我談企業(yè)文化狼性文化

演 講 稿我談企業(yè)文化演講人：葉家文我談企業(yè)文化狼性文化在一個成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業(yè)組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新進企業(yè)的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力?！拔幕笔侵溉说哪芰?、修養(yǎng)方面的培養(yǎng)；也可以說是一系列風俗、習慣、規(guī)則的總和，起著規(guī)范的導向和推動社會發(fā)展的作用?！捌髽I(yè)文化”是一種從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)的精神文化、物質文化、行為文化、制度文化。狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)的價值觀為核心的的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化它就在企業(yè)的每一位員工身上，通過每一位員工的點點滴滴的細節(jié)表現(xiàn)出來的全體員工共有的素養(yǎng)。在當今社會，企業(yè)的生存環(huán)境猶如狼生存的環(huán)境一樣，競爭不斷，別說發(fā)展，就連起碼的生存都面臨威脅。企業(yè)作為員工實現(xiàn)自身價值、放飛夢想的舞臺，只有企業(yè)的管理者用“狼性管理”武裝自己，才能確保公司立于不敗之地，從而實現(xiàn)自身價值和夢想。所謂的“狼性文化”指的是企業(yè)文化中一枝獨秀的創(chuàng)舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼性地“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業(yè)開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。狼者，猛獸也，群動之族。陸地上生物最高的食物鏈終結者之一，是群居動物中最有秩序、紀律的族群。所謂“狼性”就是哪有肉隔老遠就能嗅到，一旦嗅到肉味就會奮不顧身，勇往直前。狼性文化：一種先進的企業(yè)文化，狼性文化中最重要的是對團隊協(xié)作的重視，以及不拋棄、不放棄的執(zhí)著精神，還有克服困難的勇氣等方面。企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。首先，嗅覺敏銳，善于捕捉機會。在大草原上，狼似乎無時無刻不在注視著它們的主要目標羊或羊群，窺視著羊的活動規(guī)律甚至牧羊者的狀況，一有機會，馬上出擊。難怪人們常常將覬覦者形容為“惡狼似的眼睛”。在商界，從行業(yè)的發(fā)展到戰(zhàn)略的制訂，從價格的變動到競爭者的動靜，也無時無刻不需要這種“眼觀六路，耳聽八方”的狼性。其次，富于進取心和攻擊性，且不輕言失敗。狼襲擊羊時，常常是死死咬住，不會輕易放棄。而且狼并不是咬死一只飽腹而已，而是在最短的時間里，能放倒多少就放倒多少。這種富有攻擊性、貪婪、執(zhí)著的精神也反映了許多中國企業(yè)為爭取生存而不顧一切的心態(tài)。最后也是最重要的應該是團隊精神。狼很少單獨出沒，總是團隊作戰(zhàn)，所以才有“猛虎還怕群狼”之說。在競爭日益激烈的企業(yè)界，團隊精神的威力越來越受重視，這是中國企業(yè)尊崇狼性文化的又一個緣由。狼性文化優(yōu)點狼性文化可以分為對外和對內兩個部分，企業(yè)除了可以利用狼性文化應對外部環(huán)境的激烈競爭壓力外，狼性文化對企業(yè)內部管理也有重要作用。例如，狼性文化中強調協(xié)作、遵守紀律，就是狼性文化對內的一種表現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)運作非常強調協(xié)作，而協(xié)作一定是要守規(guī)矩的。企業(yè)中的每個人都扮演著自己該扮演的角色，如果“越位”，不僅僅是自己的角色演不好，同樣企業(yè)協(xié)作也不可能順暢。正所謂“加強紀律性，革命無不勝”。如果一個公司有紀律，員工協(xié)作能力強，就一定能夠做得更好。這是一個公司軟實力的表現(xiàn)，很明顯，組織紀律嚴格的集體，內耗將會更少，哪怕集體出現(xiàn)了一些方向性的錯誤，有了紀律性的保證，改變起來也更加容易。