互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)須過(guò)哪些門(mén)檻

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)須過(guò)哪些門(mén)檻 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者，所以選擇好的合作伙伴是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。下面就是給大家?guī)?lái)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)須過(guò)哪些門(mén)檻，歡迎大家閱讀! 一、合作伙伴 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者，所以選擇好的合作伙伴是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。由于現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，每個(gè)人的精力也有限，所以創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)業(yè)。但如何選擇好的合作伙伴至關(guān)重要，如果找到好的合作伙伴可以取得更好、更快、更大的成功。如果找到不合適的合作伙伴不僅不會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)有幫助反而成為障礙和負(fù)擔(dān)。 什么是好的合作伙伴呢?我認(rèn)為首先是要有共同的價(jià)值觀，然后要具備創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，還有要能夠形成互補(bǔ)。如果沒(méi)有共同的價(jià)值觀，可能會(huì)取得創(chuàng)業(yè)成功但不會(huì)長(zhǎng)久，所謂“道不同不相為謀”;創(chuàng)業(yè)是艱辛的，如果不具備創(chuàng)業(yè)精神的合作伙伴也難于成功;互補(bǔ)(互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)主要在三方面要能夠形成互補(bǔ)：資源、運(yùn)營(yíng)、資本)，之所以找合作伙伴就是要彌補(bǔ)自己的弱項(xiàng)更好地發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，如果不能互補(bǔ)就失去了合作的意義，不僅不能實(shí)現(xiàn) 1+12，甚至造成1+11，這樣比自己創(chuàng)業(yè)更難成功。 二、戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目的選擇也是一個(gè)公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇，所以項(xiàng)目的選擇將決定一個(gè)公司能否取得成功。一個(gè)好的項(xiàng)目應(yīng)該具有兩個(gè)特點(diǎn)，即能為用戶創(chuàng)造價(jià)值和市場(chǎng)潛力大。一個(gè)公司在不同的發(fā)展階段都有不同發(fā)展目標(biāo)和策略，但應(yīng)該都要圍繞公司的主要項(xiàng)目，即公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里，只有專(zhuān)注才能取得更大的成功。 主營(yíng)項(xiàng)目確定以后就要有相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，所謂“預(yù)則立，不預(yù)則廢”不無(wú)道理，規(guī)劃也是理清思路的一種方法，這樣就不會(huì)走大的彎路，即使有一些失誤也是在可控的范圍內(nèi)，這樣就可以讓公司能夠比較穩(wěn)健、良性的發(fā)展。 三、團(tuán)隊(duì)管理 任何一家企業(yè)的成功必定是團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的。如果沒(méi)有一支執(zhí)行力強(qiáng)、高效、富有激情的團(tuán)隊(duì)，再好的項(xiàng)目都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 如何組建一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的、高效的團(tuán)隊(duì)，我覺(jué)得有四點(diǎn)很重要： 首先、要有共同目標(biāo)，只有具有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)才有凝聚力、戰(zhàn)斗力。所以，必須要有一個(gè)比較清晰的發(fā)展思路和制定一個(gè)可以預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。 其次、要有一個(gè)坦誠(chéng)、自由、即時(shí)的溝通機(jī)制，只有良好的溝通才能凝聚更多的智慧、才能高效的完成目標(biāo)。特別是重大的決策要多聽(tīng)取不同的想法，因?yàn)槊總€(gè)人的想法都有一定的局限，這樣就可以形成更全面的方案并找出可能出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施。 第三、要有很好的執(zhí)行力，只有具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)才有競(jìng)爭(zhēng)力。怎么樣才能讓團(tuán)隊(duì)有執(zhí)行力呢?首先，每個(gè)員工的職責(zé)必須明確(創(chuàng)業(yè)初期，可能一人多職)，如果一個(gè)員工都不知道自己該做哪些工作，那么又怎么會(huì)有執(zhí)行力呢。其次，要讓團(tuán)隊(duì)能夠高效的工作，公司就要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)基本的工作條件以確保員工有良好的工作心態(tài)。 第四、要富有激情，創(chuàng)業(yè)需要富有激情的團(tuán)隊(duì)公司才能更好、更快地發(fā)展。創(chuàng)業(yè)不一定需要精英團(tuán)隊(duì)，但一定要有富有激情的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。只有富有激情的人才會(huì)不斷的追求進(jìn)步、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。所以，公司需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)“快樂(lè)學(xué)習(xí)分享創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)文化。 四、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)就是整合各種內(nèi)、外部資源，不斷提升網(wǎng)站品質(zhì)和網(wǎng)站流量。整合內(nèi)部的策劃、內(nèi)容、客服、技術(shù)等資源以提升網(wǎng)站品質(zhì)，吸引并粘住更多的用戶。整合外部的行業(yè)資源、媒體資源、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界資源等來(lái)提高網(wǎng)站的流量。 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)主要要分析受眾群和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行網(wǎng)站定位，并策劃好有特色的網(wǎng)站風(fēng)格、頻道、欄目，并根椐運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。網(wǎng)站策劃不應(yīng)追求多而全，而應(yīng)追求簡(jiǎn)便、實(shí)用、良好的用戶體驗(yàn)，最主要要有自己的特色。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要成功或更快的發(fā)展肯定離不開(kāi)各種資源的整合，特別是行業(yè)資源、媒體資源、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界資源等。 五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)業(yè)初期，因?yàn)榫W(wǎng)站流量還沒(méi)上去，所以要依靠網(wǎng)站盈利比較難，需要通過(guò)一些資源置換或找一些相關(guān)的短期項(xiàng)目(如果沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目不要去做，那樣只會(huì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力)。 如果網(wǎng)站的流量上去后，可以盈利的是地方就很多了，廣告、組織活動(dòng)、收費(fèi)會(huì)員等，這些就不細(xì)說(shuō)了。 六、財(cái)務(wù)規(guī)劃 財(cái)務(wù)規(guī)劃是公司日常運(yùn)營(yíng)的保證，如果沒(méi)有一個(gè)好的財(cái)務(wù)規(guī)劃，公司將會(huì)承受巨大的財(cái)務(wù)壓力，同時(shí)也會(huì)給員工造成無(wú)形的壓力。 一般創(chuàng)業(yè)初期都會(huì)面臨資金壓力，現(xiàn)金流主要要通過(guò)增加收入和合理控制成本加于解決。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期市場(chǎng)開(kāi)拓比較困難，而且常有不確定因素，所以一般創(chuàng)業(yè)初期都要合理的控制成本進(jìn)行低成本運(yùn)作。但低成本運(yùn)作并等于低效率動(dòng)作，低成本同樣可以高效率運(yùn)作，同樣有時(shí)高成本反而低效率，主要在于如何管理。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程