多種應急救援演練方案實例

消防應急救援訓練計劃一、目的一旦發(fā)生火災事件，我們可以及時有效地處理危險，控制影響范圍，提高工人的緊急避險及應變能力。二、練習階段1、根據(jù)項目部門已經(jīng)建立的危險因素識別系統(tǒng)，工作人員可以明確發(fā)現(xiàn)危險因素的突出特點；2、使員工了解危險因素的突出特點后應采取的措施；3、爆炸事故模擬練習。三、培訓安排1、模擬爆炸事故情景進行練習。練習包括人員撤離、傷口結構和消化三個部分。2，練習時間：某天凌晨執(zhí)行，測量各種車輛出動到事故現(xiàn)場的時間，人員反應速度等。四、組織領導：(a)組織領導機構：訓練訓練總指揮：兒童正面訓練訓練局副局長：何承勇保安組組長：寶張培隊友：唐麗萊、林曉紅、李林凱等緊急疏散指揮小組組長：林曉紅隊友：寶張飛、林曉紅傷員救護隊組長：宣正練習結束復習小組組長：梁桂林(b)根據(jù)應急救援計劃的人員，有組織、有計劃地進行訓練。(c)參加者應：1、明確責任，承擔責任。不是游戲，而是要認真。3、及時糾正運動員的不當行為。4、如果發(fā)生意外事故，要及時處理。五、實際練習：SBS公司要從液化氣體泄漏模擬、SBS火災爆炸事故開始，及時疏散現(xiàn)場人員，離開事故地區(qū)，有組織地滅火，同時對傷員進行應急處理，項目急救人員包傷員等措施。項目建設負責人向武裝保衛(wèi)部和分公司詳細說明事故情況，告知發(fā)生地點，讓武裝保衛(wèi)部決定使用什么樣的救援裝備。武裝保衛(wèi)部負責通知生產(chǎn)部副總裁及相關部門。所有緊急救援“指揮小組”成員立即到達現(xiàn)場。到達現(xiàn)場后，“指揮組”成員進行了討論，決定消防自救方案，書面通知參加救援的人員，防止事故造成的第二次傷害。六、練習結束：處理完整個事故現(xiàn)場后，宣布練習結束，應急救援“指揮隊”要及時綜合經(jīng)驗，提高練習效果。安徽中州建設有限公司第一節(jié)高新區(qū)雙塘路行項目2012年3月8日火災應急救援訓練記錄按照公司安全委員會的計劃，公司將于2011年10月26日下午1點40分開始緊急電話呼叫音“快關燈！SBS液化氣體著火了！消息傳到安全保衛(wèi)部后，遺屬組長立即向黨經(jīng)理報告火災事故，迅速建立了滅火先遣隊，出動到事故現(xiàn)場控制火災。經(jīng)理開了一個簡短的會議，安排了各自的任務，救援隊乘著將軍和唐瑞開的兩輛水車轟隆隆地趕往事故現(xiàn)場。經(jīng)理趕到事故現(xiàn)場，向公司報告火災事故細節(jié)，立即組織疏散人群搶救傷員。幾名消防隊員安裝了滅火器，水槍也同時發(fā)射到事故現(xiàn)場，火勢很快就被撲滅了。此次消防演習在30分鐘內(nèi)成功完成了整個滅火過程，畫上了圓滿的句號。事故現(xiàn)場處理結束后，庫昂經(jīng)理宣布練習結束，晚上在項目部門會議室舉行緊急救援“指揮組”摘要會議，提高了練習的效果。金礦道建設工程集團有限公司高新區(qū)明通行項目第一段2011年10月26日燃料、危險化學品擴散、泄漏應急救援訓練計劃一、目的為了讓勞動者熟悉發(fā)生油、危險化學物質(zhì)擴散、泄漏事件等，我們可以及時有效地處理危險因素，控制影響范圍，提高勞動者的緊急避險及應對能力。二、練習階段1、根據(jù)項目部門已經(jīng)建立的危險因素識別系統(tǒng)，工作人員可以明確發(fā)現(xiàn)危險因素的突出特點；2、使員工了解危險因素的突出特點后應采取的措施；3、液化氣儲罐泄漏事故模擬實踐。三、培訓安排1、實施液化氣儲罐泄漏事故模擬。練習包括撤離和堵塞兩個部分。2，練習時間：選擇一個早上進行。