5S現(xiàn)場(chǎng)管理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

5S現(xiàn)場(chǎng)管理智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院目視管理的特點(diǎn)有(

)。

答案:改善生產(chǎn)和工作環(huán)境;公開化，透明度高;形象直觀，容易識(shí)別;簡(jiǎn)單方便，信息傳遞快在整理要與不要時(shí)，哪些東西不要(

)。

答案:不再使用的辦公用品、垃圾桶;老舊無用的報(bào)表不需要用品是指(

)。

答案:廢品垃圾;很少用品整理時(shí)應(yīng)清離工作場(chǎng)所的物品是(

)。

答案:很少用品;較少用品;沒用品有關(guān)整頓的做法，正確的有(

)。

答案:建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理;對(duì)有用的物品加以合理管制，防止混亂;整理有用的物品，規(guī)劃存放位置并加以標(biāo)識(shí)素養(yǎng)的目的有哪些(

)。

答案:提高公司的凝聚力向心力;營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，合作精神;提高員工文明禮貌的水準(zhǔn);培養(yǎng)具有好習(xí)慣，遵守公司規(guī)章制度的好員工盡快使問題充分暴露出來的目的是(

)。

答案:預(yù)防發(fā)生;實(shí)施改善;進(jìn)行糾正生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。（

）

答案:對(duì)“整理”“整頓”對(duì)形成重復(fù)勞動(dòng)造成浪費(fèi)的根治容易理解和重視，但無形的浪費(fèi)卻易被忽視，)如無謂的提高產(chǎn)量，質(zhì)量，做無用功。這句話對(duì)嗎?

（

）

答案:錯(cuò)5S管理要求必須做到“重視安全、服務(wù)意識(shí)、簡(jiǎn)單化、守時(shí)、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力”。（

）

答案:對(duì)完成工作任務(wù)才是企業(yè)的頭等大事，其它的一切均應(yīng)排在后面。（

）

答案:錯(cuò)5S的執(zhí)行過程是一個(gè)不斷完善的改進(jìn)過程,是一種支持員工意見和鼓勵(lì)職工參與的組織文化。（

）

答案:對(duì)關(guān)于整頓的定義，正確的是(

)。

答案:把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)抽屜內(nèi)抹布與水杯混放在一起且未明確抽屜內(nèi)應(yīng)放置何種物品，這種現(xiàn)象屬于5S中的哪一項(xiàng)(

)。

答案:整頓5S的成功之路可以用下面哪一個(gè)來簡(jiǎn)單描述(

)。

答案:勉強(qiáng)一習(xí)慣一自然安全出口、消防設(shè)施、易燃易爆等存在安全隱患的區(qū)域，所使用的標(biāo)識(shí)的顏色為（

）。

答案:黑黃相間“不需要品”處理方法的是(

)。

答案:其余各項(xiàng)都是以下哪一項(xiàng)是對(duì)“微缺陷”的正確理解（

）。

答案:其余各項(xiàng)都包括清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許有(

)存在的觀念。

答案:不良之處清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則(

)。

答案:自己使用的物品如設(shè)備、工具，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門門]的清掃工;對(duì)設(shè)備的清掃要著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢與保養(yǎng)結(jié)合起來;清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原在作業(yè)位置能夠可以直接取到的物品有(

)。

答案:工具;工藝卡;零部件設(shè)備的故障是人為造成的，設(shè)備本身不會(huì)產(chǎn)生故障。（

）

答案:錯(cuò)人民生活習(xí)性，映射著國(guó)之強(qiáng)弱:認(rèn)真規(guī)范的意識(shí)是我們每個(gè)人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根。只有認(rèn)真做事才能拿錢、必須把事情做好才有飯吃。（

）

答案:對(duì)各類記錄報(bào)表須仿宋化、整潔、真實(shí)準(zhǔn)確，不得缺損、缺頁、缺項(xiàng)。（

）

答案:對(duì)改善工作現(xiàn)場(chǎng)的兩大作用減少作業(yè)者的疲勞情緒，提高綜合的作業(yè)效率。（

）

答案:對(duì)關(guān)于整理的定義，正確的是

(

)。

答案:將工作場(chǎng)所內(nèi)

的物品分類，并把不要的物品清理掉將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈安全包括(

)。

答案:人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全;對(duì)待5s檢查和批評(píng)意見，屬下應(yīng)抱著(

)的心態(tài)來執(zhí)行。

答案:立即糾正、心存感激5S與公司及員工有哪些關(guān)系(

)

?

