正太集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)方案ppt課件

2020 4 25 正太大學(xué)建設(shè)方案 推進(jìn)人力資本大幅增值的企劃書 2020 4 25 2013年1月1日至2017年12月30日 通過培訓(xùn)專項(xiàng)推進(jìn)正太集團(tuán)人力資本增值25億元 實(shí)現(xiàn)人力資源超倍速增值的根本目的 在于更多的通過智力資源的合理開發(fā)和體力資源的合理運(yùn)用 推進(jìn)改革減少體制資源的浪費(fèi)從而創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值 2020 4 25 與全國先進(jìn)相比 他山之石可資借鑒 華為 富士康 康佳 比亞迪等大型企業(yè)成立了培訓(xùn)學(xué)院 把面向員工開展職業(yè)技能培訓(xùn)作為企業(yè)的首要工作 下力氣培養(yǎng)本企業(yè)急需的技能人才 華為公司提出 人力資本增值比財(cái)務(wù)資本增值更重要 華為培訓(xùn)學(xué)院自1998年以來 已累計(jì)培訓(xùn)本企業(yè)員工94 4萬人次 富士康集團(tuán)提出 聚才乃壯 富士則康 從人才的選 育 用 留入手 實(shí)現(xiàn)人才的本土化 科技化 國際化 公司規(guī)定每年 員級(jí) 職工應(yīng)完成175小時(shí) 師級(jí) 職工要完成288小時(shí)強(qiáng)制性培訓(xùn)任務(wù) 并對(duì)員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)采取 上不封頂 的做法 充分加以保證 公司每年用于員工培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)高達(dá)3億多元 東江集團(tuán)公司對(duì)新上崗員工采取師傅手把手教手藝的 學(xué)徒式 培訓(xùn)方式 邊工作 邊培訓(xùn) 邊學(xué)習(xí) 2020 4 25 現(xiàn)狀 2012年正太員工一共受到類似7020萬元市價(jià)的培訓(xùn) 2012年正太集團(tuán)總?cè)藬?shù)為17570人 人均培訓(xùn)32課時(shí) 按目前培訓(xùn)市場中等課程培訓(xùn)價(jià)格的平均水平是2天課程 2000元 人 以每日8課時(shí)算 實(shí)際上遠(yuǎn)不到8課時(shí) 則市價(jià)是每人125元 課時(shí) 這樣算來 2012年正太員工一共受到7020萬元 17570 32 125 市價(jià)的培訓(xùn) 人均3995元 要說明的是盡管其中有一些培訓(xùn)從組織到講授的效果還不夠理想 質(zhì)量和價(jià)值極有待于提升 即使按外訓(xùn)水平的30 計(jì)算 也有2100萬元的水平 這畢竟已成為正太培訓(xùn)的一個(gè)新起點(diǎn) 2020 4 25 優(yōu)勢 人才 正太已有一批潛在寶貴人才可做培訓(xùn)師管理 正太大學(xué) 對(duì)培訓(xùn)持續(xù)的經(jīng)費(fèi)投入 5 1培訓(xùn)時(shí)間的保證科技 FY系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)課堂 關(guān)于培訓(xùn)的博客網(wǎng) 像通訊員俱樂部那樣的網(wǎng)上培訓(xùn)管理系統(tǒng)可以提升培訓(xùn)的綜合水平創(chuàng)新 正太集團(tuán)的迅猛發(fā)展 擁有創(chuàng)新文化其他支撐 有拓展中心 酒店 旅行社等系統(tǒng)的培訓(xùn)基地 捆綁宣傳效果好 正太現(xiàn)有培訓(xùn)組織的SWOT分析 劣勢 1 正太產(chǎn)業(yè)涉及面廣 發(fā)展又很快 技術(shù)知識(shí)復(fù)雜 培訓(xùn)難度大2 盡管與其他民營企業(yè)相比培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)比例為工資總數(shù)的1 5 已屬很好 但通常國際先進(jìn)為5 企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足矛盾短期難改變3 缺少培訓(xùn)課程教材的積累4 集團(tuán)培訓(xùn)條線及各公司之間聯(lián)系與配合不夠充分5 尚缺少一支訓(xùn)練有素的培訓(xùn)師隊(duì)伍6 員工對(duì)內(nèi)訓(xùn)信任度還不夠 有外面的月亮比自己圓的心理 2020 4 25 培訓(xùn)的課程多 范圍廣而經(jīng)費(fèi)有限 怎樣破解這一難題呢 建議用自主創(chuàng)新的方法來解決 抓住正太培訓(xùn)有形資產(chǎn)有限而無形資產(chǎn)無限的核心 大力開發(fā)培訓(xùn)的無形資源 充分發(fā)掘集團(tuán)的人才 科技 創(chuàng)新 管理四方面的培訓(xùn)潛能 取得工作的大突破 怎樣克服困難創(chuàng)造性地推動(dòng)人力資本大升值呢 2020 4 25 2013爭取培訓(xùn)增值的四大突破 人才 根據(jù)集團(tuán)的人才數(shù)量優(yōu)勢 引進(jìn)適合的培訓(xùn)師訓(xùn)練方法 培訓(xùn)第一批250名正太培訓(xùn)師 以應(yīng)對(duì)各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)需求 打一場人民戰(zhàn)爭 科技 充分利用辦公自動(dòng)化FYOA系統(tǒng) 進(jìn)行培訓(xùn)發(fā)動(dòng)組織與管理 強(qiáng)化網(wǎng)上課堂的作用 使培訓(xùn)的發(fā)展走上信息高速公路 創(chuàng)新 創(chuàng)新培訓(xùn)的觀念 課程 內(nèi)容及組織形式 創(chuàng)新培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的渠道和方法 確立自主創(chuàng)新的培訓(xùn)新體系 殺出中國最新型的職業(yè)化培訓(xùn)成功之路 管理 發(fā)揚(yáng)正太企業(yè)文化的管理優(yōu)勢 籌建好正太大學(xué) 2020 4 25 怎樣讓250萬元變成25億元 通過培訓(xùn)的知識(shí)含量 科技含量 創(chuàng)新含量 管理含量的提升 促進(jìn)1元的有形資金帶活25元的無形資產(chǎn)投入 再激發(fā)出受培訓(xùn)者4倍的能力增值回報(bào)為研究說明的方便 假設(shè)十二五期間 集團(tuán)人員總數(shù)均為17570人 公司培訓(xùn)資金投入每年都依然還是50萬元 則集團(tuán)累計(jì)投入250萬元資金將使人力資本增值25億元 即1元資金投入將帶來1000元的人力資本增值收益 明細(xì)見下頁 2020 4 25 十二五 期間計(jì)劃每年以20 的培訓(xùn)增值水平增長 2013年將創(chuàng)造投入8430萬元 人均4797元 2014年將創(chuàng)造投入10110萬元 人均5754元 2015年將創(chuàng)造投入12140萬元 人均6909元 2016年將創(chuàng)造投入14570萬元 人均8292元 2017年將創(chuàng)造投入17480萬元 人均9948元 累計(jì)五年創(chuàng)造投入62730萬元 人均35886元 按通用培訓(xùn)投資與回報(bào)的1 4比率 則62730萬元的投入將贏得25 092億元的人力資源培訓(xùn)后的增值回報(bào) 成為新增的人力資本 2020 4 25 2013年培訓(xùn)增值達(dá)到8430萬元 人均4797元 2013年培訓(xùn)增值的任務(wù)是 夯實(shí)基礎(chǔ) 狠抓培訓(xùn)出效益的核心增長點(diǎn) 培訓(xùn)師 課程 關(guān)鍵崗位訓(xùn)練 包括管理 營銷 市場 研發(fā) 5S 等 實(shí)實(shí)在在地提升每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目 每個(gè)學(xué)習(xí)課時(shí)的質(zhì)量在2012年702萬元 假如當(dāng)時(shí)有泡沫的話 2013年就擠掉泡沫 的基礎(chǔ)上 在每課質(zhì)量上 在總學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)上 在培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)上有大幅度提升 爭取市值增長20 達(dá)到8430萬元 人均4797元 穩(wěn)固發(fā)展 通過培訓(xùn)目標(biāo)引導(dǎo)人力資本大升值 個(gè)人智力資源要實(shí)現(xiàn)超倍速增值 主要是通過自我學(xué)習(xí) 自我成功經(jīng)驗(yàn)積累與復(fù)制與他人的深度交流和汲取 知識(shí)體系完整構(gòu)建和內(nèi)部發(fā)生核裂變等方式 創(chuàng)新 持續(xù)改善 專業(yè)知識(shí) 企業(yè)文化 品質(zhì)水準(zhǔn) 激勵(lì)士氣 解決問題 提升效率 團(tuán)隊(duì)合作 品質(zhì)改善 全面創(chuàng)新 激發(fā)創(chuàng)意 突破瓶頸 勇于冒險(xiǎn) 2013年1月1日至2017年12月30日 通過培訓(xùn)專項(xiàng)推進(jìn)正太集團(tuán)人力資本增值2 5億元 師資培養(yǎng) 課程開發(fā)培訓(xùn)課程庫 圍繞培訓(xùn)戰(zhàn)略中的核心需求進(jìn)行經(jīng)費(fèi)投入 合作伙伴品牌信息中心各公司各條線外部咨詢顧問 效果考評(píng)財(cái)務(wù)追蹤研究 經(jīng)費(fèi)投入 總經(jīng)費(fèi)使用原則為 50 課程經(jīng)費(fèi)與員工80 培訓(xùn)時(shí)間為內(nèi)訓(xùn) 