腎內(nèi)科個人年終工作總結(jié)范文2016

腎內(nèi)科個人年終工作總結(jié)范文 2016 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)幫助和指點下，本著 “一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨 ”，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，現(xiàn)將一年來腎內(nèi)科各項工作置的各項護(hù)理工作總結(jié)如下： 一、圍繞 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) ”為重點，積極開展工作。 我科于 8月份開始學(xué)習(xí)關(guān)于 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) ”有關(guān)文件精神，并進(jìn)行了討論，及時轉(zhuǎn)變有關(guān)文件精神，服務(wù)模式及管理模式，采取了責(zé)任包干，實行小組負(fù)責(zé)、包干到人的臨床護(hù)理工作實行小組負(fù)責(zé)。根據(jù)患 者病情、護(hù)理難度、技術(shù)要求等對護(hù)士進(jìn)行合理分工，護(hù)理患者實行求等，護(hù)理患者實行小組負(fù)責(zé)制，構(gòu)建專業(yè)組長小組負(fù)責(zé)制，責(zé)任護(hù)士工作模式。 在護(hù)士的排班上改變了傳統(tǒng)的排班模式，實行了 班新老搭配，將排班新模式，將各班的工作職責(zé)重組，簡化工作程序，減各班的工作職責(zé)重組，簡化工作程序，減少交接班次數(shù) ;并在中、夜班增加了護(hù)理少交接班次數(shù) ;加強了非正常工作時段的護(hù)理力量，人員，加強了非正常工作時段的護(hù)理力量，更好地保障了患者安全，解決了以往年輕護(hù)士單獨值班無力應(yīng)對的突發(fā)事件。實行了治療車前移，護(hù)士 主動巡視病房為病人更換液體，責(zé)任護(hù)士對所分管病房為病人更換液體，做到全方位護(hù)理。病人做到全方位護(hù)理。 二、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，確保醫(yī)療安全。 1、重新制訂了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理制度。 2、重新制訂了各班職責(zé)及各班工作流程。 3、定期檢查護(hù)理文書書寫。 4、定期檢查搶救藥品及物品。定期檢查搶救藥品及物品。 5、科室質(zhì)控小組定期質(zhì)檢，認(rèn)真履行各自職科室質(zhì)控小組定期質(zhì)檢，把好護(hù)理質(zhì)量關(guān)。 三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平。 1、每月進(jìn)行一次理論和技能考試。 2、每月定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房。 3、組織護(hù)士參加醫(yī)院組織的院感及護(hù)理新知識、新理論的培訓(xùn)。新理論的培訓(xùn)。 4、組織學(xué)習(xí)與 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理優(yōu)質(zhì)護(hù)理 ”相關(guān)知識，如組織學(xué)相關(guān)知識，基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范、常用臨床護(hù)理常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范技術(shù)服務(wù)規(guī)范等。 5、鼓勵護(hù)士業(yè)余時間加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。 6、重新制訂了科室護(hù)理疾病常規(guī)。 四、以病人為中心，加強護(hù)患溝通。 1、主動為提升護(hù)理人員的服務(wù)意識和溝通技巧，主動為患者服務(wù)，加強基礎(chǔ)護(hù)理，將具體的行為舉止、歡迎之意、尊敬之意、熱情之意傳遞給病人，讓病人真正感受到我們 的醫(yī)護(hù)服務(wù)，品味我們的優(yōu)質(zhì)所在，提升患者對我們的滿意度。 2、定期召開工休會，向患者及家屬宣傳衛(wèi)生保健定期召開工休會，認(rèn)真聽取患者及家屬的意見，不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。 3、定期進(jìn)行患者滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取相關(guān)建議。 總之在全年工作中，由于院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的支持和關(guān)心及全體護(hù)理人員的齊心協(xié)力，我科的護(hù)理工作在今年上了一個新臺階，各方面有了一定進(jìn)步，等級護(hù)理合格率達(dá)各方面有了一定進(jìn)步，等級護(hù)理合格率達(dá) 95%，患者滿意度年 98%。