答案:各個(gè)選項(xiàng)全是提案改善對(duì)公司營(yíng)造改善氛圍有很大幫助，但是為了約束提案人對(duì)提案范圍進(jìn)行了界定，其中以下哪一類不屬于提案范疇：（

）。

答案:有關(guān)人事調(diào)動(dòng)及任免、調(diào)薪等改善不方便取用的情況有(

)。

答案:物品混放;搬運(yùn)困難;沒有標(biāo)識(shí);沒有定位以下屬于不要物的是(

)。

答案:過時(shí)的、不會(huì)再次用到的;需要報(bào)廢的物品;與工作無關(guān)的私人物品;數(shù)量超過工作需要數(shù)量的物品整理要解決的問題

(

)。

答案:場(chǎng)所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi);物品因過期而不能使用，造成資金浪費(fèi);管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi);空間的浪費(fèi)所有員工上班必須按規(guī)定穿工作服，不允許帶早餐、零食進(jìn)廠，上班時(shí)間不可以做與工作無關(guān)的事情。（

）

答案:對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)是抓住重點(diǎn)、語言平實(shí)。（

）

答案:對(duì)制定5S方針的注意事項(xiàng)為與企業(yè)宗旨相適應(yīng)，表明信心和決心，要成為訂立目標(biāo)的依據(jù)，全員理解及時(shí)修訂。（

）

答案:對(duì)常用的宣傳方案策劃有標(biāo)語、有獎(jiǎng)競(jìng)賽、

(

)

倡議書、有獎(jiǎng)?wù)魑?、板?bào)墻報(bào)。

答案:口號(hào)征集推行5S管理最關(guān)鍵的是(

)。

答案:持之以恒清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是(

)。

答案:檢查、監(jiān)督和改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)存放的工具和量具應(yīng)保持(

)。

答案:集中管理;開放狀態(tài);分類存放下列對(duì)于進(jìn)入生產(chǎn)車間的人員衛(wèi)生要求哪項(xiàng)是正確的

(

)

?

答案:所有人員在進(jìn)入車間必須按要求洗手、消毒;將鑰匙、胸卡等物品盡量放置在更衣柜內(nèi)而不準(zhǔn)帶入車間，避免掉入產(chǎn)品造成對(duì)人員、設(shè)備的危害;禁止在車間戴手飾、假睫毛、項(xiàng)鏈、耳環(huán)、頭飾等清掃的目的(

)。

答案:設(shè)備工具的點(diǎn)檢及一級(jí)保養(yǎng);創(chuàng)造清爽干凈的工作環(huán)境;使人心情舒暢;培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣清掃工作在工程中的位置是什么(

)

?

答案:地、物干凈;清掃是工程中的一部分實(shí)踐證明5S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列哪些不良后果(

)。

答案:由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用;造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故;影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量;降低設(shè)備的精度及使用壽命我們?cè)谏a(chǎn)時(shí)常常會(huì)遇到廠家送來的紙箱子碼放不整齊，并且還有壞箱子，這時(shí)需要我們員工清理壞箱子并將箱子重新碼放后放到指定區(qū)域，這是5S管理中的什么體現(xiàn)(

)

?

答案:整頓;整理目視管理的方法和手段有(

)。

答案:看板管理;紅牌作戰(zhàn);定置管理;公開暴光無使用價(jià)值物品的處理方法(

)。

答案:折價(jià)變賣;轉(zhuǎn)移為其他用途這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)”。這種觀點(diǎn)對(duì)么?

（

）

答案:錯(cuò)長(zhǎng)年養(yǎng)成的工作習(xí)慣，雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度規(guī)定來約束，這樣反而不便。（

）

答案:錯(cuò)工作現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件放在什么位置都行。（

）

答案:錯(cuò)清潔是一次性徹底完成的活動(dòng)。（

）

答案:錯(cuò)人民生活習(xí)性映射著國(guó)之強(qiáng)弱;認(rèn)真規(guī)范的意識(shí)是我們每個(gè)人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根，只有認(rèn)真做好每一件事才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。（

）

答案:對(duì)清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。（

）

答案:對(duì)布局設(shè)計(jì)的要點(diǎn)是制作詳細(xì)的立體規(guī)劃圖，生產(chǎn)線的規(guī)劃。（

）

答案:對(duì)清掃就是點(diǎn)檢，清掃的過程就是檢查的過程，通過清掃發(fā)現(xiàn)異常。（

）

答案:對(duì)關(guān)于素養(yǎng)的定義，正確的是(

)。

答案:每個(gè)員工在遵守公司規(guī)章制度的同時(shí)，維持前面4S的成果，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動(dòng)的工作作風(fēng)公司的規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則，使人們達(dá)成共識(shí)，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它屬于(

)。

答案:素養(yǎng)清掃在工程中的位置是什么(

)

?

