國公司進(jìn)入中國的速度越來越快，現(xiàn)在世界500強(qiáng)絕大部分已在華進(jìn)行投資。試從政治環(huán)境的角度分析此現(xiàn)象。參見P66-69試從國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析國際戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的動(dòng)因。 、參見P87-88七、案例TCL并購德國施耐德2002年9月6日，德國施耐德公司破產(chǎn)管理人米歇爾雅菲公開宣布，中國TCL公司將接管這個(gè)企業(yè)，之后會(huì)利用其設(shè)備生產(chǎn)電視機(jī)和音響。隨后，TCL開始全面進(jìn)駐施耐德。 根據(jù)雙方協(xié)議，TCL已收購施耐德公司的生產(chǎn)實(shí)施、存貨及多個(gè)品牌，其中包刮“施耐德”及“杜阿爾”等著名品牌的商標(biāo)權(quán)益。同時(shí)協(xié)議租用面積達(dá)2.4萬平方米的生產(chǎn)實(shí)施，用以建立其位于歐洲的生產(chǎn)基地。TCL整個(gè)出資約820萬歐元。在收購之前，TCL因?yàn)橥卣购Ｍ鈽I(yè)務(wù)的需要，一直密切關(guān)注著歐洲市場，海外收購行動(dòng)從2001年底就已開始悄悄進(jìn)行。據(jù)說，最初TCL在歐洲接觸的對(duì)象并不是施耐德。施耐德在虧損中掙扎時(shí)，德國的巴伐利亞州政府急于找到解決施耐德問題的方法，主動(dòng)找到TCL，請其接盤，并表示會(huì)全面支持。雙方一拍即合。其實(shí)，實(shí)施國際化大企業(yè)戰(zhàn)略是醞釀已久的事。 2001年4月16日，TCL集團(tuán)引進(jìn)五家戰(zhàn)略投資者：東芝、住友商事、香港金山、南太和PENTEL，改組為股份有限公司，使TCL搖身變?yōu)榫哂袊H化色彩的股份公司。同時(shí)TCL的“阿波羅計(jì)劃”也漸漸浮出水面，實(shí)施國際化戰(zhàn)略、加大海外擴(kuò)張是其中很重要的一部分。而此次收購施耐德可以說是迄今為止TCL在海外擴(kuò)展中最具有關(guān)鍵意義的一步。施耐德是一家擁有113年歷史的家電生產(chǎn)廠家，這家公司成立于1889年，最初從事木材加工。1953年，進(jìn)入音響制造領(lǐng)域。1983年，施耐德生產(chǎn)出第一臺(tái)電視機(jī)。1986年，施耐德成為一家上市公司。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，施耐德開始虧損。2002年初，該公司宣布破產(chǎn)，破產(chǎn)時(shí)有650名員工。施耐德有3條彩電生產(chǎn)線，可年產(chǎn)彩電100萬臺(tái)；在歐洲有頗為暢通的銷售渠道，即使是在破產(chǎn)前的2001年，也有2億多歐元的銷售額，市場主要集中在德國、英國和西班牙?！笆┠偷隆焙汀岸虐枴笔瞧煜轮膬蓚€(gè)品牌，其中，施耐德號(hào)稱“德國三大民族品牌之一”。顯然，此次收購將幫助TCL繞過歐洲對(duì)中國彩電的貿(mào)易壁壘。同時(shí)施耐德的品牌效應(yīng)及其遍布全世界的銷售渠道和強(qiáng)大的技術(shù)力量，也將有助于TCL進(jìn)一步開拓歐洲乃至世界市場的業(yè)務(wù)。TCL是繼海爾之后第二個(gè)進(jìn)行全球擴(kuò)張的家電企業(yè)，不過相對(duì)海爾的全球化戰(zhàn)略，TCL的戰(zhàn)略更實(shí)惠一些。TCL的全球擴(kuò)張更能貫徹其一貫堅(jiān)持的以營銷網(wǎng)絡(luò)博得市場的主動(dòng)權(quán)。早在2002年初，李東生就豪氣沖天地表示，TCL已經(jīng)不滿足于在國內(nèi)“創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)”，而是朝著2010年前銷售收入突破1500億元，向創(chuàng)建具有國際競爭力的世界級(jí)企業(yè)的新目標(biāo)前進(jìn)。目前，他們的分公司已經(jīng)涉足到越南、印尼、印度、菲律賓一帶。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部提供的2002年1-5月份行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，TCL集團(tuán)股份有限公司實(shí)現(xiàn)銷售收入117.52億元，同比增長53%；利潤總額5.07億元，同比增長79%；上繳稅金6.9億元，同比增長71%；出口創(chuàng)匯4億美元，同比增長66%。成績不錯(cuò)，不過離1500億還很遙遠(yuǎn)，按照目前增長勢頭計(jì)算，TCL每年必須有30%左右的增長才可以實(shí)現(xiàn)2010年的1500億的目標(biāo)。在國內(nèi)家電市場漸趨飽和的時(shí)候，向外擴(kuò)張就變得異常迫切。不過，國際化不是一蹴而就的，TCL深喑此道。李東生曾言，“國際化對(duì)中國企業(yè)講是一條很長的路。