部門職責(zé)管理規(guī)定.doc

受控1.目的：明確組織運(yùn)作過(guò)程中各部門的崗位職責(zé)。2.范圍：適用于組織結(jié)構(gòu)中所有部門。3.定義：暫無(wú)4.職責(zé)：5.內(nèi)容：5.1總經(jīng)理: 是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策、指揮人員，對(duì)公司之行政管理及經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)責(zé)，其職責(zé)如下：5.1.1 組織領(lǐng)導(dǎo)全公司之日常業(yè)務(wù)，生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理工作；5.1.2 指導(dǎo)公司發(fā)展方向,組織公司相關(guān)主管共同制定公司發(fā)展規(guī)劃；組織制定公司短期/中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并負(fù)責(zé)督導(dǎo)執(zhí)行；5.1.3 對(duì)各部門主管，執(zhí)行直接任免權(quán)；5.1.4 對(duì)公司員工的任免、薪資待遇、獎(jiǎng)懲有決定權(quán)；5.1.5 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)開(kāi)支的審核與批準(zhǔn)；5.1.6 負(fù)責(zé)全公司各部門間之協(xié)調(diào)工作并對(duì)部門主管之決定負(fù)完全責(zé)任；5.1.7 負(fù)責(zé)在全公司范圍內(nèi)貫徹相關(guān)法律法規(guī)/顧客要求；負(fù)責(zé)制定公司管理方針和管理目標(biāo)； 5.1.8 負(fù)責(zé)為公司管理體系的運(yùn)行提供相應(yīng)資源。5.2管理者代表: 負(fù)責(zé)確保管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持:5.2.1建立、實(shí)施和保持公司管理系統(tǒng)；5.2.2負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求；5.2.3負(fù)責(zé)在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)；5.2.4負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)；5.2.5負(fù)責(zé)確定、收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性；5.2.6負(fù)責(zé)利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。5.3品保課:5.3.1依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司具體的品質(zhì)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)監(jiān)控；5.3.2本部門組織架構(gòu)及崗位設(shè)定,并配置合適的人員；5.3.3負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司全員品質(zhì)能力的策劃與監(jiān)督落實(shí)；5.3.4檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)/檢測(cè)計(jì)劃之訂立與維持； 5.3.5產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程之質(zhì)量控制,質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)的實(shí)施；質(zhì)量異常(包括顧客抱怨及退貨)的分 析與處理；5.3.6質(zhì)量信息之分析；5.3.7負(fù)責(zé)公司質(zhì)量之持續(xù)改善計(jì)劃的展開(kāi)。5.3.8各種量規(guī)儀器（檢具）之管理；5.3.9文件和資料的管理，包括發(fā)放、回收、更改、銷毀、保存等；樣品管理；5.3.10負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)工作；PPAP主導(dǎo)；5.3.11產(chǎn)品與技術(shù)信息之研究分析；產(chǎn)品之改進(jìn)；產(chǎn)品相關(guān)法律法規(guī)收集與分析；5.3.12負(fù)責(zé)公司之樣品管理； 5.4技術(shù)課：5.4.1生技5.4.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備的管理和維修，建立設(shè)備臺(tái)帳，維修計(jì)劃及維修記錄；5.4.1.2負(fù)責(zé)設(shè)備操作規(guī)程的編制，及指導(dǎo)員工規(guī)范操作；5.4.1.3生產(chǎn)制造技術(shù)之研究、改進(jìn)、推廣；5.4.1.4產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程之產(chǎn)能/效率，成本的改善； 5.4.1.5生產(chǎn)刀、模治具設(shè)計(jì)/管理及改善； 5.4.2開(kāi)發(fā)5.4.2.1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整個(gè)過(guò)程的管理工作；5.4.2.2負(fù)責(zé)圖紙、工藝流程、技術(shù)要求、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定；明確外包過(guò)程的技術(shù)要求，并給予按要求控制；5.4.2.3產(chǎn)品與技術(shù)信息之研究分析；產(chǎn)品之改進(jìn)；產(chǎn)品相關(guān)法律法規(guī)收集與分析；5.4.2.4負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的選擇/評(píng)估/定期考核等管理，建立和更新“合格供方名錄”；5.4.2.5負(fù)責(zé)新原物料的開(kāi)發(fā)，打樣送樣全過(guò)程，包括供方樣品確認(rèn)。5.5生產(chǎn)課5.5.1 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)計(jì)劃完成能力的統(tǒng)計(jì)、分析，生產(chǎn)績(jī)效之管理與改善；5.5.