戰(zhàn)略管理測(cè)試題

第八章1選擇能夠有效實(shí)施所選擇戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)和控制對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)，因?yàn)锳（A）處于全球經(jīng)濟(jì)中的公司必須在靈活中保持一定的穩(wěn)定性（B）管理者在做出最優(yōu)決策時(shí)不可能獲得所有的必要信息（C）公司的結(jié)構(gòu)不應(yīng)該復(fù)制它的競(jìng)爭(zhēng)者結(jié)構(gòu)（D）企業(yè)所處的環(huán)境變化太快而難以維持一個(gè)穩(wěn)定的公司結(jié)構(gòu)2使用簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的組織通常是：B（A）大型的（B）小型的（C）任何規(guī)模的因?yàn)樗泄径寄芷降仁褂煤盟―）跟隨著公司企業(yè)戰(zhàn)略，如果該公司很大3職能結(jié)構(gòu)使得_更為有效D（A）職能經(jīng)理控制戰(zhàn)略問(wèn)題（B）首席執(zhí)行宮控制潛在的耗時(shí)活動(dòng)（C）控制任何短視觀念（D）發(fā)展職能領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)專家4實(shí)施_戰(zhàn)略的大公司通常有運(yùn)作良好的職能結(jié)構(gòu)A （A）差異化（B）高度多元化（C）后向垂直一體化（D）橫向一體化5職能結(jié)構(gòu)最適合有_的公司。C（A）多元化產(chǎn)品（B）多元化市場(chǎng)（C）單一的業(yè)務(wù)和主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（D）聚結(jié)戰(zhàn)略6職能結(jié)構(gòu)的一個(gè)缺點(diǎn)是：D（A）職業(yè)道路和職業(yè)發(fā)展得不到支持（B）不允許職能專門(mén)化（C）首席執(zhí)行官不能協(xié)調(diào)和控制職能層員工的工作（D）職能部門(mén)經(jīng)理的工作脫離公司戰(zhàn)略問(wèn)題7下列哪一個(gè)不會(huì)引起公司從職能結(jié)構(gòu)向多部門(mén)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變? C（A）多元化增長(zhǎng)（B）職能經(jīng)理對(duì)本位問(wèn)題的關(guān)注（C）銷售收入下降（D）首席執(zhí)行官難以處理不斷增長(zhǎng)的信息量的能力。8戰(zhàn)略控制允許公司層經(jīng)理：D（A）用客觀標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估事業(yè)層業(yè)績(jī)（B）關(guān)注公司日常運(yùn)作（C）評(píng)估每個(gè)事業(yè)部的員工和經(jīng)理的業(yè)績(jī)表現(xiàn)（D）對(duì)每個(gè)事業(yè)部實(shí)施戰(zhàn)略有運(yùn)行層面的理解9_控制是允許公司經(jīng)理去評(píng)估各事業(yè)部獲得利潤(rùn)的客觀標(biāo)準(zhǔn)。C （A）戰(zhàn)略（B）管理（C）財(cái)務(wù)（D）環(huán)境10成功實(shí)施低成本戰(zhàn)略需要： B（A）分散化（B）集中化（C）非正式化制度（D）非專業(yè)化任務(wù)11下列哪一項(xiàng)與低成本戰(zhàn)略無(wú)關(guān)? D （A）集中化（B）專業(yè)化（C）正式化（D）平等化12實(shí)施低成本戰(zhàn)略的公司應(yīng)該使用_結(jié)構(gòu)。D （A）高度正式化，簡(jiǎn)單（B）專業(yè)化多部門(mén)（C）產(chǎn)品線（D）高度集中化，職能13公司尋找差異化時(shí)尤其要得到_和_職能部門(mén)的支持C （A）財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)（B）財(cái)務(wù)，記錄（C）研發(fā)，營(yíng)銷（D）管理信息，財(cái)務(wù)14差異化戰(zhàn)略的成功實(shí)施要求：B （A）決策集中化（B）決策分散化（C）財(cái)務(wù)職能是主導(dǎo)職能（D）會(huì)計(jì)職能是主導(dǎo)職能15一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)成功追求差異化戰(zhàn)略的公司將有一個(gè)： C （A）非常等級(jí)化的結(jié)構(gòu)（B）非常正式的結(jié)構(gòu)（C）相對(duì)扁平的組織結(jié)構(gòu)（D）復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。