可口可樂公司組織結構

可口可樂公司組織結構圖企業(yè)組織結構是企業(yè)組織內部各個有機構成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現(xiàn)共同目標而協(xié)同努力。 組織結構是企業(yè)資源和權力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務流動，推動或者阻礙企業(yè)使命的進程。由于組織結構在企業(yè)中的基礎地位和關鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先在組織結構上開始。董事長 董事長是公司或集團的最高負責人，股東利益的最高代表，統(tǒng)領董事會。董事長的英文是Chairman (準確的說是Chairman of the Board)，可以翻譯為“董事會主席”或“董事局主席”。在日本和韓國的大型會社（公司）稱為“會長”，正式名稱分別為“取締役會會長”和“理事會會長”，位階在社長之上。是股東東利益的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，理論是指公司管理層層所有權力的來源。權限直接上級：董事會 下屬崗位：副董事長、總經理 崗位性質：是公司的法人代表和重大事項的主要決策人 管理權限：在董事會閉會期間，對公司的重要業(yè)務活動有業(yè)務執(zhí)行的處理權和董事會職代行權，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務 管理責任：主持公司生產經營管理工作，對所承擔的工作全面負責權利董事會設董事長1名，由董事會全體董事過半數(shù)選舉產生。從各國的公司立法看，董事長的權利不是由股東大會授予的，而是由公司法直接規(guī)定的。一般來說，董事長擁有如下權利： 1：主持股東大會和召集、主持董事會會議； 2：召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項； 3：檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告； 4：提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準和備案； 5：審查總經理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果； 6：定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況； 7：簽署批準公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術人員； 8：簽署對外重要經濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料； 9：處理其他由董事會授權的重大事項。 10：檢查董事會決議的實施情況，并向董事會報告； 11：簽署公司股票、公司債券； 12：由董事會授權董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權； 13：提議召開臨時董事會； 14：除章程規(guī)定須由股東大會和董事會決定的事項外，董事長對公司重大業(yè)務和行政事項有權做出決定。總經理直接上級：董事長直接下級：財務部部長、人力資源部部長、技術部部長、經營部部長、安全質量部部長、辦公室主任、各項目部長、分公司部長。本職：領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經營目標；領導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領公司健康發(fā)展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。 主要職責1、領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。3、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。5、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。 7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權力： 1.對公司經營方針和重大事項的決策權 2.對董事會經營目標的建議權3.對副總經理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權4.對公司各項工作的監(jiān)控權5.對下級之間工作爭議的裁決權6.對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權7.董事會預算內的財務審批權 責任：1.對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施