分包施工管理制度

建筑分包管理系統(tǒng)一、分包項(xiàng)目管理1、建設(shè)項(xiàng)目分包商管理和分包商選擇由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2、公司項(xiàng)目管理部門是公司轉(zhuǎn)包項(xiàng)目的入籍管理部門。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部在簽訂分包合同之前，必須將分包合同發(fā)送給項(xiàng)目管理部進(jìn)行審查，只有公司的研究同意，才能簽訂分包合同，簽訂合同后，必須將分包合同副本發(fā)送給項(xiàng)目管理部進(jìn)行存檔。3、各項(xiàng)目經(jīng)理部門應(yīng)在公司的授權(quán)范圍內(nèi)轉(zhuǎn)包工程。二、選定分包商1、承包商應(yīng)具備2級(jí)以上資質(zhì)，各種證件齊全。決定合格分包商時(shí)，分包商應(yīng)提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、證書、安全證書等證書原件，項(xiàng)目經(jīng)理部保存一套副本。特別工種必須提供特殊工種的原件和復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理部保存一套復(fù)印件。分包商應(yīng)按照公司系統(tǒng)文件要求的程序選擇。2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)程序，由分包商直接到工程所在地相關(guān)部門辦理。3、選擇分包商原則上采用投標(biāo)方式，鼓勵(lì)與資格等級(jí)高、信譽(yù)好、業(yè)績(jī)好的分包商的長(zhǎng)期合作關(guān)系。三、決定分包項(xiàng)目1、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)各機(jī)構(gòu)(站點(diǎn))無(wú)能力的工程可以分包。需要分包的項(xiàng)目由代理(站點(diǎn))申請(qǐng)，提交給項(xiàng)目經(jīng)理部門工程部門，工程部門在項(xiàng)目經(jīng)理部門內(nèi)取得平衡后，確認(rèn)需要分包，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以分包。2、特殊項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理部門直接確定分包。3、分包程序項(xiàng)目經(jīng)理部工程部門，確定分包項(xiàng)目后，組織質(zhì)量、安全、管理等部門，確定合格分包商。需要投標(biāo)的分包工程應(yīng)事先通知公司項(xiàng)目管理部門，經(jīng)營(yíng)管理部門組織項(xiàng)目投標(biāo)的日常工作，填寫、發(fā)放投標(biāo)文件，完成投標(biāo)文件。一般項(xiàng)目由項(xiàng)目部門、經(jīng)營(yíng)部組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。主要項(xiàng)目公司項(xiàng)目管理部、工程部門參與開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。投標(biāo)評(píng)價(jià)后，決定分包商首選順序，并發(fā)送給項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)部與中標(biāo)的分包商簽訂合同。項(xiàng)目部門工程部門負(fù)責(zé)施工組織。分包合同必須嚴(yán)格執(zhí)行合同會(huì)簽程序，簽訂合同后，要及時(shí)簽發(fā)和登記活期賬戶。4、在相同條件下，公司控股企業(yè)優(yōu)先。5、機(jī)構(gòu)(網(wǎng)站)不允許分包商自行決定，不允許非公開(kāi)分包。四、合同方法1、您可以使用單價(jià)協(xié)議、價(jià)格總額協(xié)議或完全打包方法。主要材料原則上應(yīng)由甲方提供，條件或分包比較大的，應(yīng)以投標(biāo)方式選擇團(tuán)隊(duì)。2、分包項(xiàng)目原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部門統(tǒng)一管理。五、材料供應(yīng)1.甲方供應(yīng)品要嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)品審查批準(zhǔn)制度，起產(chǎn)者批準(zhǔn)材料數(shù)量，物資供應(yīng)部要嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)管理部門批準(zhǔn)的材料處理供應(yīng)商費(fèi)。材料價(jià)格原則上不包括在轉(zhuǎn)包項(xiàng)目?jī)r(jià)格中。2、分包項(xiàng)目的儲(chǔ)蓄材料禁止工廠發(fā)運(yùn)，對(duì)部分變更減少的材料，必須及時(shí)消耗a供應(yīng)品數(shù)量。3、無(wú)論轉(zhuǎn)包商是否交付材料，項(xiàng)目結(jié)算時(shí)批準(zhǔn)的物料計(jì)劃數(shù)量和金額在財(cái)務(wù)結(jié)算過(guò)程中全部扣除。4、分包商委托的材料數(shù)量超過(guò)批準(zhǔn)的材料數(shù)量，結(jié)算時(shí)應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算相應(yīng)的套保費(fèi)，然后扣除乙方工程款。六、進(jìn)度結(jié)算和最終賬戶1、分包項(xiàng)目的進(jìn)度結(jié)算和最終結(jié)算，負(fù)責(zé)管理部門和工程、質(zhì)量、安全、供應(yīng)部門的共同責(zé)任，工程部門的實(shí)際形象，工程項(xiàng)目的審批，質(zhì)量部門的項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)，供應(yīng)部門的實(shí)際材料供應(yīng)審批，管理部門的項(xiàng)目?jī)r(jià)格結(jié)算。