監(jiān)理在工程項目管理中大有作為

最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文監(jiān)理在工程項目管理中大有作為監(jiān)理在工程項目管理中大有作為 摘要：隨著工程監(jiān)理制度在建設中的全面推行，逐步開展工程總承包和工程項目管理服務已成為建設監(jiān)理繼續(xù)發(fā)展的方向。 關鍵詞：工程監(jiān)理；工程項目管理 Abstract: With the full implementation of engineering supervision system in construction, gradually carry out the project general contract and project management services has become the development direction of construction supervision to continue. Keywords: project management; project management 中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013） 近幾年來，國家出臺了一些相關的政策法規(guī)積極加以引導和支持，建設部也正在努力培育房屋建設項目的代建市場開展設計施工總承包的試點工作。 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。推行工程總承包和工程項目管理是深化我國工程建設項目組織實施方式改革提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益規(guī)范建設市場秩序的重要措施：是勘察設計監(jiān)理、施工企業(yè)調整經營結構增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發(fā)展和加入世貿組織后新形勢的必然要求：也是貫徹黨的十八大發(fā)展戰(zhàn)略積極開拓國際市場提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。實施工程總承包和工程項目管理服務給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇有助于監(jiān)理企業(yè)走出困境拓展業(yè)務空間。我們監(jiān)理企業(yè)一定要抓住機遇努力創(chuàng)造條件實現(xiàn)向工程總承包和工程項目管理的業(yè)務延伸。 一般來說由于監(jiān)理企業(yè)集合了一大批既懂專業(yè)技術、工程經濟，又懂管理和法律的優(yōu)秀人才，并在多年的監(jiān)理實踐中積累了較為豐富的項目現(xiàn)場管理經驗和大量信息資源及社會資源，熟悉市場、熟悉行業(yè)法規(guī)和技術標準規(guī)范具有較強的協(xié)調能力和服務意識，建立了較為完善、行之有效的質量管理體系，因此實施工程總承包和工程項目管理服務具有一定優(yōu)勢。目前已有部分實力較強的公路、水運工程監(jiān)理企業(yè)開展了此項業(yè)務。根據(jù)建設部確定的今后2O年建設發(fā)展的總目標和建設建設監(jiān)理行業(yè)的實際情況監(jiān)理協(xié)會在2004年也確定了實現(xiàn)建設建設監(jiān)理繼續(xù)發(fā)展的奮斗目標其中明確提出要以隊伍建設為重點，到2010年能基本適應建設建設任務的需要，形成一批綜合實力較強的骨干監(jiān)理企業(yè)，部分監(jiān)理企業(yè)具備項目管理能力能跨出國門進入國際市場承接咨詢監(jiān)理業(yè)務：到2020年建設建設監(jiān)理隊伍實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、信息化管理適應建設建設任務的需要并基本與國際接軌適應在更大范圍內、更深層次上的國際合作和競爭，形成一批公信力強的品牌監(jiān)理企業(yè)。根據(jù)這一奮斗目標監(jiān)理工作如何合理定位如何與國際接軌，業(yè)務范圍如何向項目管理、工程總承包拓展，向國外拓展以及如何推進監(jiān)理行業(yè)內部的結構調整，加快企業(yè)發(fā)展對于一些大型綜合類企業(yè)如何做大做強發(fā)展成為能代表行業(yè)水平和實力的、能與國際咨詢公司抗衡的品牌骨干企業(yè)或企業(yè)集團逐步轉型為建設建工程項目管理企業(yè)多數(shù)專業(yè)化中小型企業(yè)如何做精做專發(fā)展成為獨具特色、規(guī)模適度、專業(yè)性強、機制靈活的充滿生機和活力的新型監(jiān)理企業(yè)成為開展施工監(jiān)理服務的重要力量這些問題還有待認真研究 深入思考在實踐中不斷探索。 為了在建設中逐步推行工程項目管理當前應重視并做好以下方面工作。一是加強宣傳，統(tǒng)一思想提高認識。目前工程總承包和工程項目管理工作的推行難度還比較大，原因之一是一些管理部門業(yè)主和社會上對工程總承包和工程項目管理認識不足：原因之二是一些企業(yè)對項目管理公司應具有的功能條件和人才要求也不是很清楚因此要加大推行工程總承包和工程項目管理的宣傳力度使各地建設主管部門和企業(yè)能提高認識，統(tǒng)一思想積極支持和參與并逐步得到社會的認可二是建立健全工程總承包和工程項目管理法規(guī)和配套政策。目前國內有關工程總承包和工程項目管理法規(guī)只有建設部在2003年發(fā)布的關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見和在2004年發(fā)布的建設工程項目管理試行辦法建設部尚未正式發(fā)布因此進一步建立健全工程總承包和工程項目管理法規(guī)及其配套政策勢在必行，如抓緊研究制定工程項目招標投標管理辦法組織編寫建設工程項目管理規(guī)范和有關實施導則，工程項目管理合同條件范本、工程項目管理服務收費標準等。三是加快培育工程總承包和工程項目管理市場充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用健全統(tǒng)一開放競爭有序的現(xiàn)代市場體系，按照政府調控市場市場引導企業(yè)的原則，進一步規(guī)范政府行政許可行為為企業(yè)進入市場創(chuàng)造一個良好的市場環(huán)境。四是企業(yè)向項目管理拓展要根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢適應市場需求。工程監(jiān)理和工程項目管理有很多相似之處如兩者的管理服務方式工作程序及委托形式等大致相同。因此監(jiān)理企業(yè)開展工程項目管理工作具有較好的基礎條件，但也不能一哄而起都搞工程項目管理因為我國實行強制性監(jiān)理的根本目的是為了保證工程質量和安全生產工程監(jiān)理是監(jiān)理企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎監(jiān)理企業(yè)不能放棄自己的主業(yè)，且目前建設建設工程項目管理市場尚不夠成熟需要有一個逐步完善發(fā)展的過程而進入市場開展工程項目管理的監(jiān)理企業(yè)一般須在人才結構等方面作出重大調整。故應該加以鼓勵的是一些綜合管理能力強、人才結構合理的監(jiān)理企業(yè)在做好工程監(jiān)理業(yè)務的基礎上開展工程項目管理業(yè)務，多數(shù)監(jiān)理企業(yè)還應以工程監(jiān)理業(yè)務為主，不要偏離自己的市場位置。五是努力提高工程項目管理企業(yè)的競爭力。首先要建立高素質項目管理團隊要在擴充實力和提升業(yè)務水平上下功夫。在人才結構方面要合理配備各種專業(yè)的執(zhí)業(yè)人員除監(jiān)理工程師外，還可增加造價師設計師建筑師、結構師等注冊人員，以適應項目管理工作全過程全方位開展的需要。在提升業(yè)務水平方面要注重人才培養(yǎng)強化團