中國路橋綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目溝通

快速部署、積極應(yīng)用、力求實(shí)效,杭州新中大軟件股份有限公司徐關(guān)潮2020/5/24,“中國路橋工程有限責(zé)任公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)”系統(tǒng)建設(shè)溝通,提綱,擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目實(shí)施思路,2,1,3,項(xiàng)目背景及需求分析,方案設(shè)計(jì)及特點(diǎn),4,方案特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)總結(jié),項(xiàng)目背景,外力：特級(jí)資質(zhì)考評(píng)特點(diǎn)：工期緊、內(nèi)容多,內(nèi)力：企業(yè)管理需要特點(diǎn)：70%的海外項(xiàng)目,內(nèi)容重點(diǎn)：項(xiàng)目管理,特級(jí)企業(yè)的信息化建設(shè),優(yōu)勢(shì)：了解經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)劣勢(shì)：項(xiàng)目工期要求更緊,注：這里“啟動(dòng)”“未啟動(dòng)”以綜合項(xiàng)目管理信息化建設(shè)為標(biāo)志,就位申報(bào)時(shí)間安排,12月1日-2月28日,三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),提綱,擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目實(shí)施思路,2,1,3,項(xiàng)目背景及需求分析,方案設(shè)計(jì)及特點(diǎn),4,方案特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)總結(jié),信息化建設(shè)思路,業(yè)務(wù)模式,更進(jìn)一步規(guī)范,系統(tǒng)功能,加深定制程度,整體規(guī)劃、分步實(shí)施循序漸進(jìn)、持續(xù)磨合,企業(yè)信息化應(yīng)用部分,企業(yè)管理,軟件功能,成熟產(chǎn)品+平臺(tái)化配置,中國路橋針對(duì)性應(yīng)用系統(tǒng),新中大成熟產(chǎn)品、靈動(dòng)技術(shù)、案例積累,流程、職責(zé)、輸出、控制等要求,新中大方案特點(diǎn)及亮點(diǎn),“成熟”產(chǎn)品10年的積累，成熟系統(tǒng)軟件，穩(wěn)定可靠全國最多、最早施工企業(yè)應(yīng)用案例“靈動(dòng)”技術(shù)靈動(dòng)技術(shù)，適合企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)流程變革的需求方便客戶使用知識(shí)“積累”管理報(bào)表、流程及控制點(diǎn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù),11,功能全面滿足建設(shè)部考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),12,信息綜合,成熟功能,業(yè)務(wù)（合同）資金預(yù)測(cè)與實(shí)際執(zhí)行分析控制,成熟功能,招投標(biāo)業(yè)務(wù)與流程管理,15,成熟功能,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的進(jìn)度控件，與P6、project成熟接口,16,成熟功能,使用對(duì)象集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)部管理特點(diǎn)質(zhì)量知識(shí)庫積累與應(yīng)用施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的審批關(guān)鍵人員人員任命、特殊作業(yè)人員證書管理各級(jí)巡檢與不符合項(xiàng)的關(guān)閉管理,質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量檢查,整改驗(yàn)收,質(zhì)量考核,質(zhì)量知識(shí)庫（法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等）,成熟的技術(shù)質(zhì)量管理,成熟功能,成熟的HSE管理,成熟功能,體現(xiàn)合格“供方”準(zhǔn)入與專業(yè)合同管理,19,成熟功能,體現(xiàn)需求與響應(yīng)的物資管理,20,成熟功能：國際運(yùn)輸,成熟功能：設(shè)備管理,1、設(shè)備臺(tái)帳2、設(shè)備需求與響應(yīng)3、設(shè)備使用管理,1、設(shè)備租賃合同管理2、設(shè)備入場(chǎng)登記,應(yīng)用范圍：,管理特點(diǎn)：按照設(shè)備所有者、經(jīng)營者、使用者三個(gè)角度管理設(shè)備提高項(xiàng)目部設(shè)備使用成本意識(shí),最具項(xiàng)目管理特色的HR系統(tǒng),成熟功能,成熟功能：勞務(wù)管理,最具項(xiàng)目管理特色的HR系統(tǒng),成熟功能,主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制,25,成熟