供應(yīng)商新項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程管理ppt精選課件

劉丹2009-2,供應(yīng)商新項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程管理,目錄,供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)a.流程講解供應(yīng)商模具開發(fā)a.流程講解供應(yīng)商新項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)管理及控制,供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā),供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)流程框架,組織對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品供應(yīng)商實(shí)施技術(shù)分析,依據(jù)APQP計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商實(shí)施項(xiàng)目審核并定期跟蹤,采購(gòu)部項(xiàng)目審核會(huì)議,定期向項(xiàng)目組匯報(bào),獲取項(xiàng)目資料制定采購(gòu)方案項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,子公司采購(gòu)部,項(xiàng)目問(wèn)題清單；項(xiàng)目成本變異表項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要,項(xiàng)目問(wèn)題清單；項(xiàng)目成本變異表項(xiàng)目審核紀(jì)要項(xiàng)目開發(fā)狀態(tài)跟蹤表,項(xiàng)目開發(fā)狀態(tài)跟蹤表項(xiàng)目問(wèn)題清單；項(xiàng)目成本變異表每月項(xiàng)目匯報(bào),2,1,組織召開采購(gòu)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),布點(diǎn)計(jì)劃,依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果結(jié)合產(chǎn)品組戰(zhàn)略制訂布點(diǎn)計(jì)劃報(bào)批后輸入項(xiàng)目組APQP文檔,依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目定點(diǎn)審定結(jié)果編制項(xiàng)目供應(yīng)商清單并輸入項(xiàng)目組APQP文檔,項(xiàng)目供應(yīng)商清單,子公司采購(gòu)部,子公司采購(gòu)部,子公司采購(gòu)部,子公司采購(gòu)部,子公司采購(gòu)部,子公司采購(gòu)部,子公司采購(gòu)部,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表,產(chǎn)品工程部子公司采購(gòu)部,供應(yīng)商PPAP資料,OTS認(rèn)可,批產(chǎn)前評(píng)審,子公司采購(gòu)部SQM工程師,PPAP認(rèn)可,子公司采購(gòu)部,批產(chǎn)前評(píng)審報(bào)告,批量生產(chǎn)后質(zhì)量跟蹤及持續(xù)改進(jìn),Gp-9或2TP報(bào)告,Gp-9或2TP,SOP,子公司采購(gòu)部SQM工程師,子公司采購(gòu)部項(xiàng)目經(jīng)理,3,新產(chǎn)品采購(gòu)定點(diǎn)前工作要素,采購(gòu)部依據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)件任務(wù)書，獲取項(xiàng)目資料制定采購(gòu)方案依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果結(jié)合產(chǎn)品組戰(zhàn)略制訂布點(diǎn)計(jì)劃報(bào)批后輸入項(xiàng)目組APQP文檔組織對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品供應(yīng)商實(shí)施技術(shù)分析依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目定點(diǎn)審定結(jié)果編制項(xiàng)目供應(yīng)商清單并輸入項(xiàng)目組APQP文檔，簽訂定點(diǎn)協(xié)議（約定進(jìn)度、年度降價(jià)等重要條款）,項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程管理要素（一）,供應(yīng)商依據(jù)定點(diǎn)協(xié)議書進(jìn)度要求，提交詳細(xì)的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度表，項(xiàng)目采購(gòu)工程師必須和供應(yīng)商詳細(xì)確認(rèn)，特別要明確關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)（如OTS樣件提交至少要早于我們給客戶提交樣件時(shí)間一周）。對(duì)于開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較大的產(chǎn)品，供應(yīng)商必須每?jī)芍芟蝽?xiàng)目采購(gòu)工程師更新開發(fā)進(jìn)度及相關(guān)問(wèn)題項(xiàng)目采購(gòu)工程師依據(jù)供應(yīng)商提交的開發(fā)進(jìn)度表及項(xiàng)目問(wèn)題清單對(duì)產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較大的供應(yīng)商實(shí)施項(xiàng)目審核并跟蹤整改情況。對(duì)于涉及模檢具及生產(chǎn)設(shè)備開發(fā)或采購(gòu)安裝的產(chǎn)品，項(xiàng)目采購(gòu)工程師需要同時(shí)關(guān)注模檢具及生產(chǎn)設(shè)備的開發(fā)進(jìn)度。