2020年生產(chǎn)經(jīng)理年度工作計劃范文

生產(chǎn)經(jīng)理年度工作計劃20xx年，在公司總部的指導(dǎo)下，我部順利完成了全年的工作。在20xx年里，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的所有員工繼續(xù)努力，確保完成公司設(shè)定的考核目標(biāo)，讓公司的業(yè)績上一層樓。20xx生產(chǎn)系統(tǒng)的總體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以過程為方法，以規(guī)則為評估，努力做到人人有事做，以過程為工作，以規(guī)范為過程，以系統(tǒng)為規(guī)范。1)人員工作職責(zé)的培訓(xùn)主要是針對目標(biāo)導(dǎo)向的培訓(xùn)。所有的人員都應(yīng)該有一種永不放棄的工作態(tài)度，直到達到他們的目標(biāo)。2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水、電、煤、原料損失、產(chǎn)量、合格率和產(chǎn)品成本是第一責(zé)任人；4)、溝通，主要工作是：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)外部事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各項管理和考核制度的實施，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間之間的協(xié)調(diào)1)人員：員工將他們的時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不僅僅是為了掙工資來養(yǎng)家糊口，并在工作中獲得幸福感。因此，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)中，應(yīng)加強教育和培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，為員工提供合理的工資和福利，公平下載獎懲課件，人員的任免應(yīng)公平合理。只有這樣才能激發(fā)員工的士氣，所有員工才能共同努力提高效率，提高質(zhì)量，減少人員損失。2)做事的態(tài)度：_不要說怎么做事！足球教練米盧蒂諾維奇曾經(jīng)說過，“態(tài)度決定一切”。是的，不管我們做什么，態(tài)度是最重要的，沒有正確的態(tài)度，任何方法都不能取得好的結(jié)果。不管我們做什么，我們必須有積極的態(tài)度，然后朝著我們的目標(biāo)前進。我們不需要尋求具體的工作方法，因為任何方法都可以成功。3)成本管理：20xx年，生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤。除生產(chǎn)活動的正常使用不得超過公司的考核指標(biāo)外，其他水、電、煤必須有計劃地使用。具體考核辦法以生產(chǎn)部頒發(fā)的水電使用制度和浴室管理制度為準(zhǔn)。通過20xx年x月的生產(chǎn)，共生產(chǎn)59噸，平均產(chǎn)量為97%。雖然沒有達到公司的評估目標(biāo)，但比去年全年的91%高出了6個百分點。特別是，本月生產(chǎn)的三批車頂箱超過了98%。生產(chǎn)率對生產(chǎn)成本的影響最直接。正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻認(rèn)識到生產(chǎn)率的重要性，才取得了這樣的成就。雖然有些批次的產(chǎn)出率沒有達到公司的考核目標(biāo)，但我相信只要抓住關(guān)鍵控制點，生產(chǎn)系統(tǒng)的所有同事一定能夠在20x內(nèi)給公司一個滿意的答案。4)、質(zhì)量控制：沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需要建立和運行；b、沒有穩(wěn)定優(yōu)秀的質(zhì)量控制團隊，因此有必要建立人才培養(yǎng)和引進機制及整套激勵機制，進一步提高員工的積極性和穩(wěn)定性。與質(zhì)量控制相關(guān)的記錄不完善，需要進一步加強并投入運行。質(zhì)量控制檢查員的培訓(xùn)沒有完善的制度和機制，需要建立和實施。e、沒有完善的質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、損失、原因分析、事故處理報告、事故糾正措施等。)；f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報和年報(總結(jié)生產(chǎn)過程質(zhì)量、h、必須根據(jù)技術(shù)部頒發(fā)的工藝規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視和檢查的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)視和檢查的方法。執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格管理安全?！皩Π踩拈L期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每一個公司的永恒工作。一、發(fā)揮車間安全小組和安全員的作用，不定期檢查車間內(nèi)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，特別是對進出車間的管理制度要嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁外來人員進入，確實需要進入車間參觀時，需要有人陪同，要遵守規(guī)章制度和注意事項；b、定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識培訓(xùn)，使所有員工都有強烈的安全意識，教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違章作業(yè)；c、對個人落實各項安全責(zé)任，與車間主任簽訂安全責(zé)任合同，落實安全工作；成就和榮譽代表過去，在接下來的日子里仍然有許多困難和挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)加強自己的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高自己的知識水平和