2011系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理500題---附加題

3、你的小組沒有采用你建議的工作分解包，而是開發(fā)了一些材料來確定項(xiàng)目的各工作環(huán)節(jié)和部分?？蛻魧徸h該文件發(fā)現(xiàn)需要做出項(xiàng)目范圍的變更，由此提出了變更請求。這是一個(gè)由于以下什么原因引起的變更請求：DA.外部事件B.確定產(chǎn)品范圍過程中的錯(cuò)誤或疏漏C.增值性的變更（增加項(xiàng)目價(jià)值）D.確定項(xiàng)目范圍過程中的錯(cuò)誤或疏漏7、你是你的項(xiàng)目的管理員。你的項(xiàng)目經(jīng)理需要你提供下12個(gè)月的成本預(yù)計(jì)。他需要這些信息決定是否對主要建設(shè)項(xiàng)目提高預(yù)算或是降低預(yù)算。除了常規(guī)信息來源，以下哪些是你要考慮的：DA.類似項(xiàng)目的成本預(yù)計(jì)B.工作分解包C.長期天氣預(yù)報(bào)D.現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請求8、你剛剛從公司組織的日本之行回來，在日本你參觀樂世界上最大的soba面條生產(chǎn)廠。你從此對Imai-sans看板（KANBAN）的質(zhì)量哲學(xué)推崇備至。雖然你的項(xiàng)目是為公司高級管理人員的偶爾休息安裝辦公室高低床，與制造面條的工藝完全不同，但是看板的原則依然適用?？窗宓牟粩喔倪M(jìn)質(zhì)量的原則強(qiáng)調(diào)了：CA.客戶滿意度成本更重要B.在經(jīng)營過程中進(jìn)行根本性的變更C.逐步增強(qiáng)的改進(jìn)D.通過質(zhì)量控制提高士氣10、你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動，包括芳香療法，品嘗美酒，意見調(diào)停和溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是：AA.改善小組工作業(yè)績B.提高士氣C.提高質(zhì)量D.提高個(gè)人績效11、當(dāng)各小組成員對職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時(shí)候，小組建設(shè)經(jīng)常會顯得比較復(fù)雜。對這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系有效管理通常是誰的職責(zé)：BA.有關(guān)小組成員B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目所有權(quán)人和贊助人D.職能經(jīng)理12、某人估計(jì)每天的上下班時(shí)間將耗費(fèi)一個(gè)小時(shí)。她進(jìn)一步認(rèn)為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個(gè)小時(shí)45分鐘。那么，她這個(gè)估計(jì)的平均差是多少：AA.10分鐘B.15分鐘C.50分鐘D.60分鐘13、當(dāng)你正在結(jié)束項(xiàng)目下的所有合同時(shí)，你應(yīng)該審查以下文件，除了哪一項(xiàng)：BA.正要結(jié)束的合同文件B.采購審計(jì)結(jié)果C.發(fā)票和支付記錄D.供應(yīng)商合同履行情況報(bào)告14、你的職責(zé)是確保承包商的績效滿足合同規(guī)定的要求。為了有效地進(jìn)行合同管理，你應(yīng)該：CA.舉行投標(biāo)會B.選擇適當(dāng)?shù)暮贤悇eC.實(shí)施合同變更控制制度D.制定工作情況陳述制度15、用來分析過程的輸出以識別錯(cuò)誤的原因的工具是DA.因果分析圖B.散點(diǎn)圖C.Ishikawa 圖D.A和C16、表示過程趨勢的最好的兩種圖是BA.帕累托和控制圖B.控制圖和運(yùn)行圖C.直方圖和運(yùn)行圖D.GATT和PERT19、用下表數(shù)據(jù)計(jì)算, 工作分解結(jié)構(gòu)WBS活動P的進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)是:AA.1.10B.0.90C.0.956D.1.15工作分解結(jié)構(gòu)WBS活動計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本BCWS已執(zhí)行工作預(yù)算成本BCWP已執(zhí)行工作實(shí)際成本ACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,80020、你對項(xiàng)目進(jìn)行了估算和進(jìn)度安排,根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員情況, 分配了任務(wù)并且制定了計(jì)劃執(zhí) 行預(yù)算成本的基準(zhǔn). 然而,分配了新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員, 他們比初始估算的成員更有經(jīng)驗(yàn),薪水更高.這對項(xiàng)目績效最可能的影響會是:BA.負(fù)的成本偏差CV, 負(fù)的進(jìn)度偏差SVB.負(fù)的成本偏差CV, 正的進(jìn)度偏差SVC.正的成本偏差CV, 負(fù)的進(jìn)度偏差SVD.正的成本偏差CV, 正的進(jìn)度偏差SV21、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),還要幫助團(tuán)隊(duì)成員完全理解:AA.不同的經(jīng)理可能發(fā)出矛盾沖突的指示B.他們未來的提升只依賴于項(xiàng)目的成功C.