企業(yè)煤礦年度工作總結(jié).doc

總結(jié)范本：_企業(yè)煤礦年度工作總結(jié)姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁企業(yè)煤礦年度工作總結(jié)xx年，*礦在集團公司和煤業(yè)公司的正確領導與大力支持下，圍繞公司年度各項目標任務，牢固樹立“*”的安全經(jīng)營方略，以安全質(zhì)量標準化、星級班組建設為突破口，狠抓安全管理，克服各種困難，周密組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，加強成本管理和煤質(zhì)管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓，打造卓越團隊，同時，積極實施*萬噸技術改造工作，保障產(chǎn)能提升，發(fā)揮黨組織的引領示范作用，團結(jié)拼搏、攻堅克難，實現(xiàn)了管理與培訓提高同步，安全與生產(chǎn)共贏的目標?，F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下：一、主要指標的完成情況1、安全：安全質(zhì)量標準化繼續(xù)保持*級質(zhì)量標準化礦井標準；杜絕了“一通三防”、頂板、放炮、機電、運輸事故，“三違”*人次，比去年下降了*%，輕傷事故*人次，與去年相比下降*%。2、生產(chǎn)：截止目前，完成原煤產(chǎn)量*萬噸、完成全年任務計劃的*%；掘進進尺*米、巷道返修*米，完成全年任務計劃的*%。3、狠抓煤質(zhì)管理，制定了采煤工作面煤質(zhì)技術管理措施使原煤發(fā)熱量一直保持在*大卡左右。4、提質(zhì)增效活動成效顯著，全年回收利用率有了大幅度的提高，達到了“提增”目標。5、職工教育培訓工作有新的起色，全年員工培訓*多人次，多次在煤業(yè)公司技術比武活動中名列前茅。6、黨群工作穩(wěn)中求進，礦區(qū)綜合治理工作取得新的突破，全年未發(fā)生盜竊、打架斗毆、賭博等違法違紀現(xiàn)象。二、主要工作措施1、夯實安全基礎，安全管理邁上新臺階。為保證礦井安全管理工作有序進行，做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”，先后修訂了基層管理人員下井帶班制度、*礦工傷、“三違”考核管理辦法、*礦安全風險抵押金考核兌現(xiàn)辦法、星級班組量化考核辦法等12項安全管理制度，為礦井安全生產(chǎn)提供了制度保障。先后開展了（“兩節(jié)”期間安全大檢查、春季安全大檢查、秋季安全大檢查、雨季三防大檢查）四次安全生產(chǎn)檢查，同時每月組織三次分專業(yè)的定期安全大檢查，對查出的安全隱患以“五定”原則下發(fā)落實整改，全年共計下發(fā)安全隱患整改通知書*份，累計安全隱患*條，整改率達到*%。同時，積極組織了危險源辨識工作取得了實質(zhì)性的突破。同時制定了*礦xx年度班組安全質(zhì)量標準化建設安排，根據(jù)集團公司安全管理標準化星級優(yōu)秀班組管理辦法的要求，班組與科隊、班組與個人簽訂安全目標責任書，對礦屬*個班組進行了自查評分驗收，符合星級班組建設標準的有*個，保持二星級班組有*個（通防隊通風班、機電電科主提升機房）；符合二星級升三星級的班組有*個（機電科地面變電所、運輸隊生產(chǎn)班）；符合一星級升二星級的班組有*個（機電科制氮機房、礦井水處理廠、主扇機房、鍋爐房、井下變電所；運輸隊維修班、道工班；通防隊瓦檢班、電鉗班；掘進隊生產(chǎn)班、維修班、電鉗班）均達到了年度班組建設達標目標；完善班組建設基礎資料、記錄臺賬、規(guī)程、措施、職工培訓資料；完成了對全礦班組長考察聘用工作。狠抓安全質(zhì)量標準化建設工作，每月組織三次質(zhì)量標準化檢查驗收工作，力求實現(xiàn)礦井全方位、全過程的動態(tài)達標，嚴格落實質(zhì)量標準化獎懲制度，做到了“細、實、嚴”。