項(xiàng)目管理-5-項(xiàng)目時(shí)間管理ppt課件

第5章項(xiàng)目時(shí)間管理,項(xiàng)目時(shí)間管理就是項(xiàng)目的進(jìn)度管理,項(xiàng)目時(shí)間管理概述,3,案例,小王因成績(jī)優(yōu)異，研究生畢業(yè)后留校任教，不到一年，學(xué)校就給他分配了一套30平方米的住房。拿到鑰匙后小王想到的第一件事就是將住房清潔和修補(bǔ)一下。站在空蕩蕩的房子里，檢查著要做的工作內(nèi)容：地面、墻面、天花板、門窗、衛(wèi)生間、廚房、陽臺(tái)和電線布線，初步估計(jì)所有工作量大概是10人日。目前，小王最缺的是錢，因此他雇不起人來做。于是召集大學(xué)時(shí)的好友一起來準(zhǔn)備自己動(dòng)手。而同學(xué)們也非常愿意，于是選擇了10人準(zhǔn)備在星期天來完成這項(xiàng)工作。,4,案例（續(xù)）,星期天一大早，同學(xué)們集中在小王的住房。小王一聲令下，工作開始了。工作一開始就遇到了問題，10個(gè)同學(xué)幾乎占滿了整個(gè)房間，活動(dòng)空間非常小，干活總是礙手礙腳的。另外，由于沒有準(zhǔn)備足夠的拖把、抹布、水桶等，部分同學(xué)無事可做。當(dāng)把天花板清掃修補(bǔ)后，原先清掃的地面又得再次清掃。另外，遺憾的是，小王在清掃天花板時(shí)不小心摔傷，夕陽西下的時(shí)候，整個(gè)工作還沒結(jié)束。,5,評(píng)析,即使經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理都要面對(duì)如何進(jìn)行有效時(shí)間管理的問題。本例是非常小的項(xiàng)目，但由于沒在事前做好合理的時(shí)間安排，最終導(dǎo)致項(xiàng)目延期一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃要考慮：目標(biāo)、工作任務(wù)、工作量、可用資源、時(shí)間、安全、效率和進(jìn)度管理。判斷：1、是否在項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃中考慮了客戶、供應(yīng)商和管理層所提出的各種要求？2、項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃是否基于項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)而制定的？3、項(xiàng)目是否擁有合格的時(shí)間計(jì)劃人員去計(jì)劃和檢查進(jìn)度？4、是否對(duì)工作進(jìn)行了合理的排序并安排了必要的資源？5、項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃是否有效？6、項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃是否有安全保障？7、是否采用了時(shí)間計(jì)劃的一些成熟技術(shù)(如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)？,6,關(guān)于項(xiàng)目時(shí)間管理,時(shí)間管理對(duì)于一切管理來說都是至關(guān)重要的。項(xiàng)目的進(jìn)度決定了項(xiàng)目完成所需的成本預(yù)算，資源配置等一系列不可避免的問題。項(xiàng)目經(jīng)理人必須時(shí)刻緊跟進(jìn)度計(jì)劃，必須制訂周全的進(jìn)度表，否則失去了這個(gè)項(xiàng)目管理中的主要工具，一切終成泡影。項(xiàng)目的時(shí)間管理又稱為項(xiàng)目的工期管理、項(xiàng)目的進(jìn)度管理。制定一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度控制，使之不偏離項(xiàng)目運(yùn)行的軌道，順利交接，省時(shí)完成。加強(qiáng)時(shí)間進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工進(jìn)度，才能使項(xiàng)目按預(yù)期、保質(zhì)完成。定義：就是要采用科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目范圍所包括的活動(dòng)及其之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)，并在項(xiàng)目的時(shí)間期限內(nèi)合理的安排和控制活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間。,7,項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理,進(jìn)度延誤是項(xiàng)目的最主要問題項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目最基本的控制工具時(shí)間是最主要的成本依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理最主要的工作，就是制定項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，安排工作、監(jiān)督實(shí)施、考察進(jìn)度，識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度方面存在的風(fēng)險(xiǎn)與偏差。對(duì)不適應(yīng)計(jì)劃進(jìn)度要求的情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目計(jì)劃是組織考核項(xiàng)目經(jīng)理工作的主要依據(jù)。計(jì)劃既是組織對(duì)項(xiàng)目組和項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)管理和目標(biāo)考核依據(jù)，也是過程控制的依據(jù)。顯然，項(xiàng)目階段里程碑的達(dá)到與否，是最簡(jiǎn)單、最直接的考核標(biāo)準(zhǔn)。,項(xiàng)目時(shí)間管理過程,時(shí)間管理的實(shí)現(xiàn)過程,項(xiàng)目活動(dòng)的定義,11,項(xiàng)目活動(dòng)定義,項(xiàng)目活動(dòng)定義：是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所開展的對(duì)已確認(rèn)項(xiàng)目工作的進(jìn)一步定義，從而識(shí)別和定義項(xiàng)目所必需的各種活動(dòng)的一種項(xiàng)目時(shí)間管理工作。,12,項(xiàng)目活動(dòng)定義的主要內(nèi)容,13,項(xiàng)目活動(dòng)定義的內(nèi)容,項(xiàng)目活動(dòng)界定所需要的信息項(xiàng)目的章程項(xiàng)目范圍說明書預(yù)算信息項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的假設(shè)條件約束條件歷史信息和專家的建議,工作分解結(jié)構(gòu)及其詞匯表項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目管理計(jì)劃其他方面的信息,項(xiàng)目活動(dòng)定義的依據(jù),分解模板滾動(dòng)式規(guī)劃專家判斷規(guī)劃組成部分,項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具與技術(shù),控制賬戶,規(guī)劃組合,項(xiàng)目活動(dòng)清單項(xiàng)目活動(dòng)屬性里程碑清單請(qǐng)求的變更,項(xiàng)目活動(dòng)定義的成果,項(xiàng)目活動(dòng)排序,活動(dòng)排序,活動(dòng)排序是指識(shí)別與記載計(jì)劃活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。,19,活動(dòng)排序的決定因素,項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)在的客觀規(guī)律工藝要求場(chǎng)地限制資源的限制項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)方式的要求,活動(dòng)之間的關(guān)系,強(qiáng)制性依賴關(guān)系指兩個(gè)活動(dòng)之間所固有的依賴關(guān)系，它們之間通常存在某種實(shí)際的約束條件。