16整合低成本差異化戰(zhàn)略通常難以實(shí)施，因?yàn)椋篈 （A）實(shí)施低成本和差異化戰(zhàn)略所要求的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)不相同（B）這種戰(zhàn)略方法要求比大多數(shù)公司所能管理的更加靈活（C）難以平衡這兩種戰(zhàn)略之間的結(jié)構(gòu)重點(diǎn)（D）低成本戰(zhàn)略比差異化戰(zhàn)略需要更少構(gòu)建工作角色 17許多聚焦戰(zhàn)略被最有效地實(shí)施，是因?yàn)镃 （A）使用了職能結(jié)構(gòu)和構(gòu)建了工作（B）非常專業(yè)化和重視研發(fā)職能（C）使用簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)（D）集中化的決策和重視營(yíng)銷職能18多元化戰(zhàn)略的發(fā)展要求公司使用：C （A）職能結(jié)構(gòu)（B）簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)（C）多部門(mén)結(jié)構(gòu)（D）矩陣結(jié)構(gòu)19合作型多部門(mén)結(jié)構(gòu)： D （A）尋求建立一個(gè)組織內(nèi)部人人互相尊重的組織（B）在歐洲國(guó)家很普遍，它尋求建立一個(gè)組織內(nèi)部全體員工分擔(dān)所有責(zé)任的扁平組織（C）是一個(gè)圍繞職能專業(yè)化和事業(yè)項(xiàng)目而組織的結(jié)構(gòu)（D）是一個(gè)使用許多整合設(shè)計(jì)和水平人力資源措施的結(jié)構(gòu)20為了推動(dòng)既被垂直整合又通過(guò)資產(chǎn)分享聯(lián)系著的各部門(mén)之間的合作，一些組織職能必須：A （A）在公司層集中化（B）分散化而讓各部門(mén)一起工作（C）在一個(gè)層次集中化而在另一個(gè)層次同時(shí)分散化（D）不再?gòu)?qiáng)調(diào)讓資源流向那些對(duì)戰(zhàn)略成功來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵的部門(mén)21決定轉(zhuǎn)向限制性相關(guān)戰(zhàn)略的主導(dǎo)業(yè)務(wù)公司應(yīng)該把它們的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椋篋 （A）職能結(jié)構(gòu)（B）差異結(jié)構(gòu)（C）簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)（D）多部門(mén)結(jié)構(gòu)的合作型22強(qiáng)調(diào)對(duì)公司內(nèi)部部門(mén)之間基于資本的競(jìng)爭(zhēng)而實(shí)行控制，屬于多部門(mén)結(jié)構(gòu)中的_A（A）競(jìng)爭(zhēng)型（B）合作型（C）戰(zhàn)略事業(yè)部型（D）矩陣型23在事業(yè)部結(jié)構(gòu)中，部門(mén)薪酬和_聯(lián)系在一起A _（A）事業(yè)部和企業(yè)業(yè)績(jī)（B）部門(mén)業(yè)績(jī)（C）全企業(yè)業(yè)績(jī)（D）戰(zhàn)略執(zhí)行的成功24實(shí)施國(guó)際本土化戰(zhàn)略要求：A（A）塑造不同產(chǎn)品分別滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的要求（B）在每個(gè)國(guó)家為了保持一致性而使用共同的方法（C）不惜代價(jià)地避免分散化（D）分散獲得研發(fā)費(fèi)用25. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則上組織結(jié)構(gòu)要服從于（ ）。B （A）戰(zhàn)略目標(biāo)（B）組織目標(biāo)（C）戰(zhàn)略創(chuàng)新（D）戰(zhàn)略控制26簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的好處包括下列各項(xiàng)（1）ABD （A）使組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)更加容易。（B）允許直接溝通。（C）在眾多的工人中推動(dòng)廣泛的溝通。（D）允許產(chǎn)品的快速商業(yè)化。27下列哪些是通用汽車多部門(mén)結(jié)構(gòu)改革的結(jié)果（2）ACD （A）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)確地監(jiān)控各種業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)（B）部門(mén)經(jīng)理能更加容易地理解他們的行業(yè)環(huán)境（C）部門(mén)業(yè)績(jī)能夠更加容易比較（D）部門(mén)經(jīng)理受激勵(lì)去尋找提高業(yè)績(jī)的方法28下列哪幾項(xiàng)是對(duì)實(shí)施事業(yè)層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)的不正確描述？