TCL國際化的目標(biāo)目前確定在兩個(gè)方面，在一部分目標(biāo)市場逐步建立自己的品牌營銷網(wǎng)絡(luò)、相關(guān)的生產(chǎn)支持體系；另一部分市場則采用與國際戰(zhàn)略伙伴合作的方式，向他們提供產(chǎn)品、設(shè)計(jì)的支持，擴(kuò)大出口，不參與當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)營。這次收購施耐德的資產(chǎn)將有助于我們開展歐洲市場的業(yè)務(wù)。位于TUERKHEIM的廠房，將會(huì)是我們針對(duì)歐洲市場生產(chǎn)電視及其他家庭娛樂產(chǎn)品的基地。施耐德旗下的多個(gè)品牌全是著名的電子產(chǎn)品品牌，我們由此獲得了它的分銷網(wǎng)絡(luò)?！苯?jīng)過多元化改組后，TCL的擴(kuò)張野心越來越顯著，但還是有媒體對(duì)TCL收購施耐德提出了謹(jǐn)慎的質(zhì)疑。和松下、飛利浦的渠道合作，以渠道換技術(shù)，在一定程度上是TCL的一種嘗試，也是對(duì)現(xiàn)狀的一種突破。不過，相對(duì)于渠道合作，收購意味的是一種文化根植，一種新的擴(kuò)張，這不僅僅是渠道共享，而是完全接管，責(zé)任更大，壓力也更大。問題：TCL為什么要進(jìn)行跨國并購？參見P85-862、TCL跨國并購后會(huì)遇到什么問題？參見P271-271 第 二 次 作 業(yè)一、名詞解釋：國際分銷渠道：P109擴(kuò)張型產(chǎn)品組合：P102回饋轉(zhuǎn)讓權(quán)：P138技術(shù)輸出：P136組織道德：P152工作審議會(huì)：P174二、填空題：1、國際企業(yè)營銷組合包括產(chǎn)品、價(jià)格、銷售渠道、銷售促進(jìn)。1、國際企業(yè)生產(chǎn)體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想的核心是選擇標(biāo)準(zhǔn)化還是差別化。2、國際生產(chǎn)系統(tǒng)的營運(yùn)包括生產(chǎn)性活動(dòng)、輔助性活動(dòng)兩類活動(dòng)。3、技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出兩類。4、日本東洋人造絲公司從美國杜邦公司引進(jìn)合成尼龍生產(chǎn)技術(shù)并投入生產(chǎn)屬于垂直方向的技術(shù)轉(zhuǎn)移。5、與普通商品的交易不同，技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓。6、國際企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容包括對(duì)勞動(dòng)力的管理和對(duì)管理者的管理兩個(gè)方面。7、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家將資本分成物質(zhì)資本和人力資本兩種形式。8、國際企業(yè)一般采用本國標(biāo)準(zhǔn)法和系數(shù)法兩種方法來制定其世界范圍內(nèi)的工資制度。三、單項(xiàng)選擇題：1、一些跨國公司在中國汽車市場上不但推出高檔小轎車，同時(shí)還推出了中低檔的家用小轎車，其采用的是（ C ）產(chǎn)品組合策略。A、擴(kuò)張型 B、專業(yè)型 C、加深型 D、多種經(jīng)營型2、在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品的檔次，這是（ D ）。A、差異型 B、特殊型 C、擴(kuò)張型 D、加深型 3、佳能公司有兩條強(qiáng)大的產(chǎn)品線：辦公設(shè)備和圖像產(chǎn)品，這兩條產(chǎn)品線又相應(yīng)地由10個(gè)和6個(gè)品種構(gòu)成。那么，佳能公司產(chǎn)品組合的廣度是（ A ）。A、2 B、16 C、8 D、184、為世界各地兒童提供所需食品、玩具和服裝的跨國公司采用的是（ A ）產(chǎn)品組合策略。A、擴(kuò)張型 B、有限型 C、差異型 D、專業(yè)型 5、構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標(biāo)志是（ C ）。A、包裝 B、式樣 C、附加價(jià)值 D、商標(biāo)6、在國際市場營銷中（ B ）是市場營銷組合中最為復(fù)雜的決策。A、產(chǎn)品決策 B、價(jià)格決策 C、渠道決策 D、促銷決策 7、玩具廠的玩具在美國定10美元而在非洲定5美元，采用的是（ A ）定價(jià)策略。A、差別定價(jià) B、心理定價(jià) C、高價(jià)定價(jià) D、低價(jià)定價(jià)8、將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個(gè)目標(biāo)市場結(jié)合起來是（ D ）產(chǎn)品。