安全文化建設(shè)與管理的廣、深、細、實

1/3安全文化建設(shè)與管理的廣、深、細、實安全管理是個老生常談的話題。也是一個是個常談常新的話題。所謂老生常談，是說安全管理即使抓到了位，也還需要繼續(xù)抓，以防反彈。所謂常談常新，是說安全管理也需要不斷研究新情況，采取新措施。因此，抓安全管理必須重視安全文化建設(shè)，通過持久的安全文化建設(shè)活動，讓安全意識在員工頭腦里真正生根、讓安全措施真正得到落實，使安全管理做到廣、深、細、實。廣，就是安全職能在橫向上必須要分解、落實到各有關(guān)部門，形成多部門從不同角度進行齊抓共管的合力，而不是由安全部門唱“獨角戲”。中國昊華集團宣化有限公司化肥廠充分發(fā)揮職能部門作用，各部門在自己的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全管理工作，收到良好效果。安環(huán)部門是安全管理的牽頭者，針對減員增效和老工人退休后較多年輕人補充到主要操作崗位的實際情況，采取了每會一課、每日一題的安全技能培訓(xùn)方法。每會一課，就是在每天的生產(chǎn)調(diào)度會上，由負責(zé)安環(huán)工作的同志給中層干部講一條安全管理法規(guī)，或者剖析一個案例。每日一題，即由班組長、班組安全員利用班前會的時間，組織班組全體成員學(xué)習(xí)一條安全管理制度或崗位安全應(yīng)知應(yīng)會、安全防護知識等內(nèi)容，2/3班后會進行抽查提問，鞏固學(xué)習(xí)效果。工會與安環(huán)處一起組織推廣毒物信息卡活動，提高職工自我保護能力，防止中毒事故發(fā)生。勞資人事部門每年組織技術(shù)狀元比賽，對評出的技術(shù)狀元給予一次性獎勵，提高職工學(xué)技術(shù)、學(xué)安全知識的積極性；分管生產(chǎn)的部門堅持結(jié)合安全工作組織崗位練兵，每周出一題，并進行抽查考試；機動處負責(zé)重大檢修的安全檢修方案制定，每次都要到現(xiàn)場與技術(shù)工人反復(fù)推敲；公安處堅持天天巡檢，做好消防、防火工作，并進行月考核；車間領(lǐng)導(dǎo)堅持值夜班；廠領(lǐng)導(dǎo)值班要查夜崗；辦公室要做好有關(guān)安排，做到了工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，并且每天都要講評查崗情況。宣傳部門利用廣播、板報、櫥窗、專欄、簡報等各種形式宣傳安全知識。深，就是安全管理在縱向上一定要具體到班組。班組是企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營活動的前沿陣地，也是安全管理的終端。抓班組安全管理首先要強調(diào)職業(yè)紀律。強調(diào)職業(yè)紀律應(yīng)包括“三規(guī)兩紀”（安全規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備維護與檢修規(guī)程、工藝紀律、勞動紀律）。違反了其中任何一項，都可能成為事故隱患。抓班組安全管理要強調(diào)職業(yè)責(zé)任。重視安全對于每一位職工來說，都是一種職業(yè)責(zé)任，所謂“我的安全我負責(zé)，他人的安全我有責(zé)”，說的就是這個道理。因此，要將這種責(zé)任納入崗位責(zé)任制，納入安全文化建設(shè)的視野。抓班組安全管理還要強調(diào)職業(yè)道德。交3/3班前一定要做好巡視檢查，并將結(jié)果如實告訴接班者，不瞞不藏，不能怕麻煩而依賴接班后的巡視。沒有良好的職業(yè)技能，不僅不能維護他人的安全，也難以保護好自己的安全。細，一是開展技術(shù)性分析。在進行安全檢查和分析時，對是否存在技術(shù)性缺陷要給予足夠的重視，必要時邀請或請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，請有關(guān)技術(shù)人員參加，以便更好地消除事故隱患。二是進行系統(tǒng)性分析?；どa(chǎn)所用的設(shè)備，一般多是由在高溫、高壓下連續(xù)運行的塔、釜、罐、管等組成的，接口多，常接觸腐蝕介質(zhì)。而那些內(nèi)在的腐蝕，用肉眼一般是看不到的。一個化工產(chǎn)品通常要經(jīng)過多個反應(yīng)過程。管道化、連續(xù)化的生產(chǎn)方式，本工序的一些內(nèi)在變化，會引起后續(xù)工序的控制參數(shù)或指標波動。因此，應(yīng)注意上下工序間互通信息和相互合作，進行系統(tǒng)性分析，以便通過一些細微的