（3）ACD （A）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求一種強(qiáng)調(diào)高專業(yè)化、集中化和構(gòu)造工作角色的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)（B）差異化戰(zhàn)略要求一種限制正式化、海外寬松的工作描述和重視研發(fā)和市場(chǎng)職能的職能結(jié)構(gòu)（C）整合低成本/差異化戰(zhàn)略要求一種使用高度正式化、分散化決策和垂直協(xié)調(diào)的多部門(mén)結(jié)構(gòu)（D）聚焦戰(zhàn)略要求一種以高層次專業(yè)化和正式化為特征的職能結(jié)構(gòu)29那些在互聯(lián)網(wǎng)上提供郵購(gòu)的采取聚焦戰(zhàn)略的公司，都有下列特點(diǎn)：（4）ABC （A）低專業(yè)化（B）低正式化（C）靈活運(yùn)作（D）集中化30下列哪幾項(xiàng)是多部門(mén)結(jié)構(gòu)的變化? （5）ACD （A）競(jìng)爭(zhēng)型（B）地區(qū)型（C）合作型（D）戰(zhàn)略事業(yè)部型31追求限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略的公司通常需要下列各項(xiàng)。（6）ABD （A）考慮協(xié)調(diào)而在各部門(mén)之間的集中化（B）聯(lián)絡(luò)角色（C）在各部門(mén)之間分散化從而產(chǎn)生創(chuàng)造性（D）圍繞特殊項(xiàng)目形成的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)或者任務(wù)組32下列哪些是關(guān)于實(shí)施公司層戰(zhàn)略和有效的組織結(jié)構(gòu)的不正確描述? （7）ABC （A）追求聯(lián)絡(luò)型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)文化和集中化的戰(zhàn)略計(jì)劃活動(dòng)來(lái)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)（B）追求不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的公司應(yīng)該使用少量員工數(shù)量的事業(yè)部結(jié)構(gòu)，重視研發(fā)職能，整合各部門(mén)以達(dá)到協(xié)同效果（C）追求聯(lián)絡(luò)型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)的獨(dú)立，由核心部門(mén)管理戰(zhàn)略計(jì)劃職能（D）追求限制性相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該實(shí)施合作型結(jié)構(gòu)，使用整合設(shè)計(jì)來(lái)聯(lián)絡(luò)各部分，使研發(fā)職能集中化，強(qiáng)調(diào)共享資源33由于采取事業(yè)部作為公司結(jié)構(gòu)，通用電氣已經(jīng)能夠完成下列：（8）ABD （A）在各部門(mén)之間增進(jìn)整合（B）決策更好更快（C）提高產(chǎn)品質(zhì)量（D）把自己當(dāng)做一家小公司來(lái)介紹新產(chǎn)品 判斷題1一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)自身就能創(chuàng)造一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（1）錯(cuò)誤2董事會(huì)對(duì)選擇能提高公司業(yè)績(jī)的組織結(jié)構(gòu)負(fù)有最終責(zé)任。（2）錯(cuò)誤3當(dāng)組織結(jié)構(gòu)不能再提供經(jīng)理和組織成功地實(shí)施戰(zhàn)略所需的協(xié)調(diào)、控制和指導(dǎo)時(shí)，它常常就會(huì)變革。（3）正確4公司的戰(zhàn)略模式（設(shè)計(jì)）和實(shí)施過(guò)程應(yīng)該被分離開(kāi)來(lái)。（4）錯(cuò)誤5組織結(jié)構(gòu)不一定要成功地實(shí)施和管理企業(yè)的戰(zhàn)略。（5）錯(cuò)誤6使用簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的公司具有快速適應(yīng)環(huán)境、更加靈活和勇于改革等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（6）正確7公司一般從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)成長(zhǎng)為職能結(jié)構(gòu)。（7）正確8職能結(jié)構(gòu)最適合于實(shí)施包括高層次多元化在內(nèi)戰(zhàn)略的大公司。（8）錯(cuò)誤 9導(dǎo)致公司從職能結(jié)構(gòu)向多部門(mén)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的主要原因是CEO制定戰(zhàn)略指導(dǎo)的能力越來(lái)越有限和職能經(jīng)理的本位思想。（9）錯(cuò)誤10多部門(mén)結(jié)構(gòu)是指全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的公司使用最少的組織結(jié)構(gòu)。（10）錯(cuò)誤11戰(zhàn)略控制能夠向公司層的經(jīng)理提供公司各個(gè)事業(yè)部所實(shí)施戰(zhàn)略的運(yùn)作上的理解。（11）正確12專門(mén)化是指高層經(jīng)理所保留的決策權(quán)力的程度。（12）錯(cuò)誤13實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司一船是高度正規(guī)化的。