財(cái)務(wù)五查五看

財(cái)務(wù)五查五看 財(cái)務(wù) “五查五看 ”： 近期，活動(dòng)辦公室為了推動(dòng) “五查五看 ”活動(dòng)的有序進(jìn)行，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識、自律意識、大局意識和執(zhí)行意識，保證 “五查五看 ”活動(dòng)的實(shí)施效果，對 “五查五看 ”活動(dòng)進(jìn)行了任務(wù)分解。為積極響應(yīng)活動(dòng)辦公室推行的此項(xiàng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)科針對其中的五個(gè)目標(biāo)制定了相應(yīng)的實(shí)施辦法。 一、為解決學(xué)習(xí)能力差的問題，財(cái)務(wù)科全體人員組織進(jìn)行集體學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司的 “兩會 ”精神和礦職代會精神，以及中央、省、市各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)業(yè)務(wù)知識等。具體措施： 1、把每月的 15 號設(shè)立為 “集體學(xué)習(xí)日 ”，學(xué)習(xí)會上把大家在工作中遇到的難點(diǎn)與疑點(diǎn)做相應(yīng)的講解，并建立學(xué)習(xí)登記薄，做好相關(guān)記錄，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。 2、副科級以上干部配備自己的學(xué)習(xí)記錄本，每季度進(jìn)行一次自學(xué)。 3、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)課程，積極鼓勵(lì)大家參加初中級、職稱英語、計(jì)算機(jī)模塊等各種技術(shù)職稱 考試 。 二、為解決工作效能低的問題，制定如下措施方案： 1、每月底都對 大家的工作績效進(jìn)行考核，每個(gè)人是否能按時(shí)完成自己的任務(wù)，以及完成情況是否達(dá)標(biāo)。對未完成或完成情況不達(dá)標(biāo)的個(gè)人，依據(jù)財(cái)務(wù)科干事干凈管理考核的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的考核打分。 2、對各單位的費(fèi)用支出嚴(yán)格按寺河礦預(yù)算管理辦法中規(guī)定的控制額度執(zhí)行，費(fèi)用報(bào)銷時(shí)審批手續(xù)嚴(yán)格按寺河礦資金結(jié)算管理辦法規(guī)定執(zhí)行。 三、為解決執(zhí)行制度弱的問題，對財(cái)務(wù)人員按照業(yè)務(wù)分工不同，進(jìn)行結(jié)構(gòu)分組，組織機(jī)構(gòu)分別設(shè)置為：資產(chǎn)核算組、材料核算組、稅務(wù)核算組、出納報(bào)銷組、預(yù)算成本組、培訓(xùn)內(nèi)審。 1、資產(chǎn)組每月月末將當(dāng)月集團(tuán)公司移撥本礦購進(jìn) 的及達(dá)到可使用狀態(tài)固定資產(chǎn)及時(shí)入賬，按規(guī)定提取折舊，計(jì)入相應(yīng)成本或費(fèi)用。對生產(chǎn)成本中列支的各類零星維修工程決算資料進(jìn)行審核、入賬。 2、材料組每月月末對供應(yīng)科、機(jī)電科庫房稽核賬目，把稽核回來的耗料單、移撥單、到貨結(jié)算單等及時(shí)入賬。 3、稅務(wù)會計(jì)在每月 25 日前把當(dāng)月應(yīng)抵扣的增值稅專用發(fā)票及時(shí)進(jìn)行抵扣認(rèn)證，于次月 15 日前完成納稅申報(bào)及稅款繳納工作。 4、出納在每月月底與銀行進(jìn)行對賬，查看銀行存款是否賬實(shí)相符。 5、預(yù)算組人員每月對各單位預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核分析，對基層區(qū)隊(duì)庫房管理進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo) 。 四、為解決工作紀(jì)律松的問題，杜絕作風(fēng)渙散、我行我素的行為，制定以下措施： 1、嚴(yán)格執(zhí)行寺河礦管理人員請銷假管理制度。 2、建立管理人員請銷假登記臺帳，對因公因私離礦原因、時(shí)間、批準(zhǔn)人進(jìn)行詳細(xì)登記。 3、實(shí)行上下班簽到制度，財(cái)務(wù)科全體工作人員上下班必須簽到，對遲到早退行為根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定給予處罰。 4、財(cái)務(wù)科全體職工每人配備 “干事干凈 ”管理法考評手冊，每季度對所有人員進(jìn)行一次考評。 五、為了解決干部形象差的問題，看每位干部是否帶頭表率、嚴(yán)格自律、心系職工，制定以下措施： 1、 副科級以上干部要立足崗位為職工排憂解難，對工作生活中有困難的職工進(jìn)行約談，解決職工實(shí)際困難，并且做好相關(guān)記錄。 2、每半年對副科級以上干部進(jìn)行一次廉潔自律、辦事公道、思想政治、業(yè)務(wù)能力等方面的民主評議，由財(cái)務(wù)科全體人員參與。 3、年末副科級以上干部進(jìn)行述職述廉、個(gè)人工作 總結(jié) ，上報(bào)礦紀(jì)委監(jiān)察部門。 縣審計(jì)局 “五查五看 ”： 一查 “三公 ”經(jīng)費(fèi)支出規(guī)模，看是否實(shí)現(xiàn) “只減不增 ”目標(biāo) ; 二查會議費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)的真實(shí)性，看是否借會議培訓(xùn)之名安排宴請 ; 三查公務(wù)接待執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，看是否執(zhí)行清單制度 ; 四查樓堂館所建設(shè)維護(hù)費(fèi)變化情況，看是否違規(guī)新建以及辦公用房超標(biāo) ; 五查國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)情況，看職務(wù)消費(fèi)和業(yè)務(wù)消費(fèi)制度是否健全。 財(cái)政局 “五查五看 ”： 一是查工作進(jìn)展，看工作效率。本著 “便民、務(wù)實(shí)、高效 ”的原則，對各股室工作進(jìn)展實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對財(cái)政審批許可環(huán)節(jié)進(jìn)行自查，看是否存在 “中梗阻 ”和 “本位主義 ”等不良現(xiàn)象。 二是查辦實(shí)事程度，看服務(wù)水平 。對宗旨意識、服務(wù)態(tài)度、應(yīng)盡義務(wù)等進(jìn)行深刻反思，看是否真正做到把老百姓的事情作為自己的事情來辦，是否存在態(tài)度 “冷、橫、硬 ”、 “吃、拿、卡、要 ”、借口推脫等現(xiàn)象。對近年來為群眾辦實(shí)事情況進(jìn)行總結(jié)，對當(dāng)前群眾最關(guān)心、最迫切需要辦的實(shí)事進(jìn)行梳理，本著竭盡全力、量力而行、多做少說的原則，千方百計(jì)把應(yīng)辦未辦、辦而未成的實(shí)事辦好。 三是查破解難題，看擔(dān)當(dāng)精神。對單位難題破解情況進(jìn)行梳理，看存在哪些亟待破解的難題，看難題遲遲不能破解的原因，是否是因?yàn)榕聯(lián)?zé)任、怕得罪人、怕傷及自身利益造成的。對尚未破解的難題，通過強(qiáng)化 責(zé)任意識，以高度負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈蛻B(tài)度，逐項(xiàng)加以解決。 四是查決策落實(shí)，看執(zhí)行力。對貫徹落實(shí)上級重大決策部署情況進(jìn)行自查，看是否存在執(zhí)行力不強(qiáng)、落實(shí)不到位問題，