技術(shù)知識對項(xiàng)目成功是必不可少的D.要進(jìn)行新項(xiàng)目對團(tuán)隊(duì)成員不容易22、某項(xiàng)目經(jīng)理相信:調(diào)整項(xiàng)目的范圍可能為客戶提供附加價(jià)值。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該:CA.變更范圍基準(zhǔn)計(jì)劃B.準(zhǔn)備一份偏差報(bào)告C.召集變更控制委員會的開會D.依照最初的基準(zhǔn)計(jì)劃完成項(xiàng)目后,為另一個(gè)改進(jìn)的項(xiàng)目籌得了資金,再進(jìn)行調(diào)整23、利用下表數(shù)據(jù), 工作分解結(jié)構(gòu)WBS 要素Q是 預(yù)算多少 百分比。AA.超過,16.66B.低于,16.66C.超過,10.0D.低于,10.0工作分解結(jié)構(gòu)要素計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本BCWS已執(zhí)行工作預(yù)算成本BCWP已執(zhí)行工作實(shí)際成本ACWPP$1.000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,80025、Sheila已經(jīng)管理著她的項(xiàng)目五個(gè)月了。 她從職能經(jīng)理和項(xiàng)目業(yè)主那里獲悉:組織認(rèn)為她不是一位有效的領(lǐng)導(dǎo)。 下列哪一項(xiàng)最好地描述了會產(chǎn)生得出這個(gè)評價(jià)的行為?BA.在她的項(xiàng)目溝通中包括職能經(jīng)理B.只與組織內(nèi)的項(xiàng)目利害相關(guān)者進(jìn)行了溝通C.她與職能經(jīng)理對于控制資源使用有矛盾沖突D.在她的溝通計(jì)劃中,沒有很好地考慮組織戰(zhàn)略因素27、獲得客戶接受是一個(gè)慎密的過程，通過項(xiàng)目結(jié)果的論證和文件編寫來確保產(chǎn)品符合其預(yù)定的用途。這個(gè)過程包括所有下列事項(xiàng)，除了：CA. 預(yù)先準(zhǔn)備怎樣獲得和完成項(xiàng)目的戰(zhàn)略B. 設(shè)計(jì)客戶聯(lián)絡(luò)的專線關(guān)系（當(dāng)有問題時(shí)）C. 調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)D. 提供詳盡的產(chǎn)品使用說明，方便客戶正確使用28、在完成計(jì)劃后，你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長。 分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖。 你有附加的資源可利用并且一些工作能容易地分享附加的資源。你最好的方式會是:DA.快速追蹤項(xiàng)目B.引導(dǎo)一項(xiàng) Monte Carlo 分析C.利用參數(shù)估算D.趕工進(jìn)度29、下列哪一項(xiàng)特性最好地描述了一個(gè)矩陣式結(jié)構(gòu)?AA. 項(xiàng)目經(jīng)理人保持最大的項(xiàng)目控制著(通過產(chǎn)品經(jīng)理) 全面的資源, 包括成本和人事B. 不能形成強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)，而且知識不能在平等的基礎(chǔ)上向所有的項(xiàng)目開放C. 項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權(quán)與責(zé)任D. 職能經(jīng)理對于項(xiàng)目的進(jìn)行不能起什么作用30、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理決定對某些材料的采購進(jìn)行變更。項(xiàng)目經(jīng)理召集了他們的隊(duì)伍開會討論如何變更。這是一個(gè)關(guān)于( )的例子?B A目標(biāo)管理 B缺乏變更控制系統(tǒng) C良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系 D缺乏清晰的工作分解結(jié)構(gòu)31、在一次項(xiàng)目會議中，工程部堅(jiān)持引進(jìn)新的CAD系統(tǒng)。如果由于新的CAD系統(tǒng)而出了問題，項(xiàng)目就有可能延期。在矩陣組織中，項(xiàng)目經(jīng)理必須：AA進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和制訂應(yīng)對措施B在會議中詳細(xì)記錄以備日后的進(jìn)一步溝通C為了保持進(jìn)度，向工程部發(fā)出書面請求D建議在項(xiàng)目完成后引進(jìn)CAD系統(tǒng)33、如果一個(gè)工作包中的部分操作的估算成本是1500，然而實(shí)際上成本用了l350，而工作只完成了全部的23，成本偏差是：C A十150 B一150 C一350 D一50034、活動A工時(shí)為3天并開始于星期一早晨，4號。后繼活動B與A具有完成一開始依賴關(guān)系。完成一開始關(guān)系有3天的滯后，而且活動B工時(shí)為4天。星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論?BA兩項(xiàng)活動總工時(shí)為8天B活動A開始到活動B完成之間的日歷時(shí)間（Calendar time）是11天C活動B完成日期是星期三，13號D活動A開始與活動B完成之間日歷時(shí)間為14天36、你已經(jīng)決定對每項(xiàng)活動估計(jì)用一個(gè)時(shí)間估計(jì)值的方法來估計(jì)你的項(xiàng)目。