結(jié)構(gòu)性決策制定.ppt

結(jié)構(gòu)性決策制定,突破思維技巧結(jié)構(gòu)性決策制定,結(jié)構(gòu)性的決策制定方法,1、明確的定義和檢驗(yàn)決策的目的2、根據(jù)情況的要求和目標(biāo)，設(shè)立和分析決策的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)3、找出各種可能的選擇方案，并根據(jù)決策目的對其進(jìn)行評估4、找出并評估有可能影響決策成功的潛在問題5、對決策或推薦方案進(jìn)行周密考慮，在效果（標(biāo)準(zhǔn)）和風(fēng)險(xiǎn)（潛在問題）之間求得平衡,結(jié)構(gòu)性決策制定方法概述,基礎(chǔ)性方法結(jié)構(gòu)性方法,描述決策目標(biāo),描述決策目標(biāo)行動(dòng)目標(biāo)詳細(xì)描述,設(shè)定權(quán)重標(biāo)準(zhǔn),決策目標(biāo)描述在舊金山租辦公室決策標(biāo)準(zhǔn)限制條件期望要素權(quán)重,設(shè)定決策的標(biāo)準(zhǔn),設(shè)定決策的標(biāo)準(zhǔn),腦力震蕩流程圖面試和調(diào)查,區(qū)分決策標(biāo)準(zhǔn),決策目標(biāo)描述在舊金山租辦公室決策標(biāo)準(zhǔn)限制條件至少8000平方米3個(gè)月內(nèi)可以使用年租金最高為25000美金年租金增長率最高為10%期望要素權(quán)重長期租約有停車場附近有餐館舊金山風(fēng)光,分析決策標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)制性的/基本的決策應(yīng)該符合和不模糊的的標(biāo)準(zhǔn),為期望要素設(shè)定權(quán)重,決策目標(biāo)描述在舊金山租辦公室決策標(biāo)準(zhǔn)限制條件至少8000平方米至少8000平方米3個(gè)月內(nèi)可以使用年租金最高為25000美金年租金最高為25000美金年租金增長率最高為10%年租金增長率最高為10%期望要素權(quán)重長期租約3個(gè)月內(nèi)可以使用有停車場長期租約附近有餐館有停車場舊金山風(fēng)光附近有餐館舊金山風(fēng)光合理的低租金,為期望要素設(shè)定權(quán)重,權(quán)重是每一個(gè)期望要素與其他標(biāo)準(zhǔn)比較的相對重要性,速度10易操作性8尺寸6,為期望要素設(shè)定權(quán)重,決策目標(biāo)描述在舊金山租辦公室決策標(biāo)準(zhǔn)限制條件至少8000平方米至少8000平方米3個(gè)月內(nèi)可以使用年租金最高為25000美金年租金最高為25000美金年租金增長率最高為10%年租金增長率最高為10%期望要素權(quán)重長期租約3個(gè)月內(nèi)可以使用10有停車場長期租約6附近有餐館有停車場9舊金山風(fēng)光附近有餐館5舊金山風(fēng)光3合理的低租金4,找出選擇方案,找出選擇方案,從限制條件方面比較選擇方案,從限制條件方面比較選擇方案,從限制條件方面比較選擇方案,從期望要素方面比較選擇方案,從期望要素方面比較選擇方案,相對期望要素,記錄每一個(gè)選擇方案的效果期望要素信息(期望要素)信息(期望要素)寬敞的容納6個(gè)人造型流線型省油平均每加侖20公里可視性高清晰度的儀表盤電子系統(tǒng)電動(dòng)車窗總計(jì)總計(jì)針對每一個(gè)選擇方案進(jìn)行比較,從期望要素方面比較選擇方案,用數(shù)據(jù)大小備選方案進(jìn)行比較，每次比較一個(gè)期望要素。用十分制對期望要素進(jìn)行打分(10分最高)。,從期望要素的角度比較備選方案,期望要素的權(quán)重乘以分?jǐn)?shù)，獲得其權(quán)重積分,從期望要素的角度比較備選方案,從期望要素的角度比較備選方案,明確并評估風(fēng)險(xiǎn),結(jié)構(gòu)性的決策制定方法,潛在問題或風(fēng)險(xiǎn)的的例子剛剛符合約束條件期望要素的積分很低對某一個(gè)備選方案又掌握了新的信息,評估風(fēng)險(xiǎn),概率對發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測性的判斷影響如果問題發(fā)生，對其后果的影響程度進(jìn)行預(yù)測性判斷如果工資支付期間自動(dòng)郵寄設(shè)備不能正常工作那么支付需要手工填寫和郵寄,明確和評估風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)評估選擇方案：北海岸如果員工上班遲到那么工作總是被干擾如果營業(yè)收入不像預(yù)期那樣高那么基本租金使我們出現(xiàn)赤字如果那么,明確和評估風(fēng)