建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方管理

建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方管理指南,一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不管其大小、規(guī)模如何，特點(diǎn)異同，業(yè)主方對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理，國(guó)際、國(guó)內(nèi)都普遍應(yīng)用如下三種：（1）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理（自籌自管模式、工程指揮部模式）。（2）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部的項(xiàng)目管理任務(wù)，業(yè)主只負(fù)責(zé)重要事項(xiàng)的決策，即引進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)代管模式。（3）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行管理，即業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司單位組合進(jìn)行管理，是以上兩種方式的綜合，雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。,前言,不管是采取以上何種方式，總的目標(biāo)是一致，為順利完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。建設(shè)業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)配置必需的專業(yè)人員，建立規(guī)范的管理制度、管理工作流程，工作任務(wù)分工和管理只能分工，進(jìn)行項(xiàng)目管理的策劃，進(jìn)度有序推進(jìn)，使項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)順利完成。下面以一個(gè)新建項(xiàng)目，業(yè)主方在工程建設(shè)各個(gè)階段的主要工作內(nèi)容為例，結(jié)合成熟、有效的管理經(jīng)驗(yàn),一、工程建設(shè)的四個(gè)階段,工程建設(shè)的四個(gè)階段,二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序,工程項(xiàng)目建設(shè)程序,建設(shè)程序簡(jiǎn)圖,（續(xù)下表）,工程項(xiàng)目建設(shè)程序,（接上表）,三、四個(gè)階段項(xiàng)目管理工作的主流程,四個(gè)階段項(xiàng)目管理工作的主流程,四、立項(xiàng)決策階段,項(xiàng)目建議書初步可行性研究詳細(xì)可行性研究項(xiàng)目決策主項(xiàng)申請(qǐng)、批復(fù),立項(xiàng)決策階段,項(xiàng)目建議書,項(xiàng)目建議書應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）總論；（2）項(xiàng)目建設(shè)的必要性；（3）功能定位與需求分析；（4）場(chǎng)館現(xiàn)狀及改擴(kuò)建內(nèi)容；（5）項(xiàng)目實(shí)施方案；（6）組織機(jī)構(gòu)與人員配置；（7）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃；（8）投資估算與資金籌措；（9）結(jié)論與建議。,初步可行性研究：（1）項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)；（2）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)；（3）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和廠址環(huán)境；（4）生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備；（5）主要原材料的來源和其他建設(shè)條件；（6）項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的實(shí)施方案；（7）投資初步估算、資金籌施與投資使用計(jì)劃初步方案；（8）財(cái)務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益的初步分析；（9）環(huán)境影響和社會(huì)影響的初步評(píng)價(jià)；（10）投資風(fēng)險(xiǎn)的初步分析。,詳細(xì)可行性研究：（1）項(xiàng)目建設(shè)的必要性；（2）市場(chǎng)分析；（3）建設(shè)方案；（4）投資估算；（5）融資方案；（6）財(cái)務(wù)分析；（7）經(jīng)濟(jì)分析；（8）資源利用效率分析；（9）土地利用及移民搬遷安置方案分析；（10）環(huán)境影響；（11）社會(huì)評(píng)價(jià)；（12）風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析；（13）提出研究結(jié)論與建議。,項(xiàng)目決策,企業(yè)投資項(xiàng)目決策的程序,政府投資項(xiàng)目決策的程序,項(xiàng)目決策,企業(yè)投資項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目申報(bào)單位情況；（2）擬建項(xiàng)目情況；（3）建設(shè)用地與相關(guān)規(guī)劃；（4）資源利用和能源好用分析；（5）生態(tài)環(huán)境影響分析；（6）經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果分析。