一年中存在問題有以下幾方面： 1、自己本人業(yè)務(wù)及管理水平需要提高，管理創(chuàng)新意識欠佳。 2、護(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動起，有些事還是被動去做。 3、護(hù)理科研是薄弱項目，論文、論題太少。 努力在今后工作中有新的突破，新的提升，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展作出自己的成績。為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展作出自己的成績。 腎內(nèi)科個人年終工作總結(jié)范文 2016 20顧過去的一年，腎內(nèi)科全體成員在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)黨的十七大的文件精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，齊心協(xié)力，努力工作。按照醫(yī)院的總體部署，重點做了醫(yī)院改擴(kuò)建和學(xué)科建設(shè)兩方面的工作。取得了輝煌的成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下： 一、學(xué)科建設(shè)。 按 照學(xué)院的要求，圍繞著未來將我院建設(shè)成為自治區(qū)腫瘤?？漆t(yī)院的目標(biāo)，根據(jù)我院總體規(guī)劃，進(jìn)行了學(xué)科的設(shè)定和人員的編制及培訓(xùn)。 (一 )學(xué)科設(shè)置 1、臨床科室：總數(shù) 32 (1)腫瘤科系： 12 腹部外科 (肝膽胰、胃腸 );泌尿外科 ;胸部外科 ;頭頸外科 ;婦瘤科 ;骨與軟組織腫瘤外科 ;乳腺外科 ;放療 1科 ;放療 2科 ;靶向介入科 ;腫瘤內(nèi)科 ;血液科 ; (2)綜合科系：總數(shù) 20 急診科 ;血管科 ;康復(fù)科 ;神經(jīng)內(nèi)科 ;消化內(nèi)科 ;內(nèi)分泌科 ;保健病房 (老年醫(yī)學(xué)科 );呼吸內(nèi)科 ;腎內(nèi)科 ;血液凈化 ;眼科 ;麻醉科 ;產(chǎn)科 ;兒科 ;皮膚、變態(tài)反應(yīng)科 ;同位素 ;臨終關(guān)懷科 ;中醫(yī)科 ;蒙醫(yī)科 ; 醫(yī)務(wù)人員年終工作總結(jié)醫(yī)務(wù)人員年終工作總結(jié) 2、醫(yī)技科室：總數(shù) 10 放射科 (普放 );劑科 ;檢驗科 ;病理科 ;核醫(yī)學(xué)科 ;超聲科 ;器械科 ;心血管電生理室 ;高壓氧科 ; 3、門診： (1)腫瘤科系： (病房承擔(dān)門診 )。 (2)綜合科系： (病房承擔(dān)門診 )。 (3)獨立門診：心理門診 ;腸道門診 ;發(fā)熱門診 ;疼痛門診。 (二 )人員的培訓(xùn) 根據(jù)醫(yī)院 20快專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，腫瘤專業(yè)的進(jìn)修是 20期分批派出 14人赴中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院進(jìn)修 學(xué)習(xí)。 25人次參加了短期培訓(xùn)。 二、強化核心制度，提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平。 (一 )臨床基礎(chǔ)持續(xù)穩(wěn)固，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。 繼續(xù)圍繞著 “以病人為中心 ”，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，從強化核心制度入手，狠抓醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)。以質(zhì)控考核為抓手，責(zé)任落實到科室，對每一位醫(yī)生進(jìn)行多層面的考核，直接與收入、晉職和聘任掛鉤，取得了良好的效果。過去幾乎 40%左右的科室拿不到全工資，在年底幾乎 100%的科室除了全工資之外，還拿到了獎金。 205826人次 ;住院人數(shù) 8151人次，較上一年增加了 出院人數(shù) 8375人次，較上一年增加了 危重癥搶救患者 358人次 ;平均床位使用率 比增加 2個百分點 ;同比增加了 9個百分點。 (二 )重點扶持，擴(kuò)大影響，打造特色科室。 20的是擴(kuò)大附屬人民醫(yī)院的影響，盡早的實現(xiàn)自治區(qū)特色腫瘤醫(yī)院這一偉大目標(biāo)。靶向介入科作為自治區(qū)唯一的特色科室，我們進(jìn)行了重點的打造，除了給與特殊的政策照顧以外，還積極的向外介紹與宣傳。同時積極引進(jìn)設(shè)備，增加科室的硬件實力。