




免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余3頁可下載查看
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
車間工會年終總結(jié)怎么寫 【篇一】20xx年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和投資公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司全體員工的大力支持與用心配合下,工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),強(qiáng)化自身建設(shè),按照年初制定的工作計劃,結(jié)合自身特點,充分調(diào)動職工的聰明才智,銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,全面落實依靠方針,組織引導(dǎo)職工用心開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動,推進(jìn)了企業(yè)民主管理、提升了職工文化素質(zhì)、加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)、推動了公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力,較好地完成了全年的各項工作任務(wù),取得了一年來的工作開展?fàn)顩r匯報如下:一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高工會干部素質(zhì)為提高員工的整體素質(zhì),培養(yǎng)一支有思想、有知識、有文化、有道德、有紀(jì)律、有創(chuàng)新的“六有”員工隊伍,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,工會與行政、黨辦密切配合,用心開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、黨的群眾路線教育實踐等活動,利用各種會議有針對性地開展員工思想政治教育活動。針對近年來出現(xiàn)的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)知識和新政策等隨時組織培訓(xùn),使員工在第一時間了解新技術(shù)、新知識、新政策,并透過學(xué)習(xí)評比,促進(jìn)員工自覺學(xué)習(xí),爭相用先進(jìn)的文化武裝自己,用先進(jìn)的知識填充自己,用先進(jìn)的理念更新自己,使得員工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)走向正規(guī)。二、參與公司經(jīng)濟(jì)建設(shè),發(fā)揮橋梁紐帶作用用心參與公司各項生產(chǎn)工作,圍繞穩(wěn)定與發(fā)展,發(fā)揮工會橋梁紐帶作用,使廣大職工明白公司的發(fā)展方向,樹立危機(jī)意識、競爭意識,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,激發(fā)職工的聰明才智,為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策帶給依據(jù),使公司更好地抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn);用心參與公司合理化推薦活動,公司職工的合理化推薦數(shù)到達(dá)92條,有效提案85條,參與人數(shù)共計81人,為公司發(fā)展征集好推薦、好點子,推動公司持續(xù)健康發(fā)展。三、用心開展勞動競賽,為完成公司任務(wù)建功立業(yè)教育工作,教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機(jī)感、職責(zé)感,充分調(diào)動員工的工作用心性和創(chuàng)造性。圍繞著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的中心思想,用心做好宣傳發(fā)動工作,透過雙例會、員工大會等形式及時通報勞動競賽進(jìn)展?fàn)顩r,在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學(xué)習(xí),苦練基本功。透過一系列的競賽活動,員工的業(yè)務(wù)知識熟悉程度和業(yè)務(wù)操作潛力大大增強(qiáng),服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高,業(yè)務(wù)處理潛力得到明顯改善,業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。四、落實“關(guān)愛”二字,維護(hù)員工切身利益,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力工會干部以關(guān)心員工生活,為群眾辦好事實事為已任,工會委員把關(guān)心做到“家”,利用節(jié)假日及晚上的時間,和公司員工進(jìn)行談心,認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況,努力為員工排憂解難。今年工會慰問基層單位9家,職工人349次,其中農(nóng)民工人104次,慰問金0.56萬元,慰問實物折合人民幣1.6129萬元。