電力公司經(jīng)理在市公司農(nóng)電工作會議上的講話

1/11電力公司經(jīng)理在市公司農(nóng)電工作會議上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們今天能夠在這個隆重的大會上發(fā)言，感到非常榮幸，也很受鼓舞?；仡櫮甑墓ぷ?，我公司在市公司和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實上級電力部門的各項指示精神，緊緊抓住我縣經(jīng)濟迅猛發(fā)展，新的工業(yè)項目相繼上馬，電力需求不斷增大這一機遇，加快了與之配套的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，促進(jìn)了售電量快速增長。同時我們還加強了降線損、電費回收等生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，使企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，各項經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。全年完成售電量億千瓦時，比年的億千瓦時增長；完成銷售收入億元，比年的億元增長；完成利稅萬元，比年的萬元增長；全年共回收電費億元，實現(xiàn)了電費回收月月清；綜合線損率完成，比最好水平年的還略有下降。下面我就我公司年在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的一些做法向大家做簡要匯報，如有不妥之處，敬請批評指正。一、認(rèn)真開展職工學(xué)習(xí)教育工作，努力提高人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)由于我們供電企業(yè)是特殊的壟斷行業(yè)，雖然我國進(jìn)2/11行市場經(jīng)濟體制改革已多年，但對供電企業(yè)的沖擊較小，一部分職工的頭腦中仍受計劃經(jīng)濟體制管理模式的影響，缺乏市場觀念和服務(wù)意識。我公司針對這一情況，根據(jù)電力事業(yè)改革和發(fā)展的新形勢，按照市公司組織開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動要求，積極開展了以“轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識”為主題的教育活動，通過邀請縣宣傳部、黨校等部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家講課，召開思想座談會、心得交流會、演講會等形式，將廣大職工的思想統(tǒng)一到了中央及上級電力部門的各項指示精神上來，使他們深刻了解了市場經(jīng)濟條件下供電企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)，逐步樹立了市場意識、改革意識和服務(wù)意識，自覺實現(xiàn)了由“管理客戶”到“服務(wù)客戶”的角色轉(zhuǎn)換，在公司內(nèi)部營造了一種“愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)社會”、“客戶就是上帝”的良好氛圍。我公司還對職工進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立健全了考核制度，增強了職工的責(zé)任心，加強了學(xué)習(xí)效果。并積極開展技術(shù)比武活動，將比武成績作為評先、晉職的重要依據(jù)，從而推動了職工學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。去年我公司經(jīng)過技術(shù)比武，選拔了兩名職工到市公司參賽，都取得了代表市公司到網(wǎng)公司參賽的資格。在網(wǎng)公司的比試中，我公司的孫振江同志由于成績優(yōu)異，又參加了國家電網(wǎng)公司的技術(shù)比武，與其他三人取得了團體總分第一名的佳績，3/11為市公司和網(wǎng)公司爭得了榮譽。同時這也鼓舞了我公司的廣大職工，學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、講奉獻(xiàn)在公司上下蔚然成風(fēng)。