40 經(jīng)費(fèi)用于外派及購買課程 10 經(jīng)費(fèi)為配合集團(tuán)重要企業(yè)文化建設(shè)或其他戰(zhàn)略要求作為機(jī)動(dòng) 2020 4 25 2012年集團(tuán)下?lián)芘嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)約50萬元 若2013年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)仍為50萬元 則25萬元用于內(nèi)訓(xùn) 員工80 的培訓(xùn)項(xiàng)目及培訓(xùn)時(shí)間20萬元用于外派培訓(xùn)及購買課程課件5萬元用于配合集團(tuán)重要企業(yè)文化建設(shè)或其他戰(zhàn)略要求作為機(jī)動(dòng)以上預(yù)算沒有特殊情況不能超支 2013培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算分配原則 2020 4 25 一 培訓(xùn)教材建設(shè)與培訓(xùn)師投入回報(bào)1 開發(fā)五大系列共50門自主課程2 引進(jìn)5門課程3 培訓(xùn)項(xiàng)目659項(xiàng) 1 落實(shí)中級(jí)管理課程2 辦好高級(jí)班3 培訓(xùn)師訓(xùn)練班4 培訓(xùn)設(shè)備改善 五 上述25萬元經(jīng)費(fèi)投入應(yīng)能產(chǎn)生8430萬元中的6750萬元的培訓(xùn)投入市場價(jià) 應(yīng)支持員工完成集團(tuán)全年發(fā)展計(jì)劃 力爭推動(dòng)超額增長 員工對(duì)培訓(xùn)的滿意率提升 2013內(nèi)訓(xùn)25萬元經(jīng)費(fèi)預(yù)算分配表 659個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目中的80 即528項(xiàng)為內(nèi)訓(xùn) 占用培訓(xùn)課時(shí)也應(yīng)為80 以上以每項(xiàng)講課時(shí)間8課時(shí)計(jì) 則按每課時(shí)50元的講課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 需要21萬元 包括教材編寫與備課 1萬元相互參觀學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)1萬元取經(jīng)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)1萬元指導(dǎo)訓(xùn)練激勵(lì)經(jīng)費(fèi)1萬元教具采購經(jīng)費(fèi) 2020 4 25 外派與機(jī)動(dòng)費(fèi)的使用辦法同2012年 總之2013年正太大學(xué)要以50萬元以內(nèi)的經(jīng)費(fèi) 創(chuàng)造8430萬元的培訓(xùn)投入 并且要切實(shí)推動(dòng)人力資本達(dá)到3373萬元的增值 任重道遠(yuǎn) 2020 4 25 一 培訓(xùn)課程庫開發(fā) 明細(xì) 二 培訓(xùn)師資與培訓(xùn)資源 明細(xì) 三 重點(diǎn)培訓(xùn)訓(xùn)教程 明細(xì) 四 正太大學(xué)的主要任務(wù)和培訓(xùn)日常運(yùn)營管理 明細(xì) 十二五培訓(xùn)戰(zhàn)略展望 明細(xì) 2013培訓(xùn)工作總攬圖 五 2013年培訓(xùn)課程計(jì)劃 明細(xì) 六 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí) 明細(xì) 七 培訓(xùn)效果預(yù)測 明細(xì) 2020 4 25 5 1 產(chǎn)業(yè)棟梁培訓(xùn)目標(biāo) 甘于奉獻(xiàn) 執(zhí)行力強(qiáng) 1 提升員工崗位工作技能 持證上崗 掌握作業(yè)內(nèi)容 對(duì)各個(gè)細(xì)目進(jìn)行分析 學(xué)習(xí)新工作方法 掌握新機(jī)器設(shè)備操作方法 了解新產(chǎn)品 新工藝 2 提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平3 提高執(zhí)行能力和執(zhí)行質(zhì)量4 培養(yǎng)核心人才 提高公司競爭力 5 培養(yǎng)骨干后備人才 為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)6 專業(yè)化團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品7 鼓足干勁 力爭上游 8 鼓勵(lì)一專多能 2020 4 25 5 1 產(chǎn)業(yè)棟梁 培訓(xùn)策略 1 共性課程大規(guī)模集中培訓(xùn) 2 分期分批輪訓(xùn) 全覆蓋 每期培訓(xùn)內(nèi)容少而精 力求學(xué)一點(diǎn) 鞏固一點(diǎn) 用上一點(diǎn) 改善一點(diǎn) 重要問題 如安全等 反復(fù)培訓(xùn) 變著花樣反復(fù)訓(xùn)練 3 給新員工或技術(shù)還不夠員工找一位師傅 由公司組織隆重拜師儀式 給予帶徒師傅發(fā)聘書 師徒及公司培訓(xùn)小組簽訂三方學(xué)習(xí)提升協(xié)議 確保新員工成長 適當(dāng)宣傳 增加師傅榮譽(yù)感 把徒弟帶好 績效考評(píng)時(shí) 給予師傅指導(dǎo)好增加考評(píng)分 從而確保一線員工技術(shù)水平能不斷提升 2020 4 25 5 1 產(chǎn)業(yè)棟梁 操作者 生產(chǎn)者 培訓(xùn)班開發(fā) 1 周6開班 2 結(jié)合黨群工團(tuán)等活動(dòng)培訓(xùn) 包括對(duì)困難員工除給予經(jīng)濟(jì)救濟(jì)外 還要給予培訓(xùn) 使其不因貧窮而失志 奮發(fā)圖強(qiáng) 精神不倒才能成功 同時(shí)給予一些專業(yè)技能培訓(xùn) 例如給予農(nóng)業(yè)園區(qū)養(yǎng)花技術(shù) 從而減少社會(huì)壓力 3 結(jié)合 公司網(wǎng)絡(luò)資源等培訓(xùn) 培訓(xùn)師準(zhǔn)備 1 領(lǐng)導(dǎo)講課 2 先進(jìn)模范人物現(xiàn)身說法 3 公開表揚(yáng)表彰會(huì) 4 專題培訓(xùn) 分工種 2020 4 25 5 1 產(chǎn)業(yè)棟梁 操作者 生產(chǎn)者 核心課程安排表 1 企業(yè)文化 每個(gè)人任務(wù)指標(biāo) 2 崗位職責(zé)要求 3 規(guī)章制度 5S管理 工作標(biāo)準(zhǔn)及要求 4 安全知識(shí)與技能 急救演練 5 根據(jù)工種選修課程 生產(chǎn)操作 生產(chǎn)管理 特殊工種 生產(chǎn)輔助 倉庫管理 采購供應(yīng) 6 設(shè)備操作注意事項(xiàng) 簡單故障處理 生產(chǎn)流程 設(shè)備基本原理 主要設(shè)備基本原理 復(fù)雜故障處理 7 職業(yè)生涯規(guī)劃 要晉級(jí)所需能力 績效要求 例如晉升班組長 至少要一專多能 至少要有組內(nèi)兩個(gè)以上崗位職業(yè)資格證書等 具體可由各公司及部門制定 8 鼓勵(lì)職業(yè)資格自學(xué)及考試 員工可自己投資參加外訓(xùn) 公司根據(jù)新職業(yè)資格給予薪酬政策支持和鼓勵(lì) 9 規(guī)定6 12個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到公司規(guī)定任職資格證書要求 將要淘汰評(píng)價(jià)方式 1 書面考試 2 口頭回答問題 3 工作表現(xiàn)改進(jìn) 4 先進(jìn)評(píng)選及涌現(xiàn) 2020 4 25 2013年重點(diǎn)培訓(xùn)教程 產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1 電池中級(jí)工培訓(xùn)班開班目的 不斷提升電池產(chǎn)業(yè)工人專業(yè)知識(shí)與技能 培養(yǎng)一支抓實(shí)生產(chǎn)保障團(tuán)隊(duì) 開班期數(shù) 1期開班時(shí)間 上半年教案開發(fā) 下半年開班授課開班思路 根據(jù) 中華人民共和國職業(yè)技能鑒定規(guī)范 電池行業(yè)特有工種考核大綱 和 中華人民共和國工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 化學(xué)行業(yè) 要求 立足企業(yè)實(shí)際開發(fā)開發(fā)課程 使學(xué)員達(dá)到中級(jí)工水平 本次建議引入正太培訓(xùn)師 從而提高課程針對(duì)性 有效性注 是否可以考慮申請(qǐng)區(qū)電池操作技能鑒定站 2 農(nóng)業(yè)事業(yè)培訓(xùn)班開班目的 讓集團(tuán)更多員工系統(tǒng)了解現(xiàn)代高科技農(nóng)業(yè)與正太農(nóng)業(yè)事業(yè)運(yùn)作模式 經(jīng)營特點(diǎn)與未來發(fā)展規(guī)劃 為培育 發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)事業(yè)人才搭建基礎(chǔ) 開班期數(shù) 1期開班時(shí)間 計(jì)劃上半年培訓(xùn)師來源 董事長攜正太事業(yè)經(jīng)營班子成員開班思路 在光伏培訓(xùn)班運(yùn)作基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短 進(jìn)一步完善 2020 4 25 2013年重點(diǎn)培訓(xùn)教程 產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 