采購(gòu)部定期召開項(xiàng)目審核會(huì)議，并及時(shí)將相關(guān)信息向項(xiàng)目組通報(bào),項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程管理要素（二）,OTS認(rèn)可1、項(xiàng)目采購(gòu)工程師保證供應(yīng)商在提交OTS樣件之前經(jīng)過(guò)2輪以上的試制及工藝優(yōu)化，以確保OTS樣件在產(chǎn)品質(zhì)量及成本方面都比較優(yōu)化。2、采購(gòu)牽頭，產(chǎn)品工程部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商OTS樣品材料試驗(yàn)、型式試驗(yàn)、尺寸報(bào)告、客戶裝車匹配進(jìn)行認(rèn)可。3、采購(gòu)牽頭，產(chǎn)品工程部負(fù)責(zé)對(duì)原材料進(jìn)行認(rèn)可。4、采購(gòu)牽頭，產(chǎn)品工程部負(fù)責(zé)對(duì)模具、工裝等進(jìn)行初步驗(yàn)收。,項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程管理要素（二）,批產(chǎn)前評(píng)審采購(gòu)牽頭，質(zhì)量管理部支持對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)新產(chǎn)品及核心產(chǎn)品進(jìn)行批產(chǎn)前評(píng)審，使批產(chǎn)中可能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提前暴露出來(lái)。,項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程管理要素（三）,對(duì)供應(yīng)商PPAP認(rèn)可,項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程管理要素（四）,供應(yīng)商節(jié)拍生產(chǎn)的認(rèn)可采購(gòu)部牽頭，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)在供應(yīng)商批產(chǎn)前對(duì)供應(yīng)商的節(jié)拍生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)估（包括相關(guān)文件、制造過(guò)程、制造能力、質(zhì)量控制能力、制造結(jié)果、包裝運(yùn)輸?shù)龋?項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程管理要素（五）,采購(gòu)協(xié)議、價(jià)格協(xié)議簽訂和物流做日常采購(gòu)事務(wù)的交接批產(chǎn)后的質(zhì)量跟蹤及持續(xù)改進(jìn),供應(yīng)商模具開發(fā),供應(yīng)商模具開發(fā)流程框架,模具采購(gòu)定點(diǎn)前工作要素,采購(gòu)部向產(chǎn)品工程部獲取數(shù)據(jù)、資料準(zhǔn)備，提供產(chǎn)品圖紙、數(shù)據(jù)和技術(shù)要求等資料，并按照模具采購(gòu)策略進(jìn)行布點(diǎn)。采購(gòu)部負(fù)責(zé)將產(chǎn)品工程部提供的產(chǎn)品圖紙、數(shù)據(jù)和產(chǎn)品技術(shù)要求等信息發(fā)放給布點(diǎn)供應(yīng)商。模具責(zé)任部門負(fù)責(zé)牽頭組織和供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流，最終確定模具技術(shù)要求。采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商提交的相關(guān)資料進(jìn)行匯總、分析、評(píng)估，召開采購(gòu)委員會(huì)確定供應(yīng)商定點(diǎn)，并簽訂模具采購(gòu)合同、模具技術(shù)協(xié)議強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制進(jìn)度等。,模具開發(fā)過(guò)程管理要素（一）,模具管理部門參與設(shè)計(jì)評(píng)審模具責(zé)任部門負(fù)責(zé)、產(chǎn)品工程參與和供應(yīng)商對(duì)模具設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審并結(jié)果判定。,模具開發(fā)過(guò)程管理要素（一）,模具開發(fā)過(guò)程跟蹤及預(yù)驗(yàn)收供應(yīng)商須每?jī)芍芑虬纯蛻粢筇峁┠＞咧圃爝M(jìn)度信息、制造過(guò)程問(wèn)題檢查清單和問(wèn)題反應(yīng)計(jì)劃模具責(zé)任部門負(fù)責(zé)、采購(gòu)、產(chǎn)品工程參與對(duì)供應(yīng)商定期提交的資料進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。模具責(zé)任部門負(fù)責(zé)、采購(gòu)、產(chǎn)品工程參與模具制造過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商的不定期進(jìn)度檢查和制造質(zhì)量以及問(wèn)題的跟蹤。收到供應(yīng)商提交的模具三座標(biāo)尺寸報(bào)告、產(chǎn)品全尺寸報(bào)告等資料，客戶產(chǎn)品認(rèn)可和裝車匹配認(rèn)可后，模具責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織和采購(gòu)、產(chǎn)品工程、質(zhì)量到供應(yīng)商處進(jìn)行模具預(yù)驗(yàn)收。,模具開發(fā)過(guò)程管理要素（二）,移模及資料交接采購(gòu)部負(fù)責(zé)模具的移模事項(xiàng)。（包括資料：模具尺寸報(bào)告、模具材質(zhì)報(bào)告、產(chǎn)品尺寸報(bào)告、試模記錄、預(yù)驗(yàn)收記錄、模具圖紙（2D和3D）、模具使用手冊(cè)（包括預(yù)防性維修保養(yǎng)）等資料），填寫資料移交清單交模具責(zé)任部門,模具開發(fā)過(guò)程管理要素（三）,移模后的試模、批量生產(chǎn)生產(chǎn)部主導(dǎo)負(fù)責(zé)和相關(guān)部門完成模具交付后的試生產(chǎn)工作。