勞務(wù)隊伍管理制度.doc

。 建設(shè)工程勞務(wù)隊伍管理制度合肥三福 建 設(shè) 工 程 有 限 公 司勞 務(wù) 隊 伍 管 理 制 度 第一章 總 則第一條 為建立規(guī)范有序的勞務(wù)隊伍運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)依法有效整合社會資源，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)精神，結(jié)合我公司實際情況，特制定本實施細(xì)則。第二條 勞務(wù)隊伍管理的基本原則：（一）合法規(guī)范、合作共贏的原則。與勞務(wù)隊伍合作必須遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，并依照本實施細(xì)則組織實施；與勞務(wù)隊伍合作要樹立“嚴(yán)管善待、合作共贏”的思想。（二）分級管理，權(quán)責(zé)明晰的原則。構(gòu)建公司、項目部二級管理體系。公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的資格準(zhǔn)入、年審，勞務(wù)隊伍的選用和合同的簽訂；項目部負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍過程管理和過程評價。（三）扶強(qiáng)棄弱，質(zhì)量為先的原則。在使用勞務(wù)隊伍方面，堅決貫徹“扶強(qiáng)不扶弱”的選擇和培育理念。公司對勞務(wù)隊伍實行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，在提高隊伍質(zhì)量的同時，控制項目部使用勞務(wù)隊伍的數(shù)量。第二章 組織分工第三條 公司成立勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，成員為質(zhì)量安全部，人力資源部、工程管理部、經(jīng)營核算部、財務(wù)會計部、材料設(shè)備部部門負(fù)責(zé)人。職責(zé)為勞務(wù)管理工作中的隊伍選用、分包競價、合同簽訂、勞務(wù)結(jié)算等重大事項的決策。公司勞務(wù)隊伍管理的主管領(lǐng)導(dǎo)為公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全部，辦公室主任由質(zhì)量安全部經(jīng)理兼任。第四條 公司部門職責(zé)：（一）質(zhì)量安全部（領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）1、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)隊伍的集中管理和調(diào)配使用，建立公司勞務(wù)隊伍基本信息臺帳，是公司勞務(wù)隊伍管理工作的主管部門。2、在公司總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)組織下，牽頭開展項目部勞務(wù)隊伍的選用工作。3、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入辦理工作。組織有關(guān)部門對勞務(wù)隊伍的情況、人員結(jié)構(gòu)、機(jī)具、業(yè)績、誠信度、施工能力等綜合實力進(jìn)行考核、審查，對勞務(wù)隊伍提交的準(zhǔn)入申請書和公司（或項目部）出具的勞務(wù)隊伍考察評價報告書進(jìn)行評審，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)辦理準(zhǔn)入審批手續(xù)。4、負(fù)責(zé)核實公司在用勞務(wù)隊伍基本情況，編制項目部月度勞務(wù)隊伍基本情況統(tǒng)計表和月度勞務(wù)隊伍分布狀況表。5、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、協(xié)助項目部做好勞務(wù)隊伍的日常管理、崗位培訓(xùn)、臺帳建立和延伸管理工作。6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對各項目部勞務(wù)隊伍進(jìn)行半年、年度過程考核評定和年審工作。于每年1月10日前將勞務(wù)隊伍年審記錄表和合格勞務(wù)隊伍資格準(zhǔn)入證報公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審驗后編入合格勞務(wù)隊伍名錄。7、負(fù)責(zé)及時公布公司發(fā)布的合格與不合格勞務(wù)隊伍名錄。8、負(fù)責(zé)組織公司勞務(wù)隊伍管理季度例會；組織公司勞務(wù)隊伍管理工作系統(tǒng)會議。9、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的生產(chǎn)作業(yè)安全、勞動保護(hù)、工程質(zhì)量安全，施工環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督檢查。10、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍人員上崗前的安全教育培訓(xùn)及特殊工種持證情況的監(jiān)督、檢查，確保持證上崗。