3 置地業(yè)人才培養(yǎng)開班目的 通過系統(tǒng)管理課程學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練 儲(chǔ)備和培養(yǎng)具有先進(jìn)管理理念符合正太未來戰(zhàn)略運(yùn)作規(guī)劃置地業(yè)高級(jí)人才 開班次數(shù) 1期建議授課內(nèi)容 地產(chǎn)業(yè)運(yùn)營管理地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)控制地產(chǎn)業(yè)建筑開發(fā)與地位地產(chǎn)業(yè)營銷與策劃地產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與法律保障培訓(xùn)思路 建議以外訓(xùn)為主 內(nèi)訓(xùn)為輔 2020 4 25 生產(chǎn)管理系列備用課程 說明 有些課程也可用于技術(shù)與生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì) 5S推行實(shí)務(wù)1 2如何制定作業(yè)指導(dǎo)書1精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)2生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制2班組長管理技能提升2現(xiàn)場管理 一線員工1現(xiàn)場光伏開發(fā)與改善2一線管理人員督導(dǎo)技術(shù)2 如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和動(dòng)作分析1 2縮短制造周期突破生產(chǎn)管理瓶頸2如何提升生產(chǎn)效率2如何利用數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理1 2如何利用數(shù)據(jù)有效解決問題1 2流程分析和改善1 2生產(chǎn)線平衡與布局改進(jìn)1 2TPM與快速換線1 2單元生產(chǎn)與一光伏1 2增值管理與價(jià)值流圖1 2 2020 4 25 物料管理系列備用課程 倉庫規(guī)劃與貨架開發(fā)實(shí)務(wù)2倉儲(chǔ)管理2說明 本方案中所有備用課程都將委托正太培訓(xùn)師負(fù)責(zé)開發(fā) 每位主管以上管理人員 大學(xué)本科以上學(xué)歷或助師以上職稱及任職資格的員工 每人每年都要開發(fā)1 2小時(shí)的本崗位或本專業(yè)培訓(xùn)課程 以達(dá)到分享和共同提高的目的 2020 4 25 5 2 技術(shù)巧匠解決問題提升效率 培訓(xùn)目標(biāo) 1 完全勝任工作 做到所服務(wù)內(nèi) 外部客戶滿意 2 創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù) 做到持續(xù)改善 3 開源節(jié)流 增效節(jié)支 提高為企業(yè)創(chuàng)造附加價(jià)值 針對(duì)新員工 要對(duì)本企業(yè)和本行業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝 技術(shù)設(shè)備掌握 對(duì)老員工 要掌握本行業(yè)最新技術(shù) 設(shè)備和發(fā)展趨勢 4 符合完成工作必要學(xué)力 培訓(xùn)策略 點(diǎn) 面結(jié)合培養(yǎng) 源動(dòng)力和驅(qū)動(dòng)力由培訓(xùn)去激發(fā)和推動(dòng) 具體專業(yè) 結(jié)合職稱和職業(yè)資格利用薪資政策推動(dòng) 有共性好課程 采用外訓(xùn)內(nèi)化方式引進(jìn) 2020 4 25 5 2 技術(shù)巧匠 專業(yè)技術(shù)人員 非研發(fā)崗位所有工程技術(shù)人員 培訓(xùn)班開發(fā) 1 崗位職責(zé) 2 績效考核規(guī)章制度 3 企業(yè)文化 4 先進(jìn)技術(shù)人員交流 現(xiàn)身說法 5 生涯規(guī)劃 6 激勵(lì)及自我激勵(lì) 7 各類專業(yè)課程 8 職稱或任職資格評(píng)審規(guī)定修完課程 95S管理 安全 10 趣味拓展訓(xùn)練 培訓(xùn)師準(zhǔn)備 高工 各專業(yè)先進(jìn)人物 辦公室 培訓(xùn)小組外部專家講座博士及博士后專題報(bào)告會(huì) 2020 4 25 5 2 技術(shù)巧匠 專業(yè)技術(shù)人員 非研發(fā)崗位所有工程技術(shù)人員 核心課程安排表 信息部 新電子商務(wù)平臺(tái)研發(fā) 前臺(tái)藝術(shù)開發(fā)與后臺(tái)程序開發(fā)交流 企業(yè)盈利模式研究 經(jīng)濟(jì)學(xué) 金融學(xué) 投融資 置地 建設(shè) 品牌影響力研究 評(píng)價(jià)方式 1 公司任務(wù)指標(biāo)完成2 專業(yè)水平在財(cái)務(wù)指標(biāo)上反映出來3 中高級(jí)人才在員工中比例上升 2020 4 25 品質(zhì)管理系列備用課程 QIT推行實(shí)務(wù)2品管七大手法1 2全面質(zhì)量管理1 2 2020 4 25 工廠改造與效率提升系列備用課程 效率提升與工廠改造實(shí)務(wù)3 5TPM推行實(shí)踐2 2020 4 25 5 3 營銷猛虎 能征善戰(zhàn) 善打硬仗 培訓(xùn)目標(biāo) 打造一支生龍活虎強(qiáng)大營銷團(tuán)隊(duì) 在最激烈市場競爭中 狹路相逢勇者勝 打造一支專業(yè)化營銷團(tuán)隊(duì) 以卓越技術(shù) 品牌與服務(wù)取勝 打造一支不斷創(chuàng)新營銷團(tuán)隊(duì) 不但能夠發(fā)現(xiàn)市場 搶占市場 更能夠創(chuàng)造市場 成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 成為游戲規(guī)則制定者 2020 4 25 5 3 營銷猛虎 培訓(xùn)策略 優(yōu)秀營銷員協(xié)同講課 現(xiàn)場演練 通過小品等方式 給人直觀感受培訓(xùn)班開發(fā) 1 初級(jí)銷售代表訓(xùn)練班 專業(yè)銷售技巧 公關(guān)禮儀 企業(yè)文化 產(chǎn)品知識(shí) 自我激勵(lì) 2 中級(jí)銷售代表培訓(xùn)班 重點(diǎn)客戶公關(guān) 時(shí)間管理 區(qū)域市場管理 溝通技巧3 高級(jí)銷售代表交流班 營銷策劃 談判技巧 合同管理 大客戶管理 廣告及品牌知識(shí) 立體營銷 找出產(chǎn)品新賣點(diǎn) 研討產(chǎn)品和服務(wù)附加價(jià)值 2020 4 25 5 3 營銷猛虎 4 銷售管理經(jīng)理班研修 如何當(dāng)好地區(qū)經(jīng)理 營銷策劃 客戶管理 代表管理 財(cái)務(wù)管理 時(shí)間管理 激勵(lì) 管理溝通 應(yīng)用技術(shù)服務(wù) 產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)能力 高層公關(guān)5 高級(jí) 項(xiàng)目 銷售經(jīng)理研討班 怎樣當(dāng)好大區(qū)經(jīng)理 營銷策劃 新產(chǎn)品上市技巧 溝通與激勵(lì) 績效考核技巧 危機(jī)處理與高層公關(guān) 怎樣對(duì)待8種類型員工 培訓(xùn)演講技巧 財(cái)務(wù)管理 怎樣開源節(jié)流 怎樣組織產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn) 會(huì)議管理 會(huì)議營銷技巧 展示會(huì)技巧 培訓(xùn)師準(zhǔn)備 1 初級(jí)班邀請(qǐng)銷售冠軍介紹經(jīng)驗(yàn)2 各級(jí)銷售經(jīng)理 市場經(jīng)理 總辦 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 公司品牌部 培訓(xùn)小組等 2020 4 25 5 3 營銷猛虎 核心課程安排表 根據(jù)階段重點(diǎn) 靈活排班 評(píng)價(jià)方式 1 財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)前后銷售額增長 2 骨干人員流失率降低 3 各項(xiàng)指標(biāo)好轉(zhuǎn) 2020 4 25 銷售與市場系列備用課程 卓越五步 系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)銷售隊(duì)伍3 5巔峰銷售 課程2創(chuàng)建渠道優(yōu)勢五個(gè)步驟1 2職業(yè)銷售經(jīng)理六項(xiàng)修煉1 2大客戶銷售和實(shí)戰(zhàn)工具1 2打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)1 2金牌銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管控2 大客戶銷售策略與談判技巧1 2區(qū)域行銷管理1柜臺(tái)銷售服務(wù)系列備用課程培訓(xùn)2 3銷售經(jīng)理六項(xiàng)必備勝任力1 2慧眼識(shí)鷹 銷售人才甄選與診測技術(shù)1職業(yè)營銷經(jīng)理人六把刀1 2 2020 4 25 客戶服務(wù)系列備用課程 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)1 2客戶服務(wù)與管理1 2客戶滿意服務(wù)技巧1 2 2020 4 25 培訓(xùn)目標(biāo) 研發(fā)5 1 5天創(chuàng)造與思考加上一天小結(jié)與反思 