經(jīng)營(yíng)管理部門應(yīng)隨時(shí)深入檢查施工情況，發(fā)現(xiàn)有權(quán)檢查數(shù)量，糾正問(wèn)題。2、分包項(xiàng)目工作量直接由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告外包完成情況。3、付款程序分包商按照項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期處理結(jié)算。分包商項(xiàng)目結(jié)算書完成后，首先向項(xiàng)目經(jīng)理部的工程、質(zhì)量保證部、安全保衛(wèi)部、物資供應(yīng)部等報(bào)告，審查、管理管理部報(bào)告、審查，然后報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)，最后送交財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目最終結(jié)算。工程竣工，甲方由雙方和建設(shè)單位共同驗(yàn)收合格后，完成工程竣工交接書，分包商將竣工資料交給項(xiàng)目經(jīng)理部后，準(zhǔn)備工程結(jié)算書，交給經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部審查后向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，才能處理竣工結(jié)算。4、撥款和質(zhì)量保證承包商不處理工程進(jìn)度結(jié)算或結(jié)算程序，財(cái)政概不支付。工程不經(jīng)過(guò)竣工程序，工程款涵蓋項(xiàng)目總費(fèi)用的85%。質(zhì)量保證原則上按項(xiàng)目成本的5%保留，工程竣工一年后，質(zhì)量問(wèn)題一下子解決質(zhì)量保證(公司和建設(shè)單位合同合同另有規(guī)定，按合同規(guī)定)。七、分包項(xiàng)目簽證管理1、分包商嚴(yán)格按照甲方提供的施工圖紙，如果不是施工圖紙，則應(yīng)申請(qǐng)變更，只有工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行施工。2、沒(méi)有圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證，只有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，報(bào)告項(xiàng)目管理部提交，管理部門和工程部門共同批準(zhǔn)工程，工程才能進(jìn)行。否則，運(yùn)營(yíng)管理部門可以拒絕批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算和結(jié)算工程。八、分包建設(shè)管理1、工程部向項(xiàng)目經(jīng)理的部分包項(xiàng)目的歸化管理部門進(jìn)行分包項(xiàng)目的日常建設(shè)管理。組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排解決分包企業(yè)的建設(shè)問(wèn)題。2、為分包商接觸生產(chǎn)設(shè)施土地和臨時(shí)水電源1號(hào)。3、審查和確認(rèn)分包商結(jié)算中實(shí)際完成的工程數(shù)量和圖像進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)分包商期限、圖像進(jìn)度管理，對(duì)不符合工程要求的分包商，有權(quán)建議拒絕和返還工廠。5、組織分包項(xiàng)目接受和完成信息接收和存檔工作。6、定期組織評(píng)價(jià)合格的分包商。Ix。分包工程安全管理1、安全保衛(wèi)部門是分包項(xiàng)目安全工作歸結(jié)的管理部門，負(fù)責(zé)分包企業(yè)安全資格審查，分包企業(yè)在建設(shè)方案中許可安全措施。2、對(duì)施工中檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)安全工作、違反安全規(guī)定的分包商，有處分權(quán)。3、對(duì)分包商必須實(shí)施安全工作和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系管理法。工程結(jié)算時(shí)，將結(jié)算價(jià)格的2%預(yù)約為安全工程保證。安全保障的返還評(píng)價(jià)執(zhí)行公司內(nèi)襯分包單位安全管理制度的審查內(nèi)容，工程結(jié)束無(wú)人員傷亡，安全保證應(yīng)全部返還分包商。4、協(xié)助分包商處理發(fā)生的安全事故。X.分包工程質(zhì)量管理1、質(zhì)量保證部是歸納分包工程質(zhì)量工作的管理部門，負(fù)責(zé)論證、批準(zhǔn)、指導(dǎo)、檢查、分包工程建設(shè)方案、措施中的質(zhì)量保證措施，監(jiān)督分包工程建設(shè)中的質(zhì)量狀況。2、對(duì)分包企業(yè)竣工項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收，組織竣工資料準(zhǔn)備、指導(dǎo)等。3、不符合質(zhì)量要求的分包商有否決權(quán)。Xi。分包工作的紀(jì)律約束1、對(duì)分包商的紀(jì)律約束所有分包商必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)規(guī)定。在施工中不允許欺詐行為等欺詐行為，也不允許送禮賄賂。在工程中，承包商發(fā)現(xiàn)違法行為者違紀(jì)者，公司將撤出現(xiàn)場(chǎng)，不能再協(xié)助。2、對(duì)公司職員的紀(jì)律約束各級(jí)外包項(xiàng)目經(jīng)理要公平工作，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。各級(jí)人員要廉潔自律，嚴(yán)禁向轉(zhuǎn)包商吃飯、拿走、刷卡、要求收受賄賂。如果有違規(guī)者，按照公司的有關(guān)規(guī)定處理。在工程管理中對(duì)公司造成損害的單位、