（13）正確14差異化戰(zhàn)略的職能結(jié)構(gòu)主要重視財(cái)務(wù)和研發(fā)兩個(gè)職能。（14）錯(cuò)誤15競(jìng)爭(zhēng)型、事業(yè)部型和整合型是常用的實(shí)施多元化戰(zhàn)略的三種多部門(mén)結(jié)構(gòu)。（15）錯(cuò)誤16矩陣型組織能促進(jìn)公司不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。（16）正確17公司在實(shí)施聯(lián)絡(luò)型相關(guān)戰(zhàn)略時(shí)常常需要一個(gè)事業(yè)部結(jié)構(gòu)。（17）正確18一個(gè)事業(yè)部結(jié)構(gòu)包括至少三個(gè)層次，最高層次是企業(yè)總部，第二個(gè)層次是事業(yè)部，第三個(gè)層次是每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部發(fā)生聯(lián)系的部門(mén)群。（18）正確19同一家企業(yè)的各個(gè)事業(yè)部之間有很大程度上的相互關(guān)系。（19）錯(cuò)誤20任何組織形式都不鼓勵(lì)不同事業(yè)部之間在資金上的競(jìng)爭(zhēng)。（20）錯(cuò)誤21多部門(mén)結(jié)構(gòu)對(duì)公司的多元化戰(zhàn)略產(chǎn)生潛在的影響。（21）正確22索尼公司在電子消費(fèi)品范圍內(nèi)整合軟件和內(nèi)容，因此它的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向多部門(mén)事業(yè)部制，從而在它的多元化業(yè)務(wù)之間建立更好的聯(lián)系。（22）正確23實(shí)施多種國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略的公司常常通過(guò)建立在本行業(yè)內(nèi)的低成本地位，將自己從全球競(jìng)爭(zhēng)中分離出來(lái)。（23）錯(cuò)誤24通過(guò)國(guó)家利益支配和推動(dòng)管理來(lái)滿足本地和文化差異的組織形式是一種全球范圍的地理區(qū)域結(jié)構(gòu)（24）正確25全球產(chǎn)品細(xì)分結(jié)構(gòu)將決策權(quán)集中在總部，然后協(xié)調(diào)和整合各個(gè)不同事業(yè)邰之間的決策和行動(dòng)。（25）正確為下列的組織類型配以合適的戰(zhàn)略重點(diǎn)： （1）A、C、D、B防御型戰(zhàn)略組織 A通過(guò)商譽(yù)、高生產(chǎn)率和低成本來(lái)鞏固已占據(jù)的市場(chǎng)份額開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織 B對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的變化反應(yīng)消極被動(dòng)分析型戰(zhàn)略組織 C重點(diǎn)放在產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)上被動(dòng)反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 D不主動(dòng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而只是對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估，并在短 時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)已確認(rèn)受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品1、確立企業(yè)文化應(yīng)注意以下問(wèn)題，除了（ D ）A 抓住本企業(yè)的主要矛盾 B 發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)C 鼓舞士氣，便于理解和執(zhí)行 D 企業(yè)文化應(yīng)隨外部環(huán)境的變化而變化2、企業(yè)文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來(lái)的，理性和邏輯是文化的中心，如果出現(xiàn)分歧，大家會(huì)一致認(rèn)為最合適的辦法是通過(guò)規(guī)章和制度來(lái)解決，穩(wěn)定、自尊以及相互尊重被看做與能力同樣重要。這屬于（ B ）企業(yè)文化。 A權(quán)力導(dǎo)向型 B角色導(dǎo)向型 C任務(wù)導(dǎo)向型 D人員導(dǎo)向型3.作為人事、評(píng)價(jià)企業(yè)形象的社會(huì)公眾，有著各自不同的認(rèn)知能力、理解水平和思維方式，這導(dǎo)致了同一個(gè)企業(yè)的形象在不同公眾心目中的差異性。這是企業(yè)形象地（ C ）特征。 A 整體性 B 客觀性 C 主觀性 D 穩(wěn)定性4、當(dāng)企業(yè)新戰(zhàn)略與企業(yè)文化無(wú)潛在一致性，組織變化的要素少，此時(shí)（ C ） A 以企業(yè)使命為基礎(chǔ) B 加強(qiáng)協(xié)同作用 C 根據(jù)文化進(jìn)行管理 D 重新制定戰(zhàn)略5.