答案:清掃是工程中的一部分必需品的含義是(

)。

答案:經(jīng)常使用，沒有就會(huì)影響工作的物品工廠把重要鑰匙用一個(gè)有機(jī)玻璃器具展示出來，做好標(biāo)識(shí)放在顯眼的地方，以便于在緊急情況下可以迅速拿到鑰匙，這屬于（

）。

答案:目視管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有人配戴手飾，這種現(xiàn)象屬于5S中的哪一項(xiàng)(

)

?

答案:素養(yǎng)我們對(duì)5S應(yīng)有的態(tài)度(

)

?

答案:積極參與行動(dòng)5s起源于哪個(gè)國(guó)家(

)

?

答案:日本5s與公司及員工有哪些關(guān)系

(

)

?

答案:提高企業(yè)形象,安全有保障通過5S活動(dòng)可達(dá)到（

）。

答案:客戶滿意;投資者滿意;社會(huì)滿意;員工滿意對(duì)5S管理成果進(jìn)行評(píng)估檢查，必須預(yù)先做好的準(zhǔn)備工作有(

)。

答案:編制檢查計(jì)劃;確定檢查人員;培訓(xùn)檢查人員;制定檢查標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化的效果（

）。

答案:制造出低成本;獲得經(jīng)濟(jì)效益;高品質(zhì)的產(chǎn)品;獲得社會(huì)效益對(duì)于著裝要求哪項(xiàng)是正確的:

(

)。

答案:工作帽應(yīng)每天換洗;;工裝應(yīng)選用能覆蓋全身、便于工作的樣式;;工衣拉鏈、鈕扣不許外露，不準(zhǔn)用膠帶粘連;;工裝上不應(yīng)有裝飾物，如領(lǐng)帶、裝飾扣及胸針等;有素養(yǎng)的表現(xiàn)（

）。

答案:見面打招呼;認(rèn)真，敬業(yè)整理實(shí)施的內(nèi)容包括(

)。

答案:無用的物品盡快處理掉;將有用和無用的物品明確地嚴(yán)格地區(qū)分開來;將工作場(chǎng)所內(nèi)任何物品區(qū)分為有用和無用的您對(duì)目前的學(xué)習(xí)環(huán)境有何看法(

)

?

答案:缺乏愛心，物品丟在地上沒人撿;很多地方還很雜亂你認(rèn)為5S與公司、員工都有哪些關(guān)系(

)

?

答案:提高公司形象;安全有保障定位管理的三定是指(

)。

答案:定量;定位;定物整理的目的有哪些(

)。

答案:防止錯(cuò)用誤用;騰出空間，空間活用;塑造清爽的工作場(chǎng)所5S活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則5S活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則5S活動(dòng)將逐見功效。（

）

答案:對(duì)整頓的三要素:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。（

）

答案:對(duì)清掃并不僅僅是打掃，而是生產(chǎn)制造過程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。（

）

答案:對(duì)所有的原材料、在制品、半成品、成品必須將合格品與不合格隔離存放。（

）

答案:對(duì)整理階段只要是現(xiàn)場(chǎng)不用的物品統(tǒng)統(tǒng)當(dāng)廢品扔掉。（

）

答案:錯(cuò)目視管理就是一看便知的管理。（

）

答案:對(duì)定置管理太耽誤時(shí)間，趕不上過去隨意取放，方便省時(shí)。（

）

答案:錯(cuò)上班不就是干活嗎?要這么干凈干么?車間比我宿舍還干凈，沒有這個(gè)必要。（

）

答案:錯(cuò)實(shí)施評(píng)價(jià)階段之全面推進(jìn)階段為區(qū)域責(zé)任制制定原評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估監(jiān)督。（

）

答案:錯(cuò)整理就是把東西整理好，把東西整理好了，整理就做好了。（

）

答案:對(duì)公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)5S的態(tài)度。（

）

答案:對(duì)定點(diǎn)、定容、定量是整頓的關(guān)鍵因素。（

）

答案:對(duì)素養(yǎng)是5s的重心，其不但是5s，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待的。（