參與創(chuàng)新者頭腦風(fēng)暴活動(dòng) 激發(fā)創(chuàng)新靈感 更快 更多 更好地拿出新產(chǎn)品 新工藝 新盈利模式 新附加價(jià)值 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 自主品牌要從自主創(chuàng)新培訓(xùn)開始 要讓不斷創(chuàng)新精神滲透到正太人血液中 讓創(chuàng)新者在正太受到最高欽佩 5 4 研發(fā)英豪 善于創(chuàng)新 新品不斷 效益顯著 2020 4 25 5 4 研發(fā)英豪 培訓(xùn)策略 交流切磋 頭腦風(fēng)暴 優(yōu)秀研發(fā)專家講課 通過報(bào)告會(huì)等方式 給人一種激勵(lì)和啟迪 不定期地召開技術(shù) 服務(wù) 營銷人員非正式見面會(huì) 在召開信息交流會(huì)這樣正規(guī)會(huì)議時(shí)候 大量組織者認(rèn)為不重要原始信息 市場 研發(fā) 被過濾掉了 技術(shù)工作可以說是沒有定式 需要是創(chuàng)新思維 而不定期見面會(huì)就能給技術(shù)人員以種種靈感 有時(shí)看似零星信息 卻能帶來一大片光明 2020 4 25 5 4 研發(fā)英豪 培訓(xùn)班開發(fā) 1 企業(yè)文化 正太創(chuàng)業(yè)史就是一個(gè)活生生創(chuàng)新史 創(chuàng)造光榮 2 崗位職責(zé)要求 研發(fā)者特別責(zé)任和使命 3 規(guī)章制度 工作標(biāo)準(zhǔn)及要求 績效考核 4 5S管理 安全知識(shí)與技能 急救演練 5 職業(yè)生涯規(guī)劃 6 與研究碩果累累專家研討 7 科學(xué)思想方法與研究方法 8 企業(yè)間觀摩與相互學(xué)習(xí) 9 與博士后學(xué)者交流切磋 10 行業(yè)競爭產(chǎn)品情報(bào)收集分析 11 國際同行發(fā)展趨勢與展望 應(yīng)對(duì)之策研究 12 定期聽取來自生產(chǎn)一線 市場營銷一線呼聲 解答提問 立項(xiàng)研究 13 領(lǐng)導(dǎo)人研發(fā)協(xié)調(diào)會(huì) 聽取研究工作進(jìn)展 了解和解決保障問題 14 參加外部行業(yè)科研形勢學(xué)術(shù)會(huì)議 2020 4 25 5 4 研發(fā)英豪 培訓(xùn)師準(zhǔn)備 公司歷屆獲獎(jiǎng)科技人員 博士及博士后 高工以及年富力強(qiáng)有成果工程師 總辦及人力資源部 核心課程安排表 1 創(chuàng)新思考能力2 應(yīng)用心理學(xué) 怎樣依據(jù)您個(gè)性激發(fā)創(chuàng)造力3 公司科技創(chuàng)新史4 公司科技創(chuàng)新政策與績效考核5 先進(jìn)人物事跡介紹會(huì) 學(xué)術(shù)交流會(huì) 2020 4 25 5 4 研發(fā)英豪 6 時(shí)間管理7 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)8 管理溝通9 應(yīng)用技術(shù)服務(wù)10 項(xiàng)目管理 評(píng)價(jià)方式 1 研究成果數(shù)量和質(zhì)量提高 2 研究成果在公司推廣應(yīng)用改善 3 經(jīng)濟(jì)效益提升4 高水平研發(fā)團(tuán)隊(duì)壯大 2020 4 25 5 5 管理精英 不斷改善 善于管理 培訓(xùn)目標(biāo) 1 使全體管理人員深刻理解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)展意圖 2 正太發(fā)展基礎(chǔ) 藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃 奠定 急需增強(qiáng)與之相適應(yīng)人才資源 3 積極地發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)管理人員自身不足 增強(qiáng)對(duì)未來機(jī)遇 機(jī)會(huì)把握能力 4 積極探索新事業(yè)領(lǐng)域 推進(jìn)正太事業(yè)快速 穩(wěn)健發(fā)展 2020 4 25 5 5 管理精英 培訓(xùn)策略 分層次培訓(xùn)以課程自主創(chuàng)新為主 提倡實(shí)踐出真知 輔以引進(jìn)外部課程內(nèi)化和走出去觀摩學(xué)習(xí)等多種形式 管理基本功培訓(xùn)與新思想充電并舉 2020 4 25 5 5 管理精英 管理輔助人員培訓(xùn)班 培訓(xùn)班開發(fā) 1 如何成為專業(yè)管理技術(shù)人員2 企業(yè)文化與發(fā)展3 績效考核4 專業(yè)管理5 公文寫作6 公關(guān)禮儀7 5S管理8 其他與崗位相關(guān)課程 目的 核心是要愛崗敬業(yè) 工作主動(dòng)及時(shí)準(zhǔn)確 反應(yīng)快 2020 4 25 5 5 管理精英 骨干 后備 人才培訓(xùn) 培訓(xùn)班開發(fā) 1 企業(yè)文化 核心價(jià)值觀2 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力3 計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)4 質(zhì)量管理5 5S管理6 溝通技巧7 時(shí)間管理8 目標(biāo)管理9 人際合作技巧10 管人技巧 如何根據(jù)崗位職責(zé)和計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)管好人11 動(dòng)員與激勵(lì)技巧12 管理心理學(xué) 13 績效考核14 基礎(chǔ)人力資源知識(shí)15 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí) 成本控制與分析16 身先士卒 榜樣力量17 計(jì)劃與執(zhí)行 怎樣提升工作執(zhí)行力目的 管理角色轉(zhuǎn)變適應(yīng) 基礎(chǔ)管理技巧和水平 素質(zhì)提升 提高質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量管理水平 提高產(chǎn)品合格率提高現(xiàn)場管理水平提高成本管理與控制意識(shí) 減少浪費(fèi) 2020 4 25 績效薪酬系列備用課程 目標(biāo)管理1如何做好績效管理1 2如何做好全程績效管理2 2020 4 25 5 5 管理精英 中級(jí)管理層培訓(xùn) 培訓(xùn)班開發(fā) 1 管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)2 5S 運(yùn)作管理3 時(shí)間管理4 管理溝通5 項(xiàng)目管理6 管理能力開發(fā)7 指導(dǎo)下屬制定和完成計(jì)劃 績效考核8 會(huì)議技巧 9 品牌形象和企業(yè)文化深入理解 正太創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神深刻理解和弘揚(yáng)10 演講技巧 培訓(xùn)下屬能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練11 財(cái)務(wù)分析 非專業(yè)人員財(cái)務(wù)管理 目的 管理藝術(shù) 管理提升 上下溝通協(xié)調(diào)能力 自身修養(yǎng) 2020 4 25 團(tuán)隊(duì)協(xié)作系列備用課程 建立和領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)1 2建立有效溝通技巧1高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程5如何打造高績效團(tuán)隊(duì)2有效溝通訓(xùn)練課程1 2 2020 4 25 5 5 管理精英 高級(jí)管理層培訓(xùn) 培訓(xùn)班開發(fā) 1 戰(zhàn)略管理2 經(jīng)營過程管理3 企業(yè)組織管理4 組織行為學(xué)5 競爭策略6 企業(yè)應(yīng)用心理學(xué)7 人際溝通8 管理方式改變 9 社會(huì)學(xué)10 人才培養(yǎng)目的 決策水平提升 揚(yáng)長避短根據(jù)自己個(gè)性心理做出正確決策領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)藝術(shù)育人藝術(shù) 2020 4 25 5 5 管理精英 培訓(xùn)師準(zhǔn)備 公司高級(jí)經(jīng)理授課 公司相關(guān)高級(jí)專業(yè)人員授課 組織專題研討 外聘師資 外派培訓(xùn) 網(wǎng)絡(luò)自學(xué) 2020 4 25 5 5 管理精英 核心課程安排表 1 如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織1 22 建立高效團(tuán)隊(duì)打造學(xué)習(xí)型組織1 23 現(xiàn)代企業(yè)如何加強(qiáng)規(guī)范化管理24 管理流程開發(fā)與管理流程再造2 2020 4 25 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)系列備用課程 系統(tǒng)思維課程1 2如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人1天如何培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力1 2情景領(lǐng)導(dǎo)1如何提升中高層干部核心管理技能1 2中層干部管理技巧培訓(xùn)1 2 2020 4 25 管理技能系列備用課程 成功項(xiàng)目管理系列備用課程5非人事經(jīng)理人力資源管理1 