我談企業(yè)文化狼性文化

演 講 稿我談企業(yè)文化演講人：葉家文我談企業(yè)文化狼性文化在一個(gè)成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個(gè)員工就是水滴，每個(gè)團(tuán)隊(duì)就匯流成小溪，每個(gè)部門(mén)就匯聚成了小河，整個(gè)企業(yè)組織便形成了擁有一致目標(biāo)和方向的河流，新進(jìn)企業(yè)的人，便會(huì)被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力。“文化”是指人的能力、修養(yǎng)方面的培養(yǎng)；也可以說(shuō)是一系列風(fēng)俗、習(xí)慣、規(guī)則的總和，起著規(guī)范的導(dǎo)向和推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的作用?！捌髽I(yè)文化”是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之中形成的組織文化。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)的精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化。狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)的價(jià)值觀為核心的的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。企業(yè)文化它就在企業(yè)的每一位員工身上，通過(guò)每一位員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來(lái)的全體員工共有的素養(yǎng)。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的生存環(huán)境猶如狼生存的環(huán)境一樣，競(jìng)爭(zhēng)不斷，別說(shuō)發(fā)展，就連起碼的生存都面臨威脅。企業(yè)作為員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、放飛夢(mèng)想的舞臺(tái)，只有企業(yè)的管理者用“狼性管理”武裝自己，才能確保公司立于不敗之地，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和夢(mèng)想。所謂的“狼性文化”指的是企業(yè)文化中一枝獨(dú)秀的創(chuàng)舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼性地“殘”用在工作中，便是指對(duì)待工作中的困難要一個(gè)個(gè)地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業(yè)開(kāi)拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對(duì)待一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，不能對(duì)難關(guān)仁慈。狼者，猛獸也，群動(dòng)之族。陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一，是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群。所謂“狼性”就是哪有肉隔老遠(yuǎn)就能嗅到，一旦嗅到肉味就會(huì)奮不顧身，勇往直前。狼性文化：一種先進(jìn)的企業(yè)文化，狼性文化中最重要的是對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重視，以及不拋棄、不放棄的執(zhí)著精神，還有克服困難的勇氣等方面。企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。首先，嗅覺(jué)敏銳，善于捕捉機(jī)會(huì)。在大草原上，狼似乎無(wú)時(shí)無(wú)刻不在注視著它們的主要目標(biāo)羊或羊群，窺視著羊的活動(dòng)規(guī)律甚至牧羊者的狀況，一有機(jī)會(huì)，馬上出擊。難怪人們常常將覬覦者形容為“惡狼似的眼睛”。在商界，從行業(yè)的發(fā)展到戰(zhàn)略的制訂，從價(jià)格的變動(dòng)到競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)靜，也無(wú)時(shí)無(wú)刻不需要這種“眼觀六路，耳聽(tīng)八方”的狼性。其次，富于進(jìn)取心和攻擊性，且不輕言失敗。狼襲擊羊時(shí)，常常是死死咬住，不會(huì)輕易放棄。而且狼并不是咬死一只飽腹而已，而是在最短的時(shí)間里，能放倒多少就放倒多少。這種富有攻擊性、貪婪、執(zhí)著的精神也反映了許多中國(guó)企業(yè)為爭(zhēng)取生存而不顧一切的心態(tài)。最后也是最重要的應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)精神。狼很少單獨(dú)出沒(méi)，總是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，所以才有“猛虎還怕群狼”之說(shuō)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的企業(yè)界，團(tuán)隊(duì)精神的威力越來(lái)越受重視，這是中國(guó)企業(yè)尊崇狼性文化的又一個(gè)緣由。狼性文化優(yōu)點(diǎn)狼性文化可以分為對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩個(gè)部分，企業(yè)除了可以利用狼性文化應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力外，狼性文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理也有重要作用。例如，狼性文化中強(qiáng)調(diào)協(xié)作、遵守紀(jì)律，就是狼性文化對(duì)內(nèi)的一種表現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作非常強(qiáng)調(diào)協(xié)作，而協(xié)作一定是要守規(guī)矩的。企業(yè)中的每個(gè)人都扮演著自己該扮演的角色，如果“越位”，不僅僅是自己的角色演不好，同樣企業(yè)協(xié)作也不可能順暢。正所謂“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝”。如果一個(gè)公司有紀(jì)律，員工協(xié)作能力強(qiáng)，就一定能夠做得更好。這是一個(gè)公司軟實(shí)力的表現(xiàn)，很明顯，組織紀(jì)律嚴(yán)格的集體，內(nèi)耗將會(huì)更少，哪怕集體出現(xiàn)了一些方向性的錯(cuò)誤，有了紀(jì)律性的保證，改變起來(lái)也更加容易。這種紀(jì)律性是一種無(wú)形資源，而且是不可復(fù)制的，這也是狼性文化被企業(yè)看重的原因之一。狼性文化缺點(diǎn)“狼性文化”是一柄鋒利的雙刃劍。