報(bào)送企業(yè)投資項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)附以下文件：（1）城市規(guī)劃行政主管部門出具的城市規(guī)劃意見；（2）國(guó)土資源行政主管部門出具的項(xiàng)目用地預(yù)審意見；（3）環(huán)境保護(hù)行政主管部門出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件（4）根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)應(yīng)提交的其他文件。,項(xiàng)目申請(qǐng),企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的程序,項(xiàng)目核準(zhǔn),五、設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段,1、選址及征地、拆遷土地使用/轉(zhuǎn)讓/購(gòu)買/投標(biāo)拆遷、平整辦理土地使用證建設(shè)工程用地使用證圍墻砌筑、宣傳標(biāo)語,設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段,該階段將工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)想變成可實(shí)施的藍(lán)圖，以及完成建設(shè)前期的報(bào)批、報(bào)建、拆遷等工作。,設(shè)計(jì)管理工作,建設(shè)項(xiàng)目廠（場(chǎng)）址選擇應(yīng)考慮和研究主要內(nèi)容：（1）廠（場(chǎng)）址的自然資源；（2）地形地貌及占地面積；（3）廠（場(chǎng)）址的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件；（4）征地拆遷情況；（5）環(huán)境保護(hù)；（6）地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件；（7）交通運(yùn)輸條件；（8）建設(shè)項(xiàng)目所需的其他外部條件：如原材料、能源的供應(yīng)，生活設(shè)施的依托條件以及施工條件等。,征地拆遷流程嚴(yán)格按項(xiàng)目征地程序辦事：申請(qǐng)用地受理申請(qǐng)并審查有關(guān)審批用地征地實(shí)施簽發(fā)用地證書征地批準(zhǔn)后的實(shí)施管理領(lǐng)發(fā)土地使用證建立征用土地檔案和移交。按征地程序排列進(jìn)度計(jì)劃。,2、設(shè)計(jì)管理工作功能需求調(diào)整，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃部門領(lǐng)取設(shè)計(jì)重點(diǎn)、規(guī)劃控制指標(biāo)勘察單位的招標(biāo)或直接委托初步勘察詳細(xì)勘察物探設(shè)計(jì)承發(fā)包模式規(guī)劃、設(shè)計(jì)界面劃分設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)合同編制、簽訂,限額設(shè)計(jì)管理設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研設(shè)計(jì)管理流程圖設(shè)計(jì)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)-施工圖審查三個(gè)階段造價(jià)審核設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢流程圖,設(shè)計(jì)承發(fā)包模式規(guī)劃、設(shè)計(jì)界面劃分,設(shè)計(jì)工作界面確認(rèn)表負(fù)責(zé)協(xié)助或?qū)徍?設(shè)計(jì)招標(biāo),設(shè)計(jì)合同編制、談判、簽訂,方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)流程,注：初步設(shè)計(jì)專項(xiàng)審查建議按專業(yè)(規(guī)劃、國(guó)土、環(huán)保、排水、排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防)分批、分階段審查，以盡早能爭(zhēng)取時(shí)間，但需注意各專業(yè)之間設(shè)計(jì)人員會(huì)簽。,施工圖設(shè)計(jì)-施工圖審查,設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢流程圖,注：首要確定發(fā)包模式、合同包劃分，明確首個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目必備的條件。(如幕墻、室內(nèi)裝修、圖紙深度要求)。根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃，調(diào)整出圖計(jì)劃，以配合招標(biāo)工作。編制總控進(jìn)度計(jì)劃(包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等)。,（續(xù)下表）,（接上表）,設(shè)計(jì)階段的各種報(bào)批報(bào)建手續(xù),4、工程建設(shè)實(shí)施前的相關(guān)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目建議總策劃（含WBS結(jié)構(gòu)分解）、含綜合管理策劃建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組織架構(gòu)設(shè)置及職能分工（不同階段應(yīng)不同設(shè)置）組織管理模式的策劃施工承發(fā)包模式的策劃,綜合管理策劃項(xiàng)目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的起草、編制與審核（含內(nèi)部管理制度）風(fēng)險(xiǎn)管理方案工程保險(xiǎn)管理方案,項(xiàng)目建議總策劃（含WBS結(jié)構(gòu)