2有效推動(dòng)執(zhí)行力1 2如何提升經(jīng)理人執(zhí)行力1 2 2020 4 25 5 5 管理精英 評(píng)價(jià)方式 考試 筆試述職演講論文成功案例交流業(yè)績提升評(píng)價(jià) 2020 4 25 一 培訓(xùn)課程庫開發(fā) 計(jì)劃開發(fā) 基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求員工勝任素質(zhì)與職業(yè)生涯發(fā)展雙重開發(fā) 階梯式多通道 課程培訓(xùn)課程庫 課程庫開發(fā) 評(píng)估開發(fā) 積極探索 四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估 和培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化機(jī)制 運(yùn)行開發(fā) 建立一個(gè) 職責(zé)明確 協(xié)同作戰(zhàn) 矩陣式組織運(yùn)行 員工 工作 戰(zhàn)略 三個(gè)維度確立培訓(xùn)必要性與可行性 制定培訓(xùn)計(jì)劃 核心 2020 4 25 2 培訓(xùn)課程庫開發(fā) 2 目標(biāo) 提升員工崗位勝任素質(zhì) 滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展 實(shí)現(xiàn)組織績效目標(biāo) 階梯式 2020 4 25 培訓(xùn)課程庫開發(fā) 2 試點(diǎn)3 研究院合資技術(shù)工人培訓(xùn)課程庫 試點(diǎn)2 上市公司營銷人員培訓(xùn)課程庫 試點(diǎn)1 新員工入職四級(jí)培訓(xùn)課程庫 同時(shí) 我們根據(jù)此培訓(xùn)課程庫框架分層分類制定了各部門 各企業(yè)13年培訓(xùn)計(jì)劃 2020 4 25 2 培訓(xùn)課程庫開發(fā) 3 企業(yè)2013年重點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn)課程庫上市公司生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)課程庫 技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)課程庫 技術(shù)工人培訓(xùn)課程庫中外合資營銷人員培訓(xùn)課程庫 生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)課程庫 產(chǎn)品研發(fā)人員培訓(xùn)課程庫研究院合資技術(shù)工人培訓(xùn)課程庫 營銷人員培訓(xùn)課程庫涂料營銷人員培訓(xùn)課程庫國土整治技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)課程庫光伏光伏平臺(tái)共性培訓(xùn)課程庫 光伏經(jīng)營人員培訓(xùn)課程庫 客戶服務(wù)培訓(xùn)課程庫農(nóng)業(yè)園園區(qū)經(jīng)營人員培訓(xùn)課程庫 項(xiàng)目開發(fā)人員培訓(xùn)課程庫 酒店管理人員培訓(xùn)課程庫國際貿(mào)易國際采購人員培訓(xùn)課程庫 營銷人員培訓(xùn)課程庫 2013年培訓(xùn)課程庫開發(fā)全面鋪開 要求 1 有易到難 循序漸進(jìn)2 分層分類 關(guān)注重點(diǎn) 2020 4 25 2 培訓(xùn)課程庫開發(fā) 4 集團(tuán)部門2013年重點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn)課程庫財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)課程庫人力資源部人力資源管理人員培訓(xùn)課程庫品牌管理部品牌管理人員培訓(xùn)課程庫 接待人員培訓(xùn)課程庫審計(jì)部法務(wù)人員培訓(xùn)課程庫信息化管理部計(jì)算硬件維護(hù)人員培訓(xùn)課程庫 計(jì)算軟件開發(fā)人員培訓(xùn)課程庫集團(tuán)辦公室檔案管理人員培訓(xùn)課程庫 安全專管員培訓(xùn)課程庫項(xiàng)目管理部設(shè)備管理人員培訓(xùn)課程庫 2013年培訓(xùn)課程庫開發(fā)全面鋪開 要求 1 有易到難 循序漸進(jìn)2 分層分類 關(guān)注重點(diǎn) 注意 人力資源部最后要對(duì)所有培訓(xùn)課程庫進(jìn)行編制 包裝 2020 4 25 第二部分 培訓(xùn)師資與培訓(xùn)資源 2020 4 25 3 培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施與制度建設(shè)培訓(xùn)專用設(shè)備添置培訓(xùn)場地設(shè)施建設(shè)培訓(xùn)制度修改 1 培訓(xùn)師發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)根據(jù)2013年課程計(jì)劃 實(shí)施 一體兩翼 計(jì)劃正太培訓(xùn)師發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)外部培訓(xùn)師資整合 培訓(xùn)師資與培訓(xùn)資源 2 培訓(xùn)教材編制與管理內(nèi)部培訓(xùn)教材開發(fā)外部培訓(xùn)教材管理 4 E Train建設(shè)建立我們自己培訓(xùn)網(wǎng)站木華系統(tǒng)培訓(xùn)模塊優(yōu)化 3 2 1 1 正太培訓(xùn)師 上述5支團(tuán)隊(duì)中專業(yè)技術(shù)及管理骨干 同時(shí)又具備了培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)與技能 形成企業(yè)新自主創(chuàng)新資源和核心競爭力 能不斷地把企業(yè)各級(jí)員工經(jīng)驗(yàn)發(fā)掘和總結(jié)出來 推廣開來 在理論與實(shí)踐結(jié)合中有真正感悟與體會(huì) 2020 4 25 正太培訓(xùn)師 管理精英 營銷猛虎 研發(fā)英豪 技術(shù)巧匠 產(chǎn)業(yè)棟梁 業(yè)績大提升 2020 4 25 659項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目 每項(xiàng)培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值1 2792萬元 假設(shè)2013年培訓(xùn)的項(xiàng)目依然是659項(xiàng) 按843萬元總價(jià)計(jì) 則平均每項(xiàng)培訓(xùn)需創(chuàng)造的投入價(jià)值為1 2792萬元 2020 4 25 每個(gè)學(xué)習(xí)日平均可同時(shí)展開13項(xiàng)培訓(xùn) 由于采用的是5 1的模式 則全年最多應(yīng)有52個(gè)集中學(xué)習(xí)日 每個(gè)學(xué)習(xí)日平均可同時(shí)展開13項(xiàng)培訓(xùn) 659項(xiàng) 52學(xué)習(xí)日 根據(jù)20 課程依靠外部 80 課程自主開發(fā)計(jì) 則要開發(fā)527項(xiàng)自主課程 平均每個(gè)學(xué)習(xí)日要開出10項(xiàng)以上的自主課程 假設(shè)正太培訓(xùn)師每個(gè)學(xué)習(xí)日都能開一門課 則最少需要11名正太培訓(xùn)師 假如每個(gè)學(xué)習(xí)課程都需要一名培訓(xùn)師 則最多需要527位正太培訓(xùn)師 其實(shí)上述兩種極端情況都是不可能的 應(yīng)該是符合公司人才實(shí)際的正太培訓(xùn)師隊(duì)伍比較適當(dāng) 2020 4 25 培訓(xùn)師從哪里來呢 綜觀正太集團(tuán)人才序列 2012年 正太集團(tuán)本科以上的人才為288人 大專325人 中級(jí)以上職稱為152人 加上初級(jí)217人 計(jì)初級(jí)以上職稱的人員為369人 因此從大專以上 擁有初級(jí)以上職稱的人員中發(fā)掘正太培訓(xùn)師是比較現(xiàn)實(shí)的選擇 去除一些語言表達(dá)等方面不適合擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師的人員 則選擇一支250人左右的培訓(xùn)師是比較理想的 平均每人每年開發(fā)2門課程 隨著企業(yè)發(fā)展的需要 增加到3門 5門都是有可能的 2020 4 25 正太培訓(xùn)師可分為四級(jí) 特級(jí)為資深類 比如公司總監(jiān) 總經(jīng)理以上 總工程師等 他們能親自授課 將是理論與實(shí)際結(jié)合培訓(xùn)效果最佳的 但由于他們比較忙 只能開核心課程 高級(jí)是中級(jí)以上職稱或職業(yè)資格 博士后 以及優(yōu)秀的本科專業(yè)人員 主管以上管理人員 這是培訓(xùn)真正的中堅(jiān)力量 60 以上課程應(yīng)是這一級(jí)的人員擔(dān)當(dāng) 中級(jí)是大專以上 在自己工作領(lǐng)域有一技特長的 或是先進(jìn)模范人物 營銷冠軍等 初級(jí)是部門內(nèi)部 班組 辦事處等日常培訓(xùn) 例會(huì)培訓(xùn)活動(dòng)的參加發(fā)言者 2020 4 25 1 1正太培訓(xùn)師培養(yǎng) 正太培訓(xùn)師發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)思路 圍繞2013年內(nèi)訓(xùn)課程計(jì)劃和重點(diǎn)培訓(xùn)教程 有計(jì)劃 有側(cè)重地開發(fā)部分正太培訓(xùn)師 從而提高正太培訓(xùn)師專業(yè)化與職業(yè)化 