11、負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理勞務(wù)隊伍發(fā)生的傷亡事故和一般及以上工程質(zhì)量安全事故。12、建立勞務(wù)隊伍安全、質(zhì)量事故臺帳，優(yōu)質(zhì)工程臺帳。13、負(fù)責(zé)勞務(wù)合同評審工作。14、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。（二）工程管理部1、負(fù)責(zé)對公司所屬項目部勞務(wù)隊伍作業(yè)過程管理和過程評價工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 2、負(fù)責(zé)審核確定項目部提交的勞務(wù)分包方案的區(qū)段劃分、隊伍數(shù)量和人力機(jī)械合理配置方案。3、負(fù)責(zé)對進(jìn)場的勞務(wù)隊伍的施工技術(shù)、管理能力和施工過程的監(jiān)督檢查。4、負(fù)責(zé)勞務(wù)合同中工程數(shù)量的審核，建立合同數(shù)量與結(jié)算數(shù)量的對比臺帳。5、參與勞務(wù)分包合同評審。 6、參與公司勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。（三）經(jīng)營核算部1 負(fù)責(zé)項目部勞務(wù)隊伍工程單價的確定工作。2、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包合同的集中評審，組織有關(guān)部門對勞務(wù)分包合同進(jìn)行會簽，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 3、負(fù)責(zé)勞務(wù)合同中單價費(fèi)用的審核和勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算工作，建立合同價與結(jié)算價的對比臺帳。4、參與勞務(wù)分包合同評審。5、參與公司勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。 （四）材料設(shè)備部1、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊伍設(shè)備提供和物資材料使用情況，并提出意見。2、參與勞務(wù)分包合同評審。3、參與公司勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。（五）財務(wù)部1、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包結(jié)算款的支付管理。監(jiān)督、檢查項目部勞務(wù)隊伍結(jié)算款支付情況。2、負(fù)責(zé)督促項目部建立勞務(wù)隊伍財務(wù)支付臺帳、合同價與付款額對比臺帳。3、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍對勞務(wù)用工報酬支付的延伸管理。4、參與勞務(wù)分包合同評審。5、參與公司勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。第五條 項目部主要職責(zé)（一）項目部是公司勞務(wù)隊伍分包管理的主體，要成立勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理任組長，并明確主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及人員職責(zé)。項目經(jīng)理是履行勞務(wù)分包合同的第一責(zé)任人，主抓勞務(wù)隊伍的日常管理工作。（二）負(fù)責(zé)上報本項目部勞務(wù)分包方案。推薦符合本項目勞務(wù)分包的合格勞務(wù)隊伍。參與公司對本項目部勞務(wù)隊伍的分包選用工作。（三）負(fù)責(zé)本項目部管理模式和勞務(wù)隊伍管理的有效結(jié)合，符合標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。（四）按照法律法規(guī)、公司規(guī)章制度及所簽訂的勞務(wù)分包合同，實施對勞務(wù)隊伍的過程管理，全面履行勞務(wù)分包合同。（五）項目部配備的專職勞資員負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍日常管理工作。具體負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)隊伍管理制度的落實執(zhí)行；牽頭項目部各人員按照分工履行管理職能；建立健全勞務(wù)隊伍各類管理臺帳和報表，是公司與項目部勞務(wù)隊伍管理工作的對口人員。（六）按照勞務(wù)分包合同及勞務(wù)隊伍結(jié)算管理辦法的規(guī)定，按期上報勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算資料。（七）負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包合同的初步評審。（八）對勞務(wù)隊伍組織定期檢查和季度過程評價，及時向領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門反饋勞務(wù)分包過程中出現(xiàn)的問題和處理情況。