通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育工作，不僅提高了職工的業(yè)務(wù)水平，更重要的是激發(fā)了廣大職工的干勁，全公司上下呈現(xiàn)了一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，這為企業(yè)的改革與發(fā)展增添了新動力。二、抓住機遇，搞好供電服務(wù)，促進(jìn)售電量快速增長近年來，特別是黨的十六大以來，我縣經(jīng)濟發(fā)展迅猛，不僅一些原有的停產(chǎn)企業(yè)恢復(fù)了生產(chǎn)，而且一批重點工業(yè)項目先后落戶我縣，這不僅促進(jìn)我縣經(jīng)濟的發(fā)展，同時也是我們供電企業(yè)加快發(fā)展，增加售電量、提高經(jīng)濟效益的良好機遇。為此，我公司緊緊抓住這一機遇，積極采取措施為這些企業(yè)構(gòu)筑了用電服務(wù)的“綠色通道”。一是簡化辦電手續(xù)，減少中間環(huán)節(jié)，對能在各地供電所辦理的業(yè)務(wù)一律由各地供電所辦理。推行了首問負(fù)責(zé)制，對前來辦理手續(xù)的客戶，由供電所首位接待者負(fù)責(zé)協(xié)助辦妥所有手續(xù)，免去客戶不知程序自己亂跑的麻煩。對于重點客戶，則由我公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)人親自到現(xiàn)場勘察、測量、監(jiān)督施工，直到驗收送電，從而使客戶辦理用電手續(xù)的時間及送電的時間全部比規(guī)定的時間大幅縮短。二是加大自4/11有資金的投入，加快新上項目配套電力設(shè)施的建設(shè)步伐。為了扶持縣內(nèi)一些新建的工業(yè)園區(qū)及重點項目盡快開工生產(chǎn)，我公司投入了自有資金為這些項目建設(shè)了千伏變電站，僅年我公司就投入自有資金2000萬元，建設(shè)了座千伏變電站，都已投入運行，不僅支持了縣域經(jīng)濟的發(fā)展，也促進(jìn)了我們企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。同時我公司還投入資金萬元，購置了60臺不同型號的變壓器，在企業(yè)和群眾農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用變壓器發(fā)生故障需大修時，就將這60臺變壓器暫借給他們無償使用，待故障變壓器修好后再收回，從而起到了社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的目的。三是面對去年嚴(yán)峻的供電形勢，我公司認(rèn)真按照上級電網(wǎng)的調(diào)度命令，合理安排好拉路限電序位，把下達(dá)給我縣的用電指標(biāo)利用好。在優(yōu)先保障人民群眾生活和全縣重點部位、行業(yè)用電的基礎(chǔ)上，我公司加強了與大用電企業(yè)的溝通和信息反饋，及時向他們通報電網(wǎng)的供電形勢，在限電工作中，取得了他們的支持和理解，從而使他們能夠自覺服從調(diào)度，合理安排生產(chǎn)。同時我公司加強了輸、配電設(shè)備的運行管理，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷，進(jìn)行反事故預(yù)想和反事故演練，確保了電網(wǎng)安全有序運行。NBS123下一頁三、加強電費收繳和線損管理工作電費回收率和線損率是衡量我們供電企業(yè)經(jīng)營管理5/11水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。為此在電費回收工作中，我公司采取了以下措施，確保電費回收結(jié)零。一是狠抓了電費回收責(zé)任制的落實，制定了嚴(yán)格的獎懲制度，加大獎懲金額，有力地調(diào)動了職工的積極性，增強了責(zé)任心，能夠發(fā)揚千方百計、千辛萬苦、千言萬語的“三千”精神，積極主動地去完成電費回收工作；二是積極向地方政府反映、匯報電費回收情況，爭取得到支持；三是對一些用電大戶安裝了預(yù)付電費裝置，改“用電交費”為“交費用電”，對其他用電大戶則實行每月分期抄表、分期交費的方法，防止因一次交費數(shù)額較大，用電企業(yè)難以承擔(dān)，造成拖欠電費的情況發(fā)生；四是對一些通過反復(fù)做工作催繳仍欠費的“釘子戶”，依法采取停電措施，并利用法律手段追繳電費。去年，我公司就對一家經(jīng)多次催繳仍拖欠兩萬多元電費的玻璃纖維廠進(jìn)行了起訴，由于事實清楚、證據(jù)確鑿，法院當(dāng)庭就給予了判決，使我公司避免了經(jīng)濟損失。通過以上措施，我公司的電費回收工作收到很好成效，全年應(yīng)收繳的電費億元，年底全部實現(xiàn)結(jié)零。