透過“夏送清涼冬送溫暖”以及“三八”婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和元旦春節(jié)等節(jié)日慰問工作和困難職工的走訪慰問,真正使組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到了職工的心坎。同時,工會用心組織各項文體活動,豐富員工業(yè)余生活。今年6月工會組織12名公司員工參加了投資公司舉辦的“2103年東方航食青年籃球比賽”,并取得比賽的第三名“季軍”,為公司爭取了榮譽(yù),領(lǐng)導(dǎo)到一線員工都用心參與活動,充分展示了東航美心員工朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神面貌。五、工作的不足之處在肯定成績的同時,我們務(wù)必清醒認(rèn)識到,應(yīng)對公司改革調(diào)整的嚴(yán)峻形勢,我們的思想和工作還有很多不適應(yīng)和不到位的地方。一是在深化改革和勞動關(guān)系發(fā)生深刻變化的狀況下,服務(wù)職工的措施沒有跟上,雖然做了超多的努力和工作,但跟職工的實際需求還有很大差距。二是按照工會維權(quán)觀的要求,維權(quán)體系建設(shè),維權(quán)機(jī)制運(yùn)行還不夠完善,某些方面的維護(hù)效果還不夠明顯。三是應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的新要求和職工群眾的新期盼,工會的工作方式、,個性是一些傳統(tǒng)的活動形式(如評比、民主評議干部等形式十幾年不變)務(wù)必創(chuàng)新。四是工會干部的思想觀念、行為方式、工作作風(fēng)函待改善。只有認(rèn)清工作主要矛盾,解決工會自身存在的問題,才能促進(jìn)工會事業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。回首過去,展望未來,20xx年我們計劃將繼續(xù)針對“合理化推薦工作”、“員工關(guān)愛行動”、構(gòu)建“幸福東航”等重點工作,從根本上為公司及員工解決實際問題。繼續(xù)深入開展貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀活動,進(jìn)一步加大公司效能建設(shè)力度,推進(jìn)各項工作的全面開展。繼續(xù)做好員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,切實提升員工業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)理解和依靠黨的領(lǐng)導(dǎo),在行政的支持下,深入員工之中體諒員工困難,關(guān)心員工生活,反映員工呼聲,努力做好各項協(xié)調(diào)工作,為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。新的一年有新的起點,我公司工會繼續(xù)盡職盡責(zé),努力地完成各級領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù),爭取在新的一年里把公司工會工作推向新水平?!酒拷衲暌詠?,我們堅持立足實際,注重“維權(quán)”,以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)和敢闖敢干的創(chuàng)新精神,充分發(fā)揮了基層工會的職能作用,為我隊圓滿完成各項生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)做出了積極的努力和貢獻(xiàn)。一、時刻關(guān)注“有問題”的職工。職工思想能否穩(wěn)定,直接關(guān)系到是否安全生產(chǎn)。為此,我們與排查安全不放心人相結(jié)合,建立了幫教機(jī)制,及時幫助困難職工解決實際問題,近年以來,我們會同隊黨政先后走訪慰問困難職工11人,協(xié)調(diào)工作崗位7人次,幫助5個家庭解決了家庭矛盾和孩子就托接送問題。通過實實在在的工作,職工看到了車間工會急職工所急,想職工所想的殷切態(tài)度,得到了職工的廣泛好評。二、全面解決熱點焦點問題。以隊務(wù)公開為陣地,我們按照有關(guān)規(guī)定運(yùn)作,適時適地的公示各類分配方案、工資獎罰情況、制度規(guī)定政策等,使隊務(wù)工作有了很好的透明度,避免了隊務(wù)不透明引起的不穩(wěn)定現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時我們大力倡導(dǎo)職工參政議政,諸如參與改制調(diào)崗、修訂制度的討論,參加一些活動的考核驗收等等,努力使熱點焦點問題群眾化參與,促進(jìn)了基層工作的民主化。三、注重協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。在日常工作中,我們突出“維權(quán)”職能,加大了維護(hù)我隊職工合法權(quán)益的力度。勞動關(guān)系具體包括主體雙方關(guān)于時間、勞動工資、勞動保護(hù)、保險福利等一系列權(quán)利和義務(wù)。我們車間工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系方面,重在立足宏觀維護(hù),通過向“隊委會”提出合理化意見和要求,向礦工會反應(yīng)重大問題,加強(qiáng)從源頭參與,從整體上代表職工利益,從行動上使之不受侵犯。在具體工作中,對各類考核加強(qiáng)監(jiān)督,注重關(guān)注,隨時解決出現(xiàn)的問題和偏差。