工程項目管理案例分析課件VIP

工程項目管理案例分析,1,項目管理案例分析,工程項目管理案例分析,2,項目概況某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。各配套項目經向有關單位征詢，可配套解決。項目總投資￥1億，建設周期2年。,某度假村項目,工程項目管理案例分析,3,項目管理組織結構圖,業(yè)主,設計合作體,土方工程單位,專業(yè)施工單位,別墅區(qū)設計單位,主副樓設計單位,游泳館設計單位,總體規(guī)劃設計單位,施工總包單位,土建施工單位,設備安裝單位,裝飾施工單位,材料設備采購,工程項目管理案例分析,4,項目管理任務,本項目管理方案是對項目設計階段進行投資、質量、合同、信息、組織協(xié)調六方面的控制,以及甲供材料設備招標管理。,工程項目管理案例分析,5,投資控制,采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設計的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設計在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內。,工程項目管理案例分析,6,（1）審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；,（2）審核設計概算，并提出審核報告和意見；,（3）在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；,（4）對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；,（5）審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；,（6）在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；,（7）嚴格審查設計變更，從經濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。,工程項目管理案例分析,7,進度控制,設計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進度目標的實現。為了縮短建設周期，項目管理人員應協(xié)助設計單位進行合理的安排，使設計進度計劃為施工招標服務，并盡量使設計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間的要求，同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素造成對設計進度的影響，項目管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現問題，并提出解決方案。,工程項目管理案例分析,8,（1）審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；,（2）協(xié)助起草主要甲供材料和設備的采購計劃,編制甲供進口材料設備清單,以便業(yè)主向有關部門辦理進口手續(xù)；,（3）協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設計方協(xié)商，使設計進度為招投標及施工服務，并作為進度目標值；,（4）協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策，以免影響設計進度計劃；,（5）在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；,（6）協(xié)調各專業(yè)工種設計進度，使其能滿足施工進度要求。,工程項目管理案例分析,9,質量控制,為了有效的進行設計階段質量控制，項目管理人員應在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現并提出問題。對重要的細節(jié)問題和關鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。,工程項目管理案例分析,10,（1）仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進行技術經濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設計變更，需會同業(yè)主核簽；,（1）（2）審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關設計規(guī)范、設計質量和標準要求，并根據需要提出修改意見；,（1）（3）在設計進展過程中，協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主對設計質量的特殊要求，并根據需要提出修改意見；,（4）若有必要，建議組織有關專家對結構方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結構可靠性，以降低成本、提高效率；,（5）進行大樓智能化總體方案設計的技術經濟分析；,工程項目管理案例分析,11,（6）對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術經濟進行分析，并提出改進意見；,（7）審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關政府部門的審批；,（8）審核施工設計是否有足夠的深度，是否滿足要求，確保施工進度計劃的順利進行；,（9）對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能，并進行市場調查分析；對設備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。,工程項目管理案例分析,12,合同管理,合同管理是項目管理工作中的三大目標控制外的另一項重要的工作，因為業(yè)主簽訂的任何合同，都與項目的投資、進度和質量有關，因此，應充分重視合同管理的重要性。,工程項目管理案例分析,13,（1）協(xié)助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設計合同及特殊條款；,（2）從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現的風險和問題；,（3）參與設計合同談判；,（4）進行設計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；,（5）分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。,工程項目管理案例分析,14,信息管理,信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調和決策的依據，在整個項目建設過程中扮演著非常重要的角色，必須進行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎上建立完整的穩(wěn)當系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項目建設的整個過程。,工程項目管理案例分析,15,（1）建立設計階段工程信息的編碼體系；,（2）建立設計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；,（3）進行設計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；,（4）運用計算機進行本項目的信息管理，隨時想業(yè)主提供有關項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；,（5）協(xié)助業(yè)主建立有關會議制度，整理各類會議記要；,（6）將所有設計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結束后遞交業(yè)主。