A、加深型 B、有限型 C、專業(yè)型 D、多種經(jīng)營型9、以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場為基礎(chǔ)，利用技術(shù)、設(shè)備、銷售等潛力，擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度，這是（ B ）產(chǎn)品組合。A、有限型 B、擴(kuò)張型 C、加深型 D、特殊型 10、從全球經(jīng)營管理戰(zhàn)略的基本需要出發(fā)，（ A ）選擇最為重要。A、廠址國別 B、某國的地區(qū) C、工廠內(nèi)設(shè)備的布置 D、某國某地區(qū)的具體位置11、總部對(duì)整個(gè)跨國公司體系內(nèi)各單位所需物資進(jìn)行統(tǒng)一采購與管理的方式稱為（ B ）。A、自主購買式 B、中心購買式 C、混合式 D、集中購買式 12、（ A ）采購方式更適合標(biāo)準(zhǔn)化的國際生產(chǎn)體系。A、中心購買式 B、自主購買式 C、混合式 D、分散購買式13、在技術(shù)許可證合同中，受權(quán)人有權(quán)在規(guī)定的地域范圍內(nèi)，將其獲得的技術(shù)使用權(quán)轉(zhuǎn)售給第三者，屬于（ D ）轉(zhuǎn)讓。A、回饋轉(zhuǎn)讓權(quán) B、交叉使用權(quán) C、普通使用權(quán) D、轉(zhuǎn)售權(quán)14、國際企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)時(shí)最重要的因素是（ C ）。A、先進(jìn)性 B、可靠性 C、經(jīng)濟(jì)性 D、適應(yīng)性15、與普通商品的交易不同，技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是（ A ）的轉(zhuǎn)讓。A、所有權(quán) B、占有權(quán) C、使用權(quán) D、收益權(quán) 16、國際企業(yè)的上層主管一般來自（ B ）。A、東道國 B、母公司 C、第三國 D、東道國和母公司 17、對(duì)國際經(jīng)營人員考評(píng)的中心內(nèi)容為（ B ）。A、態(tài)度考評(píng) B、業(yè)績考評(píng) C、能力考評(píng) D、知識(shí)考評(píng)18、根據(jù)美國20世紀(jì)60年代對(duì)海外經(jīng)理的調(diào)查，（ C ）因素在個(gè)人素質(zhì)中最為重要。A、工作技能 B、受教育程度 C、家庭的適應(yīng)性 D、去海外的愿望 19、（ B ）培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)在起程前教育階段進(jìn)行。A、工作任務(wù)、職責(zé) B、跨文化的教育 C、所到國的情況介紹 D、海外公司情況介紹20、考評(píng)者對(duì)每個(gè)經(jīng)營人員所做出的結(jié)論雷同，難以區(qū)分上中下，屬于考評(píng)誤差中的（ B ）。A、以偏概全 B、中間化傾向 C、寬大傾向 D、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)誤差四、多項(xiàng)選擇題：1、影響國際營銷定價(jià)的因素有（ABCDE ）。A、中間商成本 B、關(guān)稅 C、政府政策 D、市場供求 E、匯率2、國際企業(yè)往往在（ ABCE ）情況下采用直接分銷渠道。在國外有分支機(jī)構(gòu) B、直接接受國外客戶訂單 C、在本國設(shè)有進(jìn)出口部 D、實(shí)力有限的中小型企業(yè) E、可通過郵購業(yè)務(wù)銷售產(chǎn)品3、國際企業(yè)利用間接渠道進(jìn)行分銷時(shí)可帶來（AB ）利益。A、迅速進(jìn)入市場 B、降低風(fēng)險(xiǎn) C、加大對(duì)國外營銷的控制權(quán) D、利于樹立企業(yè)形象 E、操作簡單、方便4、獨(dú)家專營分銷渠道適用于（ CDE ）。A、標(biāo)準(zhǔn)件 B、服裝 C、電腦設(shè)備 D、新型汽車 E、高檔手表5、屬于國際分銷渠道的是（ C D ）。A、向用戶郵購 B、上門推銷 C、通過中間商銷售 D、直接接受用戶定單6、構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是（ BC ）。A、附加服務(wù) B、產(chǎn)品特征 C、商標(biāo) D、使用價(jià)值7、與國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營相比國際企業(yè)選址更注重（ADBE ）。A、接近能源地 B、稅收 C、環(huán)境保護(hù) D、運(yùn)輸成本 E、關(guān)稅8、衡量一項(xiàng)引進(jìn)技術(shù)的適用性主要有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（ ADE ）。