功能,基于贏得值原理的成本管理系統(tǒng),26,成熟功能：竣工管理,竣工計(jì)劃,缺陷處理,調(diào)試管理,質(zhì)量竣工資料,竣工資料,竣工結(jié)算,竣工決算,竣工歸檔竣工資料檢索,竣工知識(shí)庫,竣工資料歸檔規(guī)則,成熟功能,技術(shù)知識(shí)庫項(xiàng)目策劃開工報(bào)告、竣工報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)審批專項(xiàng)施工方案審批QC工作管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,體現(xiàn)支持主動(dòng)積累和方便應(yīng)用的知識(shí)管理,成熟功能,與業(yè)務(wù)集成的專業(yè)檔案、圖紙管理,靈動(dòng)技術(shù),30,方案應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì),工程處,分公司,工程處,數(shù)據(jù)挖掘分析,企業(yè)管理信息化應(yīng)用平臺(tái),事業(yè)部,分公司,項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部3項(xiàng)目部4項(xiàng)目部5。項(xiàng)目部N,集團(tuán)公司,MC項(xiàng)目,多業(yè)務(wù)方案支持：模式一,多業(yè)務(wù)方案支持：模式二,平臺(tái)的適應(yīng)性,靈動(dòng)技術(shù)：組織建模與功能建模,利用組織關(guān)系樹建立多種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系,面向?qū)ο蟮墓δ芙?靈動(dòng)技術(shù)：管控模式選擇,38,適應(yīng)性：?jiǎn)螕?jù)自定義,單據(jù)自定義應(yīng)用范例,適應(yīng)性：圖形化工作流,軟件截圖,適應(yīng)性：向?qū)降淖远x報(bào)表,可擴(kuò)展性：萬向接口平臺(tái),統(tǒng)一用戶單點(diǎn)登錄,可擴(kuò)展性,安全日?qǐng)?bào)預(yù)警信息移動(dòng)通信。,與移動(dòng)通信的集成,什么是RAS(RemoteApplicationSolution):,10臺(tái)50臺(tái)100臺(tái)更多,客戶端,服務(wù)器端,互聯(lián)網(wǎng),它是一種客戶端以超低網(wǎng)絡(luò)帶寬（每個(gè)用戶只需要3KB/S的網(wǎng)絡(luò)帶寬）通過IE瀏覽器可以快，速訪問服務(wù)器端各種應(yīng)用軟件的解決方案。,離線應(yīng)用支持,知識(shí)積累,46,軟件基礎(chǔ)編碼積累,實(shí)施積累：考評(píng)項(xiàng)應(yīng)用自查,動(dòng)態(tài)自查平臺(tái)縱向橫向多角度自查,檢查機(jī)構(gòu),檢查模塊,檢查項(xiàng)目,檢查功能點(diǎn)應(yīng)用情況,檢查模塊,文檔積累,提綱,擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目實(shí)施思路,3,1,2,項(xiàng)目背景及需求分析,方案設(shè)計(jì)及特點(diǎn),4,方案特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)總結(jié),公司定位：建企管理信息化行業(yè)專家,全國從事營銷和服務(wù)的新中大工程師逾3000人,完整的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)讓客戶感受本地化服務(wù)的優(yōu)質(zhì)和便捷,49家分支機(jī)構(gòu)483家聯(lián)盟體成員,定位：極具“生命力”的企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目管理,歷程,年度,1993,2009年年底推出I6P10.0版本，支持門戶及電子商務(wù),國際工程造價(jià)軟件,2007年軟件多組織改造，基于SOA架構(gòu)推出面向?qū)ο蟮漠a(chǎn)品I6p7.0,2008年整合公司產(chǎn)品，推出I6P8.0,2005年完善基于贏得值理論的成本管理psoft5110,2010年5月推出16P11.0注重業(yè)務(wù)積累與分析,全國首家基于SQL、ORACLE的大型財(cái)務(wù)管理軟件,2000年開發(fā)項(xiàng)目管理軟件PSOFT1.0,2004年企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目管理軟件PSOFT5.0,工程項(xiàng)目管理軟件開發(fā)年限,計(jì)劃到2015年，基于新一代平臺(tái)，推出3G應(yīng)用全面支持，管理智能化以及在線知識(shí)服務(wù)的I6P15.0版本,53,國內(nèi)“最早”的工程管理軟件著作權(quán),54,同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)（特級(jí)企業(yè)57家）,55,同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)（特級(jí)57家）,56,施工行業(yè)品牌軟件分布,項(xiàng)目進(jìn)展情況,積極組織和參與信息化高峰論壇,著手企業(yè)內(nèi)部顧問培訓(xùn),擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),葛洲壩：離線應(yīng