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本文來(lái)至原創(chuàng)性論文網(wǎng) 園林工程施工管理是施工程管理的重要組成部分,以安全為前提,加強(qiáng)施工組織,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展,園林綠化施工企業(yè)日益增多,但我國(guó)園林施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理上,特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問(wèn)題。1園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀近年來(lái),隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺(jué)悟的提高,城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段,園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè),綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì),廣場(chǎng)綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)層出不窮,而且其規(guī)模日趨大型化。但是筆者通過(guò)近幾年的工程實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)在實(shí)際操作過(guò)程中也暴露出很多的現(xiàn)狀問(wèn)題。 1.1由于綠化建設(shè)投資主體多元化,政府主管部門難以掌握一些綠化工程,如住宅小區(qū)內(nèi)綠化陷入尷尬境地,房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商一方面為了達(dá)到規(guī)劃部門30的綠地率的要求,一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時(shí)尚要求,更為了提高其房?jī)r(jià),必須綠化,同時(shí)又從節(jié)約資金,降低成本角度考慮,就請(qǐng)一些個(gè)體戶,胡亂種上幾棵樹(shù),鋪點(diǎn)草坪,算是綠起來(lái)了。整個(gè)工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì),景觀效果差,品位低下。另外,還有一些綠化建設(shè)單位根本不懂得植物生長(zhǎng)習(xí)性,盲目為了景觀效果,違反了植物的生長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行種植,結(jié)果造成大片樹(shù)木死亡,非但沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的景觀效果,反而造成了許多不必要的損失。 1.2綠化施工隊(duì)伍良莠不齊,難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想。綠化工程不同于建筑工程,其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng),這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種種樹(shù),鋪鋪草坪而已,是一件非常簡(jiǎn)單的事情。又加上其可觀的利潤(rùn),致使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌人綠化施工行業(yè),只知道機(jī)械的照搬圖紙。殊不知:“三分設(shè)計(jì),七分施工”,一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成,一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì),更需要一支精良的施工隊(duì)伍。 1.3缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司。綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任,加之城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范中,帶“必須”的強(qiáng)制性條款很少,往往出現(xiàn):不管土壤好不好,能栽就行;不管樹(shù)坑大不大,栽下就行;不管基肥施不施,不死就行。只重視最后的景觀效果,對(duì)土壤、基肥、放樣、樹(shù)坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào),致使一些樹(shù)木生長(zhǎng)不良,增加了后期維護(hù)管理的難度,從而難以達(dá)到應(yīng)有的景觀效果。 2強(qiáng)化園林綠化工程施工管理實(shí)踐證明,拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時(shí)代在變的形勢(shì)下,對(duì)管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來(lái)源于多年的管理總結(jié),以及對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。其次,管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡(jiǎn)單到規(guī)范、從松散到科學(xué),只有使管理方式更具適應(yīng)性,才能將管理者從繁重的工作中解脫出來(lái)。此外,由于社會(huì)新科技產(chǎn)品帶來(lái)了更多的便利,因此管理手段也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的頒布,為城市綠化工程施工與驗(yàn)收提供了詳細(xì)具體的依據(jù)。按照規(guī)范,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計(jì)及有關(guān)文件施工,對(duì)各項(xiàng)綠化工程的管理的全過(guò)程實(shí)施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。2.1編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本 責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ),根據(jù)不同情況可以適當(dāng)調(diào)整。一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無(wú)意義的。因此,必須在項(xiàng)目開(kāi)工前將其完成,確保責(zé)任成本的合理性和可操作性,使管理層和項(xiàng)目層兩方面的利益不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。2.2切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作 在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上,依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì),編制施工計(jì)劃書(shū),認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程設(shè)計(jì)等前期工作從而加快施工進(jìn)度。 2.3嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工 綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以,設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂,否則綠化工程的施工將無(wú)從入手。如不嚴(yán)格按圖施工,將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念,影響綠化、美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。 2.4加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用 根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計(jì)劃,落實(shí)施工進(jìn)度,并根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施,更加需要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成,以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人,注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,按時(shí)間順序安排。 2.5園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合 2.5.1園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ),在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念,是打造一個(gè)成功的園林作品對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)和延續(xù)。 2.5.2園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過(guò)程。園林綠化工程要保證樹(shù)木種植的成活率,達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹(shù)木的水分平衡,必須在樹(shù)木起挖、運(yùn)輸、種植過(guò)程中減少根系受傷與樹(shù)冠失水,對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行必要的修剪,必要時(shí)用浸濕的草繩纏繞樹(shù)干,采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。 2.5.3園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃, 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),避免施工中隨意更改設(shè)計(jì),切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護(hù)資金,而影響后期養(yǎng)護(hù)效果。 2.6防止成本管理流于形式 成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力,一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中,成本管理的核算要堅(jiān)持階段性,并與項(xiàng)目竣工決算考核相接合,建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計(jì)算實(shí)際成本時(shí),需將會(huì)計(jì)核算、盈虧分析和成本報(bào)告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵(lì)與約束相結(jié)合,管理層、項(xiàng)目層和崗位層齊心協(xié)力,才能保證項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)一步深入。2.7改革園林綠化監(jiān)督查機(jī)制園林綠化管理督查的關(guān)鍵在于通過(guò)對(duì)各部門的監(jiān)督考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正錯(cuò)誤,使管理工作達(dá)到提高行政管理效能、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低能耗、減少成本、促進(jìn)城市美化工作不斷發(fā)展的目的。督查機(jī)制的改革從兩方面入手:一是改革內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,形成管理層、作業(yè)層、經(jīng)營(yíng)層之間,以及各承包企業(yè)之間的相互監(jiān)督體系;二是改革外部監(jiān)督機(jī)制,設(shè)置公開(kāi)電話,接受社會(huì)監(jiān)督,聘請(qǐng)社會(huì)有責(zé)任心的熱心人士擔(dān)任義務(wù)督查員。為確保督查工作落到實(shí)處,除了制
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