當(dāng)企業(yè)新戰(zhàn)略與企業(yè)文化有潛在一致性，組織變化的要素多，此時(shí)（ A ） A 以企業(yè)使命為基礎(chǔ) B 加強(qiáng)協(xié)同作用 C 根據(jù)文化進(jìn)行管理 D 重新制定戰(zhàn)略6.以下哪一項(xiàng)不屬于影響企業(yè)文化的外部因素（ B ） A 民族文化 B 企業(yè)性質(zhì) C 政治和市場(chǎng)環(huán)境 D 科學(xué)技術(shù)因素7.以下哪一項(xiàng)不屬于影響企業(yè)文化的外部因素（ C ） A 人員構(gòu)成 B 組織結(jié)構(gòu) C 科學(xué)技術(shù)因素 D 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力、風(fēng)格和企業(yè)家形象8.以下哪一項(xiàng)不屬于確立企業(yè)文化的基本內(nèi)容（ A ） A 制定統(tǒng)一的規(guī)章制度 B 塑造共有的價(jià)值觀體系 C 培養(yǎng)良好的工作作風(fēng) D 樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)形象第九章1、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ ）。B （A）戰(zhàn)略實(shí)施 （B）戰(zhàn)略失效 （C）戰(zhàn)略目標(biāo) （D）戰(zhàn)略方案為下列的五種戰(zhàn)略控制方式配以正確的解釋： 事前控制 A、在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施前，正確地有效地設(shè)計(jì) 和選擇戰(zhàn)略計(jì)劃。事后控制 B、依據(jù)某一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)正在進(jìn)行中地工 作，以此確定工作是否繼續(xù)進(jìn)行。過(guò)程控制 C、在部分實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃后，比較結(jié)果與目 標(biāo)，并分析、研究、確定所采取的措施。實(shí)時(shí)控制 D、連續(xù)控制戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程，以過(guò)程的實(shí) 施來(lái)達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。開(kāi)發(fā)控制 E、在實(shí)際工作過(guò)程中，比較預(yù)測(cè)的最終結(jié) 果與標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)決定所采取的行動(dòng)。指出下列、與A、B、C的對(duì)應(yīng)關(guān)系：市場(chǎng)控制 A傳統(tǒng)，共享價(jià)值觀和信念，信任行政官僚制控制 B價(jià)格，競(jìng)爭(zhēng)，交換關(guān)系小團(tuán)體控制 C規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)，層級(jí)制，法定權(quán)威（2）B、C、A兩漢時(shí)期，皇帝的舅舅、外祖父安例封侯;若皇帝幼小，執(zhí)政大臣也主要從他們之中選擇。這被當(dāng)時(shí)人視為“安宗廟，重社稷”的“漢家之制”。漢代出現(xiàn)外戚干政的背景是this end, Hong Haiquan Nanxun home decided to temporary shelters, but just the Nanxun, Japanese xuanfu class traitors of Nanxun from Divisional Investigation Team, sent to flood home visits. Forced Hong Haiquan to zhenze, temporary residence his fathers tea shop. In April, agreed by the Zhuang Shaozhen, Hong Haiquan defected to anti-Japanese base area of southern Jiangsu Province. In October 1940, the KMT brewing for the second wave of anti-communist, Wujiang County political team was withdrawn, replaced by youth team. Zhuang Shaozhen published before the new identity was removed from post of Captain of the Countys political team. Communists jindapeng managed to serve as captain of the youth team, County political group of the original officers transferred to the youth team, saved the revolutionary forces. In March or April 1941, jiuguojun entered the Tom