期間，模具供應(yīng)商必須參加并指導(dǎo)試生產(chǎn)；質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的測(cè)量并完成產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告。,模具開發(fā)過(guò)程管理要素（四）,正式驗(yàn)收入庫(kù)及資料歸檔產(chǎn)品質(zhì)量和裝車匹配得到客戶認(rèn)可后，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)模具的正式驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，模具責(zé)任部門負(fù)責(zé)模具相關(guān)資料的歸檔和模具日常維護(hù)和管理工作.,我們的關(guān)注點(diǎn),1.供應(yīng)商處的項(xiàng)目小組：-項(xiàng)目責(zé)任人-工程技術(shù)人員2.開發(fā)項(xiàng)目過(guò)程的瓶頸內(nèi)容-模具工裝-設(shè)備-產(chǎn)品試制-產(chǎn)品驗(yàn)證-送樣管理,3.管理控制點(diǎn):-進(jìn)度控制-質(zhì)量控制-跟蹤管理方式-關(guān)鍵零件/模具,供應(yīng)商處的項(xiàng)目小組,項(xiàng)目責(zé)任人/工程技術(shù)人員:-工作經(jīng)驗(yàn)/企業(yè)的資歷-與本企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)/方法-技術(shù)水平/協(xié)調(diào)能力若對(duì)供應(yīng)商安排人員有疑義:-提出企業(yè)的要求-提出相應(yīng)方式-需要的話,報(bào)企業(yè)總經(jīng)理-由項(xiàng)目/采購(gòu)/工程負(fù)責(zé)-采購(gòu)主責(zé),供應(yīng)商項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程控制點(diǎn),對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的進(jìn)度控制:A.細(xì)分模具開發(fā)進(jìn)度:-模具設(shè)計(jì)(模流分析/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等)-材料采購(gòu)(模具型材等)-粗加工(型面加工等)-精加工(電火花等)-外協(xié)零件(標(biāo)準(zhǔn)件/熱流道等)-裝配/粘配-試模-模具調(diào)整-試模,供應(yīng)商項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程控制點(diǎn),B.細(xì)分設(shè)備/生產(chǎn)線進(jìn)度(一般委外):-設(shè)備的技術(shù)規(guī)范制定-設(shè)備的采購(gòu)合同簽定-設(shè)備制造進(jìn)度-設(shè)備在供應(yīng)商處的調(diào)試/預(yù)驗(yàn)收-發(fā)運(yùn)-企業(yè)的安裝,調(diào)試/驗(yàn)收-生產(chǎn)線的設(shè)立,調(diào)試,調(diào)整-生產(chǎn)線樣品試制,供應(yīng)商項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程控制點(diǎn),C.產(chǎn)品試制,驗(yàn)證,送樣進(jìn)度:-模具，生產(chǎn)線經(jīng)調(diào)整后生產(chǎn)的正常樣品-原材料的測(cè)試-試制樣品的尺寸測(cè)量-試制樣品的性能測(cè)試-根據(jù)測(cè)試/測(cè)量模具/設(shè)備的調(diào)整-再次試制-再次測(cè)試/測(cè)量-送樣（附報(bào)告及問(wèn)題）-送樣進(jìn)度應(yīng)比客戶要求我們的提前至少10天,供應(yīng)商項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程控制點(diǎn),D.外協(xié)模具開發(fā)進(jìn)度:-模具技術(shù)要求，技術(shù)協(xié)議簽訂/合同簽訂-模具設(shè)計(jì)(模流分析/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等)/設(shè)計(jì)審核-材料采購(gòu)(模具型材等)-粗加工(型面加工等)-精加工(電火花等)-外協(xié)零件(標(biāo)準(zhǔn)件/熱流道等)-裝配/粘配-試模-模具調(diào)整-試模/模具預(yù)驗(yàn)收-模具驗(yàn)收,控制點(diǎn)的管理方法,日常報(bào)告制度的建立-供應(yīng)商建立進(jìn)度計(jì)劃表(至少包括上述關(guān)鍵點(diǎn)）-由采購(gòu)協(xié)調(diào)項(xiàng)目，技術(shù)進(jìn)行審定-由供應(yīng)商定期（一周或二周）向采購(gòu)工程師（或其他指定人員）報(bào)告進(jìn)度/質(zhì)量-若發(fā)生進(jìn)度質(zhì)量問(wèn)題，需再提交相關(guān)報(bào)告-采購(gòu)（指定人員）負(fù)責(zé)跟蹤相關(guān)報(bào)告-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理-由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)確認(rèn)應(yīng)對(duì)方式,控制點(diǎn)的管理方法,飛行檢查：-對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)情況進(jìn)行不通知的檢查-對(duì)照供應(yīng)商設(shè)立的計(jì)劃-對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估-階段性的管理：模具裝配/試制/調(diào)整設(shè)備合同簽訂/設(shè)備調(diào)試/調(diào)整樣品測(cè)試/測(cè)量-對(duì)飛