,工程項目管理案例分析,16,設計階段是由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個過程能緊密結合、順利運作，必須進行有效的組織與協(xié)調。,組織協(xié)調,工程項目管理案例分析,17,（1）協(xié)助業(yè)主協(xié)調與設計單位之間的關系，并處理有關問題，使設計工作順利進行；,（2）協(xié)助業(yè)主處理設計與有關政府主管部門和市政部門的聯系，了解有關設計參數和要求；,（3）協(xié)助業(yè)主做好方案設計與擴初設計審批準備工作，處理和解決方案設計與擴初設計審批有關規(guī)定；,（4）協(xié)助業(yè)主處理設計階段各種糾紛事宜；,（5）協(xié)助業(yè)主協(xié)調設計與招投標、施工之間的關系；,（6）協(xié)助業(yè)主處理有關政府部門和市政部門對設計文件審批事宜。,工程項目管理案例分析,18,工程概況地塊整體略呈矩形，占地面積約4618平方米。大樓為一幢二十四層的高層建筑，其中地下室一層，一至五樓為群房，以上為主樓。大樓西側采用的是大弧面，建筑主體直接落地。地下室機動車庫可停車58輛。建筑周圍布置綠地，道路周邊綠化，地塊綠化覆蓋率23%，地塊西側設有集中地上機動車位，可停車20輛。項目合計地上建筑面積為30000m2，地下面積2150m2，總建筑面積為32150m2，綜合容積率為6.5，綜合覆蓋率為46%，項目投資1.9億人民幣，建設周期為2.5年。,郵電通信大樓項目管理方案,工程項目管理案例分析,19,進行項目管理的目的和意義,項目管理是從項目開始到項目完成對項目進行全面的規(guī)劃（策劃）、控制和協(xié)調，是項目在既定的費用范圍內，滿足質量要求的情況下按時完成。建設過程中項目管理的成功與否，將直接影響到整個項目的投資目標、進度目標和質量目標的實現。因此，在項目建設過程當中除了重視技術方面的問題，還應同時重視項目管理工作。項目管理的核心任務并非是對建設過程的監(jiān)督，而是作為業(yè)主的顧問對項目的技術、經濟、管理、組織和合同等各方面提出合理可行的措施和建議，為項目目標的實現進行有效的控制。,工程項目管理案例分析,20,項目管理工作的范圍和內容,工作任務,工程項目管理案例分析,21,項目管理組織結構圖,質量控制組,業(yè)主,業(yè)主代表,業(yè)主代表辦公室,項目總承包單位總負責人,項目總承包單位總負責人辦公室,設計階段項目經理,施工階段項目經理,合同管理組,信息管理組,組織協(xié)調組,投資控制組,進度控制組,項目經理助理,專業(yè)技術組結構空調衛(wèi)生技術給排水強電弱電機械設備建筑物理建筑力學專門技術概預算,業(yè)主,項目經理辦公室,方案一工程總承包方的項目管理,工程項目管理案例分析,22,供貨單位,工程項目管理案例分析,23,設計階段項目管理任務,投資控制進度控制質量控制合同控制組織協(xié)調,工程項目管理案例分析,24,投資控制,審核方案設計，優(yōu)化估算，提出審核報告和建議；,審核設計概算，提出審核報告和意見；,在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；,對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；,審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；,在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；,設計變更要經過技術經濟比較，并看是否滿足業(yè)主的要求。,工程項目管理案例分析,25,進度控制的任務,審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償;,協(xié)助起草主要甲供材料和設備的采購計劃,編制甲供進口材料設備清單,以便業(yè)主向有關部門辦理進口手續(xù);,協(xié)助研究分析分包合同、招投標、施工進度，與設計方協(xié)商，使設計進度為招投標及施工服務，并作為進度目標值；,工程項目管理案例分析,26,協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策，以免影響設計進度計劃；,在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；,協(xié)調各專業(yè)工種設計進度，使其能滿足施工進度要求。,工程項目管理案例分析,27,質量控制的任務,仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進行技術經濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設計變更，需會同業(yè)主核簽；,審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關設計規(guī)范、設計質量和標準要求，并根據需要提出修改意見；,在設計進展過程中，協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主對設計質量的特殊要求，并根據需要提出修改意見；,若有必要，建議組織有關專家對結構方案進行分析和論證，以確定施工可行性和結構可靠性，以降低成本、提高效率；,工程項目管理案例分析,28,進行大樓智能化總體方案設計的技術經濟分析；,對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術經濟進行分析，并提出改進意見；,審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關政府部門的審批；,審核施工設計是否有足夠的深度，是否滿足可視共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行；,對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能，并進行市場調查分析；對設備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。,工程項目管理案例分析,29,合同管理的任務,協(xié)助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設計合同及特殊條款；,從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現的風險和問題；,參與設計合同談判；,進行設計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；,分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主被索賠的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。,工程項目管理案例分析,30,信息管理的任務,建立設計階段工程信息的編碼體系；,建立設計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；,進行設計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；,運用計算機進行本項目的信息管理，隨時想業(yè)主提供有關項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；,協(xié)助業(yè)主建立有關會議制度，整理各類會議記要；,將所有設計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結束后遞交業(yè)主。,工程項目管理案例分析,31,組織協(xié)調的任務,協(xié)助業(yè)主協(xié)調與設計單位之間的關系，并處理有關問題，使設計工作順利進行；,協(xié)助業(yè)主處理設計與有關政府主管部門和市政部門的聯系，了解有關設計參數和要求；,協(xié)助業(yè)主做好方案設計和擴初設計的審批準備工作，處理和解決方案設計和擴初設計審批有關規(guī)定；,協(xié)助業(yè)主處理設計階段各種糾紛事宜；,協(xié)助業(yè)主協(xié)調設計與招投標、施工之間的關系；,協(xié)助業(yè)主處理有關政府部門和市政部門對設計文件審批事宜。,工程項目管理案例分析,32,施工階段項目管理