生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé).doc

生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)1在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，主持生產(chǎn)車(chē)間的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)部各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照公司的要求落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，特殊情況及時(shí)向公司匯報(bào)。3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、衛(wèi)生整理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的管理制度的擬定、修改、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；4負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排好車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)；5配合技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)組織調(diào)試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；6負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)等專項(xiàng)工作；7根據(jù)車(chē)間訂單量，核定機(jī)、能源，物、料消耗定額，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)；8根據(jù)任務(wù)單定額耗料、成品A級(jí)率、正品入庫(kù)率，對(duì)車(chē)間相關(guān)生產(chǎn)人員實(shí)施以成本，產(chǎn)品A級(jí)率與產(chǎn)量掛鉤為原則的崗位績(jī)效考核和管理；9合理調(diào)配生產(chǎn)人員，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，定期培訓(xùn)員工加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)和操技能。10有效組織、督促各車(chē)間按生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)科各生產(chǎn)組織調(diào)度，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲。12、做好與業(yè)務(wù)員、品檢科、保養(yǎng)、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)部門(mén)的溝通工作并提出改進(jìn)與解決存在問(wèn)題的建議。13對(duì)本部門(mén)所有采購(gòu)的所有原料用量要核對(duì)準(zhǔn)確，要確保有多少訂單買(mǎi)多少原料，避免因原料長(zhǎng)期庫(kù)存占用公司大量資金，要確保采購(gòu)原料合格，沒(méi)有檢驗(yàn)合格新原料不能盲目使用。14每單結(jié)束后，要到物性檢測(cè)室了解物性指標(biāo)檢測(cè)狀況，；15積極和各生產(chǎn)科長(zhǎng)加強(qiáng)溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，保證計(jì)劃和生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性；16按年度和月度考核下屬工作能力，