自由依賴關(guān)系指活動(dòng)之間的關(guān)系是可以自由處理的，并不存在某種一定的約束。,活動(dòng)排序的工具與技術(shù),1、網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)活動(dòng)進(jìn)行排序后，就可以生成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。2、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)樣板在編制項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，可以利用標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖以減少工作量并加快速度。,（1）網(wǎng)絡(luò)圖的作用,能展示項(xiàng)目活動(dòng)并表明活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系表明項(xiàng)目任務(wù)將以何種順序繼續(xù)在進(jìn)行時(shí)間估計(jì)時(shí)，表明項(xiàng)目將需要多長(zhǎng)時(shí)間在改變某種活動(dòng)時(shí)間時(shí)，表明項(xiàng)目時(shí)間將如何變化。,（2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法,前導(dǎo)圖法（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AON）用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)箭線圖法（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AOA）用箭線表示活動(dòng),1）前導(dǎo)圖法（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AON）,2）箭線圖法（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AOA）,識(shí)別活動(dòng)的基本規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)中的每一事件必須有唯一的序號(hào)；每項(xiàng)活動(dòng)必須是由唯一的緊前和緊后事件序號(hào)組成。,3）虛活動(dòng),含義：虛活動(dòng)是指不消耗時(shí)間的活動(dòng)。作用：有助于很好地識(shí)別活動(dòng)；用來表明不用虛活動(dòng)就無法表明的某種先后關(guān)系。,強(qiáng)制性依賴關(guān)系可斟酌處理的依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系,（3）確定依賴關(guān)系,項(xiàng)目活動(dòng)的資源估算,活動(dòng)資源估算,活動(dòng)資源估算就是確定在實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)要使用何種資源、使用資源的數(shù)量以及何時(shí)用于項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)。,項(xiàng)目活動(dòng)清單及其屬性項(xiàng)目活動(dòng)的各種相關(guān)信息資源的可利用情況其他方面的依據(jù),活動(dòng)資源估算的依據(jù),活動(dòng)資源估算的工具與技術(shù),專家判斷多方案分析出版的估算數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理軟件法自下而上估算法,活動(dòng)資源估算的成果,活動(dòng)資源需求資源分解結(jié)構(gòu)資源日歷（更新）請(qǐng)求的變更,項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估算,34,估算工作時(shí)間,項(xiàng)目中所有工作的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時(shí)間來推算，因此，對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要做到客觀正確的估計(jì)。這就要求在對(duì)工作作出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，要做統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。作用：工作時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。若工作時(shí)間估計(jì)的太短，則會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，若工作時(shí)間估計(jì)的太長(zhǎng)，就會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長(zhǎng)。,活動(dòng)歷時(shí)估算是利用有關(guān)計(jì)劃活動(dòng)的工作范圍、必要資源類型、資源需要量估計(jì)以及標(biāo)明資源有無與多寡的資源日歷的信息來估算計(jì)劃活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的過程。,活動(dòng)歷時(shí)估算的工具與技術(shù),專家判斷類比估算法參數(shù)估算法三點(diǎn)估算法德爾菲法后備分析,37,工作時(shí)間估算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),工作詳細(xì)列表項(xiàng)目約束和限制條件資源需求：大多數(shù)工作的時(shí)間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實(shí)際所需要的資源情況，比如說當(dāng)人力資源減少一半時(shí)工作的延續(xù)時(shí)間一般來說將會(huì)增加一倍。資源能力：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小，對(duì)多數(shù)工作來說其延續(xù)時(shí)間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比如說一個(gè)全職的項(xiàng)目經(jīng)理處理一件事情的時(shí)間將會(huì)明顯的少于一個(gè)兼職的項(xiàng)目經(jīng)理處理該事情的時(shí)間。歷史信息：許多類似的歷史項(xiàng)目工作資料對(duì)于項(xiàng)目工作時(shí)間的確定是很有幫助的，主要包括：項(xiàng)目檔案、公用的工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目工作組的知識(shí),38,常用方法,計(jì)算法：工作時(shí)間=活動(dòng)的工作量/可用人員的數(shù)量，或：工作時(shí)間=活動(dòng)的工作量/可以使用的機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量。專家意見（專家會(huì)議法）：專家意見主要依賴于歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息，當(dāng)然其時(shí)間估計(jì)的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。德爾菲法類比估計(jì)：意味著以先前的類似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來推測(cè)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計(jì)可以說是專家判斷的一種形式。單一時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)一個(gè)最可能工作實(shí)現(xiàn)時(shí)間。(對(duì)應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)）三個(gè)時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂觀時(shí)間O、悲觀時(shí)間P、正常時(shí)間M。