分解）,代建工作WBS分解圖,代建主要工作WBS分解圖,（續(xù)下表）,（接上表）,二級(jí)子工作結(jié)構(gòu)分解舉例(二級(jí)結(jié)構(gòu)分解)從代建主要工作WBS分解圖中反映代建工作分解到三個(gè)層次，圖中包括主要32項(xiàng)子工作內(nèi)容，還需繼續(xù)分解，現(xiàn)以可行性研究工作分解為例，進(jìn)行分解如下：,C3可行性研究報(bào)告,（續(xù)下表）,（接上表）,業(yè)主,項(xiàng)目管理單位,項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS方式）,質(zhì)量管理,時(shí)間與進(jìn)度管理,范圍管理,設(shè)計(jì)管理,采購(gòu)與招標(biāo)管理,溝通與協(xié)調(diào)管理,財(cái)務(wù)與費(fèi)用管理,竣工驗(yàn)收和交付使用,缺陷責(zé)任期管理,工程結(jié)算,竣工決算,項(xiàng)目實(shí)施階段,1、項(xiàng)目可行性報(bào)告研究2、項(xiàng)目籌劃3、征地拆遷4、項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批文、證照、手續(xù)5、施工用水、電手續(xù)6、項(xiàng)目評(píng)估因素分析7、報(bào)建、開工手續(xù)8、其他前期工作,前期工作管理,1、詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)2、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)3、限額設(shè)計(jì)管理4、施工圖審查5、設(shè)計(jì)優(yōu)化6、專項(xiàng)報(bào)批7、設(shè)計(jì)變更管理8、設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度的管理,項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段,1、招標(biāo)代理工作（含機(jī)構(gòu)的選定）2、設(shè)計(jì)咨詢單位招標(biāo)3、勘察招標(biāo)4、設(shè)計(jì)招標(biāo)5、監(jiān)理單位招標(biāo)6、工程承包商招標(biāo)7、材料設(shè)備招標(biāo),招標(biāo)管理工作,1、監(jiān)理單位管理2、總包單位管理3、專業(yè)分包單位管理4、設(shè)備、材料供貨商管理,施工階段管理,1、質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)2、材料質(zhì)量控制和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)3、建筑使用功能、安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)4、專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)（電梯、環(huán)保、衛(wèi)生、防疫、勞動(dòng)等,職能監(jiān)督體系,1、組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各單位質(zhì)量管理體系2、項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量管理制度3、持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行增值作用4、ISO標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行推廣、保證,質(zhì)量保證體系,項(xiàng)目綜合管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,建設(shè)資料匯編,項(xiàng)目后評(píng)價(jià),組織機(jī)構(gòu)管理,人力資源管理,1、分部工程驗(yàn)收2、單體工程竣工驗(yàn)收3、專項(xiàng)工程驗(yàn)收4、單位工程竣工驗(yàn)收5、竣工圖、歸檔資料管理6、完工移交,竣工驗(yàn)收階段,綜合管理策劃,設(shè)計(jì)咨詢單位設(shè)計(jì)單位招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位施工單位材料、設(shè)備供應(yīng)商,管理保障體系,1、委托下領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理單位下的組織機(jī)構(gòu)2、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作管理制度3、管理工作程序4、管理工作制度5、管理工作計(jì)劃6、獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制,組織機(jī)構(gòu)保證體系,項(xiàng)目管理是個(gè)綜合管理的過程，包括目標(biāo)管理、綜合管理策劃配套的管理制度，規(guī)范的工作流程等。,建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組織架構(gòu)設(shè)置及職能分工（不同階段應(yīng)不同設(shè)置）,項(xiàng)目組織架構(gòu)圖,注：（1）招標(biāo)管理工作納入造價(jià)合同管理部；（2）設(shè)計(jì)管理部，前期以設(shè)計(jì)管理為主，后期轉(zhuǎn)換技術(shù)管理；（3）公司專家組在設(shè)計(jì)階段，參與方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審工作。,職責(zé)與分工代建項(xiàng)目部代表業(yè)主進(jìn)行本工程的代建管理工作，在代建管理部項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制訂實(shí)施可行性調(diào)研，設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制方案，制定并落實(shí)具體的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工、合同及信息管理等各項(xiàng)管理目標(biāo)，全面開展代建管理工作。