然后，你將會采用下列哪種方法?C APERT BPDM CCPM DWBS37、從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，因?yàn)樗?BA必須收集起來以符合組織策略和程序的措施要求B顯示偏差的原因和選擇一些糾正措施的理由C顯示機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目D顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和小組成員38、定期測定項(xiàng)目績效是界定項(xiàng)目計(jì)劃偏差必需的，有意義的偏差是CA項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)偏差B選擇糾正措施的經(jīng)驗(yàn)偏差C損害項(xiàng)目目標(biāo)的偏差D需要糾正措施的偏差40、項(xiàng)目章程應(yīng)由以下各項(xiàng)中哪一個(gè)發(fā)布CA項(xiàng)目經(jīng)理B執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高官員C項(xiàng)目外的一名經(jīng)理D項(xiàng)目贊助人42、下列哪三種項(xiàng)目最需要談判技巧：CA與職能經(jīng)理合作以確保足夠的資源支持項(xiàng)目，對隊(duì)伍成員進(jìn)行工作表項(xiàng)評估，開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定主進(jìn)度計(jì)劃，管理項(xiàng)目變更C使用分包商，制定項(xiàng)目范圍說明，在項(xiàng)目進(jìn)行后管理變更D確保高層經(jīng)理對項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理合作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍43、為了選擇最佳的項(xiàng)目組織形式，第一步是：BA建立WBS，并由它決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)B制度初期項(xiàng)目計(jì)劃并決定負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的職能單位C參考由最高管理層制定的項(xiàng)目章程D制定項(xiàng)目進(jìn)度表，包括流程圖，并決定負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的職能單位45、你是Capella系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司專為中大型企業(yè)定制財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件。你近期的項(xiàng)目遇到一些挫折，被迫重新對其中一個(gè)程序進(jìn)行再設(shè)計(jì)，原因是該程序不符合客戶的要求。由于部分程序已經(jīng)編寫完成，所以不得又不重新編寫程序，以便與設(shè)計(jì)變更吻合。這項(xiàng)返工會增加費(fèi)用，并且你發(fā)現(xiàn)由于返工出現(xiàn)了士氣低下的征兆。以下哪些是屬實(shí)的？CA. 問題的發(fā)生是因?yàn)榫幹频腤BS不合適B. 質(zhì)量保證計(jì)劃貫徹的很恰當(dāng)，從而發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)問題C. 問題的發(fā)生是范圍定義不良的后果D. 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過程詳細(xì)描述了這類風(fēng)險(xiǎn)以及當(dāng)其發(fā)生時(shí)你應(yīng)該采取的方式46、你的組織定期運(yùn)用合同收尾過程的工具和技術(shù)來識別應(yīng)汲取的教訓(xùn)，包括成功和失敗之處，這將有益于未來的項(xiàng)目活動及未來的項(xiàng)目。他們采用的是哪種工具和技術(shù)？DA. 產(chǎn)業(yè)文檔檢查B. 合同過程審核C. 績效量度審核D. 采購審計(jì)47、你正在為公司計(jì)劃承擔(dān)的項(xiàng)目做現(xiàn)金流量分析。項(xiàng)目的費(fèi)用是$525，000，預(yù)期的第一年的現(xiàn)金回流為$125，000，第二年每季度的現(xiàn)金回流為$75，000，之后每季度的現(xiàn)金回流為$100，000，該項(xiàng)目的回報(bào)期是多長？BA16 months B27 monthsC32 monthsD28 months48、你計(jì)劃為量度項(xiàng)目績效。已知PV=450，AC=500，EV=375。累計(jì)指數(shù)CPI和SPI分別是多少？BA. CPI=.90 ，and SPI=1.2B. CPI=.75 ，and SPI=.83C. CPI=1.2 ，and SPI=.90D. CPI=.83 ，and SPI=.7549、活動排序的工具和技術(shù)有多種。工具和技術(shù)的選取由幾個(gè)因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定把子網(wǎng)絡(luò)或部分網(wǎng)絡(luò)作為進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)的一部分，這個(gè)決策意味著什么？CA. 該工作非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖B. 在現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)