（對(duì)應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)）期望時(shí)間E(O+4M+P)/6,39,示例,40,示例,41,軟件項(xiàng)目規(guī)模的估算方法LOC法,LOC(LineofCode)一個(gè)衡量軟件項(xiàng)目規(guī)模最常用的方法：LOC指所有的可執(zhí)行的源代碼行數(shù)，包括可交付的工作控制語言（JCL：JobControlLanguage）語句、數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)類型聲明、等價(jià)聲明、輸入/輸出格式聲明等。單位編碼行（1LOC）的價(jià)值和人月均編碼行數(shù)可以體現(xiàn)一個(gè)軟件生產(chǎn)組織的生產(chǎn)能力。組織可以根據(jù)對(duì)歷史項(xiàng)目的審計(jì)來核算組織的單行編碼價(jià)值。例如，某軟件公司統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)該公司每一萬行C語言源代碼形成的源文件（.c和.h文件）約為250K。某項(xiàng)目的源文件大小為3.75M，則可估計(jì)該項(xiàng)目源編碼大約為15萬行，該項(xiàng)目累計(jì)投入工作量為240人月，每人月費(fèi)用為10000元（包括人均工資、福利、辦公費(fèi)用公攤等），則該項(xiàng)目中單位LOC的價(jià)值：（24010000）/15000016元/LOC該項(xiàng)目的人月均編碼行數(shù)為：150000/240=625LOC/人月,42,軟件項(xiàng)目規(guī)模的估算方法Delphi法,Delphi法是最流行的專家評(píng)估技術(shù)，在沒有歷史數(shù)據(jù)的情況下，這種方式適用于評(píng)定過去與將來，新技術(shù)與特定程序之間的差別，但專家“專”的程度及對(duì)項(xiàng)目的理解程度是工作中的難點(diǎn)，盡管Delphi技術(shù)可以減輕這種偏差，專家評(píng)估技術(shù)在評(píng)定一個(gè)新軟件實(shí)際成本時(shí)通常用得不多，但是，這種方式對(duì)決定其它模型的輸入時(shí)特別有用。Delphi法的步驟是：1、協(xié)調(diào)人向各專家提供項(xiàng)目規(guī)格和估計(jì)表格；2、協(xié)調(diào)人召集小組會(huì)，各專家討論與規(guī)模相關(guān)的因素；3、各專家匿名填寫迭代表格；4、協(xié)調(diào)人整理出一個(gè)估計(jì)總結(jié)，以迭代表的形式返回專家；5、協(xié)調(diào)人召集小組會(huì)，討論較大的估計(jì)差異；6、專家復(fù)查估計(jì)總結(jié)并在迭代表上提交另一個(gè)匿名估計(jì)；7、重復(fù)4-6，直到達(dá)到一個(gè)最低和最高估計(jì)的一致。,活動(dòng)歷時(shí)估算的成果,項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目活動(dòng)屬性（更新）,制定進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施階段的行動(dòng)指南。,根據(jù)時(shí)間管理前幾個(gè)過程的結(jié)果所進(jìn)行的分析和項(xiàng)目計(jì)劃的編制。,制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù),項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目活動(dòng)及其估算的文件,47,項(xiàng)目里程碑計(jì)劃,項(xiàng)目遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)立項(xiàng)目里程碑是計(jì)劃編制工作中很重要的一部分。里程碑是項(xiàng)目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標(biāo)時(shí)間，是項(xiàng)目成功的重要因素。里程碑事件是確保完成項(xiàng)目需求的活動(dòng)序列中不可或缺的一部分。比如在開發(fā)項(xiàng)目中可以將需求的最終確認(rèn)、產(chǎn)品移交等關(guān)鍵任務(wù)作為項(xiàng)目的里程碑。里程碑計(jì)劃是策略性計(jì)劃，只需要描述出項(xiàng)目的中間產(chǎn)品里程碑計(jì)劃是一種控制工具,48,1）從達(dá)到項(xiàng)目的最后一個(gè)里程碑，即項(xiàng)目的最終成果開始反向進(jìn)行。2）里程碑設(shè)置。項(xiàng)目一般都分為許多階段，有各種事件，到底哪些事件可作為里程碑事件需采用一定的方法加以確定，最常用的方法是“頭腦風(fēng)暴”法。3）里程碑復(fù)查。有些里程碑可能是某個(gè)里程碑的一部分，有些里程碑則可能應(yīng)該設(shè)置而尚未設(shè)置，這些問題均需通過復(fù)查的方式加以處理。4）分析每條因果路徑，找出邏輯依存關(guān)系，加以修改、完善。5）編制里程碑計(jì)劃。里程碑計(jì)劃通常用里程碑圖或表的形式表達(dá)。,項(xiàng)目里程碑計(jì)劃編制步驟,49,項(xiàng)目里程碑計(jì)劃示例,50,項(xiàng)目里程碑計(jì)劃示例,51,實(shí)例：軟件過程中的里程碑,要建立里程碑，軟件過程就一定要分解成一系列相關(guān)的基本活動(dòng)，而每一個(gè)這樣的基本活動(dòng)都要建立相應(yīng)的輸出結(jié)果。以需求工程為例(以建立原型來幫助驗(yàn)證需求)：,52,滾動(dòng)式計(jì)劃,滾動(dòng)計(jì)劃意味著用滾動(dòng)的方法對(duì)可預(yù)見的將來逐步制定詳細(xì)計(jì)劃，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，分階段地重估自上而下計(jì)劃制定過程中所定的進(jìn)度和預(yù)算。每次重新評(píng)估時(shí)，對(duì)最后限定日期和費(fèi)用的預(yù)測(cè)會(huì)一次比一次更接近實(shí)際。最終就會(huì)有足夠的信息，范圍和目標(biāo)也就能很好地確定下來，就能給項(xiàng)目的剩余部分準(zhǔn)備由下而上的詳細(xì)計(jì)劃。,53,滾動(dòng)式計(jì)劃編制方法,目前項(xiàng)目管理中最先進(jìn)的計(jì)劃編制方法編制過程：在編制計(jì)劃前，組織人員盡可能多的收集項(xiàng)目的必要信息，項(xiàng)目各階段中也要注重信息的收集工作，以信息的擁有量來保證項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目開始前只作一個(gè)粗線條計(jì)劃，或只對(duì)那些近期要做的項(xiàng)目的工作編制完整的詳細(xì)計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中，當(dāng)認(rèn)為要開始做某項(xiàng)工作時(shí)，在初期計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制其詳細(xì)計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的可靠性和可行性，認(rèn)為可靠性和可行性與掌握信息的多少密切相關(guān),54,制定計(jì)劃常見的錯(cuò)誤,一說到工作就認(rèn)為是指長(zhǎng)期計(jì)劃。沒有彈性。沒有充分考慮實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的人員、資源和時(shí)間等條件，不符合實(shí)際。沒有包括一套處理各種情況的要素。制定計(jì)劃過于注重時(shí)間性的安排，而忽略其他的因素。不注重計(jì)劃的可操作性。沒有使參加行動(dòng)的人員了解什么事情是最重要的。沒有明確對(duì)下屬的工作標(biāo)準(zhǔn)和期望。對(duì)于涉及相關(guān)部門和同事的情況，在制定計(jì)劃時(shí)沒有同未來的合作者進(jìn)行溝通。,55,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間項(xiàng)目的基本進(jìn)度計(jì)劃（schedule）是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目、活動(dòng)做出的一系列時(shí)間計(jì)劃，他說明了哪些工作必須于何時(shí)完成和完成每一任務(wù)所需要的時(shí)間，有時(shí)也需要表示出活動(dòng)所需要的人數(shù)。