線損管理工作中，我公司在實施改造迂回和老化線路、加裝電容器等技術(shù)降損措施的基礎(chǔ)上，著重在管理降損上下功夫，推行了線路、變臺管理考核責(zé)任到人，從而細(xì)化了管理，分清了責(zé)任，打破了以往考核“吃大鍋飯”的局面，增強了職工的責(zé)任意識，調(diào)動了積極性。另外還6/11加強了表計管理，加大反竊電的力度，有效地防止了跑、偷、丟、漏，全年共查處竊電6起，追補電量28萬千瓦時。四、加強財務(wù)管理，做好增收節(jié)支工作雖然近兩年來，隨著售電量的增長，我公司的經(jīng)濟效益有了逐步提高，但我們并沒有因此而花錢大手大腳，仍然精打細(xì)算，過緊日子。在財務(wù)審批上，我公司堅持“一支筆”的制度，防止了多人審批把關(guān)不嚴(yán)，造成的鋪張浪費的現(xiàn)象；在招待費的開支上，我公司重新裝修了公司內(nèi)部的餐廳，盡量做到在公司餐廳待客，僅此一項，每年可比在外面飯店待客節(jié)省40，既經(jīng)濟又實惠；在生產(chǎn)開支方面，積極教育廣大職工要精打細(xì)算、厲行節(jié)約，重新制定下發(fā)了生產(chǎn)費用考核辦法、維修材料支領(lǐng)辦法等規(guī)章制度，并在工作中認(rèn)真執(zhí)行，靠各項規(guī)定和制度來約束職工，做到了層層審批、多人把關(guān)。同時對各基層單位的庫房加強了管理，執(zhí)行嚴(yán)格的出入庫手續(xù)，做到了領(lǐng)料單、工作票、庫存材料“三對應(yīng)”，防止了因管理混亂造成的材料流失。雖然我們在開支上精打細(xì)算，但對于涉上一頁123下一頁確保瀏覽器的地址欄中顯示的網(wǎng)站地址的拼寫和格式正確無誤。如果通過單擊鏈接而到達(dá)了該網(wǎng)頁，請與網(wǎng)站管理員聯(lián)系，通知他們該鏈接的格式不正確。單擊后退按鈕7/11嘗試另一個鏈接。HTTP錯誤404文件或目錄未找到。INTERNET信息服務(wù)IIS技術(shù)信息（為技術(shù)支持人員提供）轉(zhuǎn)到MICROSOFT產(chǎn)品支持服務(wù)并搜索包括HTTP和404的標(biāo)題。打開IIS幫助（可在IIS管理器INETMGR中訪問），然后搜索標(biāo)題為網(wǎng)站設(shè)置、常規(guī)管理任務(wù)和關(guān)于自定義錯誤消息的主題。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們今天能夠在這個隆重的大會上發(fā)言，感到非常榮幸，也很受鼓舞?；仡櫮甑墓ぷ?，我公司在市公司和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實上級電力部門的各項指示精神，緊緊抓住我縣經(jīng)濟迅猛發(fā)展，新的工業(yè)項目相繼上馬，電力需求不斷增大這一機遇，加快了與之配套的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，促進(jìn)了售電量快速增長。同時我們還加強了降線損、電費回收等生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，使企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，各項經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。全年完成售電量億千瓦時，比年的億千瓦時增長；完成銷售收入億元，比年的億元增長；完成利稅萬元，比年的萬元增長；全年共回收電費億元，實現(xiàn)了電費回收月月清；綜合線損率完成，比最好水平年的還略有下降。下面我就我公司年在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的一些做法向大家做簡要匯報，如有不妥之處，敬請批評指8/11正。一、認(rèn)真開展職工學(xué)習(xí)教育工作，努力提高人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)由于我們供電企業(yè)是特殊的壟斷行業(yè)，雖然我國進(jìn)行市場經(jīng)濟體制改革已多年，但對供電企業(yè)的沖擊較小，一部分職工的頭腦中仍受計劃經(jīng)濟體制管理模式的影響，缺乏市場觀念和服務(wù)意識。