）

答案:對(duì)5S管理的前3S階段(整理、整頓、清掃)是打造基礎(chǔ)、是形式化的階段。（

）

答案:對(duì)物品應(yīng)根據(jù)使用頻次的不同放在不同的位置。（

）

答案:對(duì)容器、托盤、物料架需要標(biāo)識(shí)清除，且標(biāo)識(shí)需(

)。

答案:朝外關(guān)于清掃的定義，正確的是(

)。

答案:將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈下列那一項(xiàng)不是整頓中3要素的內(nèi)容

(

)

答案:顏色管理通過合理化建議提案活動(dòng)，使員工盡量關(guān)注（

）的問題。

答案:自己身邊以下不是的整頓實(shí)施要領(lǐng)的有哪些(

)？

答案:制定考評(píng)方法區(qū)分工作中要的東西，與不要的東西是指5s中的哪一項(xiàng)(

)

?

答案:整理整理的目的是(

)。

答案:騰出空間，防止誤用PDCA循環(huán)是十分重要的，其中C的含義為（

）。

答案:檢查整頓的目的(

)。

答案:減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)整理主要是排除什么浪費(fèi)(

)

?

答案:空間為了標(biāo)識(shí)出通道，保持物流、人行流暢、拿取物料方便,生產(chǎn)車間通道定置線為（

）顏色油漆或者膠帶。

答案:黃色整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍

(

)

?

答案:使用價(jià)值以下對(duì)員工合理化建議提案活動(dòng)范圍的正確理解是（

）。

答案:其余各項(xiàng)都包括5S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系

(

)

?

答案:改善品質(zhì)整頓中的“3定"是指(

)。

答案:定點(diǎn)、定容、定量規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則，使人們達(dá)成共識(shí)、形成企業(yè)文化的基礎(chǔ),它是屬于(

)。

答案:素養(yǎng)成功推行5S的條件有(

)。

答案:制定5S的活動(dòng)目標(biāo);全員參與;持續(xù)不斷進(jìn)行;管理者的支持班組推進(jìn)5S對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工一定要看得很緊。(

)

答案:錯(cuò)5S推行的原則（

）。

答案:持之以恒;自我管理;勤儉辦廠經(jīng)過3S后，只有不斷地檢討修正，才能夠改變和完善過去的種種實(shí)施方法，讓5S活動(dòng)向著正確的方向不斷推進(jìn)。(

)

答案:對(duì)5S的精髓是(

)

答案:素養(yǎng)在水杯柜內(nèi)存放著不用的塑料袋，是屬于5S哪個(gè)不符合項(xiàng)(

)。

答案:未按時(shí)清掃對(duì)辦公室人員來說，整理、整頓、清掃的對(duì)象不僅僅是有形的東西，而且在信息社會(huì)里，電腦中的文件、網(wǎng)上摘錄的信息也要加以整理、整頓,不要的加以消除,要的加以備份。（

）

答案:對(duì)張三昨天因?yàn)樯a(chǎn)忙，下班后沒有填寫日?qǐng)?bào)表就回去了,其舉動(dòng)違反了(

)

答案:清潔清潔實(shí)施5S，可以使工作場(chǎng)所寬廣明亮，地面上不隨意擺放物品，保持通道暢通，持續(xù)推行5S,可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,這樣也可以降低安全事故的發(fā)生。(

)

答案:對(duì)物品堆放太高，很容易發(fā)生危險(xiǎn)。所以必須限定貨物的擺放高度，定出標(biāo)準(zhǔn)。可在存放地標(biāo)出高度警戒線，以便對(duì)比和提醒。(

)

答案:對(duì)工位上的5S整改實(shí)施人是(

)。

答案:工位人員安全日志的填寫顏色為紅色,但因沒有筆用黃色代替是可以的。(

)

答案:錯(cuò)看板更新文件時(shí)間很隨意,屬于(

)。

答案:清潔(

)是認(rèn)真維護(hù)己取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài);也是對(duì)整理、整頓和清掃、安全的制度化，通過標(biāo)準(zhǔn)化來保持前面的成果。

答案:清潔一種物品的定置合理與否，我們通過5S的哪一個(gè)步驟來判斷(

)。

答案:通過清掃只要我們“清掃”就行了，不包括整理、整頓。(

)

答案:錯(cuò)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工程中，會(huì)產(chǎn)生油污、鐵屑，或產(chǎn)品散落滿地，員工需要解決的是(

)。

答案:想辦法解決油污、鐵屑污染問題和避免產(chǎn)品散落清掃做得好的話,任何的異常之處,就立即變?yōu)楹苊黠@可見了。(

)

