XX環(huán)保局安全生產反違章大反思大討論心得體會三篇

保局安全生產反違章大反思大討論心得體會三篇 【 1】環(huán)保局安全生產反違章大反思大討論 心得體會 為進一步提高員工的安全意識，筑牢員工的安全思想防線，營造良好的安全氛圍，有效預防安全事故的發(fā)生， 8 月 16日下午，水城供電局局長宋磊親自在 201 會議室開展了安全生產反違章大反思大討論活動。 首先，該局首先組織全體人員觀看警示片痛思，接著安監(jiān)部主任帶領大家認真學習了海南電網公司保亭供電 局“ 網人員人身觸電死亡事故快報、廣西電網桂林供電局“ 電重傷事故快報、普洱供電局六順供電所“ 身觸電高空墜落死亡事故、南網公司安全生產禁令等安全學習材料。 通過對近期以來南網系統(tǒng)內發(fā)生的典型安全案例的再學習、再分析、再思考，舉一反三查找工作中存在的安全隱患和不安全行為，隨后大家結合案例，一過也不放過，人人發(fā)言，展開大反思大討論，主要結合自身崗位，針對日常工作現(xiàn)場作業(yè)安全管控、運行維護過程中的存在的安全隱患和違章行為，進行深入細致的梳理，深入分析違章原因，并就本 所在安全管理方面存在的不足，提出了合理的建議和意見。 “一定要加強學習，特別是現(xiàn)在電展發(fā)展迅猛，手拉手互供互倒的線路越來越多，要學會拒絕不安全的工作，在工作中一定要杜絕違章行為的發(fā)生，堅決不能圖省事、怕麻煩、憑經驗、存僥幸等違章造成的”，“我們在工作前一定要做好各項安全防范措施，工作過程中時刻注意個人安全防護，絕不冒險作業(yè)，絕不違章作業(yè)，絕不存在僥幸 心理 ，嚴格要求自己，專心工作，不做與工作無關的事情， 要始終把安全放在第一位”，牢固樹立安全是命、安全是家、安全就是效益的理念，“討論會上，大家各抒己見，并且紛紛表示，在今后的工作中要剛性執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真查找工作中的危險點和不安全因素，加強現(xiàn)場作業(yè)安全管控和安全隱患排查治理等工作，確保人身、電網和設備的安全穩(wěn)定運行。 最后，該局局長要求，全局人員一定要深刻認識當前極端的安全形勢，嚴守安全底線，強化紅線意識，抓好執(zhí)行力，各級管理人員相互監(jiān)督，現(xiàn)場管控到位 ;牢固樹立生命高于一切、一切事故都可以預防的理念 ;切實抓好外包施工安全的精準管理和精準管控 ;持續(xù)強化 安全隱患的排查，嚴把設備的入口關和驗收關，把重大隱患當作事故來處理。通過活動開展，各生產部門要做到全覆蓋的安全教育學習，以問題為導向，找差距、找指標、找對標，鼓勵大家做個“智者”，用事故案例這個血的教訓教育自己，不做用自己的鮮血教育別人的“愚者，形成遵章守紀，以人為本，從我做起，絕不違章，深入自查自糾、互查互糾，以零違章活動為抓手，全力促進班組安全，緊叮目標，達到我的安全我負責、他人安全我負責、企業(yè)安全我負責，牢記規(guī)程規(guī)范、禁令于心中，再抓緊再抓實，確保全年安全目標的實現(xiàn)。 【 2】環(huán)保局安全生產反違章大 反思大討論心得體會 安全是鐵路運輸永恒的主題，必須堅持“安全第一”的思想不動搖，“ 車追尾事故的發(fā)生 ,暴露出鐵路基礎管理薄弱的問題仍然十分突出，作為基層管理人員 ,我清醒的認識到安全生產的重要性和長效性 ,為深刻吸取事故教訓 ,全面強化和落實各項安全措施，迅速扭轉運輸安全的被動局面，確保運輸安全特別是旅客列車的絕對安全?