員工工作績(jī)效評(píng)估制度

員工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)2010年6月修訂數(shù)據(jù)目錄員工績(jī)效考核體系實(shí)施辦法1月度工作計(jì)劃2每日工作計(jì)劃和完成記錄表3填寫日常工作計(jì)劃和完成記錄表的注釋4合理化建議和意見陳述5工作完成周報(bào)表6表7月末未完成狀態(tài)記錄員工月度績(jī)效評(píng)估表8員工月度績(jī)效評(píng)估表9員工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間表10員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系的評(píng)價(jià)方法一、工作主題：?jiǎn)T工日常工作績(jī)效評(píng)估。二。工作目的：1)培養(yǎng)員工的工作安排和時(shí)間管理能力，提高工作效率；2)以“行動(dòng)日志”為實(shí)施載體，以此評(píng)價(jià)體系為監(jiān)控手段，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。3)評(píng)估員工的工作績(jī)效，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果區(qū)分員工的績(jī)效；4)建立合理化建議和工作意見的渠道，倡導(dǎo)全員參與管理的理念，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程。三。評(píng)估結(jié)果的使用：1)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行20%、70%和10%的績(jī)效差異化，并根據(jù)差異化結(jié)果實(shí)施進(jìn)一步的管理措施；2)根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，作為下次薪酬調(diào)整的重要參考指標(biāo)。四.實(shí)施負(fù)責(zé)人：各部門負(fù)責(zé)人(包括職位空缺時(shí)的臨時(shí)負(fù)責(zé)人)V.負(fù)責(zé)評(píng)估的部門：人力資源部六、實(shí)施時(shí)間：1)試行期：從1月至1月，試行旨在完善制度，簡(jiǎn)化流程。試用期間的評(píng)估結(jié)果是否將作為進(jìn)一步管理措施的正式依據(jù)，由人力資源部根據(jù)實(shí)施情況決定，并由實(shí)施負(fù)責(zé)人予以關(guān)注。2)正式實(shí)施時(shí)間：本考核制度將于1月正式實(shí)施。七、申報(bào)要求：1)報(bào)告和執(zhí)行頻率：報(bào)告和執(zhí)行應(yīng)在工作日內(nèi)完成。如出差、休假等特殊情況。請(qǐng)委托本部門同事執(zhí)行，并向受托人說明相關(guān)執(zhí)行要求。如果委托人的執(zhí)行不到位，人力資源部仍將對(duì)原執(zhí)行人進(jìn)行檢查。因此，在上述情況下，大家都要做好委托交接工作。2)匯報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：每天晚上會(huì)議后至一天結(jié)束前；3)填寫發(fā)送方式：以電子形式發(fā)送至人力資源部指定的郵箱。4)節(jié)點(diǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：指定郵箱收到的時(shí)間記錄作為評(píng)估時(shí)間節(jié)點(diǎn)。如因網(wǎng)絡(luò)故障等不可控制的因素導(dǎo)致郵件無法按時(shí)收到，如申請(qǐng)人提出異議，填寫人應(yīng)向人力資源部提交郵件已按時(shí)發(fā)送的郵箱自動(dòng)時(shí)間記錄作為依據(jù)，人力資源部最終確認(rèn)異議及依據(jù)。八、考核方法：1.績(jī)效考核頻率：集中匯總考核每月分四個(gè)考核周期進(jìn)行，以周為單位。當(dāng)月涉及五周的，第一周和第五周合并為一個(gè)評(píng)估周期進(jìn)行評(píng)估；2、每周評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重：評(píng)價(jià)指標(biāo)指示器描述計(jì)算方法重量完整及時(shí)的報(bào)告所需項(xiàng)目完整準(zhǔn)確。按照規(guī)定的時(shí)間填寫表格。每少填一項(xiàng)，扣1分；如果您未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填寫表格，您將一次被扣20分，直到您扣除全部部分(本周所有分?jǐn)?shù)均為100分)。40%規(guī)劃和實(shí)施的真正合理性合理安排工作時(shí)間和工作內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化；實(shí)際實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與填充內(nèi)容一致。如果工作內(nèi)容與工作時(shí)間有明顯的不對(duì)稱，如果核實(shí)后實(shí)際內(nèi)容與執(zhí)行內(nèi)容不一致或填寫過于籠統(tǒng)，溝通后仍未改正，每次扣10分，直至總數(shù)4.月度評(píng)價(jià)得分的計(jì)算方法：月度評(píng)價(jià)得分=周評(píng)價(jià)得分* 25% * 4(最終評(píng)價(jià)結(jié)果以此值為準(zhǔn))九、其他事項(xiàng)：1)要求所有負(fù)責(zé)實(shí)施的人員仔細(xì)閱讀本評(píng)估方法的規(guī)定以及與本方法一起發(fā)布的支持材料。如果執(zhí)行中有任何不明確之處，請(qǐng)及時(shí)與人力資源部聯(lián)系。2)在這些規(guī)定的試行期間，我希望所有的同事能根據(jù)實(shí)際原則提出更有建設(shè)性的建議，這改進(jìn)了評(píng)估方法。人力資源部將匯總整理好的建議和意見，并實(shí)施調(diào)整。