答案:對(duì)5S管理活動(dòng)的“衛(wèi)生打掃除”是我們推行5S的哪一個(gè)步驟(

)。

答案:清掃對(duì)于經(jīng)常使用的工具，采用形跡定置可以最直觀的反應(yīng)工具的存放狀態(tài)。(

)

答案:對(duì)堆放物品時(shí)，高度一般不超過(

)。

答案:1.2M工具定置好了,可沒有兩天就亂了,產(chǎn)生這樣問題的原因可能是(

)。

答案:使用工具員工不愿意執(zhí)行物料、材料等無需限定存放數(shù)量的多少，制定最高或最低存貯量。(

)

答案:錯(cuò)物品的擺放一般先根據(jù)(

)進(jìn)行擺放。

答案:物品的常用程度5S就是整理、整頓、清掃、清潔，加上(

)就變成5S。

答案:素養(yǎng)(Shitsuk)半年才使用一次的物品處理方法是(

)。

答案:倉庫存儲(chǔ)工作完后手套隨手放在工具車上。（

）

答案:錯(cuò)下面幾項(xiàng)中哪項(xiàng)是需要的物品(

)。

答案:正在使用的生產(chǎn)設(shè)備貴重的物品就不是非必需品。(

)

答案:錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展階段（

）。

答案:簡(jiǎn)單化——從無到有;系統(tǒng)化——逐步完善;簡(jiǎn)便化——高效安全企業(yè)擺放物品的區(qū)域如果不夠，要及時(shí)增蓋臨時(shí)倉庫，保證5S工作順利進(jìn)行。(

)

答案:錯(cuò)5S的準(zhǔn)備階段（

）。

答案:成立5S推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)場(chǎng)所;5S推進(jìn)策劃;宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練;獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)買回來的物品不得隨意處理。(

)

答案:錯(cuò)制定5S目標(biāo)的原則是（

）。

答案:可達(dá)成;時(shí)間性;實(shí)際性;明確性;可量化5S的基礎(chǔ)是整頓。(

)

答案:錯(cuò)素養(yǎng)早期也叫(

)。

答案:教養(yǎng);訓(xùn)練與紀(jì)律;習(xí)慣養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神，是5S中素養(yǎng)的要求。(

)

答案:對(duì)5S管理的對(duì)象是(

)。

答案:人;物;事5S管理所強(qiáng)調(diào)的人的品質(zhì)是指(

)。

答案:按照規(guī)定辦事的習(xí)慣;文明禮貌的習(xí)慣;凡事認(rèn)真的習(xí)慣有關(guān)清掃的做法，正確的有(

)。

答案:從地面到墻壁到天花板，對(duì)整個(gè)空間的所有角落進(jìn)行徹底清掃;細(xì)心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關(guān)鍵所在;機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產(chǎn)品質(zhì)量推行5S管理活動(dòng)不佳的原因是(

)。

答案:浮躁;真意沒有學(xué)到;時(shí)間衰減;內(nèi)容衰減整理中三個(gè)非常重要的基準(zhǔn)(

)。

答案:場(chǎng)所的基準(zhǔn);廢棄物品處理的基準(zhǔn);要與不要的基準(zhǔn)目視管理有哪些方法(

)。

答案:顏色管理;影像管理;形跡管理;看板管理整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。所謂“工作環(huán)境”包括(

)。

答案:機(jī)器、設(shè)備及其配置、工作場(chǎng)所;辦公室、空地、馬路;倉庫場(chǎng)地、工廠照明;工廠周邊、外圍、廠房建筑的本身定位形狀一般有（

）。

答案:全格法;影繪法;直角法清潔是指將前面3S的做法（

）。

答案:規(guī)范化;維持其成果;制度化清潔是保持整理、

整頓、清掃的成果，檢查方法可以是

(

)。

答案:目視管理、看板管理;活用查檢表;顏色管理，如:紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略5S管理的活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的最主要有兩個(gè)方面是(

)。

答案:地、物的明朗化;人的規(guī)范化管理看板分為(

)。

答案:問題指示板;錯(cuò)誤示范板;告示板;宣傳板;生產(chǎn)管理看板我部門也做過5s活動(dòng)了，不再需要系統(tǒng)化的推行了。（

）

答案:錯(cuò)清掃指的就是點(diǎn)檢，清掃的過程事實(shí)上就是檢查的過程，通過清掃發(fā)現(xiàn)異常。（

）

答案:對(duì)工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。（

）

答案:錯(cuò)不遵守規(guī)意制度的工作現(xiàn)場(chǎng)，我們經(jīng)常會(huì)聽到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，這些話對(duì)嗎?

（

）

答