，F(xiàn)就安全生產工作自我剖析如下 : 一、在安全意識方面 1、在思想認識上，“安全第一”的意識樹立不牢。雖然具有強烈的責任意識，但不能每時每刻保持強烈的憂患意識，不善于從他人的事故中 吸取教訓，不能時刻保持清醒頭腦，做到居安思危，警鐘長鳴。 2、在對待安全的態(tài)度上，對安全工作的長期性、反復性、復雜性認識不足。雖然經常告誡自己重看問題，輕看成績，但安全長期穩(wěn)定，也會自覺不自覺地出現(xiàn)松懈，認為關鍵環(huán)節(jié)控制好了，可以松口氣，不能從安全工作的實際出發(fā)，隨時反省，檢討自身的工作，對安全生產沒有時刻保持一種高度的敏感性和深入的洞察力。 二、在安全管理方面 1、管理的針對性不強。生產布局調整后，盡快理順管理關系，盡快完善管理制度，盡快轉變工作方式和思維方式，雖然作了布置安排，但重點工作一多 就轉移了視線，車站、各大班組、班組三個管理層次職責不明晰，安全控制力弱化，新體制的優(yōu)勢受到限制。 2、管理持久力不夠。表現(xiàn)在安全管理緊一陣、松一陣，現(xiàn)場管理還未進入規(guī)范有序狀態(tài)，尤其是日常管理存在很大的隨意性和不穩(wěn)定性，車間、班組在這一方面表現(xiàn)的尤為突出。尤其是對班組長、黨員骨干的教育管理流于形式，重點工作落實不力，影響了工作的實效性。 三、在工作作風方面 1、存在一定程度的好人主義。在安全考核上，雖然經濟上的考核力度較大，發(fā)生問題批評教育多，責任制追究少，客觀上存在著好人主義思想。 2、抓 落實的力度不夠。沒有做到盯住不落實的人，追查、分析和處理每個在安全生產中的失職行為。沒有狠抓不落實的事，追究不落實者的責任，查擺深層次原因，從而導致許多工作在落實過程中變了味，出現(xiàn)力度衰減，甚至出現(xiàn)中間梗塞，影響了管理的實效性。 四、對今后工作的打算及對策 1、全員反思，深入查整。以“ 重違章為鏡子，在全站范圍開展“查領導、查管理、查設備、查職工作業(yè)”為主要內容的安全大檢查、大反思活動，認真?zhèn)鬟_學習劉部長在全路運輸安全電視電話會議上的講話精神，努力扭轉安全生產的被動局面。 2、強化安全意識。始終堅持“安全第一”的思想不動搖，樹立“細節(jié)決定成敗”的理念，正確地處理好“生產必須安全，安全促進生產”的辯證關系，尤其是抓好現(xiàn)場作業(yè)控制等關鍵環(huán)節(jié)、關鍵處所的控制。 3、理順管理關系。認真落實分工負責、逐級負責、崗位負責、專業(yè)負責制，全站干部職工要增強問題意識。 4、強化安全基礎，把落實“天窗修”制度和“紅線”管理制度作為保安全的根本制度抓好抓實，把建立新的管理機制，充分發(fā)揮新體制優(yōu)勢和建立關鍵環(huán)節(jié)強力卡控措施作為第一要務抓好抓實。 5、加快規(guī)范新體制下運輸安全管理。結合運輸生 產力布局調整，抓緊從規(guī)章制度、運行機制、檢查監(jiān)督等各個方面，全面規(guī)范新體制下的安全管理，限期達到目標要求。要結合這起事故，抓緊對非正常情況下的行車組織進行規(guī)范，盡快解決非正常情況下行車組織不規(guī)范、不到位的突出問題。要加強對結合部的規(guī)范管理，防止結合部出現(xiàn)失控現(xiàn)象，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定。 