在所謂“文化”的背后，狼性中深藏著固有的本質(zhì)殘酷無(wú)情，你死我活，為達(dá)到目的不擇手段，蔑視規(guī)則，無(wú)視人性等等，極易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失。在與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的拼殺中，置對(duì)方于死地將是惟一目的，即使一方獲勝，也會(huì)因失血過(guò)多元?dú)獯髠?，形成“雙輸”的結(jié)果；在企業(yè)的內(nèi)部管理中，由于人性的缺失，很容易形成強(qiáng)硬的剛性文化，員工與老板之間以及員工與員工之間將以“性惡論”為原則，互相提防、互相猜忌，毫無(wú)信任感，必然產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。很顯然，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，“狼性文化”是一劑致命的毒藥，絕非商業(yè)大道。一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講的是優(yōu)勝劣汰，崇尚競(jìng)爭(zhēng)，狼是所有動(dòng)物中最有競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)攻精神的一種，狼王不是終身制，更不是儒國(guó)人缺乏的正是競(jìng)爭(zhēng)精神。二、狼具有冒險(xiǎn)精神，敢于冒生命危險(xiǎn)獵殺體重比自己大十倍乃至二十倍的野牛。受儒家順從、奴性思想的影響，中國(guó)人不喜歡冒險(xiǎn)。打造企業(yè)狼性文化可以增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)家和員工的冒險(xiǎn)精神。三、狼具有敏銳的嗅覺(jué)，企業(yè)家具備這種能力，就能善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也有利于咬定目標(biāo)不放松。儒家的等級(jí)觀念使人們認(rèn)為捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)是老板的事，與員工無(wú)關(guān)，員工只要干好自己的本質(zhì)工作就行。這實(shí)在是大錯(cuò)特錯(cuò)。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)講平等，任何人都可以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并將機(jī)會(huì)變成自己晉升的資本或致富的途徑。四、狼對(duì)目標(biāo)專注、執(zhí)著、堅(jiān)持，咬定目標(biāo)不放松。狼選擇目標(biāo)非常慎重，對(duì)獵物長(zhǎng)期細(xì)致觀察分析才確定目標(biāo)，一旦確定就絕不輕易放棄。敏銳的嗅覺(jué)超強(qiáng)的耐力幫了狼的夢(mèng)。這一點(diǎn)值得人類學(xué)習(xí)，中國(guó)人現(xiàn)在很浮躁，缺乏對(duì)目標(biāo)的審慎選擇，缺乏對(duì)事業(yè)的專注、執(zhí)著、堅(jiān)持，干事情往往虎頭蛇尾。五、了解員工，知人善用企業(yè)的管理歸根到底是企業(yè)每個(gè)員工的管理，就像狼性管理中狼群的管理最終是每只狼的管理一樣。企業(yè)的制度、決策作為規(guī)范企業(yè)員工的硬性準(zhǔn)則，具有強(qiáng)制性、懲罰性。雖然，工作或制度執(zhí)行的結(jié)果很好，但不代表員工對(duì)此沒(méi)有自己的觀點(diǎn)或是看法。這時(shí)就要求我們?cè)谌粘９芾磉^(guò)程中建立暢通的溝通機(jī)制，認(rèn)真聽(tīng)取員工的不同聲音積極安撫員工情緒，同時(shí)，積極了解每個(gè)員工的特點(diǎn)及自身訴求，然后根據(jù)實(shí)際情況合理安排每個(gè)員工，讓每個(gè)員工最大可能的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。六、合理激勵(lì)，深挖潛能頭狼會(huì)按照每次獵殺行動(dòng)中，每個(gè)狼所作出的貢獻(xiàn)大小來(lái)進(jìn)行實(shí)物分配，這樣看似一個(gè)簡(jiǎn)單行為卻蘊(yùn)藏著極大的力量，那就是激勵(lì)的力量。現(xiàn)在日益競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，作為員工付出100%的努力已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的要求，那么如何讓員工在工作崗位上付出200%甚至300%的努力，這就需要我們管理者，多動(dòng)腦筋設(shè)置各種激勵(lì)，激發(fā)員工工作興趣提高工作效率。在現(xiàn)今物質(zhì)的社會(huì)，除了設(shè)置物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，我們更應(yīng)該設(shè)置其它的精神獎(jiǎng)勵(lì)，在給員工帶來(lái)實(shí)惠的同事也可豐富員工的精神世界，同時(shí)也可以合理引導(dǎo)員工的價(jià)值觀。七、居安思危，變應(yīng)萬(wàn)變企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，這就要求管理者不僅能在逆境中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇于拼搏克服困難，更要求我們?cè)陧樉持芯影菜嘉?，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮企業(yè)在未來(lái)10年甚至20年后可能面臨的困難。除此之外，還要求我們的思想必須時(shí)刻緊跟甚至于領(lǐng)先時(shí)代的變化，這樣才能讓企業(yè)在當(dāng)下的變化中處于不敗之地。我們處于一個(gè)不斷變化的世界，要想實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和夢(mèng)想，我們必須不斷變化，這樣才能保證我們的所服務(wù)的企業(yè)在不斷的變化之中，立于不敗之地，從而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值我夢(mèng)想。八、不斷學(xué)習(xí)，提升自我管理者不是與生俱來(lái)的，只有通過(guò)后天不斷的學(xué)習(xí)、努力和磨礪才能成就。作為分公司職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人，我的個(gè)人能力直接決定了部門(mén)的管理水平，所以，在明白自己肩負(fù)責(zé)任，我將積極的利用各種時(shí)間不斷學(xué)習(xí)，提高自我，確保部門(mén)的各項(xiàng)管理工作順利完成。狼性管理后體會(huì)到,越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)明白了“團(tuán)隊(duì)精神”和“執(zhí)行力”的重要性，并在實(shí)踐中努力摸索。因此，企業(yè)要時(shí)刻讓所有的員工知道企業(yè)的使命，知道奮斗的目標(biāo)，并將這一目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前，百折不撓。 我們從狼的性格及