代建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)代建管理建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)工作，按代建合同要求全面負(fù)責(zé)代建工作，組織并根據(jù)需要調(diào)整代建管理架構(gòu)，編制工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項(xiàng)管理工作，組織工程的施工管理，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)。全面協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的具體問題。向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展，為業(yè)主決策提供咨詢，接受業(yè)主指令。技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工各過程的技術(shù)把關(guān)，歸口管理技術(shù)文件審批，組織論證、評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量體系的管理，督促和完善其他單位技術(shù)管理體系。前期及資料管理部負(fù)責(zé)前期工作，辦理各項(xiàng)前期手續(xù)，辦理各項(xiàng)工作的報(bào)批報(bào)審，進(jìn)行項(xiàng)目外配套工程的管理，負(fù)責(zé)建設(shè)過程資料的收集與歸檔。設(shè)計(jì)管理部對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)口管理，協(xié)調(diào)業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)咨詢，設(shè)計(jì)之間有關(guān)事宜，確保出圖質(zhì)量，進(jìn)度。審核各種施工方案，組織專家評(píng)審新技術(shù)、新材料和各工藝樣板，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種技術(shù)問題，對(duì)設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理。后期轉(zhuǎn)換為技術(shù)管理。,現(xiàn)場(chǎng)管理部審核的上報(bào)的各種方案、計(jì)劃、變更申請(qǐng)、報(bào)表等文件；進(jìn)行各工序的質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、審核計(jì)量證書和各種試驗(yàn)或批準(zhǔn)承包人的試驗(yàn)；抽檢工程質(zhì)量，參與工程質(zhì)量事故處理方案的研究和認(rèn)可；當(dāng)工程質(zhì)量嚴(yán)重偏離合同要求，且造成不良影響時(shí)，授權(quán)下達(dá)停工令和返工令；掌握工程動(dòng)態(tài)，匯總各施工單位按規(guī)定上報(bào)的各種報(bào)表，核準(zhǔn)后及時(shí)報(bào)業(yè)主和歸檔；及時(shí)向業(yè)主報(bào)告計(jì)量支付、工程變更、工程延期及索賠費(fèi)用等合同管理方面的情況并給出專業(yè)意見。編制總建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，施工總進(jìn)度，年度、季度、計(jì)劃并對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)比，分析，采取措施，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。造價(jià)合同管理部負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，劃分合同包，編制招標(biāo)計(jì)劃，監(jiān)督招標(biāo)的各個(gè)程序，為業(yè)主提供招標(biāo)決策；負(fù)責(zé)各合同的歸口管理，監(jiān)督合同承諾的實(shí)現(xiàn)及合同履行的手段，對(duì)各參建單位進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)工程計(jì)量、進(jìn)度款支付的審核，協(xié)助做好各項(xiàng)成本分析，辦理工程竣工結(jié)算，做好投資控制工作。財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)劃。綜合部接受業(yè)主臨時(shí)指派任務(wù)；統(tǒng)一管理代建項(xiàng)目部的車輛、辦公用品等，協(xié)調(diào)各部門之間辦公資源的分配與使用，統(tǒng)籌代建項(xiàng)目部的后勤保障工作，并對(duì)安全文明施工進(jìn)行管理。,組織管理模式的策劃（舉例介紹幾種管理模式）,“小業(yè)主+大監(jiān)理”組織管理模式,“小業(yè)主+大監(jiān)理（項(xiàng)目管理與部份項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理）+現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織管理模式,“專業(yè)化項(xiàng)目管理”組織管理模式,“大業(yè)主自籌自管的平行監(jiān)理”組織管理模式,施工承發(fā)包模式的策劃,傳統(tǒng)的發(fā)包模式，不適應(yīng)現(xiàn)代工程管理，許多工程管理從四種管理模式中進(jìn)行組合、派生、延伸，今發(fā)包模式多樣化，特別是總包管理與平行發(fā)包進(jìn)行優(yōu)化組合，根據(jù)不同類型建筑管理需要，有多種管理模式能適應(yīng)不同的管理需要。