企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題

企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題 一、名詞解釋 1 企業(yè)使命 2 協(xié)同作用 3 企業(yè)目標 4 競爭優(yōu)勢 5 企業(yè)戰(zhàn)略 6 戰(zhàn)略過程 7 總體戰(zhàn)略 8 職能層戰(zhàn)略 9 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 10 企業(yè)特殊能力 11 資源配置 12 經(jīng)營范圍 13 戰(zhàn)略問題 14 行業(yè)經(jīng)濟特性 15 成功關(guān)鍵因素 16 范圍經(jīng)濟 17 規(guī)模經(jīng)濟 18 轉(zhuǎn)換成本 19 產(chǎn)品生命周期 20 經(jīng)驗曲線 21 縱向整合 22 戰(zhàn)略群體 23 產(chǎn)品差別化 24 進入障礙 25 退出障礙 26 波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 27 核心能力 28 價值鏈 29 波士頓矩陣 30 通用矩陣 31 SWOT分析 32 資源的不可模仿性 33 問題業(yè)務(wù) 34 明星業(yè)務(wù) 35 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 36 行業(yè)吸引力 37 主體活動 38 支持活動 39 經(jīng)濟附加值 40 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 41 橫向整合戰(zhàn)略 42 同心型戰(zhàn)略 43 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 44 縱向整合比率 45 企業(yè)重組 46 撤退戰(zhàn)略 47 橫向購并 48 縱向購并 49 盈利戰(zhàn)略 50 增長戰(zhàn)略 51 收獲戰(zhàn)略 52 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 53 財產(chǎn)清算和撤退戰(zhàn)略 54 投資戰(zhàn)略 55 基本競爭戰(zhàn)略 56 差別化戰(zhàn)略 57 重點集中戰(zhàn)略 58 企業(yè)轉(zhuǎn)向 59 合作戰(zhàn)略 60 全球化戰(zhàn)略 61 多國本土化戰(zhàn)略 二、簡述題 1 簡述企業(yè)使命的內(nèi)容（32頁“本章小結(jié)”的第二段第三行） 2 簡述企業(yè)目標體系的構(gòu)成 3 簡述企業(yè)戰(zhàn)略層次 4 簡述企業(yè)戰(zhàn)略的要素 5 簡述企業(yè)戰(zhàn)略與效能和效率的關(guān)系 6 戰(zhàn)略管理中如何進行行業(yè)分析？ 7 如何分析企業(yè)的宏觀環(huán)境？ 8 簡述經(jīng)驗曲線理論的內(nèi)容。 9 行業(yè)的競爭力有那些方面？ 10 如何找到行業(yè)中成功的關(guān)鍵因素？ 11 簡述通用矩陣理論的內(nèi)容。 12 什么是企業(yè)的資源？ 13 簡述經(jīng)濟附加值可以克服傳統(tǒng)的績效衡量指標缺陷的原因。 14 簡述投資組合分析方法及其選擇 15 簡述企業(yè)進入戰(zhàn)略 16 簡述企業(yè)購并戰(zhàn)略的類型 17 簡述企業(yè)采取整合戰(zhàn)略的動機 18 簡述企業(yè)的整合過程 19 簡述企業(yè)采用多種經(jīng)營戰(zhàn)略的原因 20 簡述企業(yè)撤退戰(zhàn)略的幾種形式 21 選擇經(jīng)營單位戰(zhàn)略時考慮因素有哪些？ 22 企業(yè)如何選擇投資戰(zhàn)略？ 23 簡述基本競爭戰(zhàn)略的類型 24 簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的作用、條件和弱點 25 簡述差別化戰(zhàn)略的動因、實施條件和弱點 26 簡述集中戰(zhàn)略的作用、實施條件和弱點 27 簡述基本的企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 28 簡述企業(yè)建立合作戰(zhàn)略的動機 29 簡述企業(yè)合作戰(zhàn)略的優(yōu)勢 30 如何理解戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關(guān)系. 31 簡述企業(yè)戰(zhàn)略的制定程序？ 32 影響戰(zhàn)略選擇的行為因素有哪些 33 簡述企業(yè)戰(zhàn)略控制的層次 三、論述題 1 論述企業(yè)目標。 2 論述企業(yè)戰(zhàn)略管理過程。 3 試述行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本原理 4 論述戰(zhàn)略群體理論 5 論述行業(yè)五種競爭力模型 6 論述價值鏈聯(lián)系與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系 7 試述如何開展SWOT分析 8 試述價值鏈理論及應(yīng)用 9 論述企業(yè)購并戰(zhàn)略的作用及基本原則 10 試述企業(yè)如何實施撤退戰(zhàn)略 11 試述企業(yè)處于成熟階段的戰(zhàn)略選擇 12 試述分散行業(yè)的戰(zhàn)略選擇 13 試述新興行業(yè)的戰(zhàn)略選擇 14 論述企業(yè)處于衰退行業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 15 試述企業(yè)戰(zhàn)略計劃的目的及作用 16 論述企業(yè)國際化