特別是醫(yī)務(wù)科于 200月在內(nèi)蒙古飯店組 織承辦了有關(guān)靶向介入技術(shù)在腫瘤治療方面應(yīng)用的全國性的學(xué)術(shù)會議，聘請了國內(nèi)著名的專家蒞臨會議。擴(kuò)大了影響，為提高我院的聲譽起到了積極的作用。 婦產(chǎn)科的重新整合，使我院的 “老大難 ”問題初步得到了解決，科室面貌有了根本改變。科室患者的數(shù)量明顯增加，醫(yī)務(wù)人員的收入也有了一定的提高。 (三 )積極倡導(dǎo)新技術(shù)開發(fā)，開展科研，提高醫(yī)院技術(shù)水平。 新技術(shù)的開展是提高醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平的關(guān)鍵，醫(yī)務(wù)科積極倡導(dǎo)各科室開展技術(shù)的開發(fā)，不斷的完善 “三級醫(yī)院 ”所規(guī)定的技術(shù)項目。普外科積極工作， 20三級甲等醫(yī)院 ”要求的 手術(shù)，填補了醫(yī)院這方面的空白。 在科研工作方面也取得了一定的成績，除了以往科研項目外，眼科、腫瘤內(nèi)科等科室三個科研項目，在學(xué)院評比和推薦中均進(jìn)入前20名，成功予以推薦。 三、熱心服務(wù)，無私奉獻(xiàn)。 從 *年春節(jié)前后開始，按照醫(yī)院的部署，我科組織醫(yī)療隊冒著嚴(yán)寒、風(fēng)沙和酷暑等惡劣的壞境條件，深入 “集通線 ”和 “集二線 ”，為鐵路職工家屬的進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)。送去了黨的關(guān)懷和溫暖，也送去了內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院附屬人民醫(yī)院全體員工的心意和良好的技術(shù)。為當(dāng)?shù)氐陌傩战鉀Q了 “看病難 ”“看病貴 ”的問題。我們先后派出醫(yī)療、后勤保障人員近 100余 名，兩臺大型醫(yī)療救助車，十多萬元的藥品和檢驗試劑。醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng) |搜集整理在近半年的巡回醫(yī)療中，為鐵路職工、家屬以及當(dāng)?shù)氐陌傩战?4000余人次進(jìn)行了醫(yī)療服務(wù)，獲得了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u。為醫(yī)院贏得了聲譽。 以上是這一年來醫(yī)務(wù)科做的主要工作，取得了一定成績。也贏得了廣大職工的肯定。但是，距離院領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求還差得很遠(yuǎn)。我們還存在許多的不足，醫(yī)院目前還很困難，還存在著病員不足的問題，醫(yī)療技術(shù)水平與兄弟醫(yī)院比較還有很大的差距，還需要我們繼續(xù)的努力。我們有信心在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚好的傳統(tǒng)，不斷學(xué)習(xí)提高，努力進(jìn)取，在院黨 政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為醫(yī)院的早日騰飛做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 腎內(nèi)科個人實習(xí)工作總結(jié)范文 2016 這是進(jìn)腎內(nèi)科，我的帶教老師周老師給我的第一句話，在外五科最后的一段日子里，大家就在猜測接下來會是什么科室，接下來會是什么老師，享有 “小靈通 ”稱號的我，自然搜索到了第一手資料，周老師 是我沒想到，她真的成了我的帶教老師。 剛進(jìn)腎內(nèi)，大家伙就遇到了分管臨床教學(xué)的周老師，還在我處于沒睡醒的當(dāng)口，周老師欽點我一個人，成了她的學(xué)生，不為別的，就因為我是成都醫(yī)學(xué)院的，就因為她覺得我看上去挺干練。出來實習(xí)這么久，這還是第二次 ，聽到同一所醫(yī)院，第二位老師夸我們學(xué)校，真的很自豪，自豪的同時，自然鴨梨來了，不能給師兄師姐們丟臉。 腎內(nèi)科這邊屬于 切自動化辦公，省去了我手寫病程的麻煩，而且這套醫(yī)生工作站跟軍總那邊沒差別，所以沒半天也能算個得心應(yīng)手，剛學(xué)會了這套系統(tǒng)，周老師就給我說了開篇所說的那句話。 每日任務(wù)：查房 病程 造瘺術(shù)助手 帶實習(xí)同學(xué)所寫的病程 值夜班后的向主任匯報當(dāng)班病人情況。 比起外五，累很多，不過周老師特負(fù)責(zé)，每到夜班，就拉著我給我梳 理腎內(nèi)科知識及帶我一起檢查當(dāng)日所開醫(yī)囑，講了之后，夜班過后看書，記得牢固，也有不小收獲。 一、昨天晚上，主要講了急性腎功衰及慢性腎功衰鑒別： 病史：水腫、浮腫、泡沫尿、高血壓，慢性表現(xiàn)更多 貧血：除外其他臟器出血，慢性腎功衰是中重度貧血，急性腎功衰是輕度。 腎臟大?。赫?10*5*4，最具價值鑒別點，慢性是變小，急性是變大， 指甲肌酐：科研用，升高，提示慢性，因為它是顯示三個月前