同時對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一建檔，經(jīng)上級驗收，我礦安全質(zhì)量標準化綜合得分*分，保持了*級標準。2、克服重重困難，生產(chǎn)任務創(chuàng)出新水平。xx年由于我礦實施技改，采掘矛盾相對突出，主要面對*采區(qū)回風斜巷、+*m運輸石門和+*m軌道石門三條開拓巷道，在施工過程中遇到淋水、斷層、頂板破碎等不同程度地質(zhì)災害影響，嚴重影響了工程進度，我們加強礦井防治水技術管理工作，嚴格執(zhí)行水害防治“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，采取了擴錨、架棚、噴漿、安底拱梁等措施，面對前所未有挑戰(zhàn)，取得了炮掘大斷面巖巷單月*米的好成績，使我礦炮掘淋水較大的巖巷工藝上升到了一個新的水平，同時面對*礦掘進隊新工人較多、工期緊、掘進頭多，新老參差不齊，職工隊伍現(xiàn)場操作技能相對偏低等諸多不利因素，我們及時轉(zhuǎn)變觀念，一方面，牢固樹立“*，*”的培訓理念，堅持利用班前會、安全學習活動日等向職工貫徹學習作業(yè)規(guī)程，安全質(zhì)量標準化等行業(yè)標準，促使職工上標準崗，干標準活。另一方面，我們通過開展“師帶徒、結(jié)對子”、“百日掘進大會戰(zhàn)”等活動，提高了職工現(xiàn)場操作技能，培養(yǎng)了職工學習的積極性，凝聚了人心，提高了士氣，職工隊伍的整體精神面貌有了很大的改觀。在掘進會戰(zhàn)期間，任務具體化，作業(yè)標準化，管理精細化，最后，超額完成計劃任務的*。為*采區(qū)首采工作面的順利形成贏得了時間，創(chuàng)造了條件，保證了采掘正常接續(xù)。*綜采工作面投入回采以來，由于該工作面開采第二二分層，可采煤層薄，老塘出水，運輸順槽底板泥巖，頂板壓力大，底鼓嚴重，起底量大，推進困難，針對這些情況*礦領導班子及時安排*名副職管理人員及*名副礦長輪流雙崗現(xiàn)場盯班，超前指揮，嚴密排查在工作過程中出現(xiàn)的不安全隱患，截止目前*工作面的條件有了明顯好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)逐步走向正規(guī)循環(huán)。嚴把工程質(zhì)量關，制定了嚴密的措施，確保支護質(zhì)量，不斷補充完善規(guī)程措施，確保全線煤質(zhì)“零影響”。3、提質(zhì)增效，內(nèi)部管控取得新突破。我礦牢牢把住“修”“利”關，制定回收復用、修舊利廢目標。對回收的物資堅持量材適用，根據(jù)損壞程度和可利用價值，以最大利用價值、最小修復支出為原則，實現(xiàn)效益再創(chuàng)造；強化費用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認真分析消耗定額，統(tǒng)籌安排費用管理工作，大力開展修舊利廢工作，節(jié)約材料費支出。加強了回收復用和修舊利廢的管理出臺物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規(guī)范和加強舊品回收、修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設備、配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低生產(chǎn)成本。*礦開展機關工作人員進煤場撿矸石，動員礦屬各單位從廢舊物料中挑撿可以二次復用的物料，諸如：機電科以開展小改小革活動進行了修舊利廢，回收再利用等，上交廢鐵*噸，托板*個，各種型號法蘭盤*個、索梁*個、U型棚卡子*副、撐桿*個；利用廢舊鋼帶加工管箍*個，節(jié)約材料費*元左右；利用廢舊角鋼加工地溝管架子*個，節(jié)約材料費約*元；利用廢舊物料自行進行設計加工320*950滾筒*個、2*950滾筒*個，節(jié)約材料費約*元，取得了顯著的成效；運輸隊在開展“挖潛降耗”活動以來，加大廢舊物料的回收利用，