項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃ppt課件

.,1,項(xiàng)目研發(fā)管理,華為手機(jī)研發(fā)案列分析,公司LOGO,2020/5/22,小組成員：梁培林子瑛,.,2,產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力成為我國(guó)企業(yè)的共識(shí)。但產(chǎn)品研發(fā)往往具有失敗率高、成本高等特點(diǎn)。為了規(guī)避產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，提高收益，必須加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目管理，高效的、保質(zhì)保量的完成新產(chǎn)品研發(fā)工作產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運(yùn)行的先進(jìn)設(shè)計(jì)、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的整體任務(wù)分解狀況和進(jìn)展?fàn)顩r來(lái)控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過(guò)程，提供項(xiàng)目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項(xiàng)目的優(yōu)化路徑，找到影響項(xiàng)目的障礙環(huán)節(jié)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。結(jié)合華為手機(jī)研發(fā)過(guò)程來(lái)詳細(xì)講解。,2020/5/22,.,3,1.產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵,產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段,小批試生產(chǎn)階段,批量生產(chǎn)階段,.,4,目錄,項(xiàng)目概況,1,項(xiàng)目范圍,2,項(xiàng)目組織與責(zé)任分配,3,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,4,項(xiàng)目資源計(jì)劃,5,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制,6,2020/5/22,.,5,1、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過(guò)后向產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書，并指定項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨,新型手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目的工作描述項(xiàng)目目標(biāo)6個(gè)月內(nèi)完成手機(jī)研制測(cè)試工作，總投資5千萬(wàn)元交付物一款性能達(dá)到設(shè)計(jì)要求價(jià)格定位在1500-2000的智能手機(jī)樣機(jī)工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家關(guān)于移動(dòng)通訊設(shè)備的有關(guān)規(guī)定所需資源估計(jì)人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)重大里程碑2011年10月中旬完成總體方案工作，11中旬完成手機(jī)設(shè)計(jì)工作，2011年2月下旬完成樣機(jī)研制工作，3月下旬完成手機(jī)的測(cè)試工作項(xiàng)目經(jīng)理審核意見(jiàn)：按項(xiàng)目要求保質(zhì)完成任務(wù)簽名：日期：2011年09月,項(xiàng)目概況,.,6,華為手機(jī)項(xiàng)目重大里程碑,2020/5/22,總體方案,中,2010.10,2010.11,2011.03,手機(jī)設(shè)計(jì),中,2011.02,樣機(jī)研制,下,工程測(cè)試,下,.,7,2、設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、定型階段從樣件的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)到改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)此階段是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程。如中間過(guò)程的評(píng)審不能通過(guò)，則需要反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。,項(xiàng)目范圍,.,8,項(xiàng)目責(zé)任分配,（F負(fù)責(zé)，C參與，J監(jiān)督，P批準(zhǔn)),.,9,.,10,3、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段在對(duì)樣件進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)的同時(shí)，對(duì)部分有把握的零部件可以提前進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)結(jié)束，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后即可進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝設(shè)計(jì)、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計(jì)制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點(diǎn)，生產(chǎn)用原輔材料的采購(gòu)等,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,.,11,LOREM,LOREM,LOREM,4、小批試生產(chǎn)階段,5、批量生產(chǎn)階段,在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成之后即進(jìn)行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗(yàn)證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對(duì)小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種行為試驗(yàn)，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計(jì)要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進(jìn)行評(píng)審批準(zhǔn)，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項(xiàng)技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件,在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機(jī)，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批準(zhǔn)生產(chǎn),.,12,項(xiàng)目資源計(jì)劃,-人力資源,.,13,項(xiàng)目資源計(jì)劃,-費(fèi)用資源,.,14,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),時(shí)間風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),人力風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn),費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn),.,15,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),人力風(fēng)險(xiǎn),選人不當(dāng)、關(guān)鍵人離開(kāi)、個(gè)性差異、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、技術(shù)觀念差異。,管理風(fēng)險(xiǎn),外協(xié)廠家的選擇問(wèn)題、核心技術(shù)的控制問(wèn)題及產(chǎn)權(quán)保護(hù)、機(jī)制不適應(yīng)、決策失誤、過(guò)程控制不嚴(yán)、合同管理不當(dāng)、采購(gòu)控制。,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),消費(fèi)者需求的變化，競(jìng)爭(zhēng)廠家的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),核心技術(shù)開(kāi)發(fā)難度大、手機(jī)設(shè)計(jì)適應(yīng)性、性能指標(biāo)能否達(dá)到要求、新技術(shù)方案是否合理等存在著風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)缺陷，后備措施不足,費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn),費(fèi)用分配合理性、手機(jī)成本的控制、項(xiàng)目總成本的有效控制,時(shí)間風(fēng)險(xiǎn),工時(shí)估計(jì)、活動(dòng)排序、外協(xié)進(jìn)度、進(jìn)度控制,.,16,45%,15%,45%,75%,45%,15%,費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn),采取減少措施,時(shí)間風(fēng)險(xiǎn),采取轉(zhuǎn)移措施,人力風(fēng)險(xiǎn),采取預(yù)防措施,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),采取接受措施,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),采取回避措施,管理風(fēng)險(xiǎn),采取減少的措施,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),風(fēng)險(xiǎn)程度高,風(fēng)險(xiǎn)程度中,風(fēng)險(xiǎn)程度中,風(fēng)險(xiǎn)程度低,風(fēng)險(xiǎn)程度低,風(fēng)險(xiǎn)程度中,.,17,狀態(tài)概括進(jìn)度是否符合計(jì)劃?最終交付期限?最終成本估算?,成本列出新的成本預(yù)算包含以前的預(yù)算理解這些數(shù)字差異的原因,如果有超出預(yù)計(jì)的成本-概括原因-列出所采取的糾正或防范措施-給出對(duì)未來(lái)