合作社年度總結(jié)

專業(yè)合作社年度總結(jié)*專業(yè)合作社成立于2015年2月，是*鄉(xiāng)稻蝦示范基地、產(chǎn)業(yè)扶貧基地,市農(nóng)村科普示范基地，主要從事稻蝦規(guī)模種養(yǎng)。合作社成立以來，在上級主管部門和鄉(xiāng)黨委政府的重視和支持下，在專業(yè)指導(dǎo)和農(nóng)民兄弟的積極參與下，我社從始至終緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標(biāo)，強化服務(wù)，開拓市場、打造品牌，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和貧困人口脫貧致富等方面都取得了一定的成效。現(xiàn)已發(fā)展社員*人，建成核心基地面積*多畝。2016年，產(chǎn)出龍蝦*萬斤，產(chǎn)值*萬元，優(yōu)質(zhì)稻谷*萬斤，綜合產(chǎn)值*元，單位面積增收近*元/畝。一、工作總結(jié)（一）創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)方式，促進(jìn)種養(yǎng)規(guī)模化我社按照“保底租金+盈余分紅”的方式引導(dǎo)農(nóng)戶自愿用土地經(jīng)營權(quán)入股合作社，土地流轉(zhuǎn)后農(nóng)戶可到合作社工作，流轉(zhuǎn)土地按折算后的入股比率享受合作社年終收益分紅。2016年我社通過*農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心，成功流轉(zhuǎn)*戶農(nóng)戶土地經(jīng)營權(quán)*畝，支付流轉(zhuǎn)費用*萬元。同時，積極整合*相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作社，成立合作聯(lián)社。預(yù)計到2017年，通過成立合作聯(lián)社和新型土地流轉(zhuǎn)方式擴大稻蝦種養(yǎng)規(guī)模到1萬畝。（二）拓展產(chǎn)品銷售渠道，推進(jìn)產(chǎn)品市場化基于稻蝦的優(yōu)異品質(zhì)，合作社已經(jīng)注冊了“*”原產(chǎn)地龍蝦品牌，并在積極申報綠色食品認(rèn)證；新建了龍蝦文化文場，撰寫龍蝦記，全力營造龍蝦文化氛圍。為規(guī)避種養(yǎng)風(fēng)險，形成區(qū)域競爭實力，采取訂單規(guī)模實行保護價銷售，已經(jīng)與上*等主要龍蝦售銷區(qū)域的8家公司簽定購銷合同。同時依托*集鎮(zhèn)建設(shè)，在*街打造以龍蝦為主的水產(chǎn)品交易市場。積極籌建線上線下“互聯(lián)網(wǎng)+”銷售網(wǎng)絡(luò)，計劃在淘寶、58同城、微商等電商平臺開辟銷售渠道，爭取電商銷售比重占到60%以上。（三）構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈條，推動產(chǎn)業(yè)融合化我社依托*集鎮(zhèn)，致力實現(xiàn)“五個一”的發(fā)展目標(biāo)，即：開一家餐飲旗艦店、發(fā)展一批品牌加盟店、辦一個龍蝦美食節(jié)、建一個龍蝦垂釣體驗中心、開一家龍蝦產(chǎn)品精深加工廠，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈條，推動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。目前，已經(jīng)完成對“五個一”發(fā)展目標(biāo)的總體規(guī)劃設(shè)計，正在按規(guī)劃分步實施。（四）搭建全民致富平臺，促進(jìn)扶貧產(chǎn)業(yè)化*村是*的貧困村，區(qū)位相對偏僻，我社致力于帶領(lǐng)群眾致富、貧困農(nóng)民脫貧，助推貧困村摘帽。我社在選擇入股對象和工作人員時，堅持以下原則：一是優(yōu)先貧困戶的 土地經(jīng)營權(quán)入股；二是優(yōu)先安置貧困戶到基地工作。2016年，流轉(zhuǎn)35戶貧困人口土地經(jīng)營權(quán)，安置62名貧困人口就業(yè)。從而整體提高了*村群眾平均收入水平，實現(xiàn)共同致富，助力*產(chǎn)業(yè)扶貧出成效。二、存在問題（一）養(yǎng)殖技術(shù)存在推廣瓶頸雖然我社聘請了技術(shù)員、經(jīng)常性的邀請專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，但是種養(yǎng)戶文化水平普遍偏低，在接受科技養(yǎng)殖上一時無法適應(yīng)，基本靠經(jīng)驗主義辦事，一些成功的經(jīng)驗及技術(shù)在推廣上存在瓶頸。技術(shù)的推廣與提高將是基地發(fā)展壯大過程中面臨的一個首要難題。（二）擴大規(guī)模存在資金缺口稻蝦連作前期投入成本較高，合作社資金來源渠道有限，導(dǎo)致了原計劃流轉(zhuǎn)的一些土地遲遲不能流轉(zhuǎn)投入生產(chǎn)，嚴(yán)重影響了稻蝦種養(yǎng)規(guī)模的壯大。（三）管理體制存在薄弱環(huán)節(jié)由于合作社還處在探索發(fā)展壯大的階段，在經(jīng)營管理上很難做到程序化的規(guī)范管理，對市場預(yù)測、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、營銷策劃等方面都相當(dāng)薄弱，雖然擁有了注冊商標(biāo)，但在品牌價值提升的投入及策劃上缺乏指導(dǎo)。同時，合作社缺乏對國家及政府相關(guān)政策的了解，從而導(dǎo)致很多國家的惠農(nóng)政策享受不到。三、工作計劃（一）提高產(chǎn)品質(zhì)量，申報國家三證 2017年，基地將計劃申報國家的無公害、綠色食品及有機產(chǎn)品的申報工作，通過三證的申報進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)，成為真正的安全水產(chǎn)品。（二）提升基地品質(zhì)，嘗試精品加工 在現(xiàn)有基地的基礎(chǔ)上，開發(fā)基地的加工產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步深挖小龍蝦的利用價值，將頭、殼等不能直接食用的部分變廢為寶，將基地的規(guī)?；鸩睫D(zhuǎn)化成精品化。（三）依托資源優(yōu)勢，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營充分挖掘資源優(yōu)勢、市場