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之物料的管理；5.5.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)；5.5.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率的提升與改善，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)之品質(zhì)的改善；5.5.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之5S管理；5.5.6負(fù)責(zé)本部門之相關(guān)崗位的人員技能培訓(xùn)與考核；5.5.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序的維持及貫徹落實(shí)公司制度，文化；5.5.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之物流秩序，物料周轉(zhuǎn)的管理。5.6 生管課5.6.1生管5.6.1.1根椐制通單，展開(kāi)公司的月生產(chǎn)計(jì)劃，周生產(chǎn)計(jì)劃，日生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)制令的發(fā)出；5.6.1.2生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤，確認(rèn)物料之準(zhǔn)備狀況；5.6.1.3協(xié)助處理生產(chǎn)所需之資源，對(duì)生產(chǎn)能力，進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；5.6.1.4負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)物流的管理，負(fù)責(zé)監(jiān)控物料周轉(zhuǎn)筐的有效使用；5.6.1.5負(fù)責(zé)交期達(dá)成的分析及改善；5.6.1.6負(fù)責(zé)異常及客戶特殊要求的緊急插單的調(diào)度管理。5.6.2采購(gòu)5.6.2.1負(fù)責(zé)主導(dǎo)供應(yīng)商的評(píng)估與選擇；5.6.2.2各項(xiàng)采購(gòu)相關(guān)之帳、物之管理；5.6.2.3負(fù)責(zé)供應(yīng)商的年度績(jī)效管理； 5.6.2.4負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，并有效的落實(shí)與實(shí)施； 5.6.2.5負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃之達(dá)成率目標(biāo)。 5.6.2.6負(fù)責(zé)建立與改善供采購(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力5.6.3資材5.6.3.1倉(cāng)儲(chǔ)空間及方式的規(guī)劃、維護(hù)改進(jìn)；5.6.3.2各種物料的收貨和入庫(kù)前的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、品種的驗(yàn)收及標(biāo)識(shí)、物料的報(bào)檢； 5.6.3.3物料收、發(fā)作業(yè)管理；5.6.3.4對(duì)庫(kù)存物品建立帳、卡、物一致的管理方式控制庫(kù)存消耗；5.6.3.5對(duì)庫(kù)存物品的符合性提供防護(hù)，包括標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)；儲(chǔ)存異常的報(bào)檢；5.6.3.6負(fù)責(zé)定期盤庫(kù)，核對(duì)庫(kù)存物資的名稱和數(shù)量；5.6.3.7關(guān)于物料周轉(zhuǎn)及生產(chǎn)相關(guān)未盡事項(xiàng)管理及改善5.7 廠務(wù)室5.7.1客戶服務(wù)5.7.1.1客戶需求/客戶特定要求的接收與管理；5.7.1.2訂單/合約之接收，評(píng)審與管理；5.7.1.3交貨有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)處理；應(yīng)收賬款管理；5.7.1.4客戶抱怨與投訴（含退貨）的接收與管理；5.7.1.5客戶關(guān)系管理；客戶滿意度監(jiān)測(cè)與改善；5.7.1.6顧客財(cái)產(chǎn)的管理；5.7.1.7其它關(guān)于客戶之溝通協(xié)調(diào)事務(wù)；5.7.2人力資源5.7.2.1員工教育訓(xùn)練之統(tǒng)籌辦理5.7.2.2人事制度(包括績(jī)效制定)之?dāng)M定、實(shí)施、管理5.7.2.3人員招聘、辭退、考勤、獎(jiǎng)懲等人事事務(wù)辦理5.7.2.4保險(xiǎn)、醫(yī)療、撫恤等職工福利事項(xiàng)辦理5.7.2.5有關(guān)行政/環(huán)境/安全衛(wèi)生法律法規(guī)信息收集、管理 、落實(shí)5.7.2.6膳食事項(xiàng)之辦理；5.7.2.7工廠辦公環(huán)境管理及改善(如5S,包括基礎(chǔ)設(shè)施管理)；5.7.2.8辦公與生活后勤條件之創(chuàng)造(包括辦公用品管理)；5.7.2.9公司相關(guān)制度的執(zhí)行推動(dòng)。5.7.3統(tǒng)計(jì)文控5.7.3.1負(fù)責(zé)公司所有管理文件，技術(shù)文件，外來(lái)文件，公司機(jī)秘文件受控管理；5.7.3.2負(fù)責(zé)公司相關(guān)重要資料的復(fù)印與保存工作；5.7.3.3負(fù)責(zé)公司相關(guān)記錄的保存；5.7.3.4負(fù)責(zé)公司品質(zhì)，生產(chǎn)信息的統(tǒng)計(jì)。5.8會(huì)計(jì)5.8.1建立合理的財(cái)務(wù)制度,并根據(jù)此制度執(zhí)行財(cái)務(wù)活動(dòng),并起監(jiān)督職能的作用。5.8.2按總經(jīng)理指令,配合公司之生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及長(zhǎng)期資金規(guī)劃,做好開(kāi)支預(yù)算、資金調(diào)度、成本控制和各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，完成會(huì)計(jì)管理工作。5.8.3建立本公司與稅務(wù)、工商、銀行方面的良好關(guān)系，在合法范圍內(nèi)為本公司爭(zhēng)取最大效益；并隨時(shí)提供政府部門各項(xiàng)稅法規(guī)