并在經(jīng)驗(yàn)積累過程中制定 正太培訓(xùn)師管理制度 正太培訓(xùn)師開發(fā)流程 步驟1 海選 根據(jù)05內(nèi)訓(xùn)情況 海選培訓(xùn)師 步驟2 選師入庫 根據(jù)2013年內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃 步驟3 專業(yè)把關(guān) 專業(yè)知識(shí)與專業(yè)工齡 步驟4 培訓(xùn)師培訓(xùn)步驟5 課程開發(fā)步驟6 試講 評(píng)估步驟7 授課 2013年重點(diǎn)開發(fā)正太培訓(xùn)師 1 培訓(xùn)師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì) 5S培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)2 電池操作培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)3 安全教育培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)4 條線基礎(chǔ)課程培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì) 5 營銷培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)6 光伏培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)7 品牌宣貫培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)8 農(nóng)業(yè)事業(yè)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)9 新員工培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì) 前四個(gè)步驟 3月底必須完成 2020 4 25 1 2正太培訓(xùn)師培養(yǎng) 培訓(xùn)目標(biāo) 讓正太集團(tuán)一大批專業(yè)骨干成為經(jīng)歷理論與實(shí)踐嚴(yán)格洗禮正太培訓(xùn)師 培訓(xùn)策略 將授課培訓(xùn)難度分解 每次提高一個(gè)方面采用多人集體授課方法彌補(bǔ)個(gè)人能力不足集體備課 試講 成功后才推出課程 2020 4 25 1 3正太培訓(xùn)師培訓(xùn)班 培訓(xùn)班開發(fā) 1 培訓(xùn)師訓(xùn)練班 2 演講技巧 3 成人學(xué)習(xí)心理學(xué) 4 演講講課比賽 5 評(píng)委會(huì)評(píng)級(jí) 6 培訓(xùn)師資格證書頒發(fā)儀式 核心課程安排表 1 基于專業(yè)工作教材開發(fā) 2 試講和考評(píng) 3 教育學(xué)心理學(xué) 4 授課技巧 5 PPT及講義編寫技巧 6 反饋與提高 2020 4 25 培訓(xùn)與開發(fā)系列備用課程 培訓(xùn)培訓(xùn)師1 2企業(yè)內(nèi)部教練培育計(jì)劃2 3企業(yè)培訓(xùn)管理專題課程2 3職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練課程3 4 2020 4 25 1 4正太培訓(xùn)師考評(píng) 培訓(xùn)師準(zhǔn)備 依專業(yè)特長互教互學(xué)輪流主持 評(píng)價(jià)方式 公司評(píng)委考評(píng)在公司實(shí)際授課實(shí)踐教材內(nèi)容科學(xué)性課堂生動(dòng)活潑 2020 4 25 1 5正太培訓(xùn)師管理 正太培訓(xùn)師來源 各級(jí)中高級(jí)管理者 各級(jí)干部皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工責(zé)任 是正太培訓(xùn)師主要承擔(dān)者 業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子 各職能部門業(yè)務(wù)骨干 技術(shù)部門技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要培訓(xùn)師來源 正太培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 新員工培訓(xùn)師 專業(yè)技術(shù)課程培訓(xùn)師 管理系列課程培訓(xùn)師 公共課程培訓(xùn)師正太培訓(xùn)師銜級(jí) 業(yè)績成果 學(xué)歷 專業(yè)領(lǐng)域背景 授課數(shù) 培訓(xùn)師質(zhì)量 員工中影響力 要求不脫崗 初級(jí)培訓(xùn)員 中級(jí)培訓(xùn)師 高級(jí)培訓(xùn)師 特級(jí)培訓(xùn)師正太培訓(xùn)師考核與報(bào)酬考核指標(biāo) 授課時(shí)數(shù) 課程質(zhì)量 教案開發(fā)級(jí)檔報(bào)酬制 根據(jù)培訓(xùn)師等級(jí)確定報(bào)酬等級(jí)范圍 根據(jù)課程評(píng)估結(jié)果確定每次課程具體級(jí)檔培訓(xùn)員 培訓(xùn)師 高級(jí)培訓(xùn)師 資深培訓(xùn)師 2020 4 25 1 6外部培訓(xùn)師資管理 外部培訓(xùn)資源整合思路 合理整合2013年外訓(xùn)課程計(jì)劃基礎(chǔ)上 集團(tuán)統(tǒng)一采購 分散選擇外部培訓(xùn)年卡 2月底必須完成 打破常規(guī) 實(shí)行招標(biāo) 民主決策 2020 4 25 2 培訓(xùn)教材開發(fā)與管理 內(nèi)部教材 內(nèi)部培訓(xùn)教材通過以下渠道建設(shè) 工作提升計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié) 咨詢顧問公司為5S等項(xiàng)目實(shí)施配套引進(jìn)教材企業(yè)本年度重大事件 成功或失敗 案例 公司新聞網(wǎng) 今日正太 FY3 0正太培訓(xùn)師組織開發(fā)人力資源部組織開發(fā)外部教材引入與消化 凡公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn) 外部機(jī)構(gòu)必須提供教材 教材由人力資源部統(tǒng)一歸檔管理集團(tuán)員工參加外派公開課程應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材原件或復(fù)印件交人力資源部存檔 否則原則上培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷參加外訓(xùn)課程所有學(xué)員根據(jù)實(shí)際情況采取撰寫培訓(xùn)心得 根據(jù)課程意義和可行性選擇部門 條線 企業(yè) 集團(tuán)范圍內(nèi)轉(zhuǎn)訓(xùn)培訓(xùn)教材載體可以是書面文字 電子文檔 錄音 錄像等形式 教材由人力資源部統(tǒng)一管理 還需明確05年重點(diǎn)開發(fā)課程教材 加強(qiáng)知識(shí)管理 2020 4 25 3 培訓(xùn)設(shè)備實(shí)施與制度建設(shè) 培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)集團(tuán)辦公室已計(jì)劃將食堂一樓倉庫改建成2 3個(gè)培訓(xùn)教室 以滿足星期六學(xué)習(xí)日對(duì)培訓(xùn)教室需求 但一樓采光度和隔音效果 場地環(huán)境相對(duì)較差 希望能對(duì)場地做周到細(xì)致開發(fā) 同時(shí)希望3月份能夠投入使用 以彌補(bǔ)教室緊缺 培訓(xùn)制度修訂根據(jù)未來正太大學(xué)運(yùn)作模式 2013年年底前對(duì)集團(tuán)培訓(xùn)制度進(jìn)行系統(tǒng) 全面修訂 2020 4 25 4 E train建設(shè) 建立我們自己培訓(xùn)網(wǎng)站 FYOA3 0網(wǎng)上多媒體學(xué)校培訓(xùn)需求網(wǎng)上調(diào)查 已開發(fā) 培訓(xùn)網(wǎng)上審批 計(jì)劃開發(fā) 培訓(xùn)日歷 每月5日公布集團(tuán)培訓(xùn)課程與教室安排 網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)習(xí) 界面友好 互動(dòng) 課程有需求 網(wǎng)上培訓(xùn)評(píng)估 并將其標(biāo)準(zhǔn)化 05年光伏培訓(xùn)班已嘗試網(wǎng)上評(píng)估 運(yùn)作效果良好 建議2013年將其系統(tǒng)化 標(biāo)準(zhǔn)化并與培訓(xùn)評(píng)估開發(fā)相銜接 網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)習(xí)06改善計(jì)劃目標(biāo) 1 提高網(wǎng)上多媒體培訓(xùn)點(diǎn)擊率2 延長員工在網(wǎng)上多媒體培訓(xùn)時(shí)間3 提高培訓(xùn)針對(duì)性和有效性 措施 1 根據(jù)2013年員工培訓(xùn)需求充實(shí)與采購成熟并適合網(wǎng)上學(xué)習(xí)課程 趣味性 2 多媒體培訓(xùn)全員開放 鼓勵(lì)員工星期六學(xué)習(xí) 考核合格 員工課時(shí)可記錄員工學(xué)習(xí)卡 3 將培訓(xùn)界面友好化 與信息中心協(xié)同開發(fā)互動(dòng)學(xué)習(xí)網(wǎng)站 鼓勵(lì)員工積極參與 2013年課程計(jì)劃網(wǎng)上可運(yùn)作學(xué)習(xí)全部網(wǎng)上學(xué)習(xí) 以降低培訓(xùn)成本 2020 4 