,制定進(jìn)度計(jì)劃的工具與技術(shù),1、甘特圖2、關(guān)鍵路線法工作持續(xù)時(shí)間D（duration）工期T（projectduration）節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間和節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間ET（earliesttime）和LT（latesttime）工作最早開始和結(jié)束時(shí)間ES（earliestStarttime）和EF（earliestfinish）工作最遲開始和結(jié)束時(shí)間LS（latestStarttime）和LF（latestfinishtime）工作的總時(shí)差TF（totalfloat）工作的自由時(shí)差FF（freefloat）,3、進(jìn)度壓縮趕進(jìn)度快速跟進(jìn)4、資源平衡資源平衡是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于已經(jīng)利用關(guān)鍵路線法分析過的進(jìn)度模型之中。5、關(guān)鍵鏈法關(guān)鍵鏈法是另一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，它可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整。,項(xiàng)目進(jìn)度表項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖橫道圖里程碑圖進(jìn)度模型數(shù)據(jù)進(jìn)度基準(zhǔn)根據(jù)對(duì)進(jìn)度模型進(jìn)行的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析而提出的一種特殊形式的項(xiàng)目進(jìn)度表,制定進(jìn)度計(jì)劃的成果,項(xiàng)目進(jìn)度控制,監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施和基準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃相比較，如果出現(xiàn)偏差就需要采取措施進(jìn)行糾正。,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查,對(duì)過程的檢查只要是指周期性的項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)。對(duì)結(jié)果的檢查主要是依賴?yán)锍瘫u(píng)審,進(jìn)度控制的工具與技術(shù),項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更控制系統(tǒng)績(jī)效衡量項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件技術(shù)偏差分析方法,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的更新,主要成果和達(dá)到的關(guān)鍵性指標(biāo)，項(xiàng)目工作量完成情況以及里程碑實(shí)現(xiàn)情況。項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和工作范圍的實(shí)施情況，以及完成工作的質(zhì)量情況。前期遺留問題的解決情況。下一個(gè)報(bào)告期期望達(dá)到的目標(biāo)。,項(xiàng)目時(shí)間管理的工具和技術(shù),65,編制技術(shù)和方法,1、關(guān)鍵日期表：這是最簡(jiǎn)單的一種進(jìn)度計(jì)劃表，它只列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期2、甘特圖3、前導(dǎo)圖法（PDM）中，有二種方法：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（AON）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（AOA）4、關(guān)鍵路線法（CriticalPathMethod，簡(jiǎn)稱CPM）箭線圖法（ADM）條件圖法,66,編制技術(shù)和方法（續(xù)）,5、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ProgramEvaluationandReviewTechnique，簡(jiǎn)稱PERT）、圖示評(píng)審技術(shù)（GraphicalEvaluationandReviewTechnique，簡(jiǎn)稱GERT），風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（VentureEvaluationandReviewTechnique，簡(jiǎn)稱VERT）等。很顯然，采用以上幾種不同的進(jìn)度計(jì)劃方法本身所需的時(shí)間和費(fèi)用是不同的。關(guān)鍵日期表編制時(shí)間最短，費(fèi)用最低。甘特圖所需時(shí)間要長(zhǎng)一些，費(fèi)用也高一些。CPM要把每個(gè)活動(dòng)都加以分析，如活動(dòng)數(shù)目較多，還需用計(jì)算機(jī)求出總工期和關(guān)鍵路線，因此花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用將更多。PERT法可以說是制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法中最復(fù)雜的一種，所以花費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用也最多。,67,選用原則,項(xiàng)目的規(guī)模大小。很顯然，小項(xiàng)目應(yīng)采用簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃方法，大項(xiàng)目為了保證按期按質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，就需考慮用較復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃方法。項(xiàng)目的復(fù)雜程度。這里應(yīng)該注意到，項(xiàng)目的規(guī)模并不一定總是與項(xiàng)目的復(fù)雜程度成正比。例如修一條公路，規(guī)模雖然不小，但并不太復(fù)雜，可以用較簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃方法。而研制一個(gè)小型的電子儀器，要很復(fù)雜的步驟和很多專業(yè)知識(shí)，可能就需要較復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃方法。項(xiàng)目的緊急性。在項(xiàng)目急需進(jìn)行，特別是在開始階段，需要對(duì)各項(xiàng)工作發(fā)布指示，以便盡早開始工作，此時(shí)，如果用很長(zhǎng)時(shí)間去編制進(jìn)度計(jì)劃，就會(huì)延誤時(shí)間。,68,對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度。如果在開始階段項(xiàng)目的細(xì)節(jié)就無法明確，CPM和PERT法就無法應(yīng)用。總進(jìn)度是否由一、兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)所決定。如果項(xiàng)目進(jìn)行過程中有一、兩項(xiàng)活動(dòng)需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，而這期間可把其他準(zhǔn)備工作都安排好，那么對(duì)其他工作就不必編制詳細(xì)復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃了。有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備。例如，沒有計(jì)算機(jī)，CPM和PERT進(jìn)度計(jì)劃方法有時(shí)就難以應(yīng)用。