這種紀律性是一種無形資源，而且是不可復制的，這也是狼性文化被企業(yè)看重的原因之一。狼性文化缺點“狼性文化”是一柄鋒利的雙刃劍。在所謂“文化”的背后，狼性中深藏著固有的本質殘酷無情，你死我活，為達到目的不擇手段，蔑視規(guī)則，無視人性等等，極易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失。在與市場競爭對手的拼殺中，置對方于死地將是惟一目的，即使一方獲勝，也會因失血過多元氣大傷，形成“雙輸”的結果；在企業(yè)的內部管理中，由于人性的缺失，很容易形成強硬的剛性文化，員工與老板之間以及員工與員工之間將以“性惡論”為原則，互相提防、互相猜忌，毫無信任感，必然產生巨大的內耗。很顯然，對企業(yè)的長期發(fā)展而言，“狼性文化”是一劑致命的毒藥，絕非商業(yè)大道。一、市場經濟講的是優(yōu)勝劣汰，崇尚競爭，狼是所有動物中最有競爭、進攻精神的一種，狼王不是終身制，更不是儒國人缺乏的正是競爭精神。二、狼具有冒險精神，敢于冒生命危險獵殺體重比自己大十倍乃至二十倍的野牛。受儒家順從、奴性思想的影響，中國人不喜歡冒險。打造企業(yè)狼性文化可以增強中國企業(yè)家和員工的冒險精神。三、狼具有敏銳的嗅覺，企業(yè)家具備這種能力，就能善于捕捉市場機會，也有利于咬定目標不放松。儒家的等級觀念使人們認為捕捉市場機會是老板的事，與員工無關，員工只要干好自己的本質工作就行。這實在是大錯特錯。因為市場經濟講平等，任何人都可以發(fā)現(xiàn)機會并將機會變成自己晉升的資本或致富的途徑。四、狼對目標專注、執(zhí)著、堅持，咬定目標不放松。狼選擇目標非常慎重，對獵物長期細致觀察分析才確定目標，一旦確定就絕不輕易放棄。敏銳的嗅覺超強的耐力幫了狼的夢。這一點值得人類學習，中國人現(xiàn)在很浮躁，缺乏對目標的審慎選擇，缺乏對事業(yè)的專注、執(zhí)著、堅持，干事情往往虎頭蛇尾。五、了解員工，知人善用企業(yè)的管理歸根到底是企業(yè)每個員工的管理，就像狼性管理中狼群的管理最終是每只狼的管理一樣。企業(yè)的制度、決策作為規(guī)范企業(yè)員工的硬性準則，具有強制性、懲罰性。雖然，工作或制度執(zhí)行的結果很好，但不代表員工對此沒有自己的觀點或是看法。這時就要求我們在日常管理過程中建立暢通的溝通機制，認真聽取員工的不同聲音積極安撫員工情緒，同時，積極了解每個員工的特點及自身訴求，然后根據實際情況合理安排每個員工，讓每個員工最大可能的發(fā)揮自己的優(yōu)勢。六、合理激勵，深挖潛能頭狼會按照每次獵殺行動中，每個狼所作出的貢獻大小來進行實物分配，這樣看似一個簡單行為卻蘊藏著極大的力量，那就是激勵的力量?，F(xiàn)在日益競爭的社會，作為員工付出100%的努力已經不能滿足公司發(fā)展的要求，那么如何讓員工在工作崗位上付出200%甚至300%的努力，這就需要我們管理者，多動腦筋設置各種激勵，激發(fā)員工工作興趣提高工作效率。在現(xiàn)今物質的社會，除了設置物質獎勵外，我們更應該設置其它的精神獎勵，在給員工帶來實惠的同事也可豐富員工的精神世界，同時也可以合理引導員工的價值觀。七、居安思危，變應萬變企業(yè)的發(fā)展、社會的發(fā)展不可能一帆風順，這就要求管理者不僅能在逆境中帶領團隊勇于拼搏克服困難，更要求我們在順境中居安思危，長遠考慮企業(yè)在未來10年甚至20年后可能面臨的困難。除此之外，還要求我們的思想必須時刻緊跟甚至于領先時代的變化，這樣才能讓企業(yè)在當下的變化中處于不敗之地。我們處于一個不斷變化的世界，要想實現(xiàn)自身價值和夢想，我們必須不斷變化，這樣才能保證我們的所服務的企業(yè)在不斷的變化之中，立于不敗之地，從而實現(xiàn)自身的價值我夢想。八、不斷學習，提升自我管理者不是與生俱來的，只有通過后天不斷的學習、努力和磨礪才能成就。作為分公司職能部門的負責人，我的個人能力直接決定了部門的管理水平，所以，在明白自己肩負責任，我將積極的利用各種時間不斷學習，提高自我，確保部門的各項管理工作順利完成。狼性管理后體會到,越來越多的企業(yè)已經明白了“團隊精神”和“執(zhí)行力”的重要性，并在實踐中努力摸索。因此，企業(yè)要時刻讓所有的員工知道企業(yè)的使命，知道奮斗的目標，并將這一目標層層分解，落實到各個部門、各個崗位，各級領導要身先士卒，帶領團隊勇往直前，百折不撓。 我們從狼的性格及