XX縣直屬機關(guān)服務(wù)中心節(jié)能工作先進單位推薦材料VIP

XX縣直屬機關(guān)服務(wù)中心節(jié)能工作先進單位推薦材料 ，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市機關(guān)事務(wù)局的指導(dǎo)和幫助下，我中心立足本職工作，牢固樹立“創(chuàng)新搞服務(wù)、節(jié)約辦事情”的宗旨，認真學(xué)習(xí)，銳意進取，勤奮工作，廉潔自律，自樹形象，取得了可喜的成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)干部和人民群眾的一致好評。 一、千方百計搞好后勤管理。 后勤管理工作是我中心工作的重中之重。按照縣委、縣政府對我中心的要求，創(chuàng)新工作方法，成功引進了物業(yè)管理模式，努力做好后勤保障工作。一是加強日常維護。為了確保有個好的辦公環(huán)境，做好日常維護、維修工作必不可少。今年以來，我們通過多種渠道籌措資金26萬余元，充分利用節(jié)假日時間對辦公大樓、院內(nèi)場地、文峰園、綜合樓、圍欄、政府大門、停車棚等都進行了必要的維修維護，保障正常辦公，讓大家有一個較好的辦公環(huán)境。二是做好水電改造工作。在辦公電器不斷增加，電路老化，水管銹蝕的情況下，投資4萬余元，對大院內(nèi)的水電進行檢測、維修、維護、改造，保證了大院內(nèi)正常的用水用電。三是做好“三化”工作。隨著大家對工作環(huán)境要求不斷提高，進一步做好亮化、綠化、美化工作非常必要。在“三化”方面，我們認真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗，結(jié)合我縣實際，投入了大量的人力、物力、財力進行改造，投入資金13萬余元，改造后的大院更亮、更綠、更美。 二、盡心盡責(zé)搞好公務(wù)接待。 接待工作已成為(： ）我中心的日常工作，為對應(yīng)公務(wù)接待，提升服務(wù)水平，我中心成立了接待辦，聘請了專職工作人員，完善了接待制度。強化服務(wù)意識，增強做好服務(wù)的責(zé)任感和使命感，牢記“接待無小事”的宗旨，做到精心準(zhǔn)備，一一落實，不留漏洞。接待中笑臉相迎，禮儀周到，熱心服務(wù)。一年來，我中心圓滿完成了對省、市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研，兄弟縣區(qū)交流，重大會務(wù)接待，招商引資來往等各種接待200余次，重大接待90余次，節(jié)約資金12%，得到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 三、精打細算搞好政府采購。 政府采購作為機關(guān)后勤工作的一個重要組成部分。采購中心能否陽光作業(yè)，不但關(guān)系到后勤機關(guān)的形象，而且關(guān)系到地方政府的形象，制定嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，是確保政府采購陽光作業(yè)的基礎(chǔ)。采購中心圍繞強化內(nèi)部管理采取了一系列的舉措。一是強化內(nèi)部管理。采購中心成立時間短，新人多，工作經(jīng)驗不足。我們圍繞政府采購法抓制度建設(shè)這項基礎(chǔ)工作，逐步規(guī)范和健全內(nèi)部管理，規(guī)范了招標(biāo)工作流程。我們邊摸索、邊實踐，結(jié)合政府采購法的精神，針對五種采購方式制定了相應(yīng)的工作流程，做到了陽光操作，并在工作中不斷地對其完善和補充。規(guī)范招標(biāo)流程，使每個項目操作時有章可循，為做好項目操作打好了基礎(chǔ)。加強政府采購網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升了采購平臺。二是創(chuàng)新采購方式，提高采購效益。按照政府采購法的規(guī)定，政府采購的采購方式有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一采購、詢價等，我們把公開招標(biāo)作為政府采購的主要采購方式，輔之以其他形式的采購方式。嚴(yán)格規(guī)范詢價采購，創(chuàng)新了采購方式，提高了政府采購效率，推進了政府采購陽光事業(yè)的發(fā)展。積極推行協(xié)議采購，中標(biāo)品牌多、型號齊全、優(yōu)惠率明顯，滿足了采購單位多方面的需求，極大地提高了政府采購效率。三是接受社會監(jiān)督，規(guī)范陽光操作。政府采購是一項陽光工程，采購中心從 _、招標(biāo)過程、結(jié)果公示、項目操作等方面做了一系列的工作，全面接受社會監(jiān)督，推進了政府采購陽光發(fā)展。 _、評標(biāo)結(jié)果公示、提高政府采購?fù)该鞫?。充分?jǐn)U大供應(yīng)間的參與面，增強競爭力以達到更好的招標(biāo)效果。主動接受監(jiān)督，規(guī)范陽光操作。采購中心認真、虛心地接受監(jiān)察局、縣采購辦、采購單位、參與商戶的監(jiān)督，切實落實項目告知制度。建立了回訪制度和商品價格分析制度。采購中心制定了由采購單位、供應(yīng)商、監(jiān)察人員等參加的每季度一次的回訪制度和部分項目開標(biāo)后商品價格分析制度，在項目操作結(jié)束后主動邀請他們參加回訪會，接受他們的監(jiān)督，建立商品價格分析制度，避免高價中標(biāo)，提高了政府采購效益。我們大力推進政府采購陽光工程，采購工作年年邁出新步伐，政府集中采購金額近千萬元，比上年度增長23%，節(jié)支率達13%，節(jié)約資金120余萬元。 四、安全保衛(wèi)形勢穩(wěn)定。 在安全保衛(wèi)這個問題上，我們牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一”、“責(zé)任重于泰山”的思想，與下屬單位“一把手”簽訂了責(zé)任狀，確立了安全保衛(wèi)“一把手”負責(zé)制。完善了重大隱患排查制度，春節(jié)期間、端午節(jié)前后和國慶節(jié)前夕，組織了安全生產(chǎn)大檢查，把安全隱