而如果沒有受過良好訓(xùn)練的合格的技術(shù)人員，也無法勝任用復(fù)雜的方法編制進(jìn)度計(jì)劃。此外，根據(jù)情況不同，還需考慮客戶的要求，能夠用在進(jìn)度計(jì)劃上的預(yù)算等因素。到底采用哪一種方法來編制進(jìn)度計(jì)劃，要全面考慮以上各個(gè)因素。,甘特圖,70,甘特圖,甘特圖（Ganttchart）是在20世紀(jì)初由亨利甘特開發(fā)的。它基本上是一種線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示要安排的活動(dòng)，線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃的和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。甘特圖直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，以及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。下面我們來舉一個(gè)圖書出版的例子來說明甘特圖。時(shí)間以月為單位表示在圖的下方，主要活動(dòng)從上到下列在圖的左邊。計(jì)劃需要確定數(shù)的出版包括哪些活動(dòng)，這些活動(dòng)的順序，以及每項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間。時(shí)間框里的線條表示計(jì)劃的活動(dòng)順序，空白的現(xiàn)況表示活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)度。甘特圖作為一種控制工具，幫助管理者發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃的情況。在本例中，除了打印長(zhǎng)條校樣以外，其他活動(dòng)都是按計(jì)劃完成的。,例：甘特圖表示的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,72,使用MSProject的甘特圖,73,甘特圖-例,某項(xiàng)目定于2005年6月1日開工，有A、B、C、D、E、F、G、H、I，9項(xiàng)活動(dòng)構(gòu)成，活動(dòng)的歷時(shí)、所需勞動(dòng)資源狀況和工作之間的邏輯關(guān)系見下表，請(qǐng)繪出該項(xiàng)目的甘特圖和關(guān)聯(lián)橫道圖。,74,解根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃要求，繪制的甘特圖如下：,圖5-7甘特圖,75,關(guān)聯(lián)橫道圖,76,傳統(tǒng)甘特圖優(yōu)點(diǎn)及局限,優(yōu)點(diǎn)：圖示結(jié)果簡(jiǎn)單易懂、直觀形象，能展示出項(xiàng)目的整體進(jìn)度；適合項(xiàng)目管理的各個(gè)層次使用，在使用過程中的修改或更新較為方便。局限：未表達(dá)出活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系手工改動(dòng)不方便在軟件的參與下，經(jīng)改進(jìn)的甘特圖對(duì)于大型項(xiàng)目來說過于復(fù)雜，不宜看懂,建立網(wǎng)絡(luò)圖,78,網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù),關(guān)鍵線路法CPM：關(guān)鍵線路法是可以確定出項(xiàng)目各工作最早、最遲開始和結(jié)束時(shí)間，通過最早最遲時(shí)間的差額可以分析每一工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時(shí)間的差額稱為機(jī)動(dòng)時(shí)間，機(jī)動(dòng)時(shí)間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過程中能重點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目按期完成。,79,網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù),計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT：PERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作延續(xù)時(shí)間方面CPM僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間a、最可能時(shí)間m及最長(zhǎng)時(shí)間b，然后按照分布計(jì)算工作的期望時(shí)間t。PERT通常使用的計(jì)算方法是CPM的方法。,80,特點(diǎn),網(wǎng)絡(luò)圖是基于關(guān)鍵線路法，用來計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度的一種數(shù)學(xué)工具作為時(shí)間計(jì)劃的溝通工具，它不如橫道圖和項(xiàng)目任務(wù)清單的溝通效果好。與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)圖最大特點(diǎn)在于能反映工作之間的邏輯關(guān)系和從屬關(guān)系，突出了前導(dǎo)關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖是用統(tǒng)籌方法建立起來的。通過它，我們可以跟蹤系統(tǒng)的細(xì)節(jié)。,81,建立網(wǎng)絡(luò)圖的原則,有向性：所有網(wǎng)絡(luò)圖的順序都是從左到右，不能反向無回路：網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)線路箭線的首尾都必須有節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)編號(hào)，由小到大，從左到右，不能重復(fù)使用兩點(diǎn)一線：相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線直接相連，如存在兩個(gè)以上的活動(dòng)，其余的應(yīng)使用虛活動(dòng)表達(dá)源匯合一：只有一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，應(yīng)盡量避免箭線的交叉。當(dāng)箭線的交叉不可避免時(shí)，應(yīng)選用“過橋”畫法或指向畫法，如圖所示。,82,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖(activity-on-node,AON)：每個(gè)活動(dòng)用一個(gè)節(jié)點(diǎn)(園圈或方框)表示。園圈或方框里面的標(biāo)注可以用來識(shí)別活動(dòng)和詳細(xì)說明活動(dòng)之間的依賴關(guān)系用箭頭線連接：緊前關(guān)系緊后關(guān)系平行關(guān)系,83,三種工作關(guān)系的表達(dá),A工作是B工作的緊前工作，或B是A的緊后工作平行關(guān)系,84,某產(chǎn)品市場(chǎng)研究項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,85,課堂練習(xí),已知某工程項(xiàng)目工序如表，試?yán)L制出它的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,86,課堂練習(xí),87,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖-搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,在項(xiàng)目具體實(shí)施時(shí)，并不是一定要等前一個(gè)工作完全完成后，才開始進(jìn)行下一個(gè)工作，常常是在前一個(gè)工作進(jìn)行到一定程度時(shí)，后一個(gè)工作即開始進(jìn)行。比如工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，當(dāng)設(shè)計(jì)進(jìn)行到一定程度后還未全部完成時(shí)，就可開始進(jìn)行施工招標(biāo)的準(zhǔn)備等等。