月度工作計(jì)劃部門：提交人：時(shí)間間隔：序列號(hào)工作面計(jì)劃概述完成起止時(shí)間負(fù)責(zé)人完成審批人日常工作計(jì)劃和完成記錄調(diào)制機(jī)裝填時(shí)間下屬部門當(dāng)前位置公司的核心理念公司的年度銷售目標(biāo)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)公司的月度銷售目標(biāo)部門年度目標(biāo)前天目標(biāo)完成率計(jì)劃工作當(dāng)天的工作記錄下一工作日計(jì)劃功函工作表現(xiàn)記錄完成起止時(shí)間評(píng)論優(yōu)先級(jí)估計(jì)功函評(píng)論領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作部門間合作其他計(jì)劃外工作功函工作表現(xiàn)記錄完成起止時(shí)間工作來源評(píng)論個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)有效信息記錄(可選):完成記錄表格的日常工作計(jì)劃和說明一、表格結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)說明：1)“日常工作計(jì)劃和完成記錄表”由五個(gè)小模塊組成，每個(gè)小模塊都有相應(yīng)的管理目的。2)各模塊的匯總信息將作為工作職責(zé)排序、公司流程優(yōu)化、合理化建議渠道等各項(xiàng)管理工作的參考依據(jù)。3)通過本系統(tǒng)的運(yùn)行，努力整合多種管理行為，實(shí)現(xiàn)多種管理目標(biāo)。通過執(zhí)行目標(biāo)的整合，提高了運(yùn)行效率，減少了重復(fù)勞動(dòng)。二。每個(gè)模塊的設(shè)置目的和填寫說明：1.“企業(yè)核心理念前天目標(biāo)完成率”部分：1)設(shè)定目的：引導(dǎo)人們關(guān)注公司的各項(xiàng)目標(biāo)和成就，以利于團(tuán)隊(duì)成員的形成，實(shí)現(xiàn)共同努力的目標(biāo)；2)填寫描述：根據(jù)相關(guān)信息填寫。2.“工作計(jì)劃”的一部分：1)設(shè)定目的：培養(yǎng)和加強(qiáng)時(shí)間管理和工作計(jì)劃的能力；充分了解員工的日常工作表現(xiàn)；2)填寫描述：“工作內(nèi)容”部分可以總結(jié)和填寫工作內(nèi)容的主題；在“工作績(jī)效記錄”欄中，請(qǐng)準(zhǔn)確量化工作績(jī)效，例如，填寫“30人績(jī)效評(píng)估次”并填寫“員工績(jī)效評(píng)估表”。3.“領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配-計(jì)劃外工作”部分：1)設(shè)置目的：計(jì)算和調(diào)整各工作任務(wù)輸出終端的輸出任務(wù)數(shù)量，優(yōu)化操作流程；衡量和計(jì)算各部門的合作情況；2)填寫說明：“工作內(nèi)容”和“工作績(jī)效記錄”參照“工作計(jì)劃”部分的填寫說明填寫；在“工作來源”欄中，請(qǐng)區(qū)分“某某領(lǐng)導(dǎo)指派某某部門協(xié)調(diào)緊急情況”等。4.“員工當(dāng)天自我評(píng)估合理化建議意見”的一部分：1)設(shè)定目的：引導(dǎo)每個(gè)人參與管理意識(shí)，提高各級(jí)工作管理水平；建立員工與公司之間的溝通渠道和合理建議；2)填寫描述：這部分非常靈活。它可以縮寫，也可以寫得很詳細(xì)。它可以寫在自我評(píng)價(jià)、建議、意見或你想對(duì)公司說的話中。我不想給每個(gè)人都增加工作負(fù)擔(dān)。如果有方案合理化建議，請(qǐng)通過“合理化建議聲明”提交。其他事項(xiàng)：1)如對(duì)表格填寫有任何疑問，請(qǐng)及時(shí)與人力資源部聯(lián)系溝通；2)如果您對(duì)“員工日常工作績(jī)效評(píng)估表”的表格結(jié)構(gòu)和填寫要求有任何合理的建議，我們希望您能通過完善實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)建議的實(shí)施計(jì)劃工作完成情況每周報(bào)告部門：申請(qǐng)人：工作范圍：主要類別分辨序列號(hào)完成工作工作運(yùn)行圖完成計(jì)劃的開始和結(jié)束時(shí)間實(shí)際完成起止時(shí)間完成責(zé)任人完成經(jīng)批準(zhǔn)評(píng)論計(jì)劃的內(nèi)部工作米畫在外面工作做序列號(hào)完成工作工作表現(xiàn)記錄實(shí)際完成起止時(shí)間實(shí)際完成起止時(shí)間工作來源完成責(zé)任人完成經(jīng)批準(zhǔn)合理化建議和意見序列號(hào)項(xiàng)目名項(xiàng)目簡(jiǎn)介是否采納它實(shí)施階段履行責(zé)任人履行經(jīng)批準(zhǔn)評(píng)論個(gè)人研究(可選)序列號(hào)學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)內(nèi)容簡(jiǎn)介是否可以應(yīng)用應(yīng)用轉(zhuǎn)換表單應(yīng)用負(fù)責(zé)人的轉(zhuǎn)變應(yīng)用經(jīng)批準(zhǔn)評(píng)論月度未完成工作記錄部門：申請(qǐng)人：工作范圍：序列號(hào)未成品不完整的原因原始開始和結(jié)束時(shí)間現(xiàn)在完成百分率處理計(jì)劃原竣工負(fù)責(zé)人原始批準(zhǔn)人評(píng)論員工月度績(jī)效評(píng)估表西方人名的第一個(gè)字屬于部門門當(dāng)前職位位置評(píng)論節(jié)點(diǎn)績(jī)效分?jǐn)?shù)工作簡(jiǎn)介員工百分比從理性和觀點(diǎn)看員工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的運(yùn)行時(shí)間表時(shí)間節(jié)點(diǎn)主要操作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人完成確認(rèn)人運(yùn)行方式每天下班前將“每日工作表現(xiàn)記錄表”發(fā)送至人力資源部指定郵箱。部門主管人力資源部通過電子郵件發(fā)送到人力資源部的指定郵箱。每個(gè)星期六上班前將“工作完成周