四、組織領導：按照應急救援計劃，各人員有組織、有計劃地進行訓練。練習參與者必須：1、明確責任，承擔責任。不是游戲，而是要認真。3、及時糾正運動員的不當行為。4、如果發(fā)生意外事故，要及時處理。五、實際練習：從模擬液化罐泄漏事故開始，事故發(fā)生處應及時疏散現(xiàn)場人員，離開事故區(qū)域，同時進行膜作業(yè)，項目急救人員搶救傷員。項目負責人向武裝保衛(wèi)部和分公司詳細說明事故情況，并告知發(fā)生的地點，讓武裝保衛(wèi)部決定使用什么樣的救援裝備。武裝保衛(wèi)部負責通知生產(chǎn)部副總裁及相關部門。所有緊急救援“指揮小組”成員立即到達現(xiàn)場。到達現(xiàn)場后，“指揮隊”成員們討論了阻止救援的方案，并書面通知了參加救援的人員，防止了事故造成的第二次傷害。六、練習結束：處理完整個事故現(xiàn)場后，宣布練習結束，應急救援“指揮隊”要及時綜合經(jīng)驗，提高練習效果。基坑坍塌應急救援訓練方案一、目的這是為了熟悉發(fā)生基坑坍塌事故時應采取的人員結構措施和支援方法，提高工人的應變能力。二、練習階段1、根據(jù)項目部門已經(jīng)建立的危險因素識別系統(tǒng)，工作人員可以明確發(fā)現(xiàn)危險因素的突出特點；2、使員工了解危險因素的突出特點后應采取的措施；3、基坑坍塌事故模擬實踐。三、培訓安排1、基坑坍塌事故模擬實踐。練習包括兩個部分：人員結構和支持增長。2、練習時間：選擇中午進行。四、組織領導：按照應急救援計劃，各人員有組織、有計劃地進行訓練。練習參與者必須：1、明確責任，承擔責任。不是游戲，而是要認真。3、及時糾正運動員的不當行為。4、如果發(fā)生意外事故，要及時處理。五、實際練習：從模擬基坑坍塌事故開始，實務部首先要搶救傷員，項目急救員包扎傷員，項目部門要及時疏散現(xiàn)場工作人員，離開事故區(qū)。項目建設負責人要及時通知技術質(zhì)量部和分公司，詳細說明事故情況。技術質(zhì)量部負責通知生產(chǎn)部副總裁及相關部門。所有緊急救援“指揮小組”成員立即到達現(xiàn)場。到達現(xiàn)場后，“指揮組”成員們進行了討論，決定了設置隔離區(qū)和增加支援等有效措施，并書面引導參加救援的人員，防止事故造成的第二次傷害。六、練習結束：處理完整個事故現(xiàn)場后，宣布練習結束，應急救援“指揮隊”要及時綜合經(jīng)驗，提高練習效果?；犹鷳本仍柧氂涗浳夜居?011年11月12日中午在合肥市高新區(qū)明田路項目部門成功實施了基坑坍塌應急救援計劃模擬訓練。這次在技術、生產(chǎn)、安全、結構、醫(yī)療等多個部門共有30多人參加的實戰(zhàn)訓練，是為了全面體現(xiàn)我們公司在示威委員會和市政府最近的安全工作會議的精神。為了這次練習的成功，公司領導班子非常重視，成立了負責缺勤項目經(jīng)理現(xiàn)場總指揮的企劃訓練指揮領導班子，設想具體方案，通過生產(chǎn)調(diào)整會進行周密的部署，準備順利進行練習。上午11點25分，庫昂經(jīng)理的呼聲使練習正式開始。1133333030分鐘，基坑工作人員發(fā)現(xiàn)東北東坑松動，發(fā)現(xiàn)人員立即致電項目經(jīng)理，報告事故地點、目前情況及周邊司機傷亡等。項目部門工作人員收到危險報告后，立即將項目經(jīng)理、技術負責人趕到現(xiàn)場，采取添加支持、設置隔離區(qū)等有效措施，避免受到更大的損失。項目經(jīng)理全面協(xié)調(diào)指揮，施工人員組織人員疏散和人員檢查，安全人員評估事故，組織急救?，F(xiàn)場沒有人員傷亡。