工程進場材料驗收管理辦法

進場材料管理辦法一、范圍本辦法適用于*地產(chǎn)開發(fā)有限公司所有在建項目的施工現(xiàn)場設備、材料交底及驗收。二、控制目標使項目工程所用的材料設備質(zhì)量滿足現(xiàn)形的國家標準和工程承包及供銷合同約定。通過交底確保項目建設中的每一個單位對設備材料的性能、方法等都有所了解，并統(tǒng)一做法。三、材料分類A類：水泥、鋼筋、設備B類：防水材料、保溫材料、入戶門、防火門、塑鋼、鋁合金、欄桿、煙道、所有樣板房裝修材料、內(nèi)外墻涂料、外墻磚、外墻干掛石材、UPVC管、鋼塑復合管、PPR給水管、PVC穿線管、電線電纜、配電箱及配電柜、水泵、風機、開關插座、屋面瓦、雙壁波紋管、混凝土排水管、阻火圈。C類：磚、砌塊、砂、石四、主要控制點 1、采購計劃：針對甲供材料，依據(jù)公司項目總體計劃采購，并結合每月現(xiàn)場實際進展，向供貨單位發(fā)放工程材料采購發(fā)貨申請，進場后，供貨單位申請進場驗收，填報建筑材料進場聯(lián)合驗收表，合格后準許使用。 2、對A類材料必須經(jīng)現(xiàn)場見證取樣，在檢測報告合格后方能投入使用。 3、對B類材料，按照材料進場驗收程序，認真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件。材料進場時，應確保質(zhì)量證明文件符合國家有關規(guī)定。要對進場實物與證明文件逐一對應檢查，嚴格甄別其真?zhèn)魏陀行?，必要時可向原生產(chǎn)廠家追溯其產(chǎn)品的真實性。發(fā)現(xiàn)實物與其出廠合格證、質(zhì)量合格證明文件不一致或存在疑義的，應立即向主管部門報告。與設計樣板或招標樣板相同并確認樣板。 4、對C類材料，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢測合格后投入使用。五、材料進場驗收流程組織貨源供貨到場（1） 組織驗收（2）C類材料B類材料A類材料材料及實物驗收（5）確定樣品（4）見證取樣（3）目測、實測檢查（7）檢測（6）投入使用（8）供應能力評估（9）說明：步驟說明相關人員使用表格1、根據(jù)合同組織貨源供貨現(xiàn)場1.1依據(jù)合同材料設備進場前，必須與項目部、監(jiān)理事先溝通，明確要求；1.2會同監(jiān)理進行交底，明確資料、報驗、程序、規(guī)范等要求；1.3甲供材料填寫工程材料采購發(fā)貨申請（詳附件1）發(fā)起人：材料使用單位工程師責任人：乙方專業(yè)工程師甲方專業(yè)工程師監(jiān)理工程師附件1：工程材料采購發(fā)貨申請2、組織驗收2.1對進場的材料設備，組織材料供應商、施工單位、監(jiān)理單位、及建設單位進行驗收；發(fā)起人：材料使用單位工程師責任人：乙方專業(yè)工程師甲方專業(yè)工程師監(jiān)理工程師3、見證取樣3.1根據(jù)國家規(guī)范見證取樣；發(fā)起人：材料使用單位工程師責任人：乙方專業(yè)工程師甲方專業(yè)工程師監(jiān)理見證員4、確定樣品5.1根據(jù)國家規(guī)范、合同確定樣品；發(fā)起人：材料使用單位工程師責任人：乙方專業(yè)工程師甲方專業(yè)工程師監(jiān)理工程師附件2：材 料 樣 品 確 認 單5、材料及實物驗收5.1根據(jù)國家規(guī)范、合同進行驗收；發(fā)起人：材料使用單位工程師責任人：乙方專業(yè)工程師甲方專業(yè)工程師監(jiān)理工程師附件3：建筑材料進場聯(lián)合驗收表6、目測、實測檢查4.1根據(jù)國家規(guī)范、合同進行驗收；發(fā)起人：材料使用單位工程師責任人：乙方專業(yè)工程師甲方專業(yè)工程師監(jiān)理工程師附件3：建筑材料進場聯(lián)合驗收表7、檢測7.1根據(jù)國家規(guī)范檢測；7.2檢測報告應及時反饋至監(jiān)理、項目部、施工單位；7.3檢測報告原件份數(shù)應滿足資料歸檔要求發(fā)起人：材料使用單位工程師責任人：甲方專業(yè)工程師乙方專業(yè)工程師監(jiān)理工程師檢測報告9、供應能力評估9.1對供貨商進行評價的結論；發(fā)起人：甲方專灶工程師責任人：甲方項目經(jīng)理總監(jiān)附件4：六、不合格處理1、材料、設備經(jīng)檢驗不合格的，及時退場（要求時間內(nèi)）、退場時通知甲方、監(jiān)理、）見證的。2、對于材料進場不予以嚴格質(zhì)量把關的、材料來源不明、資料與實物不符的，實物與業(yè)主、監(jiān)理確認的樣板不符的、假冒偽劣產(chǎn)品的，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的材料物品設備還在使用不準投入使用并要老謀深算退場。附件1：工程材料采購發(fā)貨申請致： 公司為滿足我方施工進度需要，請貴司安排以下貨物于 年 月 日 時，到達位于 項目現(xiàn)場。到貨物品需求清單：序號名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時請按合同要求攜帶產(chǎn)品出場合格證、產(chǎn)品檢測報告、 等相關證明文件。收貨聯(lián)系人： 電話： 請貴司提前做好送貨準備，以免發(fā)生貨物的遺漏。并在貨物到場前 （時間）通知收貨聯(lián)系人，以便組織驗收工作。公司名稱 申請人： 年 月 日附件2：材 料 樣 品 確 認 單工 程 名 稱材 料 名 稱確 認 時 間材 料 規(guī) 格使 用 部 位確 認 意 見參 加 人 員（簽 字）建 設 單 位監(jiān) 理 單 位施 工 單 位注：為了保證施工質(zhì)量符合驗收標準,不造成返工,施工單位在每道工序施工前所需材料必須提前5天向甲方、監(jiān)理現(xiàn)場確認樣板簽字確認后方可組織大面施工，擅自進入大面施工所完成的工程量不予確認，并且對其嚴厲處罰。附件3：建筑材料進場聯(lián)合驗收表編 號： 日 期：工程名稱材料（設備）名稱材料生產(chǎn)商材料批號單位數(shù)量備注（外觀等）附件： 出廠合格證廠家質(zhì)檢報告質(zhì)量保證書商檢證其他附件驗收意見及結果：施工單位名稱： 驗收人： 日期： 年 月 日監(jiān)理單位名稱： 驗收人： 日期： 年 月 日建設單位名稱： 驗收人： 日期： 年 月 日注：此表一式三份，每次驗收后，施工、監(jiān)理、建設單位各執(zhí)一份。附件4： 工程材料供應單位評估表 工程名稱：單位名稱：評估維度評分簡要說明材料進場時效性滿分50分）： 分（及時、一般、不及時、總是滯后）工程材料質(zhì)量滿分30分）： 分（很好、一般、少數(shù)