粒料消耗考核管理制度.doc

粒料消耗考核管理制度為提升型材分廠成本管理水平，杜絕生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本浪費，實現(xiàn)公司經(jīng)營效益最大化，針對粒料消耗弱勢指標(biāo)，按照“我控制、我管理、我受益”的目的，特制定粒料消耗管理控制考核制度。第一條 管理原則：指標(biāo)到個人，考核數(shù)據(jù)化。方案是在公司及分廠指標(biāo)管理制度下制定的，方案中的條例不違反公司、分廠指標(biāo)管理制度，指標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)在公司、分廠指標(biāo)控制管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。第二條 管理目的：降低生產(chǎn)過程中的粒料使用成本，實現(xiàn)“我控制、我管理、我受益”的目的。第三條 實施范圍：擠出工段及發(fā)運工段二級庫崗位的指標(biāo)控制管理。實施辦法如下以共擠粒料消耗偏差率為考核依據(jù)，按月考核，偏差率=（實際用量-理論用量）合格率指標(biāo)理論用量備注：其中常備色合格率標(biāo)準(zhǔn)99.75%，非常備色合格率標(biāo)準(zhǔn)為99.5%。一、擠出工段1、擠出班組指標(biāo)控制激勵方案實施辦法（1）若粒料消耗偏差率低于-10%，則嘉獎班組200分，嘉獎班組長50分；（2）若粒料消耗偏差率控制在-5%-10%之間，則嘉獎班組150分，嘉獎班組長40分；（3）若粒料消耗偏差率控制在-3%-5%之間，則嘉獎班組100分，嘉獎班組長30分；（4）若粒料消耗偏差率控制在-2%-3%之間，則嘉獎班組50分，嘉獎班組長20分；（5）若粒料消耗偏差率控制在0%-2%之間，不納入激勵考核；（6）若粒料消耗偏差率控制在0%1%之間，則考核班組30分，嘉獎班組長10分；（7）若粒料消耗偏差率控制在1%3%之間，則考核班組50分，嘉獎班組長20分；（8）若粒料消耗偏差率控制在3%5%之間，則考核班組100分，嘉獎班組長30分；（9）若粒料消耗偏差率控制在5%10%之間，則考核班組150分，嘉獎班組長40分；（10）若粒料消耗偏差率控制在10%以上，則考核班組200分，嘉獎班組長50分；二、發(fā)運工段1、二級庫管員指標(biāo)激勵方案實施辦法（1）若粒料消耗偏差率低于-10%，則嘉獎當(dāng)班責(zé)任人50分；（2）若粒料消耗偏差率控制在-5%-10%之間，則嘉獎當(dāng)班責(zé)任人40分；（3）若粒料消耗偏差率控制在-3%-5%之間，則嘉獎當(dāng)班責(zé)任人30分；（4）若粒料消耗偏差率控制在-2%-3%之間，則嘉獎當(dāng)班責(zé)任人20分；（5）若粒料消耗偏差率控制在0%-2%之間，不納入激勵考核；（6）若粒料消耗偏差率控制在0%1%之間，則考核當(dāng)班責(zé)任人10分；（7）若粒料消耗偏差率控制在1%3%之間，則考核當(dāng)班責(zé)任人20分；（8）若粒料消耗偏差率控制在3%5%之間，則考核當(dāng)班責(zé)任人30分；（9）若粒料消耗偏差率控制在5%以上，則考核當(dāng)班責(zé)任人50分；二級庫班長以月度總體粒料消耗偏差率進行考核（三）指標(biāo)激勵管理細(xì)則1、各操作人員要嚴(yán)格按照交接班制度，把指標(biāo)消耗情況納入到交接班范圍內(nèi)，若交接班過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時進行匯報，如不匯報、未進行交接的，指標(biāo)消耗將直接納入到當(dāng)班責(zé)任人。2、為了能更真實的反應(yīng)出當(dāng)班粒料的消耗，把班組粒料交接班時間及測量標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)定，交接時間是：夜班是早晨9：30分；白班是21：30分；交接班刻度是：要求是滿桶為30kg,視鏡中線處為25kg，低于視鏡為18kg，也可交接班組自行參考測量。3、二級庫管員在數(shù)據(jù)記錄上面要如實的反應(yīng)出指標(biāo)消耗值，若發(fā)現(xiàn)臺帳登記弄虛作假，考核責(zé)任人當(dāng)月考核80分，情節(jié)嚴(yán)重者報分廠處理，如當(dāng)月指標(biāo)有嘉獎項的將取消嘉獎項。4、指標(biāo)控制嚴(yán)格按照正常操作程序進行控制，若為了指標(biāo)控制而違反公司、分廠、工段各項規(guī)章制度，將按各項規(guī)章制度進行處理，如當(dāng)月指標(biāo)有嘉獎項的將取消嘉獎項。5、分廠綜合辦每月5日前將公布指標(biāo)完成情況，班組及個人如有問題必須在當(dāng)月10日前反饋到綜合辦，否則將按照公布數(shù)據(jù)進行指標(biāo)激勵6、本方案實施的各項條例不能違背公司及分廠指標(biāo)管理制度，尤其