應急小組排除了組織的危險情況，同時，及時向分公司詳細報告實情，分公司副總經(jīng)理黃曉華出動現(xiàn)場處理相關事項?，F(xiàn)場脫離危險后，立即填寫應急情況處理表，按照工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定填寫書面報告、分支機構。13: 00分缺勤的項目經(jīng)理和李瑞光總社分別進行了現(xiàn)場評論。練習結束后，指揮組長對練習過程中暴露的問題分別做了針對性發(fā)言。曠工項目經(jīng)理總結了這個計劃練習。他指出，這次訓練計劃的制定、組織調(diào)整、現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場救援過程綜合起來，總體上比較熟練，比較到位，達到了訓練的目的。有人指出，此次訓練反映了警戒區(qū)設置、救援過程等幾個問題和差距。在這種問題上，他指出，要強調(diào)黨職者、派遣者、重點領域職工的教育。要經(jīng)常練習，進一步加強練習的實戰(zhàn)性，確保安全制作萬無一失。金礦道建設工程集團有限公司高新區(qū)明通行項目第一段2011年11月12日壕溝崩塌應急救援訓練方案一、目的這是為了熟悉腳手架、模板支撐體系的整體不穩(wěn)定性崩潰時應采取的人員結構措施和隔離區(qū)設置，提高員工應變能力。二、練習階段1、根據(jù)項目部門已經(jīng)建立的危險因素識別系統(tǒng)，工作人員可以明確發(fā)現(xiàn)危險因素的突出特點；2、使員工了解危險因素的突出特點后應采取的措施；3，模擬腳手架、模板支撐系統(tǒng)整體失穩(wěn)倒塌事故的練習。三、培訓安排1、以模擬實驗進行腳手架、模板支撐系統(tǒng)的整體不穩(wěn)定性倒塌事故。練習包括增加人員結構和支持。2、練習時間：選擇中午進行。四、組織領導：按照應急救援計劃，各人員有組織、有計劃地進行訓練。練習參與者必須：明確責任，承擔責任。不是游戲，而是要認真。3、及時糾正運動員的不當行為。4、如果發(fā)生意外事故，要及時處理。五、實際練習：從模擬腳手架、模板支撐體系的整體不穩(wěn)定性崩潰開始，項目部門要先組織人員搶救傷員，項目急救人員包扎傷員，項目部門要及時疏散現(xiàn)場工作人員。項目建設負責人要及時通知技術質(zhì)量部和分公司，詳細說明事故情況。技術質(zhì)量部門負責通知高級工程師和相關部門。所有緊急救援“指揮小組”成員立即到達現(xiàn)場。到達現(xiàn)場后，“指揮組”成員們進行了討論，決定了設置隔離區(qū)和增加支援等有效措施，并書面引導參加救援的人員，防止事故造成的第二次傷害。六、練習結束：處理完整個事故現(xiàn)場后，宣布練習結束，應急救援“指揮隊”要及時綜合經(jīng)驗，提高練習效果。發(fā)掘管道、電纜、光纜應急救援訓練方案一、目的如果發(fā)生挖掘管道、電纜、光纜事故，要設置隔離區(qū)，提高員工的適應能力。二、練習階段1、根據(jù)項目部門已經(jīng)建立的危險因素識別系統(tǒng)，工作人員可以明確發(fā)現(xiàn)危險因素的突出特點；2、使員工了解危險因素的突出特點后應采取的措施；3、管道、電纜、光纜事故模擬實踐。三、培訓安排1、進行破洞管道、電纜、光纜事故模擬。練習包括兩部分：人員結構和堵塞。2、練習時間：選擇中午進行。四、組織領導：按照應急救援計劃，各人員有組織、有計劃地進行訓練。練習參與者必須：明確責任，承擔責任。不是游戲，而是要認真。3、及時糾正運動員的不當行為。4、如果發(fā)生意外事故，要及時處理。五、實際練習：從開挖管道、電纜、光纜事故開始，項