只有在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以利用標(biāo)注相鄰工作間的時(shí)間間隔來表示其前后搭接關(guān)系，因此又稱為搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。,88,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖-搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,相鄰工作之間的搭接關(guān)系主要有四種：完成到開始關(guān)系FTS(finishtostart)開始到開始關(guān)系STS(starttostart)完成到完成關(guān)系FTF(finishtofinish)開始到完成關(guān)系STF(starttofinish),89,FTS/FS,即結(jié)束開始關(guān)系,這是一種常見的邏輯關(guān)系。例如（A）混凝土澆注成型之后至少要養(yǎng)護(hù)7天才能（B）拆模，見左下圖。通常將A成為B的緊前活動(dòng)，B稱為A的緊后活動(dòng)。,澆注混凝土,拆模,A,B,7天,或,FTS=7天,這里的7天為搭接時(shí)距，即拆模開始時(shí)間至少在澆注混凝土完成7天后才能進(jìn)行（見右上圖），不得提前。,90,FTS/FS,即結(jié)束開始關(guān)系（續(xù)）,澆注混凝土,拆模,拆模最早開始時(shí)間，不得提前但允許推遲,當(dāng)FTS=0時(shí)，即緊前活動(dòng)完成后可以緊接著開始緊后活動(dòng)。這是最常見的活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。,91,FTF/FF，即結(jié)束結(jié)束關(guān)系,緊前活動(dòng)結(jié)束后，經(jīng)FTF單位時(shí)間（也可以為0）后，緊后活動(dòng)才能結(jié)束，即緊后活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間受緊前活動(dòng)結(jié)束時(shí)間的制約。例如基坑回填土結(jié)束后基坑排水才能停止，見下圖。,基坑回填土,基坑排水,（a）,6天,或,A,B,FTF=6天,（b）,92,STS/SS，即開始開始關(guān)系,緊前活動(dòng)開始后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能開始，即緊后活動(dòng)的開始時(shí)間受緊前活動(dòng)的開始活動(dòng)的制約。例如某基礎(chǔ)工程采用井點(diǎn)降水，按規(guī)定抽水設(shè)備安裝完成，開始抽水一天后即可開挖基坑，見下圖。,基坑排水,基坑開挖,1天,或,A,B,STS=1天,（a）,（b）,93,STF/SF，即開始結(jié)束關(guān)系,緊前活動(dòng)開始后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能結(jié)束，這在實(shí)際工程中用得較少。在此不詳述。,94,創(chuàng)建項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,95,96,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò),箭線網(wǎng)絡(luò)圖(activity-on-arrow,AOA)：一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示。三種基本關(guān)系緊前關(guān)系緊后關(guān)系平行關(guān)系,97,虛工作的引入,假設(shè)A工作完成之后C工作可以開始，A、B兩工作完成之后D工作才可以開始，如何表達(dá)呢？,98,三種工作關(guān)系的表達(dá),A工作是B工作的緊前工作，或B是A的緊后工作,99,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖示例,100,平行關(guān)系,101,某市場(chǎng)研究項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,102,例,某項(xiàng)目工序如下表，試?yán)L出它的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。,103,課堂練習(xí),某工程項(xiàng)目的工序如左下表，繪制其AOA網(wǎng)絡(luò)圖,104,答案,105,測(cè)驗(yàn)：某軟件系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制,106,測(cè)驗(yàn),某項(xiàng)研制新產(chǎn)品工程的各個(gè)工序以及它們之間的相互關(guān)系如表所示。請(qǐng)編制該項(xiàng)工程的單代號(hào)或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。,107,測(cè)驗(yàn),負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的經(jīng)理在制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖前，明確了任務(wù)間的邏輯關(guān)系，具體如下表。請(qǐng)制作該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖（單代號(hào)或雙代號(hào)）,網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算和形式,109,時(shí)間參數(shù),最早開始時(shí)間ES(earlystart)最早結(jié)束時(shí)間EF(earlyfinish)最遲開始時(shí)間LS(latestart)最遲結(jié)束時(shí)間LF(latefinish)工期DUR(duration)總時(shí)差TF(totalfloat)自由時(shí)差FF(freefloat),110,最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算,最早開始時(shí)間ESESMAX緊前工作的EF最早結(jié)束時(shí)間EFEFES工作延續(xù)時(shí)間(工期)DUR,111,示例,112,示例,113,示例,114,最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算,最遲結(jié)束時(shí)間LFLFMIN緊后工作的LS最遲開始時(shí)間LSLSLF工作延續(xù)時(shí)間(工期)DUR,115,計(jì)算形式,116,示例,117,示例,118,小結(jié),從前往后最早（ES、EF）從后往前最遲（LS、LF）左角都是開始時(shí)間、右角都是結(jié)束時(shí)間最早開始ES多個(gè)前項(xiàng)工作的最大最早結(jié)束時(shí)間、起點(diǎn)為0最早結(jié)束EF最早開始+工期最遲結(jié)束LF多個(gè)后續(xù)工作中最小最遲開始時(shí)間，起點(diǎn)為要求完工期最遲開始LS最遲結(jié)束-工期,確定關(guān)鍵線路,120,尋找關(guān)鍵線路的方法,最簡(jiǎn)單的方法：找出時(shí)間最長(zhǎng)的那一條路徑計(jì)算總時(shí)差法：基本原理是，關(guān)鍵線路上的所有活動(dòng)，其總時(shí)差為零。即：凡是最早開始時(shí)間=最晚開始時(shí)間（正推），或者最早結(jié)束時(shí)間=最晚結(jié)束時(shí)間（逆推）?？倳r(shí)差的計(jì)算總時(shí)差TFLFEF或總時(shí)差TFLSES,121,示例,A3,E8,C7,F6,D4,B2,G5,代號(hào)時(shí)間,03,35,310,37,1016,1018,1823,1823,1218,1018,810,310,812,03,0,5,0,5,0,2,0,示例：要求完工時(shí)間為23天,122,關(guān)鍵線路表示方法,123,時(shí)間差,時(shí)間差可以幫助我們分析每一工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度及工作的重要程度。我們把最早和最遲時(shí)間的差額稱為總時(shí)間，總時(shí)間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。