學習董事長講話心得VIP

心得體會學習董事長在三屆五次職工代表大會上的講話 2017年3月2日，山煤集團隆重召開三屆五次職代會，我們也通過電視視頻同步收看了職代會的全部過程。最后，董事長作了重要的講話，3月6日，露天礦黨群辦公室組織專題會議傳達董事長講話，會上，我礦董事長就集團董事長的講話作了專題講解，會后我又研讀數(shù)遍，認真思考學習了其中的思想、方針，感觸頗多。首先，準確把握集團面臨的現(xiàn)狀，提出三方面的要求：客觀看待 2016 年工作；高度關注宏觀經(jīng)濟形勢；準確把握企業(yè)所面臨的任務2017 年是我們“三年三步走”的關鍵一年，是我們由“渡危求生”向“承壓奮進”轉(zhuǎn)變的一年，是我們?yōu)?018 年全面振興崛起奠定堅實基礎的一年。面對河曲露天礦2017年的各項工作和任務指標，深感壓力大，作為山煤煤業(yè)板塊的主力礦井，我們作為一線干部不敢怠慢，我們只有“擼起袖子，真干、實干、快干、苦干”這樣才能給集團交一份滿意的答卷。其次，提出2017年要做好“四篇文章”即：“培元固本，強身健體，先行先試，差異發(fā)展”。培元固本： 顧名思義就是鞏固根本，培養(yǎng)元氣。具體到我們山煤集團，就是要穩(wěn)住安全生產(chǎn)形勢，筑牢發(fā)展根基；穩(wěn)住經(jīng)營運行態(tài)勢，提升經(jīng)營成果。強身健體：就是要眼睛向內(nèi)、練內(nèi)功、強基礎、補短板，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，全面提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營運行質(zhì)量。差異發(fā)展：就是要按照省委省政府提出的“堅持市場化取向、競爭力目標、專業(yè)化重組、股份制改造、現(xiàn)代化管理、科學化監(jiān)管”的國資國企改革“六句話”總要求，全面推進改革，在根上改，在制上破，在治上立，創(chuàng)新體制機制，爭當全省國有企業(yè)改革的“排頭兵”。 差異發(fā)展：就是要堅持“煤炭搭臺，轉(zhuǎn)型唱戲”，在“優(yōu)化煤”的基礎上，不斷“延伸煤”、“超越煤”，走出一條“依托煤而不依賴于煤”的符合山煤自身特點的高端化、差異化轉(zhuǎn)型之路?！八钠恼隆闭暳诉^去，明確了目標，指明了方針，山煤露天的改革發(fā)展離不開這“四篇文章”的指引。其次，巧妙運用“加、減、乘、除”四字法闡述了經(jīng)營運行態(tài)勢?！凹印奔丛黾有б?。我們要把握國家、我省提高煤炭先進產(chǎn)能占比的要求，進一步優(yōu)化各煤礦的生產(chǎn)組織與采掘銜接，加快礦產(chǎn)能釋放大力推動一批高產(chǎn)高效礦井改擴建，積極穩(wěn)妥地推進緩建礦井的復工復產(chǎn)，增加集團煤炭產(chǎn)能。全員、全方位、全過程降成本，力爭噸煤成本控制在 130 元以內(nèi)。在煤炭生產(chǎn)上，我們既要主動向先進產(chǎn)能要產(chǎn)量，又要向低成本優(yōu)勢要效益。 “減”即瘦身健體。貿(mào)易單位要分區(qū)域、分業(yè)務類型整合重組，合并同類項，減少不必要的投入?！俺恕背朔e效應。就是綜合運用對標管理、精益管理、管理會計等一系列科學、有效的手段，實現(xiàn)乘積效應和管理效能最大化。綜合運用財務數(shù)據(jù)進行管理與控制，提高精益管理水平，用成績來說話?！俺奔唇当驹鲂?。各單位要千方百計壓縮管理費用，可開可不開的會不開，可出可不出的差不出，開源節(jié)流，堅決杜絕管理浪費。最后，提出“完善制度管理體系、實施集中管控和強化風險防控意識”。 深刻反思集團發(fā)生的系列貿(mào)易風險以及煤礦外委隊伍、工程領域等方面的問題，根本原因是什么？表面上看是管理出了問題，管理不善、管理缺失、管理不到位，但透過現(xiàn)象看本質(zhì)，是我們的管理制度出了問題，一味地靠人管人，管得了一時，管得了長久嗎？再深入分析，為什么制度定的很好，但沒有人去執(zhí)行呢？是我們的制度沒有形成長久的激勵與約束體系！包括三個體系：一是考評考核沒有建立起市場化的體系，特別是激勵與約束機制沒有真正建立起來。二是從嚴管黨治黨體系沒有完全到位，基層黨組織作用發(fā)揮有限，黨的領導在基層被邊緣化、弱化、虛化，黨的建設在基層單位嚴重缺失，有的單位看起來機構健全，但卻是在空轉(zhuǎn)，不發(fā)揮作用；三是紀律保障體系沒有跟上，機構不健全、人員不到位，有的板塊公司長期沒有紀檢機構、審計部門。當前，集團最大的短板在于“集而不團，管而不控”，最大的潛力在于集團化效應的發(fā)揮。今年，我們要進一步強化資金、采購、銷售、人員“四個集中”管控，實現(xiàn)集團利益最大化。資金方面，要嚴格資金集中管理，進一步提高資金歸集比例， 采購方面，要穩(wěn)步推進大宗物資集中采購，努力降低采購成本，尤其當前各煤礦還積累有部分的閑臵資產(chǎn)，要構建閑臵資產(chǎn)共享平臺。銷售方面，要加快銷售分公司的組建，全方位推進銷售合同、計劃、調(diào)運、結算、煤質(zhì)管理、售后服務“六統(tǒng)一”管理，打造山煤煤炭品牌，提高市場話語權和產(chǎn)品競爭力。人員方面，要建立統(tǒng)一有效的用人制度，嚴禁各單位私自招聘人員，同時加快人員內(nèi)部的合理化流動，逐步做到不養(yǎng)閑人，讓既有的閑人也能忙起來。強化風險防控。 一是加強風控體系建設。建立包括風險管理策略、風險財務措施、風險管理組織、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)為主要內(nèi)容的全面風險管理體系，推行事先預警防范、事中控制糾偏、事后反饋問責“三位一體”風險管理，全員、全方位和全過程加強風險控制。二是突出業(yè)務風險防控。強化審計、財務、法律、紀檢等部門的業(yè)務垂直監(jiān)管職能，重點把控合同、業(yè)務、資金三大環(huán)節(jié)，嚴格合同審核、嚴細業(yè)務流程、強化資金管理、加強審計監(jiān)督、嚴肅執(zhí)紀問責，進一步實施“紅線”管理，拉起風險防控的“高壓線”；落實財務、審計、法律人員派駐制度，嚴格實施財務、審計、法律人員定期輪崗制，每