我公司針對這一情況，根據(jù)電力事業(yè)改革和發(fā)展的新形勢，按照市公司組織開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動要求，積極開展了以“轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識”為主題的教育活動，通過邀請縣宣傳部、黨校等部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家講課，召開思想座談會、心得交流會、演講會等形式，將廣大職工的思想統(tǒng)一到了中央及上級電力部門的各項指示精神上來，使他們深刻了解了市場經(jīng)濟條件下供電企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)，逐步樹立了市場意識、改革意識和服務(wù)意識，自覺實現(xiàn)了由“管理客戶”到“服務(wù)客戶”的角色轉(zhuǎn)換，在公司內(nèi)部營造了一種“愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)社會”、“客戶就是上帝”的良好氛圍。我公司還對職工進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立健全了考核制度，增強了職工的責(zé)任心，加強了學(xué)習(xí)效果。并積極開展技術(shù)比武活動，將比武成績作為評先、晉職的重要依據(jù)，從而推動了職工學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。去年我公司9/11經(jīng)過技術(shù)比武，選拔了兩名職工到市公司參賽，都取得了代表市公司到網(wǎng)公司參賽的資格。在網(wǎng)公司的比試中，我公司的孫振江同志由于成績優(yōu)異，又參加了國家電網(wǎng)公司的技術(shù)比武，與其他三人取得了團體總分第一名的佳績，為市公司和網(wǎng)公司爭得了榮譽。同時這也鼓舞了我公司的廣大職工，學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、講奉獻(xiàn)在公司上下蔚然成風(fēng)。通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育工作，不僅提高了職工的業(yè)務(wù)水平，更重要的是激發(fā)了廣大職工的干勁，全公司上下呈現(xiàn)了一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，這為企業(yè)的改革與發(fā)展增添了新動力。二、抓住機遇，搞好供電服務(wù)，促進(jìn)售電量快速增長近年來，特別是黨的十六大以來，我縣經(jīng)濟發(fā)展迅猛，不僅一些原有的停產(chǎn)企業(yè)恢復(fù)了生產(chǎn)，而且一批重點工業(yè)項目先后落戶我縣，這不僅促進(jìn)我縣經(jīng)濟的發(fā)展，同時也是我們供電企業(yè)加快發(fā)展，增加售電量、提高經(jīng)濟效益的良好機遇。為此，我公司緊緊抓住這一機遇，積極采取措施為這些企業(yè)構(gòu)筑了用電服務(wù)的“綠色通道”。一是簡化辦電手續(xù)，減少中間環(huán)節(jié)，對能在各地供電所辦理的業(yè)務(wù)一律由各地供電所辦理。推行了首問負(fù)責(zé)制，對前來辦理手續(xù)的客戶，由供電所首位接待者負(fù)責(zé)協(xié)助辦妥所有手10/11續(xù)，免去客戶不知程序自己亂跑的麻煩。對于重點客戶，則由我公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)人親自到現(xiàn)場勘察、測量、監(jiān)督施工，直到驗收送電，從而使客戶辦理用電手續(xù)的時間及送電的時間全部比規(guī)定的時間大幅縮短。二是加大自有資金的投入，加快新上項目配套電力設(shè)施的建設(shè)步伐。為了扶持縣內(nèi)一些新建的工業(yè)園區(qū)及重點項目盡快開工生產(chǎn)，我公司投入了自有資金為這些項目建設(shè)了千伏變電站，僅年我公司就投入自有資金2000萬元，建設(shè)了座千伏變電站，都已投入運行，不僅支持了縣域經(jīng)濟的發(fā)展，也促進(jìn)了我們企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。同時我公司還投入資金萬元，購置了60臺不同型號的變壓器，在企業(yè)和群眾農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用變壓器發(fā)生故障需大修時，就將這60臺變壓器暫借給他們無償使用，待故障變壓器修好后再收回，從而起