（九）按照施工所在地政府及上級有關(guān)規(guī)定和勞務(wù)分包合同約定，對勞務(wù)隊伍的勞動用工、勞動合同、工資發(fā)放、社會保險繳納等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（十）對違反勞務(wù)分包合同、雙方約定承諾及施工所在地人民政府有關(guān)管理規(guī)定的勞務(wù)隊伍依據(jù)有關(guān)規(guī)定實施處罰。第三章 資格準(zhǔn)入第六條 對勞務(wù)隊伍實行資格準(zhǔn)入制度。對于申請準(zhǔn)入的勞務(wù)隊伍，由公司對其隊伍情況和綜合實力進(jìn)行認(rèn)真審核后，報經(jīng)公司審驗合格后核發(fā)合格勞務(wù)隊伍資格準(zhǔn)入證。第七條 勞務(wù)隊伍申請準(zhǔn)入申報條件:1、具備施工能力。有相應(yīng)的資本金和施工機(jī)具，勞務(wù)隊伍人員構(gòu)成中具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人、具有一定比例的技術(shù)工人。2、作業(yè)人員應(yīng)有一定的施工經(jīng)驗，特種作業(yè)人員必須具有勞動保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證。3、有相應(yīng)的勞務(wù)分包業(yè)績和良好的合作信譽(yù)。第四章 合同簽訂第八條 選用原則和選用權(quán)限（一）勞務(wù)隊伍的選用遵循“合格準(zhǔn)入、公開公正”的原則。（二）凡取得公司勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入資格，施工能力滿足要求、具有良好信用的勞務(wù)隊伍均屬選用范圍。不準(zhǔn)使用自然人組織的隊伍以及公司公布的不合格名錄中的隊伍。（三）公司負(fù)責(zé)本單位施工項目的勞務(wù)隊伍的選定。項目部可以推薦并參與本項目勞務(wù)隊伍的選定。（四）凡需進(jìn)行專業(yè)分包的工程項目，原則上實行公開競標(biāo)選用, 特殊情況可經(jīng)集體討論后采用議標(biāo)方式，但必須做出主要施工方案、清單報價等方面的分析以及勞務(wù)隊伍擬投入資源承諾，做到：公平競爭、擇優(yōu)錄用。（五）公司對施工工藝特殊、施工難度大、科技含量高的工程勞務(wù)隊伍選用后，備案存檔，并有權(quán)進(jìn)行過程監(jiān)控和指導(dǎo)。第九條 合同簽訂（一）合同文本一律采用公司公布和規(guī)定的合同范本，如工程所在地政府有強(qiáng)制規(guī)定的按規(guī)定選用。（二）公司為我方合同主體單位，所屬單位未經(jīng)公司委托不得簽訂合同。（三）分包合同由法定代表人或委托代理人簽訂，委托代理人必須出具法定代表人授權(quán)委托書。（四）分包價格的測算與確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司限價指標(biāo)體系，對于超限價的要進(jìn)行詳細(xì)客觀的分析，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采用。（五）勞務(wù)隊伍應(yīng)在進(jìn)場前簽訂合同，因特殊原因急需進(jìn)場的，可暫簽進(jìn)場承諾書，簽訂承諾書10日內(nèi)必須簽訂正式合同，否則將做清退處理。（六）分包合同的事項、條款、價格發(fā)生變化時，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后及時變更，訂立補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同的審批按原合同審批程序執(zhí)行。（七）合同中必須明確勞務(wù)隊伍擬投入的管理人、技術(shù)工人、特殊工種人員數(shù)量和機(jī)具清單，以及違反合同約定承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。（八）合同中必須明確不預(yù)付勞務(wù)費(fèi)用，并實行履約保證金制度，對應(yīng)交稅費(fèi)有相應(yīng)條款制約。（九）合同中必須明確主材損耗系數(shù)及風(fēng)險承擔(dān)方式，必須約定對于偷工減料等質(zhì)量事故的處罰方式。第十條 合同評審1.勞務(wù)合同評審方式為跟項目評審方式：即工程項目開工前為勞務(wù)合同的評審時間，公司相關(guān)部門集中評審。對需要急辦的合同，可進(jìn)行隨時批復(fù)。各項目部要提前做好合同上報工作，經(jīng)營部、質(zhì)量安全部要提前做好合同條款的審核工作。2.要保證勞務(wù)方合同主體合法有效。在合同簽訂、施工管理、雇用勞務(wù)等方面都要提供相應(yīng)的法人授權(quán)委托書原件。第五章 過程管理（項目部人員職責(zé)分工）第十一條 項目部是履行分包合同的主體，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍進(jìn)行過程管理，不得包而不管或以包代管。特殊、關(guān)鍵工序必須實行旁站制度，專人負(fù)責(zé)。多支勞務(wù)隊伍交叉施工時，派專人進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，及時解決過程中存在的問題。