因此，CPM通過找到關(guān)鍵工作，確定關(guān)鍵線路，其主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過程中能重點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目按期完成。上例中的A-C-E-G是關(guān)鍵路徑當(dāng)一個(gè)任務(wù)的時(shí)間差大于0的時(shí)候，說明實(shí)際開始時(shí)間早于最遲開始時(shí)間，在時(shí)間安排上，存在“富余時(shí)間”。當(dāng)時(shí)間差為0時(shí)，表明沒有富余，當(dāng)小于0時(shí)，說明已經(jīng)存在延誤。,124,自由時(shí)差(FF)，是指以不影響緊后工作最早開始時(shí)間為條件，h活動(dòng)最多可以被拖延的時(shí)間。在數(shù)值上等于緊后活動(dòng)的最早開始時(shí)間減去該活動(dòng)的最早可能結(jié)束時(shí)間。FF=min緊后活動(dòng)的ES該活動(dòng)的EF相對(duì)于終結(jié)活動(dòng)，其自由時(shí)間的計(jì)算應(yīng)用選擇的工期代替緊后活動(dòng)的ES。,125,小結(jié),機(jī)動(dòng)時(shí)間幫我們找到了關(guān)鍵路線自由時(shí)差則起到了度量一個(gè)活動(dòng)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中時(shí)間安排的可調(diào)整程度的目的。在不影響整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間的前提下，活動(dòng)允許調(diào)整的時(shí)間稱為“總時(shí)差”。在不影響后續(xù)活動(dòng)開始時(shí)間的前提下活動(dòng)允許調(diào)整的時(shí)間稱為“自由時(shí)差”。可調(diào)節(jié)任務(wù)時(shí)間的任務(wù)，都不在關(guān)鍵路線上,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT,127,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT,PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，ProgramEvaluationanReviewTechnique）是50年代末美國海軍部開發(fā)北極星潛艇系統(tǒng)時(shí)為協(xié)調(diào)3000多個(gè)承包商和研究機(jī)構(gòu)而開發(fā)的，其理論基礎(chǔ)是假設(shè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間以及整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間是隨機(jī)的，且服從某種概率分布。PERT可以估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的概率。PERT與CPM一樣，在項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃中應(yīng)用非常廣。PERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作延續(xù)時(shí)間方面CPM僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間a、最可能時(shí)間m及最長(zhǎng)時(shí)間b，然后按照分布計(jì)算工作的期望時(shí)間t。,128,PERT工作時(shí)間的分布與計(jì)算,PERT對(duì)各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的完成時(shí)間按三種不同情況估計(jì)：a、樂觀時(shí)間（optimistictime）-任何事情都順利的情況，完成某項(xiàng)工作的時(shí)間。m、最可能時(shí)間（mostlikelytime）-正常情況下，完成某項(xiàng)工作的時(shí)間。b、悲觀時(shí)間（pessimistictime）-最不利的情況，完成某項(xiàng)工作的時(shí)間。假定三個(gè)估計(jì)服從分布，由此可算出每個(gè)活動(dòng)的期望T：T=（a+4m+b)/6,129,PERT工作時(shí)間的分布,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與時(shí)間管理,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是在滿足既定的約束條件下，按某一目標(biāo)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行不斷檢查、評(píng)價(jià)、調(diào)整和完善，以尋求最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案的過程。,131,活動(dòng)之間的約束條件,技術(shù)約束資源約束費(fèi)用約束質(zhì)量約束安全約束,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,133,縮短工期,134,1.縮短關(guān)鍵線路,第8天可完成項(xiàng)目,135,2.趕工,對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，確定如何使費(fèi)用增加最少而項(xiàng)目總工期壓縮最大。一般來說，趕工總會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加趕工是縮短項(xiàng)目完成時(shí)間的沒有辦法的辦法。,136,3.工期優(yōu)化,工期優(yōu)化是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期不滿足要求時(shí)，通過壓縮計(jì)算工期以達(dá)到要求工期目標(biāo)，或在一定約束條件下使工期最短的過程。在確定需縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)按以下幾個(gè)方面進(jìn)行選擇：縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的工人或材料最少的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作。,137,壓縮工期的步驟：評(píng)估每一個(gè)活動(dòng)可以壓縮的時(shí)間確定每一個(gè)活動(dòng)的壓縮系數(shù)綜合考慮時(shí)間、費(fèi)用、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全等因素壓縮系數(shù)小說明縮短該項(xiàng)活動(dòng)工作時(shí)間對(duì)整個(gè)項(xiàng)目影響小選擇關(guān)鍵線路上的活動(dòng)進(jìn)行工期壓縮，且不能將其壓縮成非關(guān)鍵活動(dòng),138,示例,已知某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，計(jì)劃工期20天。,工期的壓縮以關(guān)鍵線路上的工作為對(duì)象。A的壓縮系數(shù)最小，選擇以A為壓縮對(duì)象,活動(dòng)箭線上方的數(shù)字表示該活動(dòng)的壓縮系數(shù)；壓縮系數(shù)為表示該活動(dòng)不能壓縮活動(dòng)箭線下方的白底數(shù)字表示計(jì)劃的工時(shí)，灰底數(shù)字表示可以壓縮到的時(shí)間。,139,壓縮活動(dòng)A,將活動(dòng)A的工期壓縮到最小工作時(shí)間:2天。,A變成了非關(guān)鍵活動(dòng),140,壓縮活動(dòng)A,如果必須保證A為關(guān)鍵活動(dòng)，則必有兩條關(guān)鍵線路。,141,此時(shí)工期為18，不能滿足客戶需求可選繼續(xù)壓縮方案：同時(shí)壓縮A和B，壓縮系數(shù)：1+2=3同時(shí)壓縮B和D，壓縮系數(shù)：2+5=7壓縮F，壓縮系數(shù)：6壓縮I，壓縮系數(shù)：4由于同時(shí)壓縮A和B的壓縮系數(shù)最小，所以選擇該方案,142,壓縮活動(dòng)A和B,此時(shí)工期為17天,143,壓縮活動(dòng)I,此時(shí)工期為16天,144,4工期費(fèi)用的優(yōu)化方法,1.工期費(fèi)用優(yōu)化的原理,項(xiàng)目活動(dòng)的工期費(fèi)用曲線圖,145,2.