)用,北京路橋、中交總承包、水電二局：路橋行業(yè)應(yīng)用、國外項(xiàng)目實(shí)施,信息化實(shí)施方法申報(bào)材料等,項(xiàng)目實(shí)施思路,調(diào)研及數(shù)據(jù)規(guī)范,服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層,“試點(diǎn)”與完善,推廣應(yīng)用與驗(yàn)收,項(xiàng)目關(guān)鍵組織,標(biāo)準(zhǔn)化及編碼委員會(huì)核心是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（物料、往來單位等）組織及流程改進(jìn)委員會(huì)核心是解決組織及職責(zé)劃分、控制點(diǎn)的把握目標(biāo)及績(jī)效管理委員會(huì)核心是目標(biāo)制定及執(zhí)行情況的管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)歸集與績(jī)效考核,流程梳理及模塊責(zé)任落實(shí),招投標(biāo),招投標(biāo),合同,合同,合同,合同,人力資源,設(shè)備,成本,成本,成本,安全,竣工,進(jìn)度,質(zhì)量,檔案,竣工,質(zhì)量,技術(shù)管理,64,舉例,崗位與功能對(duì)應(yīng),崗位與信息化任務(wù)落實(shí),65,舉例,企業(yè)信息規(guī)劃,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范,工作開展初步設(shè)想,調(diào)研及數(shù)據(jù)規(guī)范,服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層,“試點(diǎn)”與完善,推廣應(yīng)用與驗(yàn)收,服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與“100%”的應(yīng)用支持,t,項(xiàng)目部,事業(yè)部,股份公司,分子公司,今后偏遠(yuǎn)項(xiàng)目等信息報(bào)備的方式,工作開展初步設(shè)想,調(diào)研及數(shù)據(jù)規(guī)范,服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層,“試點(diǎn)”與完善,推廣應(yīng)用與驗(yàn)收,試點(diǎn)項(xiàng)目選擇建議,試點(diǎn)項(xiàng)目選擇考慮分類因素,建設(shè)工程總承包（D+B，EPC，EP，PC等）,施工總承包（MC）,項(xiàng)目管理承包,項(xiàng)目管理承包（PMC）,項(xiàng)目投融資運(yùn)作模式（BOT、BT、BOOT等）,項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營模式劃分（直營項(xiàng)目、聯(lián)營項(xiàng)目）,項(xiàng)目代建（CM）,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（PMT）,地域劃分（北京地區(qū)、外埠項(xiàng)目、國外項(xiàng)目）,“試點(diǎn)”與完善,推廣前“完善”方案的重要性！,工作開展初步設(shè)想,調(diào)研及數(shù)據(jù)規(guī)范,服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層,“試點(diǎn)”與完善,推廣應(yīng)用與驗(yàn)收,功能實(shí)施覆蓋,組織覆蓋,項(xiàng)目覆蓋,功能與模塊覆蓋,時(shí)間覆蓋,應(yīng)用廣度：應(yīng)用情況與覆蓋度檢查,應(yīng)用深度：成本管理自動(dòng)化分?jǐn)偱c數(shù)據(jù)分析與職能預(yù)警,成本核算自動(dòng)化方案,數(shù)據(jù)采集、分析與預(yù)警,非考評(píng)表所需功能細(xì)化、亮點(diǎn)總結(jié),1,2,3,知識(shí)轉(zhuǎn)移,第一階段：項(xiàng)目管理信息化概論第二階段：調(diào)研、需求分析、業(yè)務(wù)配置、分級(jí)授權(quán)第三階段：日常操作培訓(xùn)、平臺(tái)開發(fā)配置培訓(xùn)第四階段：系統(tǒng)交付培訓(xùn),培養(yǎng)內(nèi)部顧問，授人以漁,漁,培訓(xùn)時(shí)間維度,培訓(xùn)對(duì)象維度,信息中心：平臺(tái)化開發(fā)、平臺(tái)化配置、分級(jí)授權(quán)公司領(lǐng)導(dǎo)：報(bào)表查詢、待辦事項(xiàng)處置應(yīng)用層：日常操作培訓(xùn),75,對(duì)企業(yè)內(nèi)部顧問的要求：配置及使用,對(duì)一般操作員的要求：使用,考評(píng)項(xiàng)應(yīng)用自查,動(dòng)態(tài)自查平臺(tái)縱向橫向多角度自查,檢查機(jī)構(gòu),檢查模塊,檢查項(xiàng)目,檢查功能點(diǎn)應(yīng)用情況,檢查模塊,應(yīng)用信息化管理范圍管理精度信息上報(bào)頻率管理標(biāo)桿建立與對(duì)比風(fēng)險(xiǎn)及改進(jìn)驗(yàn)收驗(yàn)收與消缺工作亮點(diǎn)及應(yīng)用效果總結(jié),推廣應(yīng)用與驗(yàn)收,提綱,擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目實(shí)施思路,2,1,3,項(xiàng)目背景及需求