1、項目部對勞務(wù)隊伍的人力資源、機(jī)具設(shè)備配置每半個月檢查一次，對不能滿足施工管理要求的隊伍，下發(fā)書面通知，要求七日內(nèi)改進(jìn)。如仍無改進(jìn)，向公司提出更換隊伍申請，公司應(yīng)于五日內(nèi)答復(fù)。2、項目部不得以掛靠公司選定勞務(wù)隊伍的方式自行引入勞務(wù)隊伍施工，對自行引入隊伍的項目經(jīng)理進(jìn)行罰款3000元的處罰，并進(jìn)行通報批評。3、項目部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計（方案）、技術(shù)交底等技術(shù)資料，并以書面形式交勞務(wù)隊伍技術(shù)人員，雙方簽字留存。具體施工方案要吸收勞務(wù)隊伍技術(shù)人員參加共同制定。4、項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場定位放線、試驗檢驗及各種內(nèi)業(yè)資料的整理填寫，對施工全過程進(jìn)行測量監(jiān)控、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)編制竣工資料。5、項目部與勞務(wù)隊伍就技術(shù)管理雙方應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容在合同和交底中必須明確。如因工作內(nèi)容約定不明導(dǎo)致雙方出現(xiàn)分歧，要追究項目部的責(zé)任。6、項目部負(fù)責(zé)向勞務(wù)隊伍進(jìn)行書面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)交底，認(rèn)真履行簽認(rèn)手續(xù)，并對交底要求的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，隨時糾正違規(guī)違章作業(yè)。7、勞務(wù)隊伍應(yīng)按照項目部的書面交底，認(rèn)真落實交底要求。8、項目部按照整體施工要求編制節(jié)點(diǎn)、周、月進(jìn)度計劃，做書面下達(dá)，并按下達(dá)的計劃監(jiān)督、檢查工程進(jìn)度。項目部要制定施工進(jìn)度獎罰制度，并貫徹落實。9、勞務(wù)隊伍按照進(jìn)度計劃配備各項資源，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。 10、項目部要依據(jù)合同約定，及時辦理勞務(wù)結(jié)算手續(xù)，扣除各項代付費(fèi)用及罰金；及時按核算單元?dú)w集勞務(wù)成本，按季對勞務(wù)分包成本進(jìn)行分析并及時改進(jìn)。11、勞務(wù)合同簽訂后，對于以清單單價結(jié)算的項目，在施工圖到達(dá)后，要及時依據(jù)合同雙方確認(rèn)的實測數(shù)量，對合同數(shù)量及總價進(jìn)行修正；對于按工日結(jié)算的項目，在優(yōu)化勞動力組織的同時要加強(qiáng)用工數(shù)量的統(tǒng)計與簽認(rèn)。12、在施工過程中，項目部要結(jié)合限價指標(biāo)全面掌握勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工工藝和工、料、機(jī)實際消耗，參照市場勞務(wù)價格的變化情況，形成實際勞務(wù)價格與預(yù)算價格的對照分析資料，并及時向公司反饋，為工程索賠（及反索賠）和限價指標(biāo)體系的完善積累數(shù)據(jù)。13、項目部要對進(jìn)場的勞務(wù)工進(jìn)行安全、技能培訓(xùn)，并做好記錄。項目部要建立培訓(xùn)臺帳，對新進(jìn)場的勞務(wù)工及時進(jìn)行培訓(xùn)考試，并留存勞務(wù)工簽字的試卷及成績單和簽到簿備查。14、對特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)和涉及安全質(zhì)量等重要崗位的工種，必須進(jìn)行崗前強(qiáng)化培訓(xùn)，實行持證上崗并建立臺帳管理。15、項目部要做好勞務(wù)工的日常培訓(xùn)工作，必須保證班前講話制度并留存相關(guān)記錄和影像資料。16，項目部要做好勞務(wù)隊伍的日?；A(chǔ)管理工作。建立人員進(jìn)出場動態(tài)臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、勞動合同臺帳、合同履行臺帳、財務(wù)支付臺帳、培訓(xùn)臺帳并及時更新和按期上報公司。17，項目部對勞務(wù)隊伍的生活駐地、生產(chǎn)環(huán)境等按照項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，落實到位并負(fù)責(zé)監(jiān)督。18、勞務(wù)隊伍進(jìn)場前必須提供勞務(wù)人員花名冊，根據(jù)勞務(wù)人員花名冊和合同要求，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場驗證工作。勞務(wù)隊伍人員變動必須以書面形式通知項目部，項目部要及時做好人員動態(tài)記錄，并將臺帳于每月25日前上報公司。