供應(yīng)商審核流程 PPTPPT課件

攜手共進(jìn)，共創(chuàng)未來,暨凱龍2012年度供應(yīng)商大會(huì),供應(yīng)商審核流程,質(zhì)量保證部：馬利2012年6月,1、審核策劃階段,2、審核準(zhǔn)備階段,3、審核實(shí)施階段,4、審核改進(jìn)階段,供方審核的目的,共同提升產(chǎn)品質(zhì)量，客戶滿意,互利共贏，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展,完善凱龍公司的供應(yīng)商管理,協(xié)助供應(yīng)商提升產(chǎn)品質(zhì)量和內(nèi)部質(zhì)量管理,滿足市場(chǎng)需求，滿足并超越客戶要求,審核策劃階段（一）,年度供方審核策劃依據(jù)：1、TS16949質(zhì)量管理體系要求2、上年度質(zhì)量評(píng)價(jià)比較低的供方3、公司發(fā)展要求,每年1次，定期,臨時(shí)增加供方審核策劃：1、連續(xù)出現(xiàn)3次質(zhì)量事故的供方2、供貨出現(xiàn)重大質(zhì)量不合格的供方3、市場(chǎng)退貨率最高產(chǎn)品的供方,不定期審核,審核策劃階段（二）,審核準(zhǔn)備階段（一）,成立審核小組：,由質(zhì)保、采購(gòu)、技術(shù)等職能部門工程師組成,審核準(zhǔn)備階段（二）,采購(gòu)部提前2周通知供方：,供應(yīng)商審核通知單,供應(yīng)商審核檢查表,供方內(nèi)部進(jìn)行自查整改,審核內(nèi)容：1、質(zhì)量管理體系審核（QSA)2、供方現(xiàn)場(chǎng)審核（QPA),審核實(shí)施階段（一）,質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等文件資料過程流程、工藝、記錄文件資料等等,查閱、詢問、觀察、討論等等,供方審核要求：1、提供數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確2、快速提供審核證據(jù)3、解答審核員的疑惑,審核實(shí)施階段（二）,1、審核小組根據(jù)審核現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)容，對(duì)供方提出不符合項(xiàng)，并限期進(jìn)行整改。,審核改進(jìn)階段（一）,2、審核不符合項(xiàng)會(huì)在審核結(jié)束7個(gè)工作日內(nèi)提出,審核結(jié)束,供方收到審核整改通知單后3個(gè)工作日提供整改計(jì)劃，如整改完成，證據(jù)提供給凱龍,審核改進(jìn)階段（二）,凱龍公司審核小組對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，認(rèn)為有必要復(fù)審的，會(huì)提出復(fù)審要求,審核改進(jìn)階段（三）,凱龍公司質(zhì)量方針,質(zhì)量第一、顧客至上持續(xù)改進(jìn)、以人為本爭(zhēng)中國(guó)第