25 4 E train建設(shè) 木華系統(tǒng)培訓(xùn)模塊優(yōu)化 優(yōu)化總體思路 內(nèi)部簡化流程 增強(qiáng)功能 外部銜接FYOA3 0 完善員工培訓(xùn)檔案 改進(jìn)措施 重新開發(fā)與梳理木華系統(tǒng)培訓(xùn)電子臺(tái)帳將OA培訓(xùn)審批結(jié)果 評(píng)估直接導(dǎo)入木華臺(tái)帳重新梳理培訓(xùn)參數(shù)設(shè)置 統(tǒng)一培訓(xùn)口徑建議將員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展履歷情況員相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以直接在OA上查看 木華系統(tǒng)構(gòu)想 凍結(jié)目前暫時(shí)不用模塊一次性輸入培訓(xùn)記錄 分層分類進(jìn)行系統(tǒng)記憶和檔案管理建立內(nèi)部與外部培訓(xùn)資源庫 2020 4 25 第三部分 2013年重點(diǎn)培訓(xùn)教程主管后備課程示例經(jīng)理層課程示例 2020 4 25 2013年重點(diǎn)培訓(xùn)教程 管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1 經(jīng)理研討班開班目 培養(yǎng)人才 發(fā)現(xiàn)人才 打造一批卓越經(jīng)理人開班次數(shù) 2期開班時(shí)間 4 6月 8 10月培訓(xùn)思路 具體方案2月份提交基本上按照05年方案 但結(jié)合董事長意見對(duì)培訓(xùn)師來源 課程開發(fā)要做進(jìn)一步思考與開發(fā) 2 骨干學(xué)習(xí)班開班目 培養(yǎng)人才 發(fā)現(xiàn)人才 儲(chǔ)備卓越后備人才開班次數(shù) 全年2期 8門專題課程開班時(shí)間 4 6月 8 10月培訓(xùn)思路 具體方案2月份提交基本上按照05年方案 但結(jié)合董事長意見對(duì)培訓(xùn)師來源 課程開發(fā)需要做進(jìn)一步思考與開發(fā) 2020 4 25 2013年重點(diǎn)培訓(xùn)教程 管理人才培養(yǎng) 3 新任干部培訓(xùn)與述職開班目 認(rèn)知管理者角色 掌握管理者基本技能 提升新任干部勝任素質(zhì)開班次數(shù) 1期開班時(shí)間 3月 8月培訓(xùn)思路 采取 課堂集中教學(xué) 網(wǎng)上自主培訓(xùn) 干部述職交流 等三位一體培訓(xùn)方式 培訓(xùn)虛實(shí)結(jié)合 互動(dòng)討論 互相啟發(fā) 分享彼此心得 借鑒成功經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn) 最終轉(zhuǎn)為工作績效 具體方案 在12年方案基礎(chǔ)上根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果和13年運(yùn)作情況做進(jìn)一步修改與完善 2020 4 25 2013年重點(diǎn)培訓(xùn)教程 產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1 電池中級(jí)工培訓(xùn)班開班目 不斷提升電池產(chǎn)業(yè)工人專業(yè)知識(shí)與技能 培養(yǎng)一支抓實(shí)生產(chǎn)保障團(tuán)隊(duì) 開班期數(shù) 1期開班時(shí)間 上半年教案開發(fā) 下半年開班授課開班思路 根據(jù) 中華人民共和國職業(yè)技能鑒定規(guī)范 化工行業(yè)特有工種考核大綱 和 中華人民共和國工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 化學(xué)行業(yè) 要求 立足企業(yè)實(shí)際開發(fā)開發(fā)課程 使學(xué)員達(dá)到中級(jí)工水平 本次建議引入正太培訓(xùn)師 從而提高課程針對(duì)性 有效性注 是否可以考慮申請(qǐng)區(qū)電池操作技能鑒定站 2 農(nóng)業(yè)事業(yè)培訓(xùn)班開班目 讓集團(tuán)更多員工系統(tǒng)了解現(xiàn)代高科技農(nóng)業(yè)與正太農(nóng)業(yè)事業(yè)運(yùn)作模式 經(jīng)營特點(diǎn)與未來發(fā)展規(guī)劃 為培育 發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)事業(yè)人才搭建基礎(chǔ) 開班期數(shù) 1期開班時(shí)間 計(jì)劃上半年培訓(xùn)師來源 董事長攜正太事業(yè)經(jīng)營班子成員開班思路 在光伏培訓(xùn)班運(yùn)作基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短 進(jìn)一步完善 2020 4 25 2013年重點(diǎn)培訓(xùn)教程 產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 3 置地業(yè)人才培養(yǎng)開班目 通過系統(tǒng)管理課程學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練 儲(chǔ)備和培養(yǎng)具有先進(jìn)管理理念符合正太未來戰(zhàn)略運(yùn)作規(guī)劃置地業(yè)高級(jí)人才 開班次數(shù) 1期建議授課內(nèi)容 地產(chǎn)業(yè)運(yùn)營管理地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)控制地產(chǎn)業(yè)建筑開發(fā)與地位地產(chǎn)業(yè)營銷與策劃地產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與法律保障培訓(xùn)思路 建議以外訓(xùn)為主 內(nèi)訓(xùn)為輔 2020 4 25 第四部分 正太大學(xué)的主要任務(wù)和培訓(xùn)日常運(yùn)營管理 2020 4 25 培訓(xùn)工作總綱 集團(tuán)培訓(xùn)工作重點(diǎn)1 組織與協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門 各分 子公司調(diào)研員工發(fā)展的需求 制定集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃 擬訂培訓(xùn)建議書 2 依據(jù)受集團(tuán)批準(zhǔn)的規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo) 組織并實(shí)施集團(tuán)整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng) 特別是集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作 后備人才培養(yǎng)及組織共性培訓(xùn) 并監(jiān)控整個(gè)培訓(xùn)進(jìn)程 適時(shí)反饋調(diào)整 3 根據(jù)集團(tuán)及各企業(yè) 行業(yè) 各專業(yè)的發(fā)展情況 開發(fā)有重大價(jià)值的課程 并組織實(shí)施 4 針對(duì)企業(yè)快速發(fā)展的需要 大力引進(jìn) 消化和吸收國內(nèi)外先進(jìn)的培訓(xùn)理念及導(dǎo)師課程 推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的創(chuàng)新 5 在培訓(xùn)中 既重視學(xué)員培養(yǎng) 亦努力在培訓(xùn)中鍛造出一批集團(tuán)自已的出色培訓(xùn)師 6 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體培訓(xùn)工作推進(jìn) 下屬各企業(yè)設(shè)分管培訓(xùn)人事專員 由其負(fù)責(zé)本單位人員培訓(xùn)工作 集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)職能條線專業(yè)化培訓(xùn) 2020 4 25 以正太大學(xué)推動(dòng)集團(tuán)培訓(xùn)工作 作為直線員工的業(yè)務(wù)合作伙伴 培訓(xùn)小組要根據(jù)部門及企業(yè)發(fā)展的階段性求 通過有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)設(shè)計(jì)與組織 幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分利用培訓(xùn)平臺(tái) 推動(dòng)部門 企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的完成 并為未來的大發(fā)展培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才 進(jìn)一步與考核 激勵(lì)掛鉤 搭建起學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 2020 4 25 培訓(xùn)給予員工全方位的提升 知識(shí) 技能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)交流影響戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)演講資源管理專業(yè)增進(jìn)創(chuàng)造力和知識(shí) 自我認(rèn)知 社會(huì)角色客戶導(dǎo)向商業(yè)導(dǎo)向建立關(guān)系結(jié)果導(dǎo)向社團(tuán)導(dǎo)向企業(yè)家定位 