19、勞務(wù)隊伍必須按照國家法律、法規(guī)和地方政府要求，與使用的勞務(wù)人員簽訂勞動合同，項目部要做好勞動合同簽訂工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，并要求勞務(wù)隊伍上報一份勞動合同備案。20、勞務(wù)隊伍必須按時、足額的向所使用的勞務(wù)人員支付勞動報酬，并將工資支付簽收單報項目部備案。項目部對工資單要及時張榜公示。項目部對惡意拖欠勞務(wù)人員工資的勞務(wù)隊伍，應(yīng)按合同約定從勞務(wù)人員工資支付保證金中扣除相應(yīng)資金，并停止勞務(wù)費(fèi)用支付，直至拖欠的勞務(wù)人員工資補(bǔ)發(fā)全為止（必要時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰）。21，項目部要做好勞務(wù)隊伍相關(guān)社會保險費(fèi)繳納情況的監(jiān)督、檢查工作，收集勞務(wù)隊伍繳納憑證復(fù)印件備案并建立相應(yīng)臺賬。22，項目部應(yīng)在勞務(wù)隊伍退場前填寫上報勞務(wù)隊伍退場申請表，質(zhì)量安全部在三日內(nèi)給予回復(fù)。勞務(wù)隊伍退場辦理末次結(jié)算時，財務(wù)部門應(yīng)取得相關(guān)管理部門簽署的同意退場意見后，方可撥付工程尾款，避免糾紛。第十二條 項目部應(yīng)會同勞務(wù)隊伍的負(fù)責(zé)人，為勞動者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生要求的勞動環(huán)境和條件，并按國家規(guī)定和要求采取保護(hù)措施，確保勞動者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)。建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制，加強(qiáng)對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。第六章 費(fèi)用結(jié)算第十三條.費(fèi)用結(jié)算按照公司公布的勞務(wù)隊伍結(jié)算管理辦法文件執(zhí)行。第七章 考核評審第十四條 公司質(zhì)量安全部牽頭組織有關(guān)部門，每半年對所用勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次全面檢查及考核評價，撰寫考核報告，報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并備案留存。對于問題嚴(yán)重，被清退出場的勞務(wù)隊伍，取消準(zhǔn)入資格。第十五條 項目部考核（一）項目部要對勞務(wù)隊伍實行日常檢查與季度綜合檢查，填寫勞務(wù)隊伍過程評價表，日常檢查發(fā)現(xiàn)問題納入評價表中扣分；每季度末對所使用的勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次考核評定，不足一季度的短期用工則在施工完成后對施工勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次考核評定，評定扣分取評定期內(nèi)綜合檢查扣分的平均分，季度考核評定結(jié)果作為公司半年、年度評審的依據(jù)。（二）工程完成后項目部對勞務(wù)隊伍的整體履約情況做出綜合評價。對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正，如不服從管理，發(fā)生質(zhì)量、安全事故，除賠償損失外，項目部有權(quán)對勞務(wù)隊伍采取停工、罰款和向公司建議清退出場等處罰措施。對檢查考核中綜合評價高，對工程質(zhì)量、安全、工期等做出突出貢獻(xiàn)的勞務(wù)隊伍及個人，可向公司提出獎勵建議。第十六條 項目部對勞務(wù)隊伍季度考核評定采用扣分制，按照扣分情況對勞務(wù)隊伍進(jìn)行等級劃分，扣分在10分以內(nèi)定為優(yōu)，扣分在30分以內(nèi)定為合格，扣分多于30分定為不合格；發(fā)生質(zhì)量大事故，負(fù)有全部或主要責(zé)任，發(fā)生較大安全事故，負(fù)有全部或主要責(zé)任直接定為不合格。第十七條 對合格勞務(wù)隊伍實行年審和公布制度。（一）公司對合格勞務(wù)隊伍資格準(zhǔn)入證每年進(jìn)行一次年審，年審結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三類。（二）項目部每年1月5日前將上一年度勞務(wù)隊伍年審記錄表、合格勞務(wù)隊伍資格準(zhǔn)入證及勞務(wù)隊伍名錄一起上報公司質(zhì)量安全部參加年審。（三）公司質(zhì)量安全部將每半年的評價結(jié)果登入勞務(wù)隊伍年審記錄表，于每年1月15日前將各項目部上報的年審資料匯總，撰寫考核報告，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行年審。第八章 獎懲規(guī)定第十八條 公司定期開展優(yōu)秀勞務(wù)隊伍評選活動。對勞務(wù)隊伍管理工作的先進(jìn)單位和個人、優(yōu)秀勞務(wù)隊伍進(jìn)行評選和表彰。第十九條凡有下列行為者，將做如下處理：（一）公司對進(jìn)場后未按規(guī)定時間報送準(zhǔn)入資料的勞務(wù)隊伍罰款2000元，超過一個月仍未辦理的清退出場。公司不承擔(dān)由此引發(fā)的一切費(fèi)