A、目標(biāo)適用性 B、原料適用性 C、環(huán)境適用性 D、產(chǎn)品適用性 E、工藝適用性9、國際企業(yè)在（ BCDE ）情況下會(huì)更傾向于技術(shù)輸出。A、東道國市場規(guī)模較大 B、東道國的政治風(fēng)險(xiǎn)較大 C、技術(shù)的壽命周期較短 D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本較大 E、國際企業(yè)資金有限10、引進(jìn)技術(shù)直接經(jīng)濟(jì)效益的影響包括對(duì)（ ABC ）的影響。A、成本 B、銷售額 C、利潤 D、商譽(yù) E、技術(shù)11、引進(jìn)技術(shù)間接經(jīng)濟(jì)效益的影響包括對(duì)（ CDE ）的影響。A、利潤 B、成本 C、技術(shù)優(yōu)勢 D、商譽(yù) E、產(chǎn)品市場競爭能力12、人力資本的三個(gè)判別標(biāo)準(zhǔn)是（ ABC ）。A、投資性 B、增值性 C、無形性 D、依附于某人身上的 E、不可開發(fā)性13、國際企業(yè)從東道國選聘管理人員的好處是（BCD ）。A、很好地貫徹公司全球戰(zhàn)略方針 B、有利于建立良好的社會(huì)關(guān)系 C、節(jié)約人事成本 D、降低政治風(fēng)險(xiǎn) E、有較強(qiáng)的國際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)14、基礎(chǔ)性人力資本理論包括（ ABD ）。A、知識(shí) B、技能 C、道德 D、體力 E、社會(huì)關(guān)系15、在國際經(jīng)營人員的考評(píng)中，對(duì)（ ADE ）的考評(píng)一般采用絕對(duì)考評(píng)方法。A、晉升 B、加薪 C、核定獎(jiǎng)金 D、重新安排使用 E、能力開發(fā)16、影響國際企業(yè)有關(guān)勞動(dòng)力報(bào)酬策略選擇的主要因素有（ ABCDE ）。A、工會(huì)壓力 B、公眾壓力 C、企業(yè)目標(biāo) D、工人表現(xiàn) E、東道國的法律和政策17、交易性人力資本理論包括國民的（ CDE ）。A、知識(shí) B、技能 C、道德 D、信譽(yù) E、社會(huì)關(guān)系18、傳統(tǒng)人力資本理論認(rèn)為，在人的素質(zhì)中，只有個(gè)人的（ADE ）才對(duì)財(cái)富增值起作用。A、知識(shí) B、道德素質(zhì) C、信譽(yù) D、技能 E、體力五、簡答題：分析產(chǎn)品生命周期對(duì)國際企業(yè)的營銷有何特殊意義。參見P104-105為什么一國的稅收政策會(huì)影響投資區(qū)位的選擇？參見P128對(duì)目前的中國企業(yè)而言，你認(rèn)為哪種方向的技術(shù)轉(zhuǎn)移更合適？參見P136-137在發(fā)展中國家往往在技術(shù)引進(jìn)時(shí)希望引進(jìn)的是最先進(jìn)的或最新技術(shù)，你對(duì)此何看法。參見P141國際企業(yè)選聘管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。參見P158-159六、論述題：你認(rèn)為國際企業(yè)營銷與國內(nèi)營銷區(qū)別最大的是什么？可以結(jié)合4P展開論述，我覺得其中國際分銷渠道和國內(nèi)營銷區(qū)別最大2、現(xiàn)代人力資本理論中對(duì)信譽(yù)的分析對(duì)中國企業(yè)國際經(jīng)營的指導(dǎo)作參見P153 第 三 次 作 業(yè)一、名詞解釋：1、 全球戰(zhàn)略矩陣型組織結(jié)構(gòu)：P1912、 多元中心型組織控制體制：P1983、 轉(zhuǎn)移定價(jià)：P2294、 國際避稅：P2355、 外匯風(fēng)險(xiǎn)：P211二、填空題：1、國際企業(yè)在選擇其組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)應(yīng)遵守的根本原則是“組織跟著戰(zhàn)略走”。2、國際企業(yè)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容是總資源配置決策控制和重大經(jīng)營決策控制。3、國際企業(yè)的組織控制體制主要有本國中心型、多元中心型、全球中心型。4、信息時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)是扁且瘦。此結(jié)構(gòu)更趨向于橫向管理體制。1、國際企業(yè)跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)兩大類。2、國際企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)一般可以分為交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。3、外匯風(fēng)險(xiǎn)是由于匯率變動(dòng)引起的。