【 3】環(huán)保局安全生產反違章大反思大討論心得體會 黨的十七屆四中全會充分分析了我國新形勢下取得的不俗表現(xiàn)和可喜成就，充分肯定了十七大精神和科學發(fā)展觀在應對國際金融危機沖擊、保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展中發(fā)揮的積極作用。國家的經 濟發(fā)展離不開金融支持，同時國家的向上發(fā)展也促進了一國的金融體系的發(fā)展壯大。中國銀行同中華民族的命脈從來就有著不可分割、血脈相連的至深情結。在國家經濟穩(wěn)定發(fā)展中能作出更大的貢獻自然是我們幾萬萬中行人的驕傲。 在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的關鍵時刻，如何推動我們廣東省分行發(fā)展壯大的新的革命，邁向利潤超百億這一宏偉目標是我們勢在必行的光榮使命與歷史責任。今年以來，各項數(shù)據(jù)均凸顯出我行快速穩(wěn)步發(fā)展的強勁上行力，省行黨委對于梅州中行同樣寄予厚望，這是我們的榮耀，作為處在非重點地區(qū)的二線銀行，我們切不可自輕，而更應當充分挖 掘我們的潛力，爭取在“百億計劃”中做出突出的貢獻，為梅州乃至廣東新的發(fā)展提供有力支持和金融保障。 爭取利潤超百億這一宏大目標是我行努力跑贏大市、提升競爭能力的內在要求，也是我行全體員工共繪發(fā)展藍圖、共享發(fā)展成果的人心所向。我們有理由相信我們是絕絕對對可以完成的，如何盡早和更好的完成，就要看我們的領導，我們的員工是否積極響應和有效配合。一百個億分到梅州是 6400 萬，然后再分到各個支行和直屬網點，再細分到各個組織各個部門乃至個人，我想目標也就更清晰更明確了。 天時、地利、人和皆備，則攻無不克，戰(zhàn)無不勝。 無論從大環(huán)境大背景來說，當前形勢都較為良好，金融危機的陰霾已漸漸散卻，時下大家津津樂道的是經濟復蘇與經濟上行，如今正是撥得云開見月明。梅州雖是經濟欠發(fā)達地區(qū)，但近年來，隨著居民生活水平的提高，消費需求激增，對于銀行的業(yè)務往來日漸頻繁。另外雙轉移工程也為梅州金融發(fā)展提供了有力契機。天時地利已備，下面全在人和，這里我想談兩點，也是我認為比較關鍵的部分，那就是客戶關系管理和員工素質提升。如今，各行各業(yè)都在關注客戶維護和客戶關系管理，銀行同樣把這一塊看得很重，如何做好這一塊的工作是值得我們每個中行人認真思考的問題。 量大是基礎，質優(yōu)是關鍵。中行的客戶資源相比其他三大行來說，顯得有些弱勢，通過省行和分行的努力，今年以來取得了很大的進步，客戶基礎有了一定的夯實。追求客戶數(shù)量的提升是前提，只有爭取更多的客戶資源，才能有更多的業(yè)務發(fā)生額，然后才有更多的業(yè)務收入。但在營銷過程中，把握部分原則是關鍵，我們當充分了解我們的客戶，了解他們的需求，為他們提供充分而滿意的金融服務，而不是急功近利，為了當前利益，短期利益，不考慮客戶的切實需要和不確定性風險。只有不斷提升業(yè)務水平，提高工作效率，改善服務質量，讓客戶滿意，那樣才能通過口碑相傳， 擦亮我們的招牌，獲得更多的信賴。利潤來源才能源源不斷，后勁十足。人本文化是我們企業(yè)文化的核心，我們的員工隊伍是我們中行取得輝煌成績的核心力量，特別是一線員工，直接面向客戶，他們一方面是產品營銷的窗口，另一方面也是政策落實的最終體現(xiàn)。如何培養(yǎng)一支高素質，肯干能干的隊伍是我們取得長足發(fā)展和實現(xiàn)百億目標的關鍵。所以我認為今后在培養(yǎng)和提升員工業(yè)務水平和綜