舉例說明幾種發(fā)包模式：（1）“土建機(jī)電安裝+總包管理服務(wù)”發(fā)包模式（2）“土建機(jī)電總包+指定分包”模式（3）“土建+指定分包+點(diǎn)包管理服務(wù)”的模式,方案一、“土建機(jī)電安裝+總包管理服務(wù)”發(fā)包模式從土建機(jī)電安裝（含消防、負(fù)責(zé)消防驗(yàn)收工作）為主施工單位，其它由業(yè)主平行發(fā)包或直接委托簽訂合同，但納入主施工單位的管理范圍，負(fù)責(zé)所有施工單位現(xiàn)場(chǎng)配合、安全、資料、統(tǒng)一驗(yàn)收工作，總包管理服務(wù)費(fèi)用在招標(biāo)時(shí)明確，可用包干費(fèi)率或包干總價(jià)的方法明確，其模式如下：,業(yè)主,監(jiān)理單位,土建機(jī)電安裝總包單位,幕墻工程施工單位,智能化工程施工單位,室內(nèi)裝修,專項(xiàng)施工單位A,專項(xiàng)施工單位B,主要設(shè)備材料供應(yīng),方案二“土建機(jī)電總包+指定分包”模式以土建機(jī)電安裝（含消防、負(fù)責(zé)消防驗(yàn)收工作）為主包單位，幕墻，智能化、室內(nèi)裝修業(yè)主組織以總包名義招標(biāo)，然后由總包單位與分包單位簽訂合同，歸屬總包管理。業(yè)主支付一定管理費(fèi)，其它專項(xiàng)工程由業(yè)主招標(biāo)或直接委托，但納入總包管理范圍。,方案三“土建+指定分包+點(diǎn)包管理服務(wù)”的模式此方案實(shí)際是方案一、方案二的組合，以土建（含機(jī)電安裝，智能化工程指定分包），幕墻，室內(nèi)裝修業(yè)主平行發(fā)包簽訂合同，以及其它專項(xiàng)工程均納入總包管理范圍。,項(xiàng)目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的起草、編制與審核（含內(nèi)部管理制度）。,編制和審定配套的管理制度,建立規(guī)范的工作流程,圖紙會(huì)審工作流程圖,施工進(jìn)度控制工作流程圖,原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)簽認(rèn)流程圖,進(jìn)口材料設(shè)備核定流程圖,隱蔽工程簽認(rèn)流程圖,分部工程工序交接簽認(rèn)流程圖,工程變更流程圖,設(shè)計(jì)變更流程圖,工程質(zhì)量事故處理流程圖,工程停、復(fù)工流程圖,工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算審核工作流程圖,索賠處理程圖,工程竣工驗(yàn)收流程圖,制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案,工程保險(xiǎn)管理方案工程保險(xiǎn)是針對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害和意外事故而造成的物質(zhì)損害和依法應(yīng)對(duì)第三者的人身傷忙或財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任提供保障的一種綜合性保險(xiǎn)。工程保險(xiǎn)分類：建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、預(yù)期利益損失保險(xiǎn)；項(xiàng)目保險(xiǎn)和承包商保險(xiǎn)；工期保險(xiǎn)和年度保險(xiǎn)；,工程保險(xiǎn)方案的制定：制定建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)方案的基本原則；建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)方案的制定；建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)合同的選擇；工程保險(xiǎn)的基本流程：（1）申請(qǐng)承保；（2）申請(qǐng)理賠；（3）申請(qǐng)批改。建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)的提保方式；建設(shè)項(xiàng)目的保險(xiǎn)費(fèi)用；建設(shè)項(xiàng)目保險(xiǎn)索賠。,招標(biāo)管理工作方案合同發(fā)包模式規(guī)劃（設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、咨詢服務(wù)、施工、大宗材料/設(shè)備規(guī)劃、比較）合同、合同分界面管理方案招標(biāo)計(jì)劃安排招標(biāo)程序投標(biāo)承諾跟蹤檢查（表格形式進(jìn)行）,5、項(xiàng)目招標(biāo)工作管理,招標(biāo)管理工作方案,（設(shè)計(jì)類）,（服務(wù)類）,（施工類）,材料、設(shè)備供應(yīng)單位：根據(jù)工程用材、設(shè)備情況、列舉清單、重點(diǎn)做好幕墻主材、裝修主材、電梯、發(fā)電機(jī)組、冷卻塔、空調(diào)機(jī)組、監(jiān)控設(shè)備等的選擇采購(gòu)工作。,合同發(fā)包模式規(guī)劃（設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、咨詢服務(wù)、施工、大宗材料/設(shè)備規(guī)劃、比較）,設(shè)計(jì)單位（1）主設(shè)計(jì)單位（2）專業(yè)設(shè)計(jì)單位（鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、智能、消防、裝修）（3）專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位（人防、電信、環(huán)保、外水外電、綠化、勘察單位）服務(wù)類單位（1）招標(biāo)代理（監(jiān)理、施工、材料設(shè)備）（2）施工圖審查單位（3）材料檢測(cè)單位（4）工程檢測(cè)（樁基、焊縫、防雷、沉降觀測(cè)等）,施工單位（1）總包單位（2）綠化工程（平行發(fā)包）（3）配套工程（煤氣、人防、環(huán)保、外水外電、市政道路