個(gè)性 動(dòng)機(jī)成果驅(qū)動(dòng)分析型思考概念型思考主動(dòng)行為彈性判斷力系統(tǒng)思考學(xué)習(xí)能力 2020 4 25 提高員工職業(yè)態(tài)度 專業(yè)技能 工作績效 本集團(tuán)員工每年脫產(chǎn)參加培訓(xùn)課時(shí)不得低于下列時(shí)限 管理人員 80課時(shí) 其中管理及職業(yè)態(tài)度 30課時(shí) 本專業(yè)知識(shí) 20課時(shí) 培訓(xùn)技能 20課時(shí) 課程輸出 任正太輔導(dǎo)師 10課時(shí) 科技人員 60課時(shí) 其中管理及職業(yè)態(tài)度 20課時(shí) 本專業(yè)知識(shí) 20課時(shí) 培訓(xùn)技能 10課時(shí) 課程輸出 任正太輔導(dǎo)師 10課時(shí) 營銷人員 40課時(shí) 其中客戶管理及職業(yè)態(tài)度 10課時(shí) 銷售技巧 20課時(shí) 培訓(xùn)技能 5課時(shí) 課程輸出 任正太輔導(dǎo)師 5課時(shí) 生產(chǎn)人員 25課時(shí) 其中管理及職業(yè)態(tài)度 5課時(shí) 本專業(yè)知識(shí) 15課時(shí) 培訓(xùn)技能 3課時(shí) 課程輸出 任正太輔導(dǎo)師 2課時(shí) 后勤輔助人員 20課時(shí) 其中管理及職業(yè)態(tài)度 5課時(shí) 本專業(yè)知識(shí) 10課時(shí) 培訓(xùn)技能 3課時(shí) 課程輸出 任正太輔導(dǎo)師 2課時(shí) 新員工入職培訓(xùn) 40課時(shí) 2020 4 25 通過對(duì)員工態(tài)度 技能 知識(shí)培訓(xùn) 提高每一位員工職業(yè)態(tài)度 專業(yè)技能 工作績效 為集團(tuán) 千億 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供人才保障 為保證培訓(xùn)正常運(yùn)作 集團(tuán)擬搭建與營造完善培訓(xùn)軟硬環(huán)境 如內(nèi)外部培訓(xùn)師網(wǎng)絡(luò)及專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 正太大學(xué) 為培訓(xùn)工作提供保障資源 2020 4 25 培訓(xùn)的分工與合作 正太大學(xué)的核心工作 全集團(tuán)平均每周應(yīng)有十三項(xiàng)培訓(xùn)同時(shí)開展 集團(tuán)各條線 各子公司每周應(yīng)重點(diǎn)開好一門課正太大學(xué)每學(xué)習(xí)日重點(diǎn)參與一個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)或組織或觀摩工作 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 全年開課50次 包括提供課件 光盤 或與各分公司部門聯(lián)合授課 與外部咨詢師共同輔導(dǎo)等 其他時(shí)間 根據(jù)各公司需要 隨叫隨到 2020 4 25 月度培訓(xùn)運(yùn)營管理 月度培訓(xùn)管理目標(biāo) 統(tǒng)一培訓(xùn)口徑 規(guī)范培訓(xùn)課程庫分解年度計(jì)劃 加強(qiáng)培訓(xùn)控制整合培訓(xùn)資源 共享培訓(xùn)信息提高培訓(xùn)效果 轉(zhuǎn)化培訓(xùn)績效 月度培訓(xùn)評(píng)估要求 反應(yīng)層80 學(xué)習(xí)層60 行為層30 結(jié)果層10 用PDCA方法運(yùn)作月度培訓(xùn)管理 不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量 2013年工作推進(jìn)計(jì)劃提綱 詳細(xì)附后 一月 各公司 部門培訓(xùn)計(jì)劃鏈接 集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程1 集團(tuán)十二五戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫2 各公司 部門聯(lián)系實(shí)際吃透精神 將之轉(zhuǎn)化為2013年工作全面指導(dǎo)和推動(dòng)3 各公司 部門對(duì)照目標(biāo)找差距 制定全面奮進(jìn)方案 各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程績效考核 總結(jié)與展望部門條線重點(diǎn)培訓(xùn)教程績效考核 總結(jié)與展望 二月 集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程新年工作全面動(dòng)員 專業(yè)學(xué)習(xí)規(guī)劃啟動(dòng) 培訓(xùn)師培訓(xùn) 旅游 酒店 物業(yè)管理 項(xiàng)目開發(fā) 課程建設(shè)及對(duì)員工培訓(xùn) 各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程上市公司正太中外合資研究院合資涂料國際貿(mào)易光伏基地農(nóng)業(yè)園國土整治部門條線重點(diǎn)培訓(xùn)教程行政 辦公室 后勤管理 人事 信息 發(fā)展 運(yùn)營 投資 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù) 項(xiàng)目 品牌 品牌發(fā)展 杭辦 審計(jì) 三月 集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程營銷 生產(chǎn)推動(dòng) 市場促銷計(jì)劃審查 銷售人員演練 為旺季作準(zhǔn)備 各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程上市公司正太中外合資研究院合資涂料國際貿(mào)易光伏基地農(nóng)業(yè)園國土整治部門條線重點(diǎn)培訓(xùn)教程行政 辦公室 后勤管理 人事 信息 發(fā)展 運(yùn)營 投資 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù) 項(xiàng)目 品牌 品牌發(fā)展 杭辦 審計(jì) 四月 集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程研發(fā) 品牌 企業(yè)文化培訓(xùn) 針對(duì)銷售與生產(chǎn)一線問題研究和改進(jìn) 價(jià)值鏈上 對(duì)研發(fā)技術(shù)提升與產(chǎn)品內(nèi)涵品牌及附加價(jià)值提升兩頭增值研發(fā) 技術(shù)研發(fā) 品質(zhì)管理 工藝技術(shù) 工程技術(shù) 技術(shù)管理 設(shè)備維修 課程建設(shè)及培訓(xùn) 各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程上市公司正太中外合資研究院合資涂料國際貿(mào)易光伏基地農(nóng)業(yè)園國土整治部門條線重點(diǎn)培訓(xùn)教程行政 辦公室 后勤管理 人事 信息 發(fā)展 運(yùn)營 投資 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù) 項(xiàng)目 品牌 品牌發(fā)展 杭辦 審計(jì) 五月 集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程產(chǎn)銷旺季 行政 后勤人員服務(wù)意識(shí)提升 財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)提升 品牌宣傳提升 各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程上市公司正太中外合資研究院合資涂料國際貿(mào)易光伏基地農(nóng)業(yè)園國土整治部門條線重點(diǎn)培訓(xùn)教程行政 辦公室 后勤管理 人事 信息 發(fā)展 運(yùn)營 投資 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù) 項(xiàng)目 品牌 品牌發(fā)展 杭辦 審計(jì) 六月 集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程進(jìn)入銷售淡季 加強(qiáng)裝備改進(jìn) 輪訓(xùn)營銷團(tuán)隊(duì) 輪訓(xùn)產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì) 各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程上市公司正太中外合資研究院合資涂料國際貿(mào)易光伏基地農(nóng)業(yè)園國土整治部門條線重點(diǎn)培訓(xùn)教程行政 辦公室 后勤管理 人事 信息 發(fā)展 運(yùn)營 投資 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù) 項(xiàng)目 品牌 品牌發(fā)展 杭辦 審計(jì) 七月 集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)教程輪訓(xùn)營銷團(tuán)隊(duì) 輪訓(xùn)產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì) 骨干 后備 人才培訓(xùn) 各公司重點(diǎn)培訓(xùn)教程上市公司正太中外合資研究院合資涂料國際貿(mào)易光伏基地農(nóng)業(yè)園國土整治部門條線重點(diǎn)培訓(xùn)教程行政 辦公室 后勤管