工期費(fèi)用優(yōu)化的步驟:（1）計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的各個(gè)時(shí)間參數(shù)，并且確定關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵路線。（2）估算出活動(dòng)的正常工期、正常費(fèi)用以及極限工期和極限費(fèi)用。（3）若只有一條關(guān)鍵線路，選取費(fèi)用率最小的活動(dòng)進(jìn)行壓縮；若有兩條或兩條以上的關(guān)鍵線路，則要找出費(fèi)用率總和最小的活動(dòng)組合作為壓縮對(duì)象。（4）分析壓縮工期的約束條件，分析壓縮對(duì)象的可能壓縮時(shí)間，壓縮后計(jì)算出壓縮費(fèi)用的總的增加值。（5）分析壓縮后的工期能否符合項(xiàng)目工期的要求，如果不符合再按照上述步驟進(jìn)行優(yōu)化。,146,例題一,1、繪制單代號(hào)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵路；2、如果按照客戶要求將項(xiàng)目時(shí)間壓縮1天，如何操作？,147,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,B2,C3,D4,A2,開始,結(jié)束,0,0,2,2,5,0,2,2,6,6,6,6,2,6,3,2,0,2,0,0,關(guān)鍵路有兩條A、D與B、D，時(shí)間為6天。,148,雙代號(hào)圖,關(guān)鍵路有兩條1-2-3-4與1-3-4，時(shí)間為6天。,149,時(shí)間優(yōu)化,項(xiàng)目時(shí)間縮短一天，可以采取的方案有：同時(shí)壓縮A、B各一天，增加1.5萬元；壓縮D一天，增加2萬元采取方案一，同時(shí)壓縮A、B各一天。注意：壓縮項(xiàng)目時(shí)間必須所有的關(guān)鍵路同時(shí)壓縮；采取增加費(fèi)用最小的方案；便于操作。,平衡資源,151,資源均衡技術(shù),分析方法得到的初始進(jìn)度計(jì)劃通常會(huì)在某些時(shí)段中，因所需資源超過實(shí)際可用的資源，或可用資源的數(shù)量發(fā)生變化而無法實(shí)施。資源均衡技術(shù)（例如，把稀缺的資源首先分配給關(guān)鍵線路上的活動(dòng)）用來編制一個(gè)滿足此類約束條件的進(jìn)度計(jì)劃。資源均衡的結(jié)果使得項(xiàng)目總工期通常比初始進(jìn)度計(jì)劃長(zhǎng)。資源限制下的進(jìn)度計(jì)劃編制是資源均衡的一種特殊情況，它取決于可用資源的數(shù)量。項(xiàng)目資源的優(yōu)化總是與時(shí)間管理聯(lián)系在一起，因?yàn)轫?xiàng)目在不同時(shí)期的進(jìn)展是以資源消耗為代價(jià)的。方法：時(shí)差、延長(zhǎng)項(xiàng)目的完成日期,152,資源優(yōu)化,153,時(shí)差的應(yīng)用,時(shí)差度量一個(gè)活動(dòng)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中時(shí)間安排的可調(diào)整程度，為活動(dòng)的最晚時(shí)間與最早時(shí)間之差。在不影響整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間的前提下活動(dòng)允許調(diào)整的時(shí)間稱為“總時(shí)差”；在不影響后續(xù)活動(dòng)開始時(shí)間的前提下活動(dòng)允許調(diào)整的時(shí)間稱為“自由時(shí)差”。在解決資源分配沖突時(shí)，需要考慮資源在不同活動(dòng)中分配的優(yōu)先級(jí)別，時(shí)差是資源調(diào)配的重要依據(jù)，可以將緊缺資源從時(shí)差較長(zhǎng)的活動(dòng)調(diào)到關(guān)鍵活動(dòng)上去。,154,粉刷房間的項(xiàng)目安排(串行安排),155,粉刷房間的項(xiàng)目安排(并行安排),156,粉刷房間的項(xiàng)目安排(并行交叉安排),時(shí)間管理技術(shù),除甘特圖外，時(shí)間管理技術(shù)還有：S曲線、香蕉曲線和前鋒線法,158,跟蹤甘特圖,通過圖表來實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度控制,注：灰色部分為計(jì)劃進(jìn)度，斜線部分為實(shí)際進(jìn)度,159,S曲線,S曲線是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線；然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法。從整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展全過程看，單位時(shí)間投入的資源量一般是開始和結(jié)束時(shí)較少，中間階段較多。與其相對(duì)應(yīng)，單位時(shí)間完成的任務(wù)量也呈同樣的變化規(guī)律。而隨工程進(jìn)展累計(jì)完成的任務(wù)量則應(yīng)呈S形變化。由于其形似英文字母“S”，S曲線因此而得名。,160,時(shí)間與完成工作量之間的關(guān)系,161,S曲線比較圖,162,S曲線比較圖,163,S曲線應(yīng)用,通過比較實(shí)際進(jìn)度S曲線和計(jì)劃進(jìn)度S曲線，可以獲得如下信息：1工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S曲線左側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，如圖中的a點(diǎn)；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在S計(jì)劃曲線右側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度拖后，如圖中的b點(diǎn)；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)正好落在計(jì)劃S曲線上，則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。2工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間在S曲線比較圖中可以直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。如圖所示，Ta：表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間；Tb表示Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間。,164,S曲線應(yīng)用,3工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量在S曲線比較圖中也可直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量。如圖所示，Qa表示Ta時(shí)刻超額完成的任務(wù)量，Qb表示Tb時(shí)刻拖欠的任務(wù)量。4后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè)如果后期工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則可做出后期工程計(jì)劃S曲線如圖中虛線所示，從而可以確定工期拖延預(yù)測(cè)值T。,165,香蕉曲線,“香蕉”型曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線從S型曲線比較法中得知，按某一時(shí)間開始的施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，其計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行時(shí)間與累計(jì)完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S型曲線表示。對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始與完成時(shí)間的。因此，一般情況，任何一個(gè)施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，都可以繪制出兩條曲線。其