4、在出口貿(mào)易中一般堅(jiān)持出口收硬貨幣，進(jìn)口付軟貨幣。三、單項(xiàng)選擇題：1、對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品品種較少、市場需求差異不大的國際企業(yè)適合采用（ A ）組織結(jié)構(gòu)。A、全球性職能型 B、全球性產(chǎn)品型 C、全球性混全型 D、全球性區(qū)域型2、國際企業(yè)在構(gòu)建全球性組織結(jié)構(gòu)中，以產(chǎn)品為重心的是（ C ）。A、職能性 B、區(qū)域型 C、產(chǎn)品型 D、矩陣型 3、（ B ）最適用于母企業(yè)規(guī)模不大，海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形。A、有出口分部的組織結(jié)構(gòu) B、母女結(jié)構(gòu) C、國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D、全球性組織結(jié)構(gòu)4、國際企業(yè)為尋求其整體價(jià)值鏈的成本節(jié)約和利潤最大化，采用（ D ）組織模式，使分布于不同國別和企業(yè)的生產(chǎn)過程之間建立起高度的依存關(guān)系。A、獨(dú)立的子公司 B、尋求外源 C、系統(tǒng)聯(lián)合 D、系統(tǒng)一體化5、世界著名的（ B ）公司，在公司內(nèi)曾長期保留國際部，負(fù)責(zé)全球營銷業(yè)務(wù)。A、GE B、GM C、IBM D、HP6、（ C ）是國內(nèi)企業(yè)走向國際企業(yè)時(shí)在組織方面的一種過渡形式。A、有出口部的分部組織結(jié)構(gòu) B、國際事業(yè)部結(jié)構(gòu) C、自主子公司 D、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)7、采用國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)較多的是（ B ）的公司。A、日本 B、美國 C、歐洲 D、亞洲8、如果企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度小于10，而且國際營銷比重也有限，那么就該采取（ D ）的組織形式。A、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) B、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu) C、國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D、母女結(jié)構(gòu)9、設(shè)立財(cái)務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)部，各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國內(nèi)外業(yè)務(wù)屬于（ A ）。A、全球性職能型組織結(jié)構(gòu) B、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) C、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu) D、國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)10、美國Nike公司把運(yùn)動(dòng)鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營分包給40多個(gè)國家和地區(qū)的分包商，所采用的是（ B ）組織形式。A、獨(dú)立子公司 B、尋求外源 C、系統(tǒng)一體化 11、國際企業(yè)的（ C ）組織控制體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。A、母國中心型 B、多元中心型 C、全球中心型 D、地區(qū)中心型 12、因國際企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)常常為避稅而進(jìn)行內(nèi)部價(jià)格轉(zhuǎn)移，這給集權(quán)式的組織模式帶來的最大問題是（ C ）。A、挫傷子公司的積極性 B、傷害公司外部利益群體 C、造成東道國與母公司磨擦 D、扭曲子公司經(jīng)營實(shí)績13、國際企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評(píng)估制度的基本目標(biāo)是（ B ）。A、具有預(yù)警作用 B、保護(hù)適當(dāng)獲利能力 C、作為新資金分配的依據(jù) D、個(gè)人業(yè)績的依據(jù) 14、（ C ）是影響匯率變動(dòng)的直接原因。A、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況 B、通貨膨脹 C