四、不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)是維護(hù)職工一切利益的天字號工程,是車間工會的重點工作之一。我們在配合行政做好安全生產(chǎn)管理工作的同時,不斷加強(qiáng)班組群監(jiān)員管理,對生產(chǎn)崗位執(zhí)行“一法三卡”工作檢查制度,對不安全因素和事故隱患,及時排查、落實、整理,并通過加強(qiáng)監(jiān)督,落實整改效果,促進(jìn)了安全生產(chǎn)。為牢固安全防線,我們大力加強(qiáng)了基礎(chǔ)教育工作,采取各種形式,宣傳黨的安全生產(chǎn)方針,組織職工學(xué)習(xí)安全法規(guī),落實“現(xiàn)場工人自主保安六項權(quán)利”;以事故案例、現(xiàn)身說法為活教材,進(jìn)行實例教育;通過書面形式進(jìn)行安全考核,增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)自覺性。與此同時,對群監(jiān)員,我們以技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵為重點,采取技能書面考試、現(xiàn)場隱患排查、切磋交流等方式,不斷提高群監(jiān)員專業(yè)技能,加大了群監(jiān)力度。五、突出抓好生產(chǎn)服務(wù)工作。工會充分發(fā)揮其班組管理的職能,積極配合隊黨政工作,積極主動地排除各類制約矛盾,堅持“先急后緩,既保重點,又顧全面”的原則,把保原煤、掘進(jìn)生產(chǎn)作為首要任務(wù),通過開展勞動競賽,盡可能地為生產(chǎn)一線創(chuàng)造良好條件。為此,實行“一查、二養(yǎng)、三突出”工作制,加強(qiáng)了車輛維護(hù);建立運(yùn)輸環(huán)境匯報制度,及時消除了運(yùn)輸障礙;開展班組勞動競賽,增強(qiáng)了生產(chǎn)服務(wù)工作主動性;明確司機(jī)的安全責(zé)任,強(qiáng)化愛車護(hù)車意識,提高了運(yùn)輸能力。總之,近年以來,我們在隊黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和礦工會的支持下,瞄準(zhǔn)目標(biāo),開拓創(chuàng)新,通過干部職工的努力,取得了一定的成績。但是,由于各種條件的制約,我們的工作與廣大職工的期望還有不小的差距。在今后的工作中,我們將以更加飽滿的熱情,真抓實干,切實維護(hù),為全體職工謀福謀利,為推進(jìn)膠輪車隊各項工作而努力。20xx年度工作思路及打算一、注重過程細(xì)節(jié),強(qiáng)化民主管理不斷學(xué)習(xí)和拓展新的工會工作思路,在體制建設(shè)中要有創(chuàng)新和發(fā)展。堅持以班組民管會為基本形式,健全制度,規(guī)范內(nèi)容,強(qiáng)化指導(dǎo),提高效率,把民主管理工作的重點要放在班組建設(shè);堅持從本車間實際出發(fā),找準(zhǔn)工作結(jié)合點,組織職工通過提合理化建議等形式,積極參政議政,發(fā)揮職工群眾的聰明才智,努力解決生產(chǎn)工作中的難點難題,及時化解各種矛盾,維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定局面。二、健全群監(jiān)組織,確保安全生產(chǎn)如何切實抓好安全教育和安全生產(chǎn),是我們今后的工作重點。在基礎(chǔ)建設(shè)中,首先要在設(shè)備的安全上,繼續(xù)加大包機(jī)責(zé)任制和事故追究制度的執(zhí)行力度,做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在人身安全方面,要加大自主保安和相互保安的教育力度,做到每時每刻都要將安全放在第一位,做到不安全不生產(chǎn)。其次堅持隱患排查制度,做到及時整改,確保安全。三是做好群監(jiān)工作。在群監(jiān)網(wǎng)員的配備上,要充實責(zé)任心強(qiáng)的班組骨干,規(guī)范填卡、記錄臺帳,積極開展“身邊無違章、班組無事故”活動。同時,要按照礦工會群
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 4s店市場管理制度
- 查詢公司數(shù)據(jù)管理制度
- 標(biāo)準(zhǔn)旅游公司管理制度
- 校內(nèi)共享食堂管理制度
- 校園人員進(jìn)出管理制度
- 校園廁所衛(wèi)生管理制度
- 校園恐怖暴力管理制度
- 校園活動場地管理制度
- 校園走廊文化管理制度
- 校園防疫封閉管理制度
- 第五單元《面積》(教學(xué)設(shè)計)-【大單元教學(xué)】三年級數(shù)學(xué)下冊同步備課系列(人教版)
- 閱讀認(rèn)知策略的跨學(xué)科研究框架構(gòu)建
- 摜蛋考試試題及答案
- GA/T 2159-2024法庭科學(xué)資金數(shù)據(jù)清洗規(guī)程
- DB63-T 2129-2023 鹽湖資源開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)體系
- 企業(yè)風(fēng)險管理-戰(zhàn)略與績效整合(中文版-雷澤佳譯)
- 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)踝關(guān)節(jié)骨折
- 實景演出制作合同協(xié)議
- 迅鐳激光切割機(jī)操作培訓(xùn)
- JJF 2241-2025電子停車計時